9/9第一條本制度規(guī)定了公司對所有在職員工在崗期間言行的要求，及當言行給他人或公司帶來影響時，所做的獎勵或懲罰的管理準則，內容主要包括獎懲總則、獎懲分類、獎懲的處理標準、條款以及實施程序等。第二條本制度主要用于指導、監(jiān)督、稽核員工在崗的言行舉止，員工在職場中的良好言行舉止，不能僅靠本文約束，而是需要通過各種法規(guī)、指南、規(guī)章制度的學習理解來形成。第三條獎懲的目的和原則1、懲罰不是目的，是一種教育手段，是為了讓員工做得更好，獎勵是為了肯定優(yōu)秀，激勵員工的上進心，調動員工的積極性，以獎為主、處罰為輔。2、目的是為了建立員工行為標準，加強自我約束力，調動員工工作積極性，特制定本獎懲條例。3、該獎不獎，對立功者不公；該懲不懲，對守紀者不公；原則是獎罰分明，及時獎懲。第四條適用范圍：本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式合同員工、外派分、子公司的人員、試用期員工、臨時工、實習生、駐外工作人員、簽訂勞務協(xié)議人員等。第五條 獎勵說明：獎勵要注重與工作導向相結合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力等；管理人員應及時進行獎勵，創(chuàng)造一個良好的獎勵氛圍，促使員工保持和發(fā)揚被獎勵的行為，帶動周圍員工共同為實現公司的經營宗旨發(fā)揮更大的作用。第六條合情合理：應避免基層組織在處理員工事件中存在為了獎懲而獎懲的現象，或管理者根據個人喜好而處理的現象，需要依據案件中存在的情理因素酌情考量。第七條獎勵程序11、由直接上級提議，并按程序審批；2、審批程序：部門提出人事行政調查核實總裁批準；3、人事行政部以書面形式《獎勵處罰決定書》事宜予以公布；4、獎金當月發(fā)放，升職在任命手續(xù)后執(zhí)行，加薪于下月工資進行調整。人事行政部將相關資料存入人事檔案。第八條處罰程序與獎勵程序相同第九條領導連帶責任或附帶獎勵1、一個月內同一警告以上違紀現象在本部門發(fā)生兩次以上且非直接領導發(fā)現者直接領導承擔連帶責任，處罰為降一個等次罰款額度。2、一個月內以上獎勵在本部門發(fā)生兩次以上，其直接領導有附帶獎勵，其直接領導獎勵為降一個等次金額。3、領導連帶責任或附帶獎勵追溯到本級以上二級領導為止。第十條功過相抵規(guī)定（年終評獎）。1、嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。2、其他獎則，罰則不能抵消。第十一條從輕從重情形。1、違紀后能主動承認并立即改正，給予從輕處罰或不處罰或降一個等次處罰。2、對違紀行為包庇者，視情節(jié)予以重罰。第十二條懲罰流程詮釋— 懲罰提報：員工所在部門或公司其它部門在發(fā)現員工違紀行為后均可對員工的違紀行為提出處罰建議，書面寫出事件經過并收集與案件有關的其他客觀證據資料（包括但不限于監(jiān)控視頻、照片、錄音等），作為《員工違紀事件報告》的依據，以證明懲罰的必要性、等級的合理性與公正性。如有本辦法規(guī)定的兩種以上應當受到懲罰的違規(guī)違紀行為，合并處理。同一錯誤行為，違犯本辦法兩個以上條款的，按較重條款執(zhí)行?！?調查審核：部門或處罰人做出初步處理建議，交至人事行政部；人事行政部進行調查核實，并參照公司現行制度、規(guī)定、通知等依據做出處理意見報總裁審批核準?！?懲罰通告：人事行政部起草并發(fā)布《處罰決定書》，發(fā)布后兩個工作日內，員工可就《處罰決定書》內容進行申訴/舉報，逾期未申訴/舉報，則《處罰決定書》正式生效?！?員工申訴：受罰人如不服處罰決定，先向直接上級/部門負責人進行申訴，對直接上級/部門負責人的答復不信服，可在《處罰決定書》發(fā)布2個工作日內向人事行政部提出書面復議申請，人事行政部接到復議申請后10個工作日內進行復查并提出最終復查意見，如發(fā)現有不屬實的情況，人事行政部有權撤消或更改處罰決定。如處罰人沒有在規(guī)定時間內提出書面申訴，則視為該員工同意并接受處罰決定?！?停職調查：員工在接受公司案件調查、處理期間，如不予以配合、在調查過程中有抵觸情緒等，經部門及人事行政部門共同確認后，公司視具體情況，有權對員工進行不超過一個月的停職調查。停職期間停止員工在公司的一切事務審批和操作權利，保留其崗位。待調查結束后，視調查結果決定是否恢復其權利。停職期間的考勤在有調休額度或年休假的前提下優(yōu)先安排調休假或年休假，如無，則作事假處理，事假期間按照員工本人月基本工資的百分之八十支付工資。第十三條職責1、總裁辦決策權：負責本制度的建立與維護，并在執(zhí)行中依需要“修正”本制度。2、總裁辦監(jiān)督權：對各部門實施獎懲管理的過程予以監(jiān)督。3、人力資源部執(zhí)行權※負責受理并組織調查核實每項獎懲事件的真實性與客觀性，依據本制度要求制訂《獎懲決定書》及組織落實執(zhí)行；※ 在處理員工辭退事件中，協(xié)同部門完成簽訂《員工處罰處理書》、與被處理員工的辭退面談等工作。4、各部門管理者※ 在獎懲管理中具有執(zhí)行權，為員工獎懲管理的第一責任人；※ 根據管轄部門的員工表現，結合績效管理以外的偶發(fā)事件，可審核提請對員工的獎懲需求；※ 配合人力資源組織的獎懲事件調查，參與討論并提供獎懲意見；5、法務部※協(xié)助人事行政部處理勞資糾紛,擬寫和審核解除勞動關系協(xié)議書等文件；※經辦或協(xié)助外聘律師辦理公司勞動仲裁事宜。第十四條處罰規(guī)定，任何管理人員開出的行政處罰決定書必須提交給人事行政部進行核實，報總裁批準。無以上部門核實，總裁批準的處罰一律作無效處理。第十五條本制度解釋權在人力資源部、任何制度與本制度相抵觸的以本制度為主。附表1：獎勵條款附表2：處罰條款附表3：賠償標準表1：獎勵序號類別行為程度或結果獎勵等級獎勵金額1品行操守類做好人好事，如拾金不昧、助人為樂、愛心奉獻等得到社會或他人贊譽通報表揚2002嚴格遵守公司規(guī)章制度，敢于抵制歪風邪氣。得到高層領導贊譽通報表揚1003檢舉和制止違規(guī)違紀行為檢舉和制止的屬一般違規(guī)違紀行為通報表揚100檢舉和制止的屬嚴重違規(guī)違紀行為記功2004一貫忠于職守、任勞任怨、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；得到領導及同事的廣泛認可通報表揚2005在各類專項評比和比賽中獲得良好成績。得到領導及同事的一致好評記功2006為公司取得社會榮譽。屬一般榮譽記功100屬重大榮譽記大功3007見義勇為，奮不顧身，以身作則，在意外緊急事件或災害中積極發(fā)揮自身作用。屬協(xié)助作用記功100屬主導作用記大功3008其他良好品行操守行為獲得領導與同事的一致好評。通報表揚1009工作紀律類業(yè)務嫻熟\技術超群工作效果提升明顯者。通報表揚20010主動改善工藝，節(jié)省成本效果明顯。通報表揚30011團結協(xié)作意識強收到良好效果或其他同事一致好評。通報表揚10012主動拓展主辦業(yè)務或項目具有實效。記功200有重大革新，提出切實可行方案，經實施收效顯著者。記大功20013主動向公司或部門經營管理提出合理化建議給公司帶來切實效益。記功20014在執(zhí)行緊急任務或特殊任務時表現突出。記功20015主動改革業(yè)務及方案，經實施收效顯著。記大功30016對公司業(yè)務活動存在重大或特殊貢獻。/記大功20017其他良好工作紀律行為獲得領導與同事的一致好評。通報表揚20018安全類發(fā)現安全及泄密隱患或現象能及時上報或有效遏制安全事故發(fā)生。通報表揚10019及時發(fā)現安全或安防隱患或有效消除了重大事故或變故使公司免遭嚴重損失或挽回重大經濟損失。記大功20020法律法規(guī)類在公司發(fā)現違法亂紀行為及現象及時通報，使違法亂紀行為及現象得以制止。記功10021專項獎提出合理化建議，被采納并為公司創(chuàng)造較大經濟效益、社會效益或直接經濟效益5000元以上者

數據以財務提供為準）記功一次200元以上22提出合理化建議，被采納，并為公司創(chuàng)造明顯經濟效益，社會效益或直接經濟效益10000元以上者（數據以財務提供為準）記大功一次500元以上23提出合理化建議，被采納，并為公司創(chuàng)造明顯經濟效益，社會效益或直接經濟效益20000元以上者（數據以財務提供為準）記大功一次1000元以上表2：處罰序號類別行為程度或結果懲罰等級處罰金額品行操守類不按規(guī)定著裝經勸導拒不改正者。警

20不遵守衛(wèi)生制度經勸導拒不改正者。警告20不能勇于承認自身錯誤經勸導仍固執(zhí)己見者。警告50隱瞞工作的事實真相未造成損失者。警告50造成工作延誤或公司財產損失者。記過100直接工作場所臟、亂、差，不符合規(guī)范經勸導與教育拒不改正者。警告50稽核或造成不良影響的。記過100偽造證書如婚喪證明、病例證明等，提報有薪假一經查出，無論是否有意為之。記過200無任何理由拒簽文件一經查出，無論是否有意為之。記

100弄虛作假、欺上瞞下未造成影響或不良后果者。記過100誤導他人工作或造成不良后果。辭退300帶酒氣上班（公司應酬除外），情節(jié)輕微。警告50醉酒后在公司耍酒瘋，或影響他人工作。記過200對上司、同事或訪客不禮貌，妨礙工作秩序情節(jié)輕微者。警告50經勸導教育拒不改正或造成惡劣影響者。記過100偽造證書（如身份證、學歷證書等），提供虛假的相關個人信息與資料等一經查出，無論是否有意為之。辭退300偽造簽核主管簽字或偽造、盜用印章。一經查出，無論是否有意為之。辭退200偽造各類文件資料。一經查出，無論是否有意為之。辭退300利用職務之便，營私舞弊，為個人或他人謀取不正當利益。辭退300轉借身份證給他人使用，造成公司無法正常繳納社保等困擾事宜經勸導拒不改正或在10個工作日內未及時處理。辭退100侮辱、恐嚇、騷擾、威脅、詆毀、誹謗、污蔑等影響他人正常工作生活。辭退300公款挪作他用、用于私人或占為己有一經查出，無論是否有意為之。辭退300蓄意隱瞞真相，包庇違規(guī)違紀行為屬包庇一般違紀行為者。記過200屬包庇嚴重違紀行為者。辭退300貪污、受賄、索賄、接受不正當的禮物或報酬。一經查出，無論是否有意為之。辭退300序號類別行為程度或結果懲罰等級處罰金額品行操守類濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者。辭退300散布謠言、煽動他人，蓄意鬧事影響了公司正常的運營環(huán)境。辭退300與其他公司建立勞動關系或從事與本公司同類業(yè)務未經公司許可。辭退300其他品行道德不良情節(jié)惡劣或造成嚴重后果。辭退300工作紀律類上班期間，從事與工作無關的事宜，如打瞌睡、利用辦公電腦玩游戲、炒股等經指出再犯或情節(jié)輕微者。警告50造成工作延誤或情節(jié)較大者。記過200上班期間吃零食者經勸導拒不改正者。警告20工作推諉不辦的情節(jié)輕微。警告50經勸導拒不改正或造成惡劣影響者。記過200在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作情節(jié)輕微。警告50經勸導拒不改正或造成惡劣影響者。記過200不執(zhí)行公司各類規(guī)章制度情節(jié)輕微。警告50經勸導拒不改正或造成惡劣影響者。記過100管理人員管理失職，員工有違規(guī)行為，管理人員未盡到督導責任未造成嚴重后果。警告50已造成嚴重后果。記過200不服從主管合理工作安排與監(jiān)督情節(jié)輕微。警告50經勸導拒不改正或造成惡劣影響者。記過200擅離工作崗位或消極怠工影響工作進行或造成惡劣影響。記過200造成公司財產損失及人員傷亡者。辭退300違規(guī)帶領外人入廠參觀情節(jié)輕微。記過100造成財產損失、信息泄密等嚴重后果。辭退300違規(guī)攜帶違禁品進入生產區(qū)域或其它禁區(qū)者未造成嚴重后果或影響。記過200造成財產損失、人員傷亡等嚴重后果。辭退300擅自更改考勤信息情節(jié)輕微。記過200為本人或他人謀取不正當利益者。辭退300對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者。警告100情節(jié)嚴重者。記過300違反公司現行規(guī)章制度及規(guī)定等違規(guī)作業(yè)行為被指出后仍不能遵守。警告50經多次勸導拒不改正或造成惡劣影響者。記過200造成公司財產損失、人員傷亡嚴重后果。辭退300序號類別行為程度或結果懲罰等級處罰金額工作紀律類因自身過失造成工作出現錯誤或發(fā)生延誤情節(jié)輕微。警告50情節(jié)較重。記過200造成公司損失達2000元以上或使他人傷亡等惡劣情形者。辭退300夾帶公司財物屬失職夾帶者。記過200屬故意夾帶者。辭退300違反公司考勤管理制度，會議制度，如遲到、早退等情節(jié)輕微者。警告經多次勸導拒不改正或在其他同事中造成惡劣影響者。記過100當月累計8次及以上者。辭退300曠工當月累計2天或一年累計4天。辭退0其他違反工作紀律類情節(jié)惡劣或造成嚴重后果。辭退300安全類違規(guī)攜帶公司資料屬失職夾帶者。警告100屬故意夾帶或造成公司損失者。記過200擅自公開議論檔案內容，擅自涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料情節(jié)輕微者。記過100情節(jié)惡劣或公司內部造成不良影響者。辭退300泄露機密信息屬失職泄露。記過200屬擅自泄露、損壞或遺失保密文件或資料檔案等機密信息。辭退300在公司禁煙區(qū)或非吸煙區(qū)吸煙情節(jié)輕微者。警告100經勸導拒不改正者。記過200造成火災等危及人身安全及財產安全者。辭退300打探、傳播、議論本人或他人薪酬情況經勸導仍不改正者。警告100利用薪酬信息制造是非或事端者。記過200挑撥他人制造事端，打架斗毆相互間屬相互推攘或情節(jié)輕微、屬被打自衛(wèi)還擊。記過200屬先動手打人、主動挑釁或挑起事端、致人傷殘等嚴重情節(jié)。辭退300違反門禁使用權限及使用管理制度情節(jié)輕微。警告50經糾正再犯或情節(jié)惡劣。記過200將門禁轉借外來人員使用無論情節(jié)嚴重與否辭退300序號類別行為程度或結果懲罰等級處罰金額安全類違規(guī)將公司張貼的公告、通知等資料取走、撕毀、銷毀、藏匿等一經查出，無論是否有意為之。辭退300擅自利用網絡、移動存儲等途徑盜取、泄露公司受控資料和信息一經