PAGEPAGE9集團安全質(zhì)量系統(tǒng)精細化管理推進計劃按照集團公司精細化管理總體推進方案要求，結(jié)合集團公司精細化管理調(diào)研情況，經(jīng)過認真研究，制定集團公司安全質(zhì)量系統(tǒng)精細化管理推進計劃。一、安全質(zhì)量精細化管理總體要求和工作目標遵循股份公司精細化管理思路和原則，依據(jù)集團公司《全面精細化管理實施方案》、《項目精細化管理實施方案》，按照“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的整體推進思路，以解決主要問題為突破口，抓好安全質(zhì)量系統(tǒng)各層級組織機構(gòu)的頂層設(shè)計，按照“標準化、規(guī)范化、集約化、信息化”的要求，有序快速、按時保質(zhì)完成安全質(zhì)量系統(tǒng)精細化管理體系建設(shè)任務(wù)，并使之常態(tài)化運行。二、成立集團公司安全質(zhì)量精細化管理推進小組組長：副組長：組員：職責：1、策劃集團公司精細化管理安全質(zhì)量系統(tǒng)具體推進方案，并組織方案的具體實施；2、指導各子、分公司開展安全質(zhì)量精細化管理推進工作；3、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行安全質(zhì)量精細化管理業(yè)務(wù)對接；4、配合其它精細化管理業(yè)務(wù)小組的工作。三、圍繞集團公司全面精細化管理、項目精細化管理整體推進方案，安全質(zhì)量業(yè)務(wù)小組分階段開展如下工作：（一）、管理事項及文件梳理階段。（5月1日—5月31日）1、梳理和建立既有管理事項清單；（5月25日完成）根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，梳理和完善集團、子分公司、項目部層面安全質(zhì)量部門既有管理事項清單，作為部門及崗位職責、管理文件修訂的參考依據(jù)。2、建立集團、子分公司、項目部管理制度文件清單，確定執(zhí)行類文件和指導類文件，建立清單。（5月25日完成）對集團公司、子分公司、項目部的安全質(zhì)量方面管理文件進行梳理，建立各個層級、各個專業(yè)安全質(zhì)量管理制度清單，并界定其為執(zhí)行類或指導類文件。3、完成管理深度接口說明。（5月25日完成）根據(jù)管理職責，對集團公司、子分公司、項目部安全質(zhì)量部門之間的管理深度接口進行說明，建立說明文件。4、完成管理流程涉及其他業(yè)務(wù)部門的管理接口說明。（5月25日完成）根據(jù)安全質(zhì)量部門管理事項、管理文件、管理流程，對與安全質(zhì)量部門有管理交叉的其它業(yè)務(wù)部門，按照部門建立書面的管理接口說明。對于各級安全質(zhì)量部門之間的管理接口、集團安質(zhì)部與集團其它業(yè)務(wù)部門之間管理接口，進行管理接口書面確認（視進展情況確定）。（二）、文件的修訂、評審和發(fā)布階段。（6月1日—7月31日）1、確定需修訂的文件。（6月1日—5日完成）依據(jù)管理制度清單，結(jié)合管理事項內(nèi)容，確定需要修訂的管理制度文件。2、進行文件修訂工作，形成執(zhí)行類和指導類兩個文件體系。（6月1日—6月30日）對需要修訂的管理文件，組織進行修訂。一是形成集團公司層面精細化管理體系文件初稿，二是形成子分公司層面項目安全質(zhì)量環(huán)保精細化管理體系指南版文件初稿，三是形成項目部精細化安全質(zhì)量管理體系指南版文件初稿。3、集團公司層面安全質(zhì)量精細化管理體系文件辦法修訂任務(wù)分配：（一）集團公司、子分公司層面安全質(zhì)量環(huán)保勞保精細化管理體系文件（1）集團公司精細化管理推進小組負責集團公司層面精細化管理體系文件50個文件初稿的修訂，(50個文件發(fā)布準備)完成時限：6月10日。（2）一公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件6個的制定，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部6個文件修訂人員分配名單。（3）二公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部3個文件修訂人員分配名單。（4）三公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件5個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部5個文件修訂人員分配名單。（5）電氣化公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件6個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部6個文件修訂人員分配名單。（6）西安電務(wù)公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件4個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部4個文件修訂人員分配名單。（7）西安電化公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件5個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部5個文件修訂人員分配名單。（8）上海公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件5個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部5個文件修訂人員分配名單。（9）沈陽公司負責公司層面“四電”精細化管理體系指南版文件3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部3個文件修訂人員分配名單。（10）鐵路公司負責公司層面“鐵路橋隧涵路基、市政、水利”精細化管理體系指南版文件41個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部41個文件修訂人員分配名單。（11）東南公司負責公司層面“公路橋隧涵路基”精細化管理體系指南版文件41個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部41個文件修訂人員分配名單。（12）城鐵公司負責城鐵板塊公司層面“供電安裝、機電安裝、弱電安裝”精細化管理體系指南版文件34個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部，34個文件修訂人員分配名單。（13）建筑公司負責公司層面“鐵路房屋、住宅房屋、市政房屋”精細化管理體系指南版文件37個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部37個文件修訂人員分配名單。（二）項目部層級層面安全質(zhì)量環(huán)保勞保精細化管理體系文件（1）一公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件7個的制定，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部7個文件修訂人員分配名單。（2）二公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件5個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部5個文件修訂人員分配名單。（3）三公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部3個文件修訂人員分配名單。（4）電氣化公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件6個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部6個文件修訂人員分配名單。（5）西安電務(wù)公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件9個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部9個文件修訂人員分配名單。（6）西安電化公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件9個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部9個文件修訂人員分配名單。（7）上海公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件6個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部6個文件修訂人員分配名單。（8）沈陽公司負責項目部層面“四電”精細化管理體系指南版文件3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部3個文件修訂人員分配名單。（9）城鐵公司負責城鐵板塊項目部層面“供電安裝、機電安裝、弱電安裝”三類項目部精細化管理體系指南版文件37*3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部，111個文件修訂人員分配名單。（10）鐵路公司負責鐵路、市政、南水北調(diào)項目部層面“鐵路、市政、水利、盾構(gòu)”四類項目部精細化管理體系指南版文件38*4+1個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部，153個文件修訂人員分配名單。（11）東南公司負責鐵路、公路項目部層面精細化管理體系指南版文件38個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部，38個文件修訂人員分配名單。（12）建筑公司負責項目部層面“鐵路房屋、住宅房屋、市政房屋”三類項目部精細化管理體系指南版文件38*3個的修訂，完成時限：6月15日。6月1日上報集團安質(zhì)部，114個文件修訂人員分配名單。4、子分公司層面：各單位分別負責本單位安全質(zhì)量精細化管理體系文件實施細則初稿：一是根據(jù)集團公司體系初稿和子分公司指導初稿，根據(jù)本單位實際，完成本單位精細化管理實施細則和辦法初稿。二是根據(jù)本單位精細化管理實施細則和辦法初稿，完成項目部層面精細化管理制度體系指導版初稿。完成時限：6月10日至6月30日。5、對集團公司層面文件進行評審，使其具備發(fā)布條件。（7月10日前完成）6、對確定和修訂后的文件組織安全質(zhì)量系統(tǒng)人員進行評審，使文件具備發(fā)布條件，報集團公司精工細化管理領(lǐng)導小組進行文件評審。7、配合文件發(fā)布。（7月31日前完成）配合集團公司文件評審組對精細化管理文件進行評審和發(fā)布。（三）、精細化管理體系文件試運行，達標驗收階段。（8月1日-11月30日）1、試運行階段。（8月1日-9月30日）在試運行階段，做好對各單位安全質(zhì)量系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導，特別對集團公司鐵路四電、城鐵四電、土建工程和零小項目等五類示范項目的指導，對運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修改完善。組織對項目精細化管理崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、管理制度等知識等進行培訓。2、對各單位進行達標驗收、考核。（10月1日--11月30日）組織開展多層級安全質(zhì)量精細化管理檢查考核，驗證安全質(zhì)量精細化管理工作實施效果，及時指導糾正偏差；參加集團公司對各單位達標驗收。責任人：安全質(zhì)量精細化管理推進小組成員、部門負責人和部門全體成員。（四）、制定全面精細化管理基本規(guī)范。（10月1日--12月31日）根據(jù)集團精細化管理推進計劃，參與制定全面精細化管理基本規(guī)范，保持安全質(zhì)量體系的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使其固態(tài)化、常態(tài)化；通過不斷修訂文件和完善體系，做到精細化管理工作持續(xù)改進。（五）、全面配合整合信息管理系統(tǒng)配合集團公司信息化管理系統(tǒng)主責部門對信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善。責任人：宋鋒博、王兵。四、修改文件的具體要求：1、各子分公司主管領(lǐng)導要高度重視安全質(zhì)量環(huán)保精細化管理方案推進工作，組織成立專項推進工作組，配齊配足責任人員具體負責此項工作。2、嚴格按照推進方案時間節(jié)點，按時完成各項資料的提報，各項工作的推進。3、所有文件的修改必須符合國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范標準和企業(yè)規(guī)章制度。4、文件修訂要有編制依據(jù)，文件中涉及其他部門的職責，可在文件內(nèi)容中先規(guī)定清楚相關(guān)部門的管理職責（股份公司《關(guān)于加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導意見》）或職責分工（