資源配備計(jì)劃本工程主要施工項(xiàng)目工程量，依據(jù)施工定額和施工組織設(shè)計(jì)，按照擬定施工天數(shù)計(jì)算，其中考慮了不利天氣因素、偶發(fā)事件、工藝間歇、邏輯關(guān)系影響第一節(jié)材料、設(shè)備、勞動力配置計(jì)劃一、設(shè)備配置目前施工機(jī)械化水平比較高，機(jī)械設(shè)備的管理和利用在很大程度上關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量，如何管理好機(jī)械、用好機(jī)械成為施工管理的一個重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理擬設(shè)兩名有豐富機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)的專職人員進(jìn)行管理，主要協(xié)調(diào)管理本項(xiàng)目使用的機(jī)械。根據(jù)工程施工管理進(jìn)度計(jì)劃要求，有效利用率85%,為確保工程按期完工,按四個機(jī)臺配置機(jī)具、設(shè)備和和人員，各種施工機(jī)械配置如下表。詳見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、機(jī)械設(shè)備管理措施（一）做好施工機(jī)械的調(diào)配工作，減少施工機(jī)械進(jìn)、退場消耗，并減少由于機(jī)械的空置而造成浪費(fèi)。（二）機(jī)械物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理,確保其長期處于良好狀態(tài)。（三）機(jī)械物資部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（四）對每臺進(jìn)場設(shè)備建立臺賬，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，保（拆）前20日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部辦理內(nèi)部安裝告知手續(xù)。設(shè)備安裝內(nèi)部告知應(yīng)提供以下資料：（1）內(nèi)部安（拆）告知表；（2）擬安裝設(shè)備備案證、制造許可證、監(jiān)督檢驗(yàn)證、產(chǎn)品合格證等；（3）安裝單位施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；（4）安裝單位特種作業(yè)人員名單及證書；（5）安裝單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員名單；（6）設(shè)備安裝專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案評審表。設(shè)備拆除內(nèi)部告知手續(xù)應(yīng)提供以下資料：（1）內(nèi)部安（拆）告知表；（2）安裝單位施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；（3）安裝單位特種作業(yè)人員名單及證書；（4）安裝單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員名單；（5）設(shè)備拆除專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案評審表。安裝前，項(xiàng)目應(yīng)由總工牽頭組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理等有關(guān)人員和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定設(shè)備安裝位置。安拆前，安裝單位應(yīng)編制設(shè)備安（拆）專項(xiàng)施工方案（含塔式起重機(jī)群塔作業(yè)方案）和安（拆）應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)內(nèi)部審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報送項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審核。項(xiàng)目總工應(yīng)按審批流程辦理公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批，公司總工程師審批通過后方可實(shí)施。安裝前，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制設(shè)備基礎(chǔ)施工方案，并按審批流程流轉(zhuǎn)審批，公司總工程師審批通過后方可施工。項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目質(zhì)量、工程、機(jī)械等有關(guān)人員聯(lián)合對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可安裝設(shè)備。機(jī)械設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)和物料提升機(jī)等)安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理安裝告知手續(xù)。建筑起重設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收建筑起重設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)當(dāng)對技術(shù)資料和設(shè)備實(shí)體兩方面進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)資料不全或?qū)嶓w驗(yàn)收不合格不得入場安裝使用。技術(shù)資料驗(yàn)收汽車吊、履帶吊、叉車等流動起重機(jī)械應(yīng)具備以下技術(shù)資料：(1)有效的定期檢驗(yàn)合格報告和安全檢驗(yàn)合格證；(2)產(chǎn)品出廠合格證和制造許可證；(3)汽車吊和履帶吊的有效保單；(4)操作人員特種作業(yè)證。塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等設(shè)備應(yīng)具備以下技術(shù)資料：(1)產(chǎn)品出廠合格證、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備制造許可證、備案證明、自檢合格證明；(2)安裝合同及安全協(xié)議、安裝告知手續(xù);（3）安（拆）專項(xiàng)施工方案及安（拆）應(yīng)急救援預(yù)案；（4）地基承載力勘查報告、基礎(chǔ)驗(yàn)收及隱蔽工程資料、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度報告等設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料；（5）預(yù)埋件或地腳螺栓產(chǎn)品合格證。設(shè)備實(shí)體驗(yàn)收大型建筑起重設(shè)備除技術(shù)資料滿足上述要求外，還應(yīng)對實(shí)體進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，并按安裝公司《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理手冊》制定的各種設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收表進(jìn)行逐臺逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，參與驗(yàn)收各方應(yīng)在驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)，并填寫相應(yīng)的“特種設(shè)備進(jìn)場安裝前驗(yàn)收記錄表”。在實(shí)施安（拆）作業(yè)之前應(yīng)核查特殊工種作業(yè)人員證件，由安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安（拆）作業(yè)技術(shù)交底、項(xiàng)目安全、設(shè)備管理人員進(jìn)行安（拆）作業(yè)安全技術(shù)交底。起重機(jī)械設(shè)備安（拆）作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對擬安（拆）卸設(shè)備的完好性進(jìn)行復(fù)查。作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮人員和專職監(jiān)護(hù)人員，各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的拆裝工藝。設(shè)備安裝、拆除、附墻錨固、頂升加節(jié)等作業(yè)應(yīng)設(shè)置作業(yè)警戒區(qū)等安全防護(hù)措施，項(xiàng)目部安全管理人員、設(shè)備管理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并組織各環(huán)節(jié)的檢查、驗(yàn)收。起重設(shè)備的加節(jié)、頂升、附著必須由安裝單位完成，加節(jié)頂升完畢后，安裝單位與項(xiàng)目部必須履行驗(yàn)收簽字并手續(xù)后，設(shè)備方可使用。安裝完畢，安裝單位應(yīng)按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說明書的有關(guān)要求對設(shè)備進(jìn)行自檢、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。自檢合格的，應(yīng)當(dāng)出具自檢合格證明，并向使用單位進(jìn)行安全使用說明。安裝單位自檢合格后，項(xiàng)目部應(yīng)組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收，實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織綜合驗(yàn)收。綜合驗(yàn)收合格后，應(yīng)報請具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格發(fā)證后方可投入使用，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的不得使用。專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測時，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、項(xiàng)目管理部報告。經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格的起重機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將合格標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。機(jī)械設(shè)備拆除與安裝過程相同，應(yīng)進(jìn)行拆除告知和拆除后的注銷手續(xù)，查驗(yàn)作業(yè)人員資格證、技術(shù)交底、設(shè)置作業(yè)警戒區(qū)、旁站監(jiān)督等，清點(diǎn)設(shè)備并組織清運(yùn)退場。六、建筑起重機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)設(shè)備的使用項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在起重機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，到工程所在地建設(shè)行政主管部門進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備使用登記，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。登記標(biāo)記應(yīng)當(dāng)置于或者于該機(jī)械設(shè)備的顯著位置。項(xiàng)目部應(yīng)建立起重機(jī)械設(shè)備安全管理責(zé)任制，配備具有一定專業(yè)技術(shù)水平的機(jī)械設(shè)備安全管理人員和機(jī)械設(shè)備管理人員，對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理。做到定人、定機(jī)，要求人人有崗有責(zé)，機(jī)器臺臺有人操作管理。項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求識別特種設(shè)備應(yīng)急點(diǎn)，并編制特種設(shè)備現(xiàn)場處置方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、公司總工程師審批后，及時進(jìn)行交底，一旦出現(xiàn)應(yīng)急情況監(jiān)督實(shí)施。設(shè)備出現(xiàn)故障和安全隱患時，應(yīng)立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。應(yīng)根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對特種設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施并對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全使用技術(shù)交底；對在用的起重設(shè)備（特種設(shè)備）及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。應(yīng)當(dāng)對起重機(jī)械設(shè)備設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有防止群塔作業(yè)相互碰撞的措施，當(dāng)建設(shè)工程有多個施工單位時，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)單位要求與其他施工單位統(tǒng)一制訂避免群塔作業(yè)相互碰撞的措施。主要機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)執(zhí)行“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）責(zé)任制，操作人員要嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，達(dá)到“四懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，實(shí)習(xí)人員在取得上崗證前不得獨(dú)立操作。操作人員應(yīng)做好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護(hù)工作，認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備日常點(diǎn)檢表，多班運(yùn)行的主要起重設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好交接班工作，并填寫交接班記錄表。掛牌標(biāo)識：經(jīng)驗(yàn)收合格并予以統(tǒng)一編號和掛牌標(biāo)識的設(shè)備方能進(jìn)行使用。塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等起重設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有安全操作規(guī)程、檢驗(yàn)檢測合格證、備案證明、使用登記證明、統(tǒng)一資產(chǎn)編號牌、完好標(biāo)識、操作人員作業(yè)證等標(biāo)識、標(biāo)牌。設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期檢查和維修保養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)監(jiān)督檢查起重設(shè)備操作人員每日做好日常點(diǎn)檢和交接班工作，并每日如實(shí)填寫“起重機(jī)械日常點(diǎn)檢表”和“起重機(jī)械交接班記錄”，并于次月5日前收集、整理、存檔。項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)監(jiān)督設(shè)備所屬單位編制主要機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和做好維設(shè)備修保養(yǎng)工作，并對維修保養(yǎng)記錄于次月5日前收集、整理、存檔。主要建筑起重設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)消耗和垂直度測量項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)監(jiān)督起重設(shè)備操作人員及時做好“主要機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄”的填報工作。項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)組織項(xiàng)目測量員每半月對項(xiàng)目塔式起重機(jī)做一次垂直度測量，并做好記錄。塔式起重機(jī)垂直度要求：無附著的垂直度偏差不能大于該機(jī)高度的4%o,有附著的垂直度偏差不能大于該機(jī)高度的2%oo主要建筑機(jī)械設(shè)備的封存與停用停用1年以上的設(shè)備應(yīng)當(dāng)封存，封存后30日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)申請報停，并張貼停用標(biāo)志，將使用登記證交回登記機(jī)關(guān)保存；重新啟用時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)重新檢測合格后，到登記機(jī)關(guān)辦理重新啟用手續(xù)。項(xiàng)目部在設(shè)備停用期間應(yīng)組織相應(yīng)單位或人員對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀態(tài)完好。停用半年以上的起重機(jī)械設(shè)備在重新啟用前，必須經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行檢測。檢測合格后，方可繼續(xù)使用。主要建筑起重機(jī)械設(shè)備定期報檢項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場在用主要建筑起重機(jī)械設(shè)備制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，在特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個月內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)貙I(yè)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。在用設(shè)備定期檢驗(yàn)周期如下：場內(nèi)專用機(jī)動車輛和流動式起重機(jī)每年1次。塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、電動吊籃每年1次，但每次移裝即使不到1年均應(yīng)重新報檢。橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、門座起重機(jī)、纜索起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、懸臂起重機(jī)和電動葫蘆等每2年1次，但每次移裝即使不到2年也要重新報檢。對安全保護(hù)裝置定期進(jìn)行校驗(yàn)、檢修，并作記錄。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。項(xiàng)目部應(yīng)逐臺建立建筑起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容如下：起重機(jī)械設(shè)備出廠技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、備案證明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、使用維護(hù)說明書、易損零件圖、電器元件布置圖、必要的安全附件型式試驗(yàn)報告及安裝技術(shù)資料；七、小型機(jī)械設(shè)備安全管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃和施工需要，及時組織設(shè)備進(jìn)場和退場。項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)及時組織使用單位、安裝單位以及項(xiàng)目部相關(guān)人員對進(jìn)場所有設(shè)備（包括自有設(shè)備、隊(duì)伍自帶設(shè)備和租賃設(shè)備）的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并做好“中小型施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收記錄表”，參與驗(yàn)收人員要簽字確認(rèn)，不合格設(shè)備不予進(jìn)場安裝使用，確保進(jìn)場設(shè)備的完好率100%。進(jìn)場驗(yàn)收的基本要求：設(shè)備外觀應(yīng)完好整潔，無零配件缺失和老化現(xiàn)象；禁止使用倒順開關(guān)；交流焊機(jī)必須安裝二次空載壓降保護(hù)器；皮帶輪、齒輪等機(jī)械傳動部分必須有防護(hù)措施；主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書等技術(shù)資料。設(shè)備統(tǒng)一編號和掛牌標(biāo)識設(shè)備編號應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《實(shí)物資產(chǎn)類別編號目錄》和統(tǒng)一編號規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一編號。自有設(shè)備由公司予以唯一性編號，項(xiàng)目部直接引用，商自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的編號中間增加單位或租賃單位的代碼。設(shè)備掛牌標(biāo)識掛牌標(biāo)識必須齊全、明顯、有效，應(yīng)有“設(shè)備資產(chǎn)編號牌”和“完好設(shè)備標(biāo)識牌”、“安全操作規(guī)程”等，檢查不合格的設(shè)備應(yīng)貼“待修設(shè)備標(biāo)識牌”。為保證標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)識應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)格尺寸和色號印制。安全防護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)按公司《安裝現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》規(guī)定，設(shè)立鋼筋加工、木工加工防護(hù)棚，并逐臺設(shè)備做好接地。項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收情況及時建立“項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳”（包括自有設(shè)備臺帳、隊(duì)伍自帶設(shè)備臺帳和租賃設(shè)備臺帳），并保持其動態(tài)有效性。施工用電動機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”的制度規(guī)定，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行絕緣防護(hù)、接地（接零）保護(hù)或安裝防雷裝置。操作人員進(jìn)場，應(yīng)進(jìn)行安全教育和機(jī)械設(shè)備安全使用技術(shù)交底，作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備檢查項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備管理員應(yīng)定期組織使用單位、安裝單位以及項(xiàng)目部相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并做好“中小型施工機(jī)具定期檢查記錄表”，參與檢查人員應(yīng)簽字確認(rèn)，檢查頻次每月不得少于一次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)下達(dá)“整改通知單”，定人定措施限期整改并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。不能滿足安全、使用功能和環(huán)境要求的，應(yīng)責(zé)令暫停使用，直至整改完畢驗(yàn)收合格。設(shè)備檢查的主要內(nèi)容包括：設(shè)備外觀應(yīng)完好整潔，無零配件缺失和老化現(xiàn)象；皮帶輪、齒輪等機(jī)械傳動部分的防護(hù)措施應(yīng)齊全有效；電氣設(shè)備接地接零應(yīng)安全、可靠、牢固；設(shè)備潤滑適度，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲響；設(shè)備無漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象；室外施工設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮、防曬等防護(hù)措施；設(shè)備標(biāo)識和操作規(guī)程應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備用完要及時退場，辦理相關(guān)手續(xù)，避免閑置浪費(fèi)。八、安全檢查與事故處理安全檢查公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每季度至少組織一次機(jī)械設(shè)備安全綜合檢查和大型建筑起重機(jī)械設(shè)備安全隱患排查，不定期安排專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施不并督促項(xiàng)目及時整改。項(xiàng)目部每月至少組織一次使用單位、出租（產(chǎn)權(quán)）單位及相關(guān)人管人員在目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（五）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（六）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（七）機(jī)械物資部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級主管部門機(jī)械物資處每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機(jī)械設(shè)備完好。一、施工機(jī)械設(shè)備配備管理方案1、施工機(jī)械設(shè)備配置原則先進(jìn)、高效、適用、配套的原則本著先進(jìn)、高效、適用、配套、國產(chǎn)與進(jìn)口設(shè)備相結(jié)合的原則，混凝土機(jī)械按集中快速施工的原則配備，確保工程施工需要。備用原則在設(shè)備配置時，對于控制工期項(xiàng)目和施工中需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設(shè)備故障影響工期或造成損失。配套施工原則為按期完成本段工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，進(jìn)行機(jī)械選型配備時，將若干在主要參數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機(jī)械設(shè)備組成的員對項(xiàng)目上使用的所有建筑起重設(shè)備進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格按照定期檢查表的要求逐項(xiàng)進(jìn)行，并做好定期檢查記錄，參與檢查人員應(yīng)簽字確認(rèn)。公司兩級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)“整改通知單”，限期整改并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。不能滿足安全、使用功能和環(huán)境要求的，應(yīng)責(zé)令暫停使用，直至整改完畢驗(yàn)收合格。機(jī)械事故的處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞或人員傷亡，均屬于機(jī)械設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)現(xiàn)場，主動上報。對事故遲報和隱瞞不報者要追究責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以處分。對各類機(jī)械設(shè)備事故，要按“四不放過”（事故原因不清楚不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）原則，嚴(yán)肅處理。九、安全管理責(zé)任違反本細(xì)則規(guī)定，具有下列行為之一的，責(zé)令立即整改；拒不改正的，責(zé)令停止相應(yīng)設(shè)備安裝或使用，直至合格。情節(jié)嚴(yán)重的，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，直接責(zé)任人應(yīng)負(fù)相關(guān)刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。項(xiàng)目部不執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和本細(xì)則規(guī)定，租賃和使用不符合規(guī)定的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)之日起責(zé)令立即退場，損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，并處10000-50000元罰款，對設(shè)備主管、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處1000-5000元罰款。委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人承擔(dān)建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆）卸施工的，責(zé)令立即停止安裝，需另行委托具備相應(yīng)安裝資質(zhì)的單位安裝，并處項(xiàng)目10000-50000元的罰款，對設(shè)備主管、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處1000-5000元罰款。項(xiàng)目部租賃設(shè)備未簽合同先進(jìn)場，責(zé)令立即整改。設(shè)備應(yīng)停止安裝或使用，補(bǔ)簽合同后方可安裝和使用，不按規(guī)定整改者，處項(xiàng)目10000-20000元罰款，對設(shè)備主管、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處1000-2000元罰款；若設(shè)備不符合規(guī)定或經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即退場，并處項(xiàng)目部10000-20000元罰款、對設(shè)備主管、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處2000-5000元罰款。項(xiàng)目部使用未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備立即停止使用，直至整改合格，并處項(xiàng)目10000-20000元罰款；不按規(guī)定整改者，處設(shè)備主管、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理500-2000元罰款。主要建筑起重機(jī)械設(shè)備或安全防護(hù)裝置未按規(guī)定按時進(jìn)行定期檢測、超期使用的，責(zé)令立即整改，設(shè)備停止使用，直至專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格才能恢復(fù)使用；不按規(guī)定整改者，處項(xiàng)目2000-5000元罰款，并處設(shè)備主管、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理500-2000元罰款。主要建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案未經(jīng)評審和批準(zhǔn)即安裝設(shè)備的，責(zé)令立即整改，停止設(shè)備安裝，直至專項(xiàng)施工方案經(jīng)安裝單位、監(jiān)理單位和本公司審批完成后方可恢復(fù)安裝；不按規(guī)定整改者，處項(xiàng)目1000-5000元的罰款，并處設(shè)備主管、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理500-2000元罰款。從非合格供方租賃主要建筑機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等）的，責(zé)令立即整改。應(yīng)對出租方進(jìn)行實(shí)地考察和評價，經(jīng)評審不能達(dá)到合格供方條件的，所租設(shè)備應(yīng)立即退場，不得安裝和使用，并處項(xiàng)目5000-10000元的罰款，對設(shè)備主管、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處1000-5000元罰款。凡因項(xiàng)目部自身原因未按本細(xì)則規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理安（拆）告知和使用登記手續(xù)的，應(yīng)立即停止設(shè)備安裝或使用，并及時辦理相關(guān)手續(xù)，并處項(xiàng)目5000-10000元罰款，，對設(shè)備主管、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理處500-1000元罰款。機(jī)械設(shè)備事故，按照國家有關(guān)法律法規(guī)處理。違反本細(xì)則規(guī)定，具有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停止安裝或使用相應(yīng)設(shè)備，直至合格，并處項(xiàng)目5000元以下罰款、相應(yīng)責(zé)任人500元以下罰款。建筑起重機(jī)械設(shè)備安（拆）前，未按本細(xì)則規(guī)定辦理公司內(nèi)部安（拆）告知手續(xù)的。項(xiàng)目部未按規(guī)定設(shè)置（或明確）機(jī)械設(shè)備管理部門或未按規(guī)定設(shè)置專職（或兼職）機(jī)械設(shè)備管理人員的。機(jī)械設(shè)備操作人員持無效證件上崗或人證不符的。未按機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案施工或未進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收的。機(jī)械設(shè)備、安全保護(hù)裝置、施工機(jī)具進(jìn)場前未經(jīng)查驗(yàn)是否合格即投入使用，造成嚴(yán)重后果的。未對在用主要起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，造成嚴(yán)重后果的。未根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對主要起重設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施和未對操作人員進(jìn)行安全教育額和技術(shù)交底的。未按本細(xì)則規(guī)定，對設(shè)備安（拆）、附墻錨固、頂升加節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督的。違反本細(xì)則規(guī)定，具有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處項(xiàng)目1000元以下罰款，并處相應(yīng)責(zé)任人200元以下罰款。三、勞動力配備根據(jù)本工程的這情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我企業(yè)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力的計(jì)劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支。根據(jù)工程施工的性質(zhì)，每個機(jī)臺按照三班配置人員，機(jī)長1人，電工1人，機(jī)械維修工1人，電焊工2人，每班配置鉆工1*3人，普工3*3人。每個機(jī)臺共配備17人。具體人員詳見附表三擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表。四、勞動力管理措施（一）進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（二）對施工班組要進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（三）加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。（四）認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（五）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（六）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（七）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（八）建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。一、勞動力安排根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在40人左右，高峰期約50人。勞動力計(jì)劃表：單位：人工種按工程邊工除段投入勞動力情況(A)施工準(zhǔn)備階收施工除段舲收階段管定人5144電工44電焊工48海及土工1212*x36366挖戰(zhàn)機(jī)司機(jī)22推土機(jī)司機(jī)沖1日力汽車司機(jī)22機(jī)版年理44技管人121212依據(jù)勞動力計(jì)劃表我公司做如下安排1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法,以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。二、確保勞動力充足的措施根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。各種機(jī)械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001:2008>GB/T50430:2007質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌持證上崗。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場。三、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后,勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。四、材料配置計(jì)劃對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染?，F(xiàn)場材料管理：建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機(jī)構(gòu)和制度。材料計(jì)劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場驗(yàn)收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進(jìn)場。材料的儲存與保管：進(jìn)庫的材料要驗(yàn)收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確。保管處置得當(dāng)，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。專門機(jī)組，配套施工。成套機(jī)械中的主要機(jī)械或機(jī)組決定著施工方式、方法和工程的施工進(jìn)度。正確選擇機(jī)械并配套成“成套機(jī)械”，充分發(fā)揮機(jī)械的群體效能,可以使施工機(jī)械化達(dá)到理想的效果。施工機(jī)械選型配套的生產(chǎn)能力應(yīng)與工程在全線中的地位和所要求的工期進(jìn)度相適應(yīng)，設(shè)備的總投入應(yīng)完善合理。各單位組合配套后的生產(chǎn)線應(yīng)具備綜合施工性能，而不刻意追求單機(jī)的最高最先進(jìn)性能。特別注意各作業(yè)線綜合配套后的整體良好綜合性能。要避免各作業(yè)線生產(chǎn)的不均衡性。要求各單機(jī)在施工過程中應(yīng)機(jī)動，便于操作，性能可靠穩(wěn)定，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使整體綜合配套保持高速度和高效率，單機(jī)生產(chǎn)能力宜為均衡生產(chǎn)能力的1.2?1.5倍。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)有整套的安全保證體系，單機(jī)應(yīng)配有過載保護(hù)和自檢裝置，對作業(yè)人員應(yīng)有安全保障設(shè)施。各單機(jī)應(yīng)具有良好的耐久性、經(jīng)久耐用，且作業(yè)線各單機(jī)使用壽命應(yīng)能彼此匹配。各單機(jī)機(jī)型宜盡量集中，容易維修保養(yǎng)和配件采購。所選設(shè)備宜盡可能國產(chǎn)化和洋為中用，既經(jīng)濟(jì)又適用。機(jī)型尺寸符合生產(chǎn)和作業(yè)空間并盡可能適用于多種地質(zhì)條件下的不同施工方法。2、機(jī)械設(shè)備管理措施材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計(jì)劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護(hù)存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。第二節(jié)其他生產(chǎn)資源類配備計(jì)劃其它生產(chǎn)資源包括：空壓機(jī)、水泵、電焊機(jī)、氧氣、乙快、膨潤土、火堿、細(xì)目網(wǎng)、鐵線、輔助設(shè)備、消耗性材料、檢測試驗(yàn)設(shè)備和儀器等。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，既要滿足施工要求，又要現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工，建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。一、機(jī)械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn)行對比評價，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”。二、認(rèn)真實(shí)行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，執(zhí)行限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清。三、嚴(yán)格按施工進(jìn)度采購材料，建立嚴(yán)格的采購程序，避免造成資金積壓，增加資金利息支出。四、建立完善的工程（產(chǎn)品）標(biāo)識和可追溯性控制程序，做好采購的原、半成品的標(biāo)識管理工作。避免材料的施工出錯，造成浪費(fèi)。五、加強(qiáng)各類材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，使材料能保證量足質(zhì)好，實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。六、材料嚴(yán)格按規(guī)定堆放，為使用方便避免堆放混亂，造成誤工、誤時影響施工。七、實(shí)行工程任務(wù)單制度.由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.凡需領(lǐng)用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具任務(wù)單的同時，開具限額領(lǐng)料單。以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。第三節(jié)資金使用計(jì)劃一、資金使用計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件中開工、完工日期，根據(jù)本工程施工進(jìn)度的安排，在2020年11月30日開始人員、設(shè)備、材料進(jìn)場并進(jìn)行生產(chǎn)，在2020年12月31日前材料進(jìn)場應(yīng)達(dá)到60%左右，計(jì)劃使用資金60%o2021年1月1日至2021年12月31日計(jì)劃使用資金40%o對投入本工程的專項(xiàng)流動資金進(jìn)行?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)挪用擠用，為開工準(zhǔn)備及前期工程做好資金保證。根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“專款專用”，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。制定詳細(xì)的財務(wù)資金使用計(jì)劃，同時項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和資金流估算表等，每月編制詳細(xì)的資金使用表。依靠我施工隊(duì)伍雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。二、資金使用的財務(wù)管理措施我單位本著降低施工項(xiàng)目成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)管理。（一）嚴(yán)把財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。（二）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，財務(wù)審計(jì)部編制月財務(wù)計(jì)劃，確立財務(wù)目標(biāo)。（三）實(shí)行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時進(jìn)行帳務(wù)處理，對工程項(xiàng)目施工費(fèi)用和工程成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。（四）建立稽核制度和會計(jì)內(nèi)部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費(fèi)用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。（五）經(jīng)常且認(rèn)真地做到定期盤點(diǎn)和清查工作，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進(jìn)行全面清理、檢查，帳、實(shí)要相符現(xiàn)場組建機(jī)械修配組，負(fù)責(zé)對本標(biāo)段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。設(shè)專職維護(hù)員定期對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)員由高級技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺帳，對機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。對所有機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行崗有的再培訓(xùn)I,要求操作人員按操作說明進(jìn)行作業(yè)，不得任意擴(kuò)大使用范圍和超負(fù)荷作業(yè)。定期檢查與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。備足易損件，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)機(jī)械指揮和調(diào)度，嚴(yán)禁違章指揮和操作，嚴(yán)禁無知蠻干。加強(qiáng)對油水的使用管理，正確選用油品、掌握換油期、掌握加油量及正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，建立專業(yè)化的油水管理組織。實(shí)踐證明，基層施工單位油品的科學(xué)管理與合理使用、水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。二、機(jī)械管理職責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理在公司安委會和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、由項(xiàng)目管理部歸口管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全監(jiān)督、三級單位和項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)的分級管理模式。2.2部門職責(zé)項(xiàng)目管理部施工機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的綜合管理，是項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備歸口管理部門，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)國家、地方及上級公司有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和公司內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)與完善。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備理體系建設(shè)、機(jī)械設(shè)備租賃、結(jié)算、費(fèi)用支付及設(shè)備進(jìn)場、安拆、檢測、使用、維修、退場等全過程的綜合管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理資料收集、報表管理及項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)管理。參與機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查和處理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部施工機(jī)械設(shè)備安全管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理職責(zé)，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。222.2負(fù)責(zé)國家、地方及上級公司有關(guān)安全管理和監(jiān)督檢查的法律、法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備安全管理制度的建設(shè)與完善。對項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理體系建設(shè)、機(jī)械設(shè)備租賃、安拆、檢測、使用、維修等全過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理與檢查。2.224參與機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查和處理工作?？萍寂c質(zhì)量管理部施工機(jī)械設(shè)備安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織大型建筑起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)施工方案、起重設(shè)備安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等方案評審，并按審批權(quán)限流轉(zhuǎn)審批，對公司總工程師負(fù)責(zé)。223.2參與機(jī)械設(shè)備合格供方、設(shè)備租賃招議標(biāo)、大型起重設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收、機(jī)械設(shè)備重大安全隱患整改方案制定或評審、機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查和處理等工作。224合約成本部施工機(jī)械設(shè)備安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂和租賃費(fèi)用結(jié)算管理。參與機(jī)械設(shè)備合格供方管理及設(shè)備租賃招議標(biāo)、租賃合同評審等工作。2.3項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理崗位職責(zé)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安全管理。項(xiàng)目部應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，并按規(guī)定配備專（兼）職機(jī)械設(shè)備管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全管理工作的實(shí)施與管理。是本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織審核機(jī)械設(shè)備安（拆）方案和組織編制機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、起重設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等方案，并按審批權(quán)限流轉(zhuǎn)審批。參與組織設(shè)備定位、基礎(chǔ)驗(yàn)收、重大機(jī)械設(shè)備安全隱患整改措施制定和參與大型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、事故處理等工作。項(xiàng)目安全總監(jiān)是本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督與管理者。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備全過程的安全生產(chǎn)、特殊工種安全教育、各項(xiàng)安全管理制度和措施落實(shí)情況的檢查與指導(dǎo)，監(jiān)督并參與大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、定期檢查和事故處