第7章建設(shè)工程的進(jìn)度控制第一節(jié)概述一、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義

建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計(jì)劃的時(shí)間完成。在進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。第7章建設(shè)工程的進(jìn)度控制1二、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理二、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序2三、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理1、系統(tǒng)控制原理2、彈性控制原理3、信息反饋控制原理4、循環(huán)控制原理三、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理3四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施4第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查

1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2）現(xiàn)場實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整5二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法1、橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展時(shí)橫道圖比較法2）非勻速進(jìn)展時(shí)的橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉曲線比較法二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程64、前鋒線比較法應(yīng)用步驟：

1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響4、前鋒線比較法7四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法82、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法9第四節(jié)建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二、影響施工進(jìn)度的因素分析1、相關(guān)單位的影響2、施工條件的變化3、技術(shù)失誤4、施工組織管理不當(dāng)5、施工中出現(xiàn)意外事件第四節(jié)建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制10三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)四、施工階段進(jìn)度控制的程序五、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、施工進(jìn)度控制方案的編制2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

1）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃2）審批年、季和月度的施工進(jìn)度計(jì)劃3）監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)113、下達(dá)工程開工令4、施工實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制

1）施工進(jìn)度的檢查方式定期檢查，日常巡視2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3）現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織3、下達(dá)工程開工令125、工程延期的處理1）申報(bào)工程延期的條件，有五種情況。2）工程延期的審批程序3）工程延期的審批原則

A監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實(shí)證據(jù)證明該事件確實(shí)是工程延期事件，且影響工程進(jìn)度的天數(shù)如何。5、工程延期的處理134）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時(shí)妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時(shí)間和損失。6、施工階段進(jìn)度控制的措施4）工程延期的控制1420.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一20.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮1567.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。A.制定目標(biāo)控制的工作流程B.落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)、人員及其分工C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息D.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差E.審查施工組織設(shè)計(jì)67.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。1668.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投人使用，因此，對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制。這意味著，對（）均要進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B.項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度C.影響進(jìn)度的所有因素D.投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)68.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投人使1776.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.目標(biāo)分解B.工程流程與措施C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.動態(tài)比較或分析E.控制表格76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包1869.由于在設(shè)計(jì)過程中需要（）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。A.在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間B.在同一設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)之間C.在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間D.在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間E.與業(yè)主的要求69.由于在設(shè)計(jì)過程中需要（）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階1927．工程進(jìn)度控制過程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：()。A．編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃B．建立工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日志C．工程進(jìn)度檢查D．按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收E．進(jìn)度計(jì)量簽證27．工程進(jìn)度控制過程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：()。20117．監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)()。A．審核設(shè)計(jì)單位分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃B．審核單位工程、分部工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃及其分解計(jì)劃D．審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃117．監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過程監(jiān)21127．監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。A．確定施工方案B．確定進(jìn)度控制方法C．編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D．編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃127．監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。22案例某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報(bào)酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬元人民幣。案例23[問題]1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰?[問題]24第7章建設(shè)工程的進(jìn)度控制第一節(jié)概述一、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義

建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計(jì)劃的時(shí)間完成。在進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。第7章建設(shè)工程的進(jìn)度控制25二、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理二、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序26三、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理1、系統(tǒng)控制原理2、彈性控制原理3、信息反饋控制原理4、循環(huán)控制原理三、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理27四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施28第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查

1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2）現(xiàn)場實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整29二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法1、橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展時(shí)橫道圖比較法2）非勻速進(jìn)展時(shí)的橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉曲線比較法二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程304、前鋒線比較法應(yīng)用步驟：

1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響4、前鋒線比較法31四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法322、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法33第四節(jié)建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二、影響施工進(jìn)度的因素分析1、相關(guān)單位的影響2、施工條件的變化3、技術(shù)失誤4、施工組織管理不當(dāng)5、施工中出現(xiàn)意外事件第四節(jié)建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制34三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)四、施工階段進(jìn)度控制的程序五、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、施工進(jìn)度控制方案的編制2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

1）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃2）審批年、季和月度的施工進(jìn)度計(jì)劃3）監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)353、下達(dá)工程開工令4、施工實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制

1）施工進(jìn)度的檢查方式定期檢查，日常巡視2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3）現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織3、下達(dá)工程開工令365、工程延期的處理1）申報(bào)工程延期的條件，有五種情況。2）工程延期的審批程序3）工程延期的審批原則

A監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實(shí)證據(jù)證明該事件確實(shí)是工程延期事件，且影響工程進(jìn)度的天數(shù)如何。5、工程延期的處理374）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時(shí)妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時(shí)間和損失。6、施工階段進(jìn)度控制的措施4）工程延期的控制3820.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一20.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮3967.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。A.制定目標(biāo)控制的工作流程B.落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)、人員及其分工C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息D.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差E.審查施工組織設(shè)計(jì)67.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。4068.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投人使用，因此，對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制。這意味著，對（）均要進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B.項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度C.影響進(jìn)度的所有因素D.投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)68.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投人使4176.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.目標(biāo)分解B.工程流程與措施C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.動態(tài)比較或分析E.控制表格76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包4269.由于在設(shè)計(jì)過程中需要（）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。A.在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間B.在同一設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)之間C.在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間D.在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間E.與業(yè)主的要求69.由于在設(shè)計(jì)過程中需要（）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階4327．工程進(jìn)度控制過程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：()。A．編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃B．建立工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日志C．工程進(jìn)度檢查D．按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收E．進(jìn)度計(jì)量簽證27．工程進(jìn)