獎罰實施細(xì)則業(yè)務(wù)獎勵辦法一、獎勵原則㈠多勞多得，激勵員工多工作。㈡與效益掛鉤，激勵員工多做貢獻(xiàn)。㈢利潤導(dǎo)向，激勵員工為公司發(fā)展引進(jìn)項目、引入資金、增收節(jié)支。㈣經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧，激勵員工為公司創(chuàng)收，為公司爭取榮譽，樹立公司品牌。二、獎勵項目㈠節(jié)支獎。按時、保質(zhì)、審定后的資源額度（控制目標(biāo)）內(nèi)完成工作項目，按節(jié)支獎總額計獎。計獎基數(shù)：市政項目節(jié)支獎為1；經(jīng)營節(jié)支獎為2人民幣：萬元檔次節(jié)支金額獎勵比例計算系數(shù)最低獎金額最高獎金額1010030.0020.000.302100150340.00350.300.603150200450.00450.601.004200300560.00551.001.805300以上70.0097獎勵辦法：項目運作（階段工作）結(jié)束后，部門申請，經(jīng)財務(wù)、審計部門審核，總經(jīng)理或高層會審定。㈡招商引資獎。以引入資金到位投入金額為基數(shù)進(jìn)行獎勵。計獎基數(shù):引入其他企業(yè)合作投入為1；引入銀行資金為1.5；引入非銀行資金由我司組織投入為2。獎勵比例見下表：人民幣：萬元檔次引進(jìn)資金獎勵比例計算系數(shù)最低獎金最高獎金1010050.0050.000.502100500520.00250.501.003500100020.0021.002.0041000200021.50.00182.003.005200030001.51.330.001393.004.006300040001.331.250.001284.005.007400050001.251.20.001235.006.008500060001.21.170.001196.007.009600070001.171.140.001167.008.0010800090001.141.000.001128.009.00119000100001.000.0019.0010.00獎勵金額計算公式：獎勵金額：所在檔次最低獎金額（到位引進(jìn)資金額–所在檔次到位引進(jìn)資金額下限）×所在檔次計算系數(shù)×記獎基數(shù)。評獎辦法：部門申請，財務(wù)部審核，高層會議審定。獎勵辦法：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人擬定方案，報總經(jīng)理審批后按貢獻(xiàn)大小分配。獎勵對象：融資工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組成員。㈢效益獎計獎條件：團(tuán)隊項目運作創(chuàng)作效益，同時（內(nèi)部或外部）效益顯著或高于平均水平。評獎辦法：項目運作（階段工作）結(jié)束后，部門申請，經(jīng)財務(wù)、審計部門審核，高層會審定。獎勵額度：利潤額的5%。獎勵辦法：由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人擬方案，報總經(jīng)理審批后按貢獻(xiàn)大小分配。㈣榮譽獎。團(tuán)隊、個人獲國家、部、省、廳、市、職能局（處）榮譽（共六級），包括各種專業(yè)一、二等獎勵榮譽。獎勵額度：獎項目組織者（團(tuán)隊）、當(dāng)事人（獲獎個人）20000元，10000元，5000元，3000元，2000元1000元，二等獎減半。㈤管理獎。計獎條件：1、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)卓有成效；2、效率高；3、創(chuàng)新力度大；4、工作業(yè)績突出，內(nèi)部同比居前。評獎辦法：辦公室根據(jù)季度（半年）考核業(yè)績排名或總經(jīng)理提名，高層會審定。獎勵額度：個人1個月或半個月工資。㈥優(yōu)秀團(tuán)隊獎。對象：部門（項目小組）計獎條件：1、團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、內(nèi)外合作好、效率高；2、工資業(yè)績突出。評獎辦法：辦公室根據(jù)綜合業(yè)績考核提名，總經(jīng)理或高層會審定。獎勵額度:團(tuán)隊每人半個月至1個月工資、集體計提，由所在團(tuán)隊實行二次考核分配。獎勵辦法：由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人擬分配方案，按貢獻(xiàn)大小分配。㈦資源整合獎。計獎條件：1、盤活存量資產(chǎn)；2、收回外部二年以上的滯收債權(quán)；3、取得幫助；4、引入社會注冊資金、股本；5、其他增加公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況。獎勵辦法：工作結(jié)束后，部門申請，經(jīng)財務(wù)部門審核，高層會審定。獎勵額度：統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)的難度、價值，給予已完成整合金額的0.3%-1.5%獎勵。獎勵辦法：由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人擬分配方案，按貢獻(xiàn)大小分配。三、獎勵方式獎金、獎品、考察、培訓(xùn)。四、獎勵對象工作承辦部門組織者；參與者。五、獎勵分配參考基準(zhǔn)：高管：中層：主辦：職員（4:3:2:1），個