鋁業(yè)公司料倉防腐及管道保溫施工方案一、施工組織設(shè)計第一、工程概況一、工程名稱：****2009年防腐保溫完善工程二、工程要求：具備開工條件后20日歷天內(nèi)竣工。工程質(zhì)量要求、安全注意事項、其它事項均按甲方提供的防腐工程技術(shù)條件要求執(zhí)行，其中工程質(zhì)量為合格。第二、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》2、GB4272—1992《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》3、GBJ126-89《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》4、HGJ229-91《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》5、GB/T8923-88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》6、GB/T4272《涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全規(guī)程》7、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》8、本工程相關(guān)技術(shù)資料第三、指導思想與工程實施目標一、指導思想我公司施工指導思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，保證合格爭創(chuàng)精品工程。二、實施目標發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學地組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標；（一）工程質(zhì)量及控制：1、質(zhì)量預控：在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目基礎(chǔ)上，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制。（1）工序質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序質(zhì)量進行控制。材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購、檢驗驗收、正確堆存保管、合理使用施工機械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上使用、性能上安全、操作維修好機械設(shè)備。為此，要實行“操作證”制度、定人、定機、定崗位責任制的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。制定施工方案時應切合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，要及時督促檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進行嚴格控制。（2）及時檢驗工序質(zhì)量：實行班組自檢、互檢、上下道工序交接驗，特別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。2、施工進度控制的措施：（1）組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。建立進度控制工作制度、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議；落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、工作分工等將進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與目標總工期相一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同施工項目提供服務(wù)配備的時間應與有關(guān)的進度控制目標一致，相協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)措施：通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度。（4）經(jīng)濟措施：按進度計劃保證資金的需求。3、施工進度控制目標體系：（1）在施工活動中，通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一起分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標又是較高層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標的體系。（2）、施工進度控制過程：項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標的體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，進度管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度，按進度流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理分析后，確認進度無偏差，系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應調(diào)整，提出糾正偏差借施，確保切實可行后，將新進度輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程中，直到施工項目全部完成。4、安全生產(chǎn)目標及控制：（1）安全生產(chǎn)目標：按照有關(guān)要求保證項目達標，創(chuàng)安全文明標準工地。（2）安全控制主要措施施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)組織等手段，規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標。（3）安全生產(chǎn)控制的基本原則①管生產(chǎn)必須管安全的原則；②安全第一的原則；③預防為主的原則；④動態(tài)控制的原則；⑤全面控制的原則；⑥現(xiàn)場安全為重點的原則；5、文明施工目標及控制：（1）文明施工目標：確保文明施工，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)市級文明工地。（2）文明施工控制：項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，加強專業(yè)管理和各項施工活動管理，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。（二）質(zhì)量目標：1、工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準工程。2、各分項工程質(zhì)量保證項目符合相應質(zhì)量檢驗工程標準的規(guī)定，基本項目優(yōu)良基數(shù)達到檢驗項數(shù)的90%以上，允許偏差項目抽檢的點數(shù)中達到90%以上，實測值在相應測量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。質(zhì)量保證資料真實、準確、齊全，觀感評分率達到90%以上。第四、施工準備（一）施工部署1.1、項目管理組織機構(gòu)我公司對本工程施工現(xiàn)場管理人員進行精心的組織，選取了一批經(jīng)驗豐富、有技術(shù)，從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員，成立項目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托代表人，是在項目上行使法人權(quán)力的代表，是該工程的最高領(lǐng)導，將領(lǐng)導項目部獨立行使計劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮的六大職能。為搞好項目工程質(zhì)量，我項目將嚴格按照GB/T19001：2000系列標準及企業(yè)質(zhì)量標準進行組織施工，并且我項目將編制〈〈質(zhì)量保證計劃〉〉，切實保證工程各項目標的實現(xiàn)。

1.2施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目負責人項目負責人后勤財務(wù)預算員材料員質(zhì)量專責安全專責技術(shù)專責后勤財務(wù)預算員材料員質(zhì)量專責安全專責技術(shù)專責電工班材料運輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班電工班材料運輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班1.3施工組織機構(gòu)及關(guān)鍵部門人員職責1.3.1、管理體制為保證全面履行合同，我公司將在工程施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，配備強有力的專業(yè)管理人員。選派對同類施工具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，以承擔本工程的施工。項目經(jīng)理部將以本工程為中心，在公司的總體領(lǐng)導下，全面負責本工程的施工管理，認真組織，嚴格管理，密切配合，精心施工，確保本工程的安全、質(zhì)量和工期目標的勝利實現(xiàn)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，向業(yè)主提交一個優(yōu)質(zhì)的工程。1.3.2、項目的施工組織機構(gòu)具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、同類工程施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理將作為本工程的項目經(jīng)理全面負責本項目的施工管理。項目經(jīng)理，是我公司在本工程現(xiàn)場的授權(quán)代表，是我公司在工程現(xiàn)場的最高領(lǐng)導人，項目經(jīng)理對外代表公司全面履行工程合同，對內(nèi)負責整個工程的施工組織與管理，項目經(jīng)理對項目負責并直接向公司匯報工作。項目經(jīng)理下設(shè)主要管理人員，分別為：施工經(jīng)理，項目總工程師，質(zhì)量工程師，安全工程師，采購工程師，他們作為項目經(jīng)理的助手，負責各自范圍的工作，并直接向項目經(jīng)理匯報。以四個主要管理人員為首，設(shè)四個職能部門，分別為：施工部，質(zhì)量監(jiān)督部，安全管理部，采購部，并配備現(xiàn)場專業(yè)工程師，調(diào)度，施工員，采購和材料管理人員，合同人員，計劃和費用人員，質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員等。每個部門的職能和責任在下面將詳細說明，并附上現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖。下面對現(xiàn)場的關(guān)鍵人員和職能部門的責任進行明確界定：1.3.3、關(guān)鍵人員下面的關(guān)鍵人員為現(xiàn)場管理的決策者，他們將負責向公司生產(chǎn)總經(jīng)理和業(yè)主匯報工作，具體分工如下：項目經(jīng)理：總體管理責任，同業(yè)主聯(lián)系，項目總體實施，控制和規(guī)劃，項目組織和計劃，總體安全和質(zhì)量控制，進場動員，費用控制和資金分析，現(xiàn)場總體材料管理。項目負責人:臨設(shè)規(guī)劃，施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工作計劃，施工機具和人力動員，進度分析生產(chǎn)能力分析，檢驗和檢查，勞力管理，開車服務(wù)，現(xiàn)場采購和供貨審批，變更單審閱，合同管理，參加安全會議，預算和工程量審核，考勤，文明施工。技術(shù)專責:總體負責技術(shù)管理，設(shè)計協(xié)調(diào)，現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工方案審批，施工措施，規(guī)范查閱，變更單審閱，現(xiàn)場檢查安排。質(zhì)量專責:臨設(shè)布置審批，現(xiàn)場質(zhì)量控制，質(zhì)量文件和程序?qū)徟?，現(xiàn)場質(zhì)量檢查安排，準備和審批停檢點和共檢點，質(zhì)量保證，質(zhì)量審查，計劃，進度分析。安全專責:確定安全目標和編制安全計劃，主持安全會議，編制健康和環(huán)境計劃，安全工作的監(jiān)督和監(jiān)控，安全和保衛(wèi)措施的審閱和批準，總體負責安全事故的調(diào)查和匯報，定期安全和保衛(wèi)檢查。材料員:現(xiàn)場采購，催貨，設(shè)材管理，現(xiàn)場檢查，貨物接收，材料設(shè)備搬運、運輸，開箱，倉庫存放，材料發(fā)放，采購合同簽訂和管理，供貨商代表協(xié)調(diào)。（二）施工現(xiàn)場準備為了使本工程有一個良好的施工環(huán)境，我們通過現(xiàn)場了解，根據(jù)工程所處的地理環(huán)境，整理好施工現(xiàn)場圍墻，對場地道路進行硬化，做好各類材料及部分設(shè)備的進場準備，使之成為景點式施工現(xiàn)場并實行全封閉管理。2.1、開工前辦理好施工許可證及相關(guān)各項法定手續(xù)，與廠方有關(guān)部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場的施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。2.2、根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場供水、供電、排水的走向，待入場后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供的水電源相連接。（三）材料、機械設(shè)備、勞動力的準備3.1材料準備：由我方提供的材料，我方在進場前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場計劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場計劃，使其有充足的時間進行材料的入場檢驗工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備、材料等按計劃落實，組織進場，置放在施工現(xiàn)場相位置。3.1.1材料檢查：⑴、驗收資料：隨車產(chǎn)品合格證、廠家產(chǎn)品檢驗報告；⑵、對實物進行取樣并予以標識。2、樣品按照有關(guān)檢驗標準的要求檢測，材料不得因等試驗的結(jié)果而延誤生產(chǎn)使用，不得擅自改寫試驗的結(jié)果，檢測人員負責檢測數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。3、在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料時，應立即通知材料員退貨。4、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料有異常時（油漆、保溫預制板），應立即通知部門領(lǐng)導，并由部門領(lǐng)導上報總工。3.2材料存放及保管1.根據(jù)施工現(xiàn)場搭建臨時倉庫，做好材料的防火、防潮，材料的存放要符合規(guī)范、標準及方便現(xiàn)場施工。2.建立材料保管記錄：委托單、原始記錄、試驗報告等試驗資料設(shè)專人管理，并隨時整理數(shù)據(jù)處理符合國家規(guī)范的修約規(guī)則、試驗精度要求或其它要求。測試數(shù)據(jù)的計量單位應符合法定計量單位并做總結(jié)。及時補充和更換產(chǎn)品檢驗有關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，并建立目錄，標準、規(guī)程和規(guī)范的品種應滿足生產(chǎn)技術(shù)的需要。出據(jù)的各類檢驗報告和資料，必須實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，同時要有試驗、計算、審核及負責人簽字，加蓋試驗室專用公章。3.2機械設(shè)備準備：機械的配備是施工的重要保證條件，為此我們對本工程所需都進行了準備。3.3、勞動力準備：合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，合理地調(diào)配勞動力投入。工程進場計劃人數(shù)備注架子工開工前3天3根據(jù)工程施工進度需要，如業(yè)主縮短工期，我公司可及時抽調(diào)施工人員，以滿足工程工期需要。油漆工開工前3天2保溫工開工前3天6技術(shù)管理開工前3天1機械、工器具名稱進場時間數(shù)量備注工具車開工前3天2輛刷子開工前3天40把漆桶開工前3天5個電焊機開工前3天2臺壓板機開工前3天1臺滅火器開工前3天若干電鉆開工前3天2把鉚釘槍開工前3天3把劃尺開工前3天3套螺絲刀開工前3天2個（四）技術(shù)準備項目技術(shù)總工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中做到心中有數(shù)，在圖紙會審后與設(shè)計方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)深化設(shè)計意圖。編制各工序、各工種的作業(yè)設(shè)計，并落實到作業(yè)班組。4.1、項目部針對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工編制施工作業(yè)指導書。嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，加強過程精品措施，做好報驗和檢測工作，以“嚴在前、控在先、保質(zhì)量、保安全”為目標。4.2、質(zhì)安組對進場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量的宣傳、貫徹工作。第五、主要施工方法及流程（一）、料倉防腐：施工流程為：機械除銹→氯磺化聚乙烯底漆二道→氯磺化聚乙烯面漆二道→檢驗1.機械除銹采用砂輪機打磨金屬表面，最后采用棉砂或干凈棕刷擦去灰塵、臟垢等雜物。油污采用清洗劑清洗干凈。緊固螺釘、背角、橫擋死角等部位，采用鋼絲刷雙向來回多次打磨，清理后表面潔凈無污。金屬表面處理級別應達到St3級。高空金屬表面處理時，每位施工人員都必須佩帶一個工具袋，每當使用完某個工具時可隨即裝入工具袋，除銹時如有較重的工具時，應將此工具用較細的保險繩系在身上，以免施工中從手中滑落砸到下面的其他人員或物件。表面處應滿足大氣環(huán)境的相對濕度低于80%，金屬表面溫度不低于露點濕度3度。表面處理完畢后，驗收合格后，才能進行下道工序。2.油漆涂刷涂刷時，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進行涂刷。死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。用過的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。涂裝前，金屬表面處理后應無灰塵、油污、浮土等。特別注意交叉及陰角處的涂刷。防腐涂料使用前，首先應核對油漆的種類、名稱以及稀釋劑是否符合涂料說明書的技術(shù)要求，油漆還應做二次檢查，各項指標合格后方可調(diào)制涂裝。涂料的配制應嚴格按照說明書的技術(shù)要求及配比進行調(diào)配，并充分攪拌，使桶底沉淀物混合均勻，放置15-30分鐘后，使其充分熟化方可使用。工程用量允許的施工時間，應根據(jù)說明書的規(guī)定控制，在現(xiàn)場調(diào)配時，據(jù)當天工程量配多少用多少。使用涂料時，應邊刷涂邊攪拌，如有結(jié)皮或其他雜物，必需清除掉，方可使用。涂料開桶后，必須密封保存。使用稀釋劑時，其種類和用量應符合油漆生產(chǎn)的標準規(guī)定。涂刷時，首先對邊角、棱角處、夾縫處進行預涂，必要時采用長桿毛筆進行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。施工環(huán)境溫度以15-30度為宜，相對濕度不宜大于70%，遇雨、霧、大風少天氣不得進行施工。涂層的第一道漆膜干后，方可進行下道涂層的施工。涂刷時，盡量減少涂層的往復次數(shù)，以免將底層漆膜拉起，按縱橫交錯方式涂漆以保證漆膜的涂刷質(zhì)量。為充分發(fā)揮涂料的耐腐蝕性能，應以漆膜厚度控制施工質(zhì)量。所有涂層不得漏涂，涂層表面應光滑平整，顏色一致無針孔、氣泡、流掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯的刷痕、紋路及陰影條紋。每道厚度及總干膜厚度完全滿足該涂料的技術(shù)指標及甲方的要求。每道工序施工前要經(jīng)甲方質(zhì)檢人員檢查驗收，做好表面干凈、無灰塵、無油污等，每一道油漆必須采用漆膜測厚儀測漆膜厚度，防腐完工后組織竣工驗收。使用稀釋劑時，其余漆類的用量應符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定標準。配制涂料時，應攪拌均勻。技術(shù)要求：對于死角部位，要用毛刷進行點涂，不允許有漏涂、漏刷、流淌、流掛等不良現(xiàn)象存在，要達到外觀顏色均勻一致、光滑靚麗。養(yǎng)護：自然養(yǎng)護7-10日，即可交付使用。2.1質(zhì)量檢驗每一道漆涂敷完，應在不同部位測定涂層的濕膜厚度，并及時對工藝參數(shù)進行調(diào)整。每涂完一道漆后進行目視檢查，不得有氣泡、褶皺、分離起皮、流掛等現(xiàn)象。最后一道漆實干后固化前應檢查防腐層厚度，厚度不合格應增加涂敷遍數(shù)直至合格。2.1.1外觀檢查防腐層外觀應平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。2.1.2厚度檢查采用無損測厚儀進行測量，試驗結(jié)構(gòu)應達到下列要求：在結(jié)構(gòu)基體上選取若干檢測單元（應包括不同部位和構(gòu)件），以1m2為一個檢測區(qū)域，每個區(qū)域至少抽測兩個點，檢查布點應均勻，所有檢測面積的和應大于或等于涂漆總面積的5%-10%進行檢查。每個檢測區(qū)域有一個以上點不合格的區(qū)域進行復涂，若不合格區(qū)域不超過5%，則相應對防腐層不合格的區(qū)域進行復涂，若有5%以上的區(qū)域不合格，則相應部分應加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。2.1.3粘結(jié)力檢查用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長約為40mm、夾角約45底的V形切口，用刀尖從切割線交點挑剝切口內(nèi)涂層，符合下列條件之一認為粘結(jié)力合格。實干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層仍然和基材黏結(jié)良好，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。隨機抽查一處（不足50m2也檢查一處）檢查結(jié)果要符合要求，如檢查達不到要求，則應加倍抽查，結(jié)果仍達不到要求的，則認為該區(qū)域粘結(jié)力不合格。粘結(jié)力檢查是破壞性試驗，所以檢查合格的涂層，其破壞處必須按原涂層系統(tǒng)進行修補。粘結(jié)力檢查不合格的必須重涂，不允許補涂。2.1.4針孔檢查涂料涂層的針孔檢查采用5-10倍的放大鏡檢查，無針孔為合格。（二）管道保溫工藝流程：隱檢→絕熱層→保護層→檢驗。1.絕熱層施工1.1直管段立管應自下而上順序進行，水平管應從一側(cè)或彎頭的直管段處順序進行。1.2捆扎件不得少于兩道。1.3不得采用螺旋式纏繞捆扎。1.4保溫材料采用陶瓷纖維甩絲毯，按照管徑留出搭茬余量，將料裁成幅寬200-300mm，而且要邊纏、邊壓、邊抽緊。注意把搭茬留在管的內(nèi)側(cè)。1.5設(shè)備管道上的閥門、法蘭及其他可拆卸部件保溫兩側(cè)應留出螺栓長度如25mm的空隙。閥門、法蘭部位則應單獨進行保溫。1.6彎管綁扎保溫施工：彎管處事管道系統(tǒng)膨脹比較集中的地方，膨脹量大。尤其是保溫材料的膨脹與管道的膨脹系數(shù)不同時，更要注意，避免在使用中破壞保溫結(jié)構(gòu)。1.7遇到三通處應先做主干管，后分支管。凡穿過建筑物保溫管道套管與管子四周間隙應用保溫材料填塞緊密。要同保溫管道敷設(shè)在一起，保溫管道應與建筑物保持足夠的距離。2.保護層施工方法：保溫結(jié)構(gòu)的外表必須設(shè)置保護層（護殼），采用金屬護殼。立管應自下而上，水平管應從管道低點向高處順序進行，使橫向搭接縫口朝順坡方向。縱向搭接縫應放在管子兩側(cè)，縫口朝下。如采用平搭縫，其搭縫宜30～40mm。搭縫處用自攻螺絲或拉拔鉚釘，扎帶緊固，螺釘間距應不大于200mm。不得有脫殼或凹凸不平現(xiàn)象。有防潮層的保溫不得使用自攻螺絲，以免刺破防潮層。保護層端應封閉。管道保溫用鐵皮做保護層，下料應比管徑保溫后的周長長2-3mm，便于折邊，其縱縫搭口應朝下，鐵皮的大邊長度，環(huán)形為30mm，彎管處鐵皮保護的結(jié)構(gòu)如圖3.綜合性工藝要求：管道穿墻、穿樓板套管處的絕熱，應用相近效果的軟散材料填實。4.質(zhì)量標準絕熱材料層應密實，無裂縫、空隙等缺陷。表面應平整，允許偏差為5mm管道閥門、過濾器及法蘭部位的絕熱結(jié)構(gòu)應能單獨拆卸。5.絕熱層的施工，應符合下列規(guī)定:5.1產(chǎn)品的材質(zhì)和規(guī)格，應符合設(shè)計要求，管殼的粘貼應牢固、鋪設(shè)應平整；綁扎應緊密，無滑動、松弛與斷裂現(xiàn)象；5.2軟質(zhì)絕熱材料應按規(guī)定的密度壓縮其體積，疏密應均勻。氈類材料在管道上包扎時，搭接處不應有空隙。6.保護殼的施工，應符合下列規(guī)定:1應緊貼絕熱層，不得有脫殼、褶皺、強行接口等現(xiàn)象。接口的搭接應順水，并有凸筋加強，搭接尺寸為20～25mm。采用自攻螺絲固定時，螺釘間距應勻稱，并不得刺破防潮層。2戶外金屬保護殼的縱、橫向接縫，應順水；其縱向接縫應位于管道的側(cè)面。金屬保護殼與外墻面或屋頂?shù)慕唤犹帒釉O(shè)泛水。7品保護7.1材料應放在干燥處妥善保管，露天堆放應有防潮、防雨、雪措施，防止擠壓損傷變形（如礦纖材料）。7.2要嚴格遵循先上后下、先里后外的施工原則，以確保施工完的保溫層不被損壞。7.3員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。7.4手架時不得碰壞保溫層由于腳手架或其他因素影響當時不能施工的地方應及時補好，不得遺漏。7.5他工種交叉作業(yè)時要注意共同保護好成品，已裝好門窗的場所下班后應關(guān)窗鎖門。8.意的質(zhì)量問題應注意的質(zhì)量問題及防治措施序號常產(chǎn)生的質(zhì)量問題防治措施123鍍鋅鐵絲結(jié)頭松脫隔熱層嚴密平整不夠管道穿樓板墻處結(jié)露嚴禁螺旋形纏繞加強責任心按工藝操作隔熱材料填滿填實粘接綁扎應牢固加強檢查加強責任心經(jīng)常檢查9.記錄9.1工程檢查記錄單。9.2程檢查記錄。9.3道保溫質(zhì)量檢驗評定表。二、工期進度計劃及保證工期一、施工進度計劃分析：（1）計劃潛存的問題：①在施工的前期，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，在施工過程中很可能出現(xiàn)受阻停工，減慢施工進度。②不良天氣影響施工進度。（2）計劃中的潛力及其開發(fā)途徑：人員調(diào)配、合理安排人員、增加同時開工的施工點，確保施工進度有保障。2、計劃控制：（1）計劃控制的程序：在工程實施過程中，根據(jù)施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中，根據(jù)實際進度和各種影響進度的因素，對投入的施工力量進行合理調(diào)度，控制各階段的施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。（2）計劃控制的方法和措施：①抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下，各部門在各自責任范圍內(nèi)，按計劃實施工程管理。②為保證施工渠道按進度計劃進行，工程協(xié)調(diào)小組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，積極與當?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門取得聯(lián)系。提前做好施工渠道工作，同時教育職工與當群眾搞好關(guān)系取得當?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?營造良好的外部施工環(huán)境。③細化材料供應計劃，并在施工中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求，供應材料的工作人員對材料應認真檢查驗收，從質(zhì)量上和進度上保證材料供應能按計劃進行。④技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決工程實際問題保證工程正常進行。（3）計劃控制制度：①項目經(jīng)理部堅持每晚的進度匯報制度，各施工隊長每晚上都要把本隊當天的工程進度情況向項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理及時采取措施。②項目經(jīng)理部按照上級有關(guān)規(guī)定對施工過程進行控制，堅持現(xiàn)場輪流巡回，及時了解現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題并加以解決。3、工期確保措施：經(jīng)分析影響本工程進度的主要原因為施工組織安排，材料供應、氣候?qū)κ┕さ挠绊懠笆┕び媱潓嵤┣闆r，以下我們就這些原因提出相應措施。（1）施工組織：項目部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)和掌握的材料供應情況合理安排施工計劃，制定各期工程目標進行承包到人，限時完成。充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，做好預防措施，必要時可根據(jù)甲方的要求增加機械設(shè)備和施工人員，加班加點等措施來加快進度，保證工程按期竣工。（2）落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合，均衡施工。（3）施工資源（人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關(guān)系）計劃。（4）勞動力及技術(shù)力量①勞動力的配置，根據(jù)本工程標段施工工程量，為保證提前完成施工任務(wù)，我公司把施工分為2個施工隊，1部工具車，負責工地運輸材料接送工人。②技術(shù)力量的配置計劃，在項目總工的領(lǐng)導下，由工程處長，項目工程師，技術(shù)人員質(zhì)檢員，安全員組成技術(shù)，質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，負責施工技術(shù)管理，施工技術(shù)方案的編制和技術(shù)交底，質(zhì)量管理體系運行，安全管理和安全監(jiān)督。（5）材料供應計劃，材料供應機構(gòu)在項目總工的領(lǐng)導下進行，負責施工材料的采購，檢驗、接收、保管，分段供應等工作。（6）工機具供應計劃，所有工機具必須經(jīng)檢查合格后方可進入工地使用。（7）施工場地的準備及進場道路、公共關(guān)系計劃:①施工場地的準備計劃，施工場地的準備工作在訂合同后3日內(nèi)完成，項目經(jīng)理部應派人到施工現(xiàn)場實地考察，選取好施工隊和項目部的具體停駐點，并辦理房屋，場地的租賃手續(xù)。同時協(xié)調(diào)工作人員應深入現(xiàn)場與當?shù)馗骷壵块T進行聯(lián)系，搞好一切與工程有關(guān)的事宜。制定出各施工單位間協(xié)調(diào)一致的政策和統(tǒng)一的補償標準，以保證在場地準備工作的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。②公共關(guān)系計劃:成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的公共關(guān)系協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組與當?shù)卣３至己藐P(guān)系，充分取得各級地方政府的支持，廣泛宣傳該工程的重要意義，建立由各級地方政府負責人牽頭參加的領(lǐng)導組織，實行層層負責制，出現(xiàn)問題有人管，避免推諉扯皮，影響工程正常施工。A、嚴格遵照和執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，各項補償費要及時足額與群眾兌現(xiàn)。B、將各級會議文件及補償標準廣泛宣傳,使當?shù)厝罕姵浞掷斫馕募?，對于在施工中不能處理的問題，要與當?shù)卣皶r協(xié)調(diào)解決。C、教育職工，遵守地方群眾的生活習慣和風俗、遵紀守法、保持施工場地、材料、生活駐地整齊有序，施工后施工場地、臨時用地、施工中損壞的一切公用設(shè)施均應及時清理和修復，做到人走地清。避免給當?shù)厝罕姷纳詈凸ぷ髟斐刹槐恪６?、工程工期保證措施1、施工中進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，確保質(zhì)量、控制成本的前提下，制定下列條款以確保工期。2、施工人員進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察，認真閱讀圖紙，核實現(xiàn)場數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，以免施工錯誤而造成返工而延誤工期。3、制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，作為衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要細化到以天為單位，精心組織，周密安排，科學管理。4、制定詳細的材料供應計劃，特別是需要業(yè)主參加材料考察訂貨的主材，提前向業(yè)主交材料購進計劃報告，保證各類材料施工需求，按時、保量供應。5、責任到人：在施工中，整個工程項目要實生內(nèi)部分項經(jīng)濟責任制目標管理，施工任務(wù)要細化到人；做到質(zhì)量、工期驗收、責任到人。6、驗收：對每到完工工序的隱蔽工程做到早驗收，便進行下道工序。7、工程進度款、?？顚Ｓ谩蕰r到位，同時加強對成本控制，是保證工期的物質(zhì)條件。8、整個進度控制程序是一個動態(tài)過程，及時找出實際進度現(xiàn)計發(fā)生偏差的原因進行糾偏，通過雙班輪流的制度進行合理的人力、物力安排以調(diào)整進度確保工期。9、選拔業(yè)務(wù)精英，能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。10、充分細致做好開工前的各項工作準備。11、按照總工期目標，利用倒排工序法，制定詳細的分段工期控制計劃。12、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應關(guān)，保證物資供應滿足進度要求。文明施工的目標是：創(chuàng)建優(yōu)良工程、不損壞設(shè)備。施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、污水以及噪音等污染環(huán)境，而現(xiàn)場環(huán)境保護工作的效果不僅僅影響到施工現(xiàn)場內(nèi)部，而且影響到環(huán)境保護，因此施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作是整個環(huán)境保護工作的一部分，施工現(xiàn)場必須滿足環(huán)境保護工作的要求。三、施工總進度計劃日期項目5天10天15天20天施工準備施工平臺搭設(shè)刷漆保溫施工自建驗收竣工驗收第七、安全生產(chǎn)的組織措施(一)、安全防護1．本次工程施工，易忽略腳手架搭設(shè)的安全性，重點關(guān)注；同時強調(diào)安全帶的實際使用監(jiān)督，防止高空墜落；2．玻璃棉制品等加工時粉塵和纖維較多，操作必須佩戴防護用品；3．防潮層材料施工時，附近應避免同時進行焊、割作業(yè)，施工現(xiàn)場加強安全巡視，并配備消防器材；4．及時回收、清掃現(xiàn)場絕熱和防潮材料包裝。三、安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負責人施工隊長施工班組1安全計劃在項目開工之前，安全負責人將組織編制一份項目作業(yè)計劃，該計劃的編制依據(jù)施工特點、現(xiàn)場條件，安全管理的規(guī)定，特別是業(yè)主的有關(guān)法規(guī)等。計劃的內(nèi)容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術(shù)要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓計劃，安全檢查，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急處理、緊急避險、搶救等的措施。2安全培訓項目所有的員工在上崗之前都進行相應的安全培訓，對從事特殊作業(yè)的人員如起重工、電工等必須持證上崗。施工人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。

安全施工貫穿整個勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。施工人員只進行三級教育還不能單獨上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點，對他們再進行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓。對特種作業(yè)人員，必須進行專門培訓，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。3安全負責人負責培訓針對本工程相關(guān)的法律、規(guī)章制度、地方的政策條例以及本工程項目安全計劃和措施。4現(xiàn)場監(jiān)督員負責其責任范圍內(nèi)的工作特性的講解，安全要求，程序或操作指令以及設(shè)備的安全使用方法等。5由班組長培訓相關(guān)工序的安全特性，規(guī)章和操作規(guī)程，以及勞動保護用品的使用保管。6現(xiàn)場的安全管理6.1定期進行安全檢查是現(xiàn)場安全管理的一項重要內(nèi)容，與安全有關(guān)的所有施工活動都包括在檢查的范圍之內(nèi)。安全的檢查要求：①安全負責人每月至少組織一次安全檢查活動。②每個班組每月至少組織兩次安全檢查。③現(xiàn)場安全監(jiān)督員每天在現(xiàn)場進行一次巡視檢查設(shè)備的操作有無違反規(guī)章及條例的現(xiàn)象，并及時糾正和通報。④安全檢查的內(nèi)容包括安全條例、規(guī)章、計劃和程序文件的履行情況，有無事故隱患。檢查的方法可采用觸、看、聽、聞、查等方法。6.2安全措施①施工現(xiàn)場物料堆放整齊，物品不得隨意亂放，設(shè)專庫存放，專人保管。②作業(yè)區(qū)危險場所、易燃、易爆場所設(shè)明顯安全標識和安全警示牌，并配備足夠的滅火器材。③作業(yè)線周圍設(shè)安全護欄，并設(shè)禁止穿越傳動線等警示標志。④進入生產(chǎn)場所必須穿戴好勞動保護用品和用具。⑤對重點要害及關(guān)鍵部位嚴格執(zhí)行安全巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。7安全責任制度7.1安全教育制度：做好新進場職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗工人培訓教育、特種作業(yè)人員安全培訓教育及各種基地勸性安全都教育，如班前會、事故現(xiàn)場會、民工返崗教育等，堅持先培訓后上崗的原則，以不斷提高職工的自我保護能力。7.2安全技術(shù)措施交底制：分部分項工程施工前，由施工員對班組進行安全技術(shù)措施進行交底，施工員還要按工程主進度定期或不定期向班組進行交叉作業(yè)的安全交底。要做到口頭交底與書面交底相結(jié)合。7.3安全秤巡檢制度：加強安全檢查貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)，堅持公司每季度一次，分公司每月一次，項目部每周一次，工地安全員、施工員、各班巡檢一次，每級巡檢均要記錄，各級巡檢人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應立即下達《整改通知》，認真整改做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人），各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重要隱患立即處理，直至采取停機停產(chǎn)查封措施。7.4安全措施掛牌制度：在工程施工現(xiàn)場需要注意安全的設(shè)備及隔離地，找醒目位置懸掛操作規(guī)程和安全警示牌，在辦公室的正面掛公司的工地消防責任制和安全技術(shù)措施牌。四、質(zhì)量保證措施1成立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率98%以上。2施工前進行施工方案、質(zhì)量檢驗標準及安全技術(shù)交底，讓每個人都熟悉施工工藝，明確質(zhì)量控制指標。施工中將任務(wù)落實到人人，使每個人對自己的工作一絲不茍，高度負責。3質(zhì)量檢查制度：對照質(zhì)量控制點的檢驗標準，加強質(zhì)量《三檢》制度，即自檢、互檢和專業(yè)檢查，每個施工員要經(jīng)常自檢自查；各班組質(zhì)檢員要相互檢查；公司質(zhì)檢員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，杜絕施工質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量一次合格率達97%以上，最終竣工驗收達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標準。4每道工序施工結(jié)束后，必須經(jīng)甲、乙雙方質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，合格后方可進行下道工序的施工。5認真做好施工記錄和質(zhì)量檢測工作，公司質(zhì)檢員應認真填報各種圍繞控制施工質(zhì)量所編制的檢測記錄表格。6質(zhì)量的檢測和驗收，執(zhí)行上述規(guī)范相應條款。對不合格部位，必須按工藝要求進行返修，不合格的要再次返修，直至合格。7在開工前對參加施工的工人進行技術(shù)培訓、技術(shù)交底，進行專題方案討論研究，并在施工過程中要求他們嚴格按照設(shè)計要求、規(guī)范及驗收標準進行施工。8質(zhì)檢人員加強業(yè)務(wù)學習，熟練掌握工程施工技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)規(guī)范對各道工序進行檢查。9做好完整的施工記錄，隱蔽施工記錄及質(zhì)量檢查表格，做到每個單項工程完成后，有次序、有編號、有完整的質(zhì)保大綱及質(zhì)量安全控制計劃。10質(zhì)量獎懲制度：（1）落實各級質(zhì)量管理責任制，推行質(zhì)量目標管理，目標逐級落實，各級管理人員安排好施工時相應下達其質(zhì)量目標，使工程全過程都處于有序的質(zhì)量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼續(xù)保持全員質(zhì)量意識，全員為工程質(zhì)量負責，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責任觀，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。(3)以保證工程質(zhì)量為中心議題，積極開展QC小組活動。項目部對其活動定期檢查，對QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導施工。(4)為保證工程質(zhì)量，嚴格實施工序質(zhì)量控制。做到上道工序不合格不進行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理師和甲方質(zhì)監(jiān)人員意見，將各工序劃分為A、B、C三級質(zhì)量控制點。施工與質(zhì)檢嚴格按A、B、C三級質(zhì)量監(jiān)控制度，不得降級或漏檢，對于AR、BR、CR級的檢查，則將其檢查結(jié)果記錄簽證歸檔。(5)對參加本工程的施工人員進行全員性技術(shù)培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。(6)推行自檢、互檢、專檢三級檢查制度，單位內(nèi)部檢查合格則根據(jù)質(zhì)量控制點通知甲方質(zhì)檢人員進行共檢，并填寫聯(lián)檢質(zhì)量單。(7)實行質(zhì)量認證一票否決權(quán)，項目部質(zhì)安部予質(zhì)檢員一票否決權(quán)，各班組的施工進度須經(jīng)質(zhì)安部認可簽字，才能成為有效的進度，否則不能進行工資考核。(8)施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，重罰重獎的質(zhì)量獎罰制度，從管理到施工工人，質(zhì)量是其工資、獎金考核重要的指標。(9)認真建立施工工件的施工檔案，認真如實地填寫施工記錄，施工日記，自檢記錄，交接記錄等達到從施工檔案中跟蹤檢查到每個工序的施工條件，材料配比、負責人、作業(yè)者、事故處理等內(nèi)容。

質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組供應組質(zhì)安組材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制檢驗控制施工質(zhì)量控制項目經(jīng)理質(zhì)量工程師施工隊根據(jù)本工程所涉及的規(guī)范、標準及本工程特點設(shè)置工序質(zhì)量控制點，要求施工單位針對各工序質(zhì)量控制點易發(fā)生的質(zhì)量問題制定相應的預控措施。并嚴格按工序質(zhì)量控制點的要求進行自檢和接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量控制點附表：工程質(zhì)量控制點等級劃分表防腐保溫工程等級劃分質(zhì)量檢查、檢測參加方序號質(zhì)量控制點檢查、檢測項質(zhì)量記錄名稱SEI監(jiān)理項目組質(zhì)量監(jiān)督站備注1.防腐工程1.1防腐材料報驗材料、設(shè)備、半成品報驗表BHHW1.2表面處理防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.3底漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.4面漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.5交工驗收涂料防腐蝕分項工程質(zhì)量檢驗評定表ARHHH2.保溫工程2.1保溫材料報驗材料、設(shè)備、半成品報驗表BRHHW2.2保溫支架、保溫釘安裝檢查隔熱工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW2.3保溫層檢驗隔熱工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW2.4保護層檢驗隔熱工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW第九、文明及環(huán)保施工措施五、文明施工組織措施1目標：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2進入現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一整齊。嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決，不得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。3出現(xiàn)問題時，逐級上報，不得越級上報或私下采取不合理方法解決。4有效利用施工現(xiàn)場場地，嚴格按照甲方要求指定地點堆放施工材料，材料應按品種、規(guī)格分別堆放，堆放整齊有序、禁止亂扔亂放建筑垃圾，要堆放在統(tǒng)一位置。5禁止在施工現(xiàn)場大吵大鬧，打架斗毆，嚴禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止大小便。6施工現(xiàn)場設(shè)備擺放統(tǒng)一有序，架設(shè)電線布局合理，嚴禁亂扯電線、亂掛電燈。7每個工序施工完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，保證達到工完料凈場地清。未經(jīng)允許不得擅自動用或挪動現(xiàn)場設(shè)備。8為保證工程施工不影響廠內(nèi)正常工作，施工時要對施工現(xiàn)場進行封閉，同時對施工范圍進行圍護。9在施工期間，晚上不得施工，如工期較緊，晚上必須施工時，應盡量減少噪音的污染。（二）環(huán)境保護措施在本項目實施過程中，將把對環(huán)境的保護作為一項重要的控制目標，旨在避免或減少由于項目實施而給自然環(huán)境造成的不良影響或破壞。1、環(huán)境管理策劃在項目實施前，首先由HSE工程師負責進行環(huán)境策劃。環(huán)境策劃就是對施工、試運行期間出現(xiàn)的環(huán)境問題加以分析，主要涉及以下幾個方面：1.1確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設(shè)置相應的防范措施。1.2確定該工程在施工期間所采取的廢物處理和控制措施。1.3駐地生活垃圾可能造成的污染。2、環(huán)境管理實施公司將通過下列措施保證項目環(huán)境控制計劃被有效的實施：2.1明確相關(guān)人員職責和權(quán)限。2.2通過適當方式的培訓，使那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員在環(huán)境意識、能力等方面得到提高，使其達到能勝任所擔負的工作。2.3建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。件下進行。2.4對與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應文件的有效版本，記錄及時、準確、便于檢索。3、不符合項目的糾正公司將采取一定的措施，保證對項目實施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合項，進行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項目可能來自：3.1對施工現(xiàn)場環(huán)境檢查的結(jié)果報告，不符合事實通知書。3.2業(yè)主或其代表的檢查報告，不符合事實通知書。六、冬雨季施工措施（一）、冬期施工措施1沒有冬季施工方案不得施工。2入冬前要對所有施工技術(shù)人員、工長、材料員、試驗員及主要工種班組長等有關(guān)人員，進行技術(shù)培訓，認真學習，掌握有關(guān)冬期施工方案、施工措施、質(zhì)量標準及操作要點。3為節(jié)省冬期施工措施費用，施工作業(yè)計劃應統(tǒng)籌安排。，合理安排好施工程序，盡量安排好冬期施工面。4冬期施工中所用的材料，供應部門要根據(jù)各單位制定的冬期施工技術(shù)措施中所提的材料計劃，提前備料。5冬期施工技術(shù)管理，應在常溫施工所執(zhí)行的各項技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，具體明確冬期施工的工作內(nèi)容和職責。冬期施工前，要明確各單位工程或各分項工程技術(shù)人員的崗位職責。做好冬期施工的技術(shù)交底。確保每個工序按標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組織施工。認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，做好各項冬期施工記錄，并整理好施工技術(shù)資料及歸檔工作。（二）、雨季施工措施本工程施工期間與氣象部門加強聯(lián)系，及時了解氣候變化情況，提前做好各項預防措施，合理安排施工，確保工程施工質(zhì)量。施工過程中，根據(jù)所掌握的氣象資料，避開大雨施工。雨天施工時，應配足遮雨物資，并及時將澆筑的砼用塑料薄膜、覆蓋，以防雨水沖刷。所有機電設(shè)備應搭好防雨棚，以防止漏水、淹水，所有機電設(shè)備應設(shè)漏電保護裝置及避雷接地裝置。（三）、冬雨季施工安全技術(shù)措施1.防凍措施1.1凡在冬期之前能施工完畢的項目，應集中力量搶完，必須冬期施工的項目，也要考慮順序進行安排，并根據(jù)工程施工特點和氣象資料，編制具體的冬期施工技術(shù)措施，盡量改善勞動條件。1.2冬期露天高處作業(yè)地點，高處作業(yè)人員，由于工作面窄小又沒有經(jīng)常活動，則應輪換作業(yè)，以免工作時間長凍傷手足，發(fā)生高處墜落事故。2.防火、防爆措施2.1凡靠近易燃易爆品15m內(nèi)，禁止動火，焊接操作前，要清除周圍易燃物品，工作地點要有防火設(shè)施，現(xiàn)場動火必須辦理動火證。2.2固定作業(yè)地點安設(shè)取暖爐時，必須經(jīng)過安全保衛(wèi)部門同意方可設(shè)置，爐子的煙囪必須伸出頂層lm以上，不得靠近易燃物，煙囪周圍必須用石棉材料隔離，取暖爐要有專人負責管理，下班將火熄滅，倉庫不得設(shè)置火爐，值班室不得搭設(shè)火坑。2.3加強防火宣傳教育，任何人均不得在倉庫內(nèi)、易燃易爆車間及其它甲級防火區(qū)域吸煙，不得在施工現(xiàn)場用明火取暖。2.4照明與動力線路必須經(jīng)常檢查，及時維修，非經(jīng)許可，嚴禁使用電爐。3.防滑防墜落措施3.1.施工現(xiàn)場道路、排水應當暢通，坡道及腳手架馬道應鋪設(shè)爐渣灰或斜道釘板條防滑。3.2腳手架上料臺、操作臺及斜道的積雪，要及時清掃，防護欄桿和安全網(wǎng)要牢靠完好，冬期搭設(shè)的腳手架，要嚴格執(zhí)行檢查驗收制度。3.3嚴格執(zhí)行公司《建筑安裝施工預防高處墜落管理辦法》，登高作業(yè)實行分級管理，認真辦理登高作業(yè)許可證。高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，嚴禁穿高跟或硬底皮鞋登高作業(yè)。4.防觸電措施電焊機放在作業(yè)棚內(nèi)，焊機外殼必須接地，現(xiàn)場臨時用電線路及電氣設(shè)備，均應保持絕緣良好，采用三相五線制(TN—S系統(tǒng))的配電，認真實施三級配電兩級保護制，用電容量大于50KW時，應單獨編制臨時用電施工方案。區(qū)域設(shè)警告標志。在冬雨季施工中，除上述要求外，還應按國家有關(guān)冬雨季施：正規(guī)定和我公司編制的《建筑安裝工程冬期施工技術(shù)管理規(guī)定》Q／HSG07.16—94執(zhí)行。第十一、確保工期的技術(shù)組織措施1.工期保證措施1.1本工程能否如期竣工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟和社會效益。我公司將采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1.2調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)、機具、通過科學的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標。1.3強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據(jù)，是項目管理的方針目標，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必須按工程計劃的要求組織實施。1.4加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點、兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認真及時地按計劃要求組織施工。1.5進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件。1.6確保設(shè)備材料供應，設(shè)備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據(jù)工程施工計劃進度要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。1.7抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必須嚴格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。1.8充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織，嚴格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適當增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。1.9配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1.10工程總工期，主要控制點是工程建設(shè)的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。2.總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃進度安排：一切均根據(jù)貴公司工程進度和貴公司工程管理人員要求有序進行，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進度。堅持基礎(chǔ)處理高標準，高質(zhì)量施工。凡隱蔽工程，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢查認可后，方可進行下步工序。簽證、驗收手續(xù)要齊全。3.確保工期、進度的措施3.1、抓好施工準備工作：我公司一旦中標，項目部各組織機構(gòu)將立即運轉(zhuǎn)，盡快進入施工現(xiàn)場，切實做好一切準備工作，抓緊、抓好、抓細，力爭良好開端。3.2、與主體工程搞好協(xié)同，打破常規(guī)，見縫插針，全面展開，有組織有順序地進行各項工作。3.3、實行質(zhì)量、進度目標管理責任制。項目部對各施工隊，實行任務(wù)分解，層層簽訂責任書，保質(zhì)量、保進度、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶。3.4、質(zhì)檢、統(tǒng)計、施工主管，盡職盡責，定期不定期對工程質(zhì)量進度進行檢評、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5落實經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，為確保質(zhì)量、工期，項目部將嚴格執(zhí)行原有經(jīng)濟承包制，獎罰兌現(xiàn)。最大限度調(diào)動施人員的積極性，能動性，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。七、工程質(zhì)量保修服務(wù)承諾按照“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營方式，我公司對準備承建和在建的工程，都將進行全過程服務(wù)，其中包括：1、開工前，從收到業(yè)主招標文件開始，我公司就全面考慮業(yè)主的建造理念（質(zhì)量和美感）和均衡投資費用（適合預算范圍）的思想，同時結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，精心設(shè)計施工方案，辦理編制預算草案，做好施工前期準備。2、開工后，我公司現(xiàn)場項目部各職人員將密切配合業(yè)主代表和監(jiān)理人員，以“業(yè)主為主，質(zhì)量第一”為理念，把科學管理、規(guī)范施工，貫徹在自己的每一步工作中，以確保工程質(zhì)量百分百達到優(yōu)良工程標準。3、完工后，我公司對移交后的工程，將長期堅持工程質(zhì)量保修和回訪制度。按照我方承諾的質(zhì)量標準，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司全部無條件返修，在保證工程使用功能的同時，滿足業(yè)主的需要。4、我們有信心和實力與貴單位在本項工程上的合作，我們的質(zhì)量和服務(wù)將會為貴公司獲得完美的效果。八、工期承諾書致：****此次工程，如我公司中標，我們承諾：我公司將組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員和技術(shù)熟練工人，并配備技術(shù)先進的生產(chǎn)施工設(shè)備，采購可靠的原材料組織施工，為本工程提供強有力的人力、物力，在確保工程質(zhì)量的情況下，從具備施工條件后，在滿足甲方要求的日歷天內(nèi)移交整個工程。當甲方質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)工程在施工中任何進度太慢，而不能按甲方的要求完工時，要求我方加快施工速度，使工程能在甲方的要求期限內(nèi)完工，我方無權(quán)要求因此采取的必要的措施而支付任何附加費用。2009年10月6日九、信譽承諾為表達我公司長期與貴方合作誠意，我們特對工作做出以下信譽承諾：1、我方保證安排具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、主管工程師和施工技術(shù)人員，并對本工程全部負責。2、保證在本工程所投入的機械裝備力量充足。3、保證在本工程中所遇到的交叉作業(yè)，我們盡量全力充分配合施工。4、保證工程在竣工后將所以隱蔽資料、中間驗收資料、竣工資料及有關(guān)的工程記錄資料全套移交建設(shè)單位。5、保證按合同及投標時規(guī)定的條款進行工程結(jié)算。6、保證遵守一切規(guī)章制度，服從甲方管理人員的一切指揮。7、保證工程按合同條款中規(guī)定工期交工，提前交工我方不要求任何經(jīng)濟獎勵，如推遲我方愿受處罰（非我方原因除外）。8、保證工程質(zhì)量達到合格標準且爭創(chuàng)優(yōu)良，保證按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。9、以上承諾可做為合同附件，并同合同具有同等法律效力，如我方違反以上任意一款，除承擔所造成的一切后果責任外，我方愿接受甲方做出的任何處罰。2009年10月6日十、安全生產(chǎn)、文明環(huán)保施工承諾書若我公司中標，我們承諾將嚴格按照建設(shè)部標準性文件和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及標準的要求施工，使HSE管理規(guī)范有序；各類重大事故降為零，各類一般事故降為零，以安全、環(huán)保、文明施工貫穿施工全過程。2009年10月6日十一、風險管理承諾書我公司是一個綜合性、專業(yè)性兼并的大型施工企業(yè)，在施工中常有各種風險伴隨著施工，為了把本次施工風險降到最小程度，公司將承諾以下管理：1、建立健全安全、質(zhì)量、財務(wù)、培訓制度。切實做到質(zhì)量與安全并存，并按照各項操作規(guī)程與制度進行施工，教育職工愛護國家財產(chǎn)和資源。2、我公司備有充足的運作資金，保證工程所帶來的各種經(jīng)濟風險，如在施工中出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故或各種非人為因素造成的經(jīng)濟損失及工程中未預見的經(jīng)濟損失，我方完全有能力承擔，決不會以任何借口和方式向業(yè)主提出難題。3、在對每個施工人員進行安全教育的同時，還都進行了人身保險。做到能安全施工，也為每個職工提供了可靠的經(jīng)濟保障。4、在施工期間的工農(nóng)糾紛及發(fā)生工程外費用由我方負責。河南省****建設(shè)有限公司2009年10月6日十二、服務(wù)承諾我公司對每次工程招標技術(shù)要求都進行認真仔細研究，確定對該工程參與投標競爭，如我公司中標，公司依據(jù)建立的質(zhì)量保證體系要求，在施工中我們將按照《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》的要求，嚴格進行施工，工程交付后，依據(jù)“服務(wù)程序”要求，填寫建立工程用戶回訪卡，并上報公司施工管理處，列入回訪計劃，每年進行一次工程質(zhì)量回訪。同時依據(jù)國家行業(yè)地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進行保修，如工程交付后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（我公司保證在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場），由承建項目部負責組織復查，鑒定明確保修范圍，制定保修計劃并組織實施。該系統(tǒng)工程保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司無償修復，在保修期內(nèi)，我公司定期配合業(yè)主進行維護保養(yǎng)，還可隨時為業(yè)主提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導等工作。河南省****建設(shè)有限公司2009年10月6日十三、優(yōu)惠條件及售后服務(wù)承諾書1、嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運行，服從監(jiān)督和檢查，遵照國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行檢修驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收標準施工，確保工程一次合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、施工過程中嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計及招標文件技術(shù)規(guī)范要求施工，完成合同規(guī)定的內(nèi)容，不偷工減料，不擅自修改工程設(shè)計。3、保證不使用不合格產(chǎn)品。4、保證工程在合理壽命年限內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。5、組織有力的管理機構(gòu)，選用技術(shù)熟練的施工人員，配備優(yōu)良先進的施工機具資源保證，為本工程提供強有力的人力、財力、物力。6、依照公司HSE管理體系（手冊、程序、作業(yè)指導書）建立HSE管理體系，項目各職能部門依據(jù)HSE體系要求進行施工。7、保證在竣工后將所有施工記錄、驗收資料、竣工資料等全部整理移交。8、保證所有人員遵守國家法律、法規(guī)及貴單位各項管理制度，服從指揮調(diào)遣。9、保證按期交工，提前交工我方不收任何獎勵，如推遲我方愿受處罰（非我方原因除外）。10、質(zhì)量保證期限，在沒有人為造成的質(zhì)量損壞及用戶生產(chǎn)過程中的質(zhì)量損壞的前提下，我方的施工工程，確保在合理年限內(nèi)無任何明顯質(zhì)量變化。11、保修計劃11.1定期回訪：工程竣工半年內(nèi)回訪一次，做回訪記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即進行維修。11.2在保修期內(nèi)，無論何時、何地、何種原因引起的防腐質(zhì)量問題。在接到通知后，48小時到現(xiàn)場進行免費維修。對我公司承擔的工程范圍，在保修期內(nèi)，結(jié)合業(yè)主的意見，并提供終身維修服務(wù)。以上優(yōu)惠與承諾可作為合同附件，并同合同具有同等法律效力，如我方違反任一款，除承擔所造成一切后果外，我方愿接受甲方做出的任何處罰。河南省****建設(shè)有限公司2009年10月6日氫燃料電池汽車市場呈現(xiàn)日韓做乘用車、中國做客車、美國做專用車的格局。日本豐田本田等車企2000年前后就開始做燃料電池汽車，至今已經(jīng)有近20年的技術(shù)積累，且將燃料電池汽車應用于汽車時間較早，產(chǎn)品經(jīng)過市場多年檢驗，技術(shù)成熟。，?但是發(fā)布時間較短，應用于汽車經(jīng)驗不足。中國的燃料電池汽車主要是客車，此后日本、中國相繼發(fā)布燃料電池專用車，但性能有較大差距，后來者難以望其項背。長期以來，動物類藥材多為野生。由于野生資源稀缺且逐年枯竭，國家對其實施嚴格的政策保護，再加上勞動力價格持續(xù)上漲，使得野生及動物類藥材供給出現(xiàn)不足，隨著需求的不斷增長，價格呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。2018年，反映野生藥材價格運行情況的“中藥材野生99價格指數(shù)”（我國具有代表性的99種野生中藥材市場價格的綜合加權(quán)）上半年突破3000點，上行至3200點附近,下半年小幅度回調(diào)，上漲117.4點，環(huán)比上漲3.93%。同時，我國在醫(yī)療衛(wèi)生支出呈上行的趨勢，相較于醫(yī)療走在前列的美國來講，我國醫(yī)療支出還有較大的提升空間。從相對比例來看，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占比才1.41%，而美國為17.9%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年全球精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》表示，人均醫(yī)療支出與平均預期壽命成明顯的正相關(guān)，為了提高我國居民的健康水平，未來我國醫(yī)療支出有望繼續(xù)上行，且空間仍較大。隨著我國居民經(jīng)濟生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細分市場中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。盡管我國醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學和制造工藝的落后，其國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進口?！吨袊圃?025》的提出，預示著我國醫(yī)療器械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加快，研發(fā)趨勢也正在向國際靠攏。好產(chǎn)品呼喚好裝備，好裝備需要好機床。供給側(cè)改革的核心是滿足人們不斷追求更好更高的需求做準備。以今年來重慶一家摩配企業(yè)在市場并不太好的情形下，追加設(shè)備投入，對現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，引入數(shù)臺中高端數(shù)控機床，淘汰原有的中低端普通機床和低端數(shù)控機床。像這樣進行設(shè)備升級改造的企業(yè)不僅僅在摩配行業(yè)，還在其它行業(yè)，不僅僅在重慶，還在全國各地裝備制造企業(yè)也都在進行著。但并不是所有裝備企業(yè)和行業(yè)都在做這件是，而是市場敏感、追求改革、還能湊集資金的裝備制造企業(yè)。正是他們催生了機床市場回暖，催生了機床行業(yè)必將到來的白金五年。在醫(yī)療需求方面。一方面國內(nèi)老齡化趨勢加重，老年人口數(shù)量增多，老年群體的增長對衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求；另一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提升、群眾健康意識的加強，對醫(yī)療體系發(fā)展也提出了更高需求，國民醫(yī)療需求和醫(yī)療升級需求兩方面的推動，帶動了醫(yī)療機器人等高端醫(yī)療設(shè)備的快速發(fā)展。各部門、各地方和企業(yè)認真貫徹落實黨中央決策部署，加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，強化天然氣發(fā)展頂層設(shè)計，大力提升勘探開發(fā)力度，完善重點地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快管網(wǎng)互聯(lián)互通，補強儲氣能力短板，完善市場機制，強化督導協(xié)調(diào)，做實應急保障，天然氣年度消費增量創(chuàng)歷史新高的同時，冬季高峰期用氣得到有效保障。天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中占比6.4%，遠低于全球平均水平，與美國、俄羅斯等天然氣消費大國相比差距更大。氫燃料電池汽車市場呈現(xiàn)日韓做乘用車、中國做客車、美國做專用車的格局。日本豐田本田等車企2000年前后就開始做燃料電池汽車，至今已經(jīng)有近20年的技術(shù)積累，且將燃料電池汽車應用于汽車時間較早，產(chǎn)品經(jīng)過市場多年檢驗，技術(shù)成熟。，?但是發(fā)布時間較短，應用于汽車經(jīng)驗不足。中國的燃料電池汽車主要是客車，此后日本、中國相繼發(fā)布燃料電池專用車，但性能有較大差距，后來者難以望其項背。長期以來，動物類藥材多為野生。由于野生資源稀缺且逐年枯竭，國家對其實施嚴格的政策保護，再加上勞動力價格持續(xù)上漲，使得野生及動物類藥材供給出現(xiàn)不足，隨著需求的不斷增長，價格呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。2018年，反映野生藥材價格運行情況的“中藥材野生99價格指數(shù)”（我國具有代表性的99種野生中藥材市場價格的綜合加權(quán)）上半年突破3000點，上行至3200點附近,下半年小幅度回調(diào)，上漲117.4點，環(huán)比上漲3.93%。同時，我國在醫(yī)療衛(wèi)生支出呈上行的趨勢，相較于醫(yī)療走在前列的美國來講，我國醫(yī)療支出還有較大的提升空間。從相對比例來看，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占比才1.41%，而美國為17.9%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年全球精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》表示，人均醫(yī)療支出與平均預期壽命成明顯的正相關(guān)，為了提高我國居民的健康水平，未來我國醫(yī)療支出有望繼續(xù)上行，且空間仍較大。隨著我國居民經(jīng)濟生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細分市場中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。盡管我國醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學和制造工藝的落后，其國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進口?！吨袊圃?025》的提出，預示著我國醫(yī)療器械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加快，研發(fā)趨勢也正在向國際靠攏。好產(chǎn)品呼喚好裝備，好裝備需要好機床。供給側(cè)改革的核心是滿足人們不斷追求更好更高的需求做準備。以今年來重慶一家摩配企業(yè)在市場并不太好的情形下，追加設(shè)備投入，對現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，引入數(shù)臺中高端數(shù)控機床，淘汰原有的中低端普通機床和低端數(shù)控機床。像這樣進行設(shè)備升級改造的企業(yè)不僅僅在摩配行業(yè)，還在其它行業(yè)，不僅僅在重慶，還在全國各地裝備制造企業(yè)也都在進行著。但并不是所有裝備企業(yè)和行業(yè)都在做這件是，而是市場敏感、追求改革、還能湊集資金的裝備制造企業(yè)。正是他們催生了機床市場回暖，催生了機床行業(yè)必將到來的白金五年。在醫(yī)療需求方面。一方面國內(nèi)老齡化趨勢加重，老年人口數(shù)量增多，老年群體的增長對衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求；另一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提升、群眾健康意識的加強，對醫(yī)療體系發(fā)展也提出了更高需求，國民醫(yī)療需求和醫(yī)療升級需求兩方面的推動，帶動了醫(yī)療機器人等高端醫(yī)療設(shè)備的快速發(fā)展。各部門、各地方和企業(yè)認真貫徹落實黨中央決策部署，加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，強化天然氣發(fā)展頂層設(shè)計，大力提升勘探開發(fā)力度，完善重點地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快管網(wǎng)互聯(lián)互通，補強儲氣能力短板，完善市場機制，強化督導協(xié)調(diào)，做實應急保障，天然氣年度消費增量創(chuàng)歷史新高的同時，冬季高峰期用氣得到有效保障。天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中占比6.4%，遠低于全球平均水平，與美國、俄羅斯等天然氣消費大國相比差距更大。值得一提的是，京東數(shù)科帶來了京東智能巡檢機器人和智能機器人通用底盤開發(fā)平臺。京東智能巡檢機器人集成了六自由度可升降機械臂、視覺檢測相機、深度攝像頭、紅外相機、溫濕度傳感器、激光雷達、超聲波傳感、聲光報警等多個工作單元和傳感器，結(jié)合先進的深度學習算法和領(lǐng)先的機器視覺技術(shù)，能夠勝任在機房內(nèi)進行設(shè)備檢測、環(huán)境檢測、資產(chǎn)盤點、人員安防等工作。相比傳統(tǒng)人工巡檢，這款智能巡檢機器人更高效、更精準、更節(jié)省成本，真正實現(xiàn)了AI技術(shù)與傳統(tǒng)運維場景的無縫融合。(2)臨床醫(yī)療研究和實驗室數(shù)據(jù)。臨床和實驗室數(shù)據(jù)整合在一起，使得醫(yī)療機構(gòu)面臨的數(shù)據(jù)增長非常快，一張普通CT圖像含有大約150+MB的數(shù)據(jù)，一個標準的病理圖則接近5+GB。如果將這些數(shù)據(jù)量乘以人口數(shù)量和平均壽命，僅一個社區(qū)醫(yī)院累積的數(shù)據(jù)量就可達數(shù)萬億字節(jié)甚至數(shù)千萬億字節(jié)(PB)之多。飲用水的生產(chǎn)對社會是至關(guān)重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現(xiàn)，在生產(chǎn)合格生活用水的過程中，必須添加合適的水處理化學品使出廠的水質(zhì)達到國家標準。重點需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫中有毒或有氣味的藻類；絮凝過程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來減少對管道的腐蝕；殺菌消毒等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細菌、油脂、油、重金屬、來自藥品的雜質(zhì)、營養(yǎng)物質(zhì)、病毒和其他雜質(zhì)。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個單獨的污水處理方法結(jié)合起來，實現(xiàn)層層凈化，逐級過濾，直至將水中污染物徹底清除。一個完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級：一級處理、二級處理、三級處理。人才培育從研發(fā)轉(zhuǎn)向應用。人才缺口不斷加大，重研發(fā)輕應用的人才培養(yǎng)一直是我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大限制，好在這幾年在中部、西部等地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了一批政府與高校、研究機構(gòu)共建的機器人應用工程師培訓中心，人才培育逐漸走上了研用并重的正規(guī)。2019年，伴隨著相關(guān)“機器人工程專業(yè)”的首批學生走向社會，行業(yè)人才現(xiàn)狀將得到一定的改善，同時人才培養(yǎng)效果也將得到進一步檢驗，未來人才培養(yǎng)方向也能得到肯定和確認。近年來，紙幣濫發(fā)導致通貨膨脹加劇、第三方支付頻頻爆出安全危機、再加上區(qū)塊鏈技術(shù)的逐漸成熟，比特幣、以太坊、瑞波幣等去中心化的數(shù)字貨幣便應運而生。數(shù)字貨幣具有交易成本低、交易速度快捷、高度匿名性和貨幣數(shù)量固定等特點和優(yōu)勢。我國數(shù)字貨幣行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國數(shù)字貨幣行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國數(shù)字貨幣產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。?越來越多的需求將會被釋放，直播電商行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動直播電商產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。目前，我國的直播電商行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。到2020年中國在線直播用戶規(guī)模將達到5.24億人，涵蓋了游戲直播、秀場直播、生活類直播、電商直播等，說明觀看直播逐漸成為人們的上網(wǎng)習慣之一。數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國直播電商行業(yè)的總規(guī)模達到4338億元，預計到2020年規(guī)模將翻一番。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以直播為代表的KOL帶貨模式給消費者帶來更直觀、生動的購物體驗，轉(zhuǎn)化率高，營銷效果好，逐漸成為電商平臺、內(nèi)容平臺的新增長動力。3.機器學習/智能閱片。像膠囊胃鏡、腸鏡，已經(jīng)出來很多年了，為什么一直不能大規(guī)模應用？我認為就是沒做到智能閱片。你想它發(fā)出了那么多圖片誰來閱讀？如果醫(yī)生來閱讀，不但沒有給醫(yī)生帶來便利，沒有提高效率，反而加大了醫(yī)生的工作量，還不如醫(yī)生花20分鐘人工檢查看完。但是未來智能閱片的發(fā)展，可以促進這個過程的發(fā)展。金屬腐蝕是指金屬材料受周圍介質(zhì)的作用而損壞。金屬的銹蝕是最常見的腐蝕形態(tài)。腐蝕時，在金屬的界面上發(fā)生了化學或電化學多相反應，使金屬轉(zhuǎn)入氧化（離子）狀態(tài)。這會顯著降低金屬材料的強度、塑性、韌性等力學性能，破壞金屬構(gòu)件的幾何形狀，增加零件間的磨損，惡化電學和光學等物理性能，縮短設(shè)備的使用壽命。按腐蝕過程可分為化學腐蝕和電化學腐蝕；按金屬腐蝕破壞的形態(tài)和腐蝕區(qū)的分布可分為全面腐蝕和局部腐蝕；還有按腐蝕的環(huán)境條件可分為高溫腐蝕和常溫腐蝕；干腐蝕和濕腐蝕等。在金屬表面覆蓋各種保護層，把被保護金屬與腐蝕性介質(zhì)隔開，是防止金屬腐蝕的有效方法。3.機器學習/智能閱片。像膠囊胃鏡、腸鏡，已經(jīng)出來很多年了，為什么一直不能大規(guī)模應用？我認為就是沒做到智能閱片。你想它發(fā)出了那么多圖片誰來閱讀？如果醫(yī)生來閱讀，不但沒有給醫(yī)生帶來便利，沒有提高效率，反而加大了醫(yī)生的工作量，還不如醫(yī)生花20分鐘人工檢查看完。但是未來智能閱片的發(fā)展，可以促進這個過程的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至目前市場上有2000多款移動醫(yī)療APP。在移動醫(yī)療市場規(guī)模不斷擴充下，行業(yè)寡頭割據(jù)的格局似乎在慢慢顯現(xiàn)，這一跡象指向占據(jù)眾多優(yōu)勢的平安好醫(yī)生。資料顯示，平安好醫(yī)生歸屬中國平安集團麾下，為平安集團旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的重要成員。2018年5月，平安好醫(yī)生登陸港交所，創(chuàng)下2018年以來港股最大規(guī)模IPO；同時聞名的還有其國際化戰(zhàn)略：將與東南亞最大的移動O2O服務(wù)商新加坡Grab公司共同設(shè)立東南亞國際合資公司，以此布局東南亞市場?；诖吮尘跋?，平安好醫(yī)生的月活躍用戶數(shù)也實現(xiàn)快速上漲，據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年第2季度移動醫(yī)療APP月均活躍用戶數(shù)上，平安好醫(yī)生以724.1萬人排名第一，領(lǐng)先全行業(yè)。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎(chǔ)，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。通過對5G手機發(fā)展前景分析，在5G到來之前，各大廠商率先布局的力度也會在暗中較勁，所有的突圍都在等待5G的基礎(chǔ)應用支撐。手機廠商已經(jīng)開始在未雨綢繆進行布局，當然也包括高通、三星、蘋果、華為這樣的終端乃至包括芯片在內(nèi)的共同提升。其實無論是芯片商還是運營商都在悄然地給5G打Call。伴隨國民經(jīng)濟水平增長的還有我國肥胖人口數(shù)量。世界衛(wèi)生組織WHO規(guī)定BMI指數(shù)大于30即為肥胖。根據(jù)柳葉刀醫(yī)學研究統(tǒng)計，2017年中國成年男性人口10.8%以及女性人口14.9%人群為肥胖人群，總體肥胖人群約占5%。這意味著我國有超過4300萬男性肥胖者與4600萬女性肥胖者。根據(jù)美國疾控中心的統(tǒng)計，2017年美國肥胖人數(shù)占總?cè)丝诘?9.8%，數(shù)量約為9330萬人。盡管與肥胖第一大國美國相比，我國肥胖人口比例不高，但總體數(shù)量卻較為龐大。此外，4