PAGE新疆優(yōu)創(chuàng)食品有限公司管理制度目錄1、公司組織機(jī)構(gòu)圖（3）2、人事勞資管理制度（4）3辦公管理制度（20）4財(cái)務(wù)管理制度（26）5、成本管理制度（34）6統(tǒng)計(jì)管理制度（38）7生產(chǎn)管理制度（42）8、安全生產(chǎn)管理制度（47）9、文明生產(chǎn)管理制度（51）10、生產(chǎn)車間管理制度（53）11、設(shè)備管理制度（56）12、工具管理制度（62）13、質(zhì)量管理制度（65）14、物資管理制度（71）15、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（75）16、安全保衛(wèi)管理制度（77）公司組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理基地采購(gòu)部技術(shù)生產(chǎn)部質(zhì)量管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)銷售部行政管理部屠宰車間剔骨車間動(dòng)力車間國(guó)外銷售國(guó)內(nèi)銷售辦公接待總務(wù)后勤人事勞資獸醫(yī)檢疫品質(zhì)檢驗(yàn)原料收購(gòu)基地服務(wù)費(fèi)用中心收購(gòu)檢重臟區(qū)工段工藝肉品包裝工段供電機(jī)修鍋爐排污冷卻熟化凈區(qū)工段制冷給水接收檢疫過程檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)待宰管理分割工段修割工段庫(kù)房管理本地零售消耗定額統(tǒng)計(jì)核算基地建設(shè)育肥牛場(chǎng)人事勞資管理制度（一）總則一：為了保護(hù)公司員工的合法權(quán)益，規(guī)范工廠的用工管理行為，把現(xiàn)代企業(yè)管理理念溶入到各項(xiàng)工作中，使公司按著預(yù)定軌道健康發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《合同法》的有關(guān)規(guī)定制定本制度。二：公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《公司法》規(guī)定的管理權(quán)限和企業(yè)的實(shí)際情況，決定公司內(nèi)部的人事勞資管理規(guī)范。三：公司的人事勞資管理包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員、考勤、考核、聘任與解聘、人事調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資、勞保及福利、休假、請(qǐng)假等方面的內(nèi)容。四：公司的人事管理權(quán)限：公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名董事長(zhǎng)聘任，業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）和車間主任（副主任）由主管副總經(jīng)理提名，經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，總經(jīng)理聘任。各部職員、各班組長(zhǎng)由各部部長(zhǎng)和車間主任提名，經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，總經(jīng)理聘任。一線生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤人員由各部長(zhǎng)、車間主任提名，人事勞資部考核，按定員定編指數(shù)聘用。所有聘任、聘用人員均在人事勞資部備案。五：公司人事勞資工作由行政管理部下設(shè)人事勞資部（二級(jí)部）負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司人事勞資管理制度，管理公司的人事勞資工作。（二）機(jī)構(gòu)與定員六：根據(jù)公司內(nèi)在功能，本著精簡(jiǎn)、效能的原則設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)。設(shè)定機(jī)構(gòu)崗位和人員，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)。七：公司的定崗和定員方案由人事勞資部門根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)通過，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。八：凡經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)構(gòu)定崗、定員方案和公司各部、車間要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。確因工作需要有變動(dòng)調(diào)整的，須按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。九：公司各部、車間的臨時(shí)用工計(jì)劃要在月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的一周內(nèi)提出，經(jīng)人事勞資部審核后提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（三）員工十：本公司的從業(yè)人員一律稱員工。十一：公司對(duì)所有的員工實(shí)行勞動(dòng)合同制。十二：?jiǎn)T工條件：遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德。講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，具有敬業(yè)愛崗精神。身體健康（有縣級(jí)以上疾病防疫部門出具的健康證書），新招聘員工一般年齡為18周歲以上45周歲以下，特殊人員例外。特殊崗位應(yīng)具有與從事的工作崗位相適應(yīng)的學(xué)歷、履歷、專業(yè)技術(shù)技能及技術(shù)上崗證書。十三：公司員工分正式員工和臨時(shí)員工，正式員工；是公司在定員編制內(nèi)聘用的員工，臨時(shí)員工；指公司依據(jù)臨時(shí)用工計(jì)劃聘用的員工。十四：公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理為公司的高級(jí)管理人員，公司各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車間主任、副主任為公司的中級(jí)管理人員。高級(jí)管理人員和中級(jí)管理人員在公司的各項(xiàng)工作中要以身作則，嚴(yán)于律己，率先垂范，起到骨干帶頭作用。（四）聘任與解聘十五：聘任工作的基本原則；1、組閣制原則：各部、車間的管理人員采用組閣制，逐級(jí)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)?？己说脑瓌t：對(duì)聘任人員都要進(jìn)行考核，做出評(píng)估。采取合適偏高的用人原則：使被聘任者感到有前途，更加努力學(xué)習(xí)、更加有責(zé)任感。十六：聘任程序：新招聘管理方面的員工，由人事勞資部門進(jìn)行資格的形式審查，筆試或面試，實(shí)際了解，協(xié)管副總經(jīng)理和使用部門考核，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)審實(shí)。新招聘非管理方面的員工，由使用部門面試、審查、實(shí)際了解，人事部門考核確定。新招聘員工需參加由人事勞資部門會(huì)同有關(guān)部門組織的公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)要求或技術(shù)規(guī)程等方面的崗前培訓(xùn)，方可上崗。新招聘的員工需經(jīng)過一至三個(gè)月的試用，試用期滿后由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。屬于中級(jí)管理人員的由人事勞資部門考核，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)和簽訂正式的勞動(dòng)合同；其它員工經(jīng)用人部門簽署意見后，報(bào)人事勞資部門審核并辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)和簽訂正式的勞動(dòng)合同。十七：聘任手續(xù)；新招聘的員工需提交有效身份證件、學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證明、健康證明等相關(guān)資料的復(fù)印件，以備資格審查。經(jīng)公司招聘的新員工需填寫員工登記表，經(jīng)培訓(xùn)考核試用期滿后，同公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期限將根據(jù)聘方工作需要和任方的實(shí)際條件由聘任雙方協(xié)商確定，同時(shí)由人事勞資部發(fā)給工作證。十八：聘任期限正式員工經(jīng)聘任后與公司簽訂勞動(dòng)合同，中級(jí)以上的管理人員原則上簽訂三年期或以上勞動(dòng)合同，其它員工原則上簽訂一年期或以上勞動(dòng)合同，臨時(shí)員工的合同期限原則上不超過半年，崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按程序簽訂新的勞動(dòng)合同。十九：?jiǎn)T工聘任聘用期滿后，可以續(xù)聘。不再續(xù)聘的視為自然解聘。二十：?jiǎn)T工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)對(duì)其解除勞動(dòng)合同，予以辭退；試用期間內(nèi)被證明不符合錄用條件者。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，經(jīng)教育不改或相應(yīng)行政處分仍然無效者；無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動(dòng)者。無故曠工連續(xù)三天或年累計(jì)十二天以上者。酗酒失態(tài)、打架斗毆、嚴(yán)重?cái)_亂公司正常工作秩序和干擾他人工作者。工作時(shí)間有打麻將、打撲克、下象棋、干私活等與本職工作無關(guān)的行為，年累計(jì)達(dá)兩次或擅自脫離崗位年累計(jì)達(dá)三次者。自由主義嚴(yán)重、惡意中傷、損害公司形象、發(fā)表不負(fù)責(zé)的言論、渙散人心、破壞民族團(tuán)結(jié)造成不良影響者。3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給公司利益造成重大損害形成過失責(zé)任者；（1）工作玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，給公司造成損失，損失金額在1000元以上者。（2）違反規(guī)定和審批程序私自簽署合同、私自占用、挪用公款者。（3）利用工作和職務(wù)之便收受傭金、貪污受賄者。（4）利用工作之便與客戶聯(lián)手抬高或降低合同價(jià)格，個(gè)人從中謀取好處使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。（5）泄漏公司各種重要經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密，使公司的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作遭到困擾和造成損失者。（6）在工作中未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意出讓合同、轉(zhuǎn)讓客戶以謀求私利，給公司的經(jīng)營(yíng)工作造成危害者。4、被依法追究刑事責(zé)任者。二十一：?jiǎn)T工有下列情形之一的，公司將解除勞動(dòng)合同并由人事勞資部提前十五天用書面形式通知員工本人；患病或者非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能由公司另行安排工作者。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者。勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議者。二十二：辭退員工的程序與權(quán)限；1、公司辭退員工依據(jù)第二十條、第二十一條之規(guī)定，由用人部門提出辭退建議，經(jīng)人事勞資部審核后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由人事勞資部下達(dá)辭退通知。2、辭退的員工接到人事勞資部辭退通知后辦理辭退手續(xù)。二十三：?jiǎn)T工可以辭職，但必須提前15天提出書面申請(qǐng)，報(bào)人事勞資部批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)，辦理辭職手續(xù)的同時(shí)上繳在職期間的各種文件，涉及公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的重要記錄。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職未辦理辭職手續(xù)，給公司造成損失的，要依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二十四：?jiǎn)T工辭職或被解除勞動(dòng)合同的，必須歸還屬于公司的一切財(cái)物，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)，給公司造成損失的，依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二十五：?jiǎn)T工辭職或被解聘。在員工接到解聘或辭退通知一周內(nèi)，由公司按國(guó)家規(guī)定將該員工的個(gè)人資料移交有關(guān)管理機(jī)構(gòu)或個(gè)人，公司不予保留。二十六：有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以資遣；停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。員工資遣的先后順序；（1）歷年平均考績(jī)較低者。（2）工作效率較低者。（3）在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。員工資遣通知日期；（1）工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，隨時(shí)通知。（2）工作三個(gè)月以上未滿一年者，于三日前通知。（3）工作一年以上未滿三年者，于十日前通知。（4）工作在三年以上者，于十五日前通知。員工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)；（1）工作不足三個(gè)月（含三個(gè)月），按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。（2）連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿一年，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。（3）連續(xù)工作一年以上未滿三年，發(fā)給資遣當(dāng)月1.5倍的工資。（4）連續(xù)工作三年以上未滿五年，發(fā)給資遣當(dāng)月3倍的工資。因公司倒閉、破產(chǎn)、不可抗拒力或其他意外虧損事故，導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依董事會(huì)制定的方案執(zhí)行。員工自行辭職或受處罰被除名者，不按資遣處理。（五）人事調(diào)配二十七：調(diào)動(dòng)員工工作以工作需要為主，同時(shí)充分考慮員工的專業(yè)特長(zhǎng)和技能。二十八：無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)動(dòng)的停發(fā)工資，予以辭退并解除勞動(dòng)合同。二十九：要害及特殊崗位人員的配備，要嚴(yán)格履行審查手續(xù)，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不經(jīng)人事勞資部門同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門不準(zhǔn)自行調(diào)動(dòng)。三十：?jiǎn)T工晉級(jí)或降級(jí)變動(dòng)的，享受相應(yīng)的職級(jí)待遇。（六）考勤三十一：公司各部、車間應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握本單位員工每天出勤、缺勤、遲到、早退、脫崗、在崗情況。三十二：公司行政后勤由分管經(jīng)理考核，車間由車間主任考核，人事勞資部將定期抽查，按月匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三十三：?jiǎn)T工上崗或退崗要打卡簽到，遲到、早退或工作時(shí)間內(nèi)擅自外出辦私事，累計(jì)三次將視為曠工一天。三十四：原則上員工每天應(yīng)上崗報(bào)到后，方可出公司處理業(yè)務(wù)，特殊情況需請(qǐng)示主管經(jīng)理同意(主管批條)，并到考勤主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。三十五：?jiǎn)T工在工作時(shí)間離開公司到公司以外處理業(yè)務(wù)，需本部門負(fù)責(zé)人同意主管經(jīng)理批準(zhǔn)方可外出(主管批條)，否則視為外出辦私事。三十六：事假規(guī)定：?jiǎn)T工請(qǐng)假要逐級(jí)申請(qǐng)，兩天以內(nèi)（含兩天）需主管批準(zhǔn)，三天以上（含三天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得越級(jí)請(qǐng)假。原則上高級(jí)管理人員（按聘任權(quán)限）請(qǐng)事假，三天以內(nèi)（含三天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。中級(jí)管理人員事假期每月超過兩天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，假期內(nèi)停發(fā)工資。請(qǐng)假手續(xù)要在人事勞資部備案。三十七：病假規(guī)定:員工請(qǐng)病假應(yīng)逐級(jí)申請(qǐng)（特殊情況例外），三天以內(nèi)（含三天）需主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上（不含三天）的需持縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院出具的病休診斷書，主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事勞資部備案，病假期間按無薪假期處理。中級(jí)管理人員請(qǐng)病假,三天以內(nèi)（含三天）需分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。三天以上（不含三天）的需持縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院出具的病休診斷書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工因公負(fù)傷，醫(yī)療期間以規(guī)定的治療時(shí)間為準(zhǔn)，期內(nèi)工資照發(fā)。超過醫(yī)療期的休假按無薪事假處理。三十八：婚嫁規(guī)定：?jiǎn)T工本人結(jié)婚請(qǐng)假,需經(jīng)員工所在部門主管簽署意見后，報(bào)人事勞資部批準(zhǔn)。員工正?；榧贂r(shí)間為三天?；榧賰?nèi)工資照發(fā)。三十九：?jiǎn)始僖?guī)定：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡需要請(qǐng)假者，經(jīng)員工所在部門主管簽署意見后報(bào)人事勞資部批準(zhǔn)。喪假三天，赴外地料理喪事的，可根據(jù)路途遠(yuǎn)近另給途假。喪假內(nèi)工資照發(fā)。（七）考核與獎(jiǎng)懲四十：公司按照員工擔(dān)負(fù)的職責(zé)所應(yīng)具備的條件，對(duì)員工的綜合情況進(jìn)行考核。四十一：考核內(nèi)容包括定期崗位述職考核，平時(shí)的違紀(jì)過失、責(zé)任過失記錄考核，獎(jiǎng)勵(lì)表彰考核。原則每季度進(jìn)行一次崗位述職考核。四十二：考核程序：總經(jīng)理考核副總經(jīng)理及部分部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任。副總經(jīng)理考核分管部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任。部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)考核本單位員工。考核過程由人事勞資部統(tǒng)一做紀(jì)錄。四十三：被考核人員要寫出考核崗位述職報(bào)告，考核人要做出正反兩方面考核評(píng)價(jià)結(jié)論，人事勞資部匯總存盤。四十四：考核方式采取面對(duì)面直線式述職考核，班子成員共同參加。四十五：考核結(jié)果作為員工升職、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)。四十六：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天工資，并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。記功：每次加發(fā)十天工資，并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。大功：每次加發(fā)一個(gè)月工資，并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。晉級(jí)：晉級(jí)試用，相應(yīng)增加工資。獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金：授予獎(jiǎng)品或一次給予若干獎(jiǎng)金。以上條款可以并用。四十七：有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者。拾金（物）不昧（價(jià)值在三百元以上）者。熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。有顯著的善行佳話，足以為公司獲得榮譽(yù)者?？朔D苦、忍受困難、骯臟之工作足以為楷模者。四十八：有下列情形之一者，予以記功：節(jié)約物料或廢料利用，卓有成效者。遇到災(zāi)難事故，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。檢舉違規(guī)、損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職守外事故，予以速報(bào)或妥為防止損害，足以為嘉許者。四十九：有下列情形之一者，予以記大功：遇到意外事故或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。維護(hù)公司利益，避免重大損失者。有其它重大功績(jī)者。五十：有下列情形之一者，授予獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金或晉級(jí)：研究發(fā)明，對(duì)公司有貢獻(xiàn)并使成本降低，利潤(rùn)增加者。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。一年內(nèi)記大功二次者。服務(wù)每滿五年，考核優(yōu)良，未曾曠工或記過以上處分者。五十一：?jiǎn)T工處罰分為五種：警告：每次扣發(fā)三天工資，并于當(dāng)月工資中一并扣罰。記過：每次扣發(fā)七天工資，并于當(dāng)月工資中一并扣罰。大過：每次扣發(fā)十五工資，并于當(dāng)月工資中一并扣罰。降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減工資。開除：予以解雇。在行政處分的同時(shí)，視情節(jié)輕重給予一次性罰款，罰款金額根據(jù)程度輕重，按所造成損失的大小來分級(jí)確定，200元以下照價(jià)賠償；201元以上的以不低于200元按比例予以罰款（具體比例由經(jīng)理辦公會(huì)研究）以上條款可以并用。五十二：有下列情形之一者，予以警告：代打卡簽到或指使他人打卡者。未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。上班時(shí)間，躲臥休息，擅自離崗，貽誤工作者。因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。妨礙生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者。不能適時(shí)完成重大特殊任務(wù)者。五十三：有下列情形之一者，予以記過：上級(jí)指示或有期命令，無故未能完成，影響公司利益者。在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、妨礙他人工作而不聽勸告者。對(duì)同仁惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者。工作中酗酒以至影響自己或他人工作者。因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品遭到損害或傷及他人者。五十四：有下列情形之一者，予以記大過：擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)破壞團(tuán)體秩序者。損毀涂改重要文件或公物者。貽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不聽者。工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、打麻將、打撲克、閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的刊物等。一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)三天者。機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)使用人員及單位主管同意擅自操作者（如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任）。五十五：有下列情形之一者，予以開除（不發(fā)放工資）：對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。毆打同仁或相互斗毆者。在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。偷竊侵占同仁（200元以上）或公司財(cái)物（50元以上）經(jīng)查事實(shí)者。無故損毀公司財(cái)物，損失重大或涂改上報(bào)表報(bào)，虛報(bào)、冒領(lǐng)工資者。未經(jīng)許可，兼任職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。一年中記大過滿二次，功過無法平衡抵消者。無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工五日或一年曠工達(dá)十二日者。制造事端、煽動(dòng)怠工、罷工、破壞民族團(tuán)結(jié)者。吸食鴉片或其它毒品者。散播不利于公司之謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者。偽造、變?cè)旎虮I用公司印章者。攜帶刀槍或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者。在工作場(chǎng)所制造私人物件或支使他人制造私人物件者。拉幫結(jié)派、影響工作在公司內(nèi)造成影響極壞者。故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者。利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受到損害者。明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。參加非法組織者。擅離職守，致使發(fā)生事故使公司蒙受損失者。五十六：?jiǎn)T工有上述行為，公司將按照有關(guān)規(guī)定予以行政處分直至辭退并解除勞動(dòng)合同。給公司造成損失的，要追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。五十七：?jiǎn)T工對(duì)行政處分不服，可以按照管理權(quán)限逐級(jí)申訴。五十八：?jiǎn)T工功過抵消規(guī)定：嘉獎(jiǎng)與警告抵消。記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過一次或警告三次。記大過一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次，員工功過抵消以發(fā)生同一年內(nèi)者為限。（八）培訓(xùn)五十九：公司為提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，將有針對(duì)性地組織職業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工通過各種形式進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提高。六十：人事勞資部門是公司職業(yè)培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)處理與社會(huì)有關(guān)部門在職培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)。六十一：根據(jù)公司的發(fā)展或工作需要，公司選派定項(xiàng)培訓(xùn)人員由人事勞資部審核，經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。六十二：公司認(rèn)為必要的員工培訓(xùn)，在參加培訓(xùn)前需與公司簽訂培訓(xùn)合同，并經(jīng)雙方協(xié)商決定服務(wù)年限及相關(guān)事宜。六十三：由公司派出參加的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，其費(fèi)用可以報(bào)銷，學(xué)習(xí)期間工資待遇不變，訂立培訓(xùn)合同按合同條款執(zhí)行。經(jīng)公司批準(zhǔn)的非公司派出培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的員工，費(fèi)用自理，培訓(xùn)或?qū)W習(xí)期間按事假處理。（九）工資六十四：公司對(duì)員工工資實(shí)行統(tǒng)一管理，員工的工資待遇由董事長(zhǎng)確定。六十五：公司員工實(shí)行基本工作和崗位工資為主的結(jié)構(gòu)工資。六十六：工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)組成。六十七：臨時(shí)工執(zhí)行協(xié)議工資。六十八：?jiǎn)T工的績(jī)效工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和崗位責(zé)任完成情況及突出貢獻(xiàn)，在該年末發(fā)放。六十九：工資的發(fā)放，原則上按崗位出勤計(jì)發(fā)。所有人員實(shí)行月薪日計(jì)，按實(shí)際出勤天數(shù)或按計(jì)件于每月的10日發(fā)放月薪。七十：出差享受交通、誤餐補(bǔ)助費(fèi)的員工，補(bǔ)助費(fèi)按員工的實(shí)際出差天數(shù)記發(fā)。七十一：公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，員工的平均實(shí)際工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，保持企業(yè)工資總額和員工工資收入的適度增長(zhǎng)。七十二：本制度提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。七十三：本制度解釋權(quán)，公司人事勞資部。辦公管理制度為了加強(qiáng)辦公管理，使辦公逐步走向規(guī)范化、程序化、制度化，做到有規(guī)可循、有章可依，特制定本企業(yè)內(nèi)部辦公管理制度。（一）辦公室管理制度一：辦公室人員要衣著整潔，禮貌待人，行文明事，做文明人。二：認(rèn)真完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)任務(wù)，做到快捷、準(zhǔn)確，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。三：各部要文明辦公，熱情接待來本公司的辦事人員，做到來有迎聲，去有送語(yǔ)，樹立良好的工作人員形象。四：各辦公卡位和廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（吸煙者到會(huì)客室）和大聲喧嘩，如有違反者，按人事勞資管理制度中獎(jiǎng)懲條例處理，第二次加倍處罰，以此類推。五：部長(zhǎng)要定期配合有關(guān)部門檢查安全、防火、防盜等各項(xiàng)工作，并做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯同有關(guān)部門解決，同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。六：綜合管理部要定期或隨時(shí)檢查公共場(chǎng)所和食堂、宿舍的衛(wèi)生。七：在辦公時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁玩電腦游戲、閑談、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)。八：愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和公共設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)有故意損壞公共財(cái)物、設(shè)施者，給予行政處罰的同時(shí)，按損壞設(shè)施原值或比例賠償。九：不遲到、不早退、不曠工、堅(jiān)守工作崗位，有事外出要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。十：凡來本公司的文件、報(bào)刊均由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理、簽收、分發(fā)、登記，附上處理專用紙。發(fā)送傳真必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，收到的傳真要及時(shí)送達(dá)接收人，并登記記錄。十一：辦公時(shí)間不能隨意亂串，影響他人工作。十二：各部辦公用車要在保證領(lǐng)導(dǎo)用車的情況下，填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。十三：辦公用品的領(lǐng)取必須由各部主管申請(qǐng)，辦公室統(tǒng)一填單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一采購(gòu)，各部不可自行購(gòu)買辦公用品，如有發(fā)生，其費(fèi)用自行處理，公司不予報(bào)賬。十四：認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、遵守法律法規(guī)。十五：食堂工作人員、駕駛員、值班值宿人員要嚴(yán)格遵守各部門的工作制度。十六：各部部長(zhǎng)、主任監(jiān)督本部門人員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的工作，綜合管理部對(duì)各部長(zhǎng)、主任進(jìn)行監(jiān)督，并督促其對(duì)本部人員進(jìn)行監(jiān)督，每月匯總，報(bào)總經(jīng)理。（二）值班值宿管理制度十七：值班、值宿人員必須做好交接班手續(xù)，前一天值班人員所接收的信息及處理意見，逐一交待給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或下一班人員，保證工作的連續(xù)性。十八：值班、值宿人員必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，違者按人事勞資管理制度中獎(jiǎng)懲條例處理。十九：值班、值宿人員必須處理好每一個(gè)電話及各種渠道傳遞來的信息，做好電話記錄和有關(guān)內(nèi)容紀(jì)錄，并簽署處理意見。二十：值班、值宿人員對(duì)所有接收到的文件和邀請(qǐng)、通知，要直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要保密的要嚴(yán)格保密，有違者視情節(jié)輕重、影響面大小按人事管理制定中獎(jiǎng)懲條例給予處罰。二十一：值宿人員無權(quán)留外來人員住宿，特殊情況下，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按違紀(jì)處理并給予當(dāng)事人50~100元罰款。二十二：值班、值宿人員不能隨意把單位領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址、電話、手機(jī)號(hào)碼告知外人，機(jī)密文件、他人信函不得擅自拆閱，違者按有關(guān)制度和法律處理。二十三：值班、值宿人員必須對(duì)各重要崗位進(jìn)行巡檢，記錄好檢查情況和處理意見，防止意外事故發(fā)生。二十四：值班人員必須做好當(dāng)班時(shí)的工作紀(jì)錄，對(duì)擅自離崗、脫崗的值班人員給予50~100元的罰款。二十五：值班人員必須熟知報(bào)警電話：火警119、匪警110、救護(hù)120、車輛事故122。（三）印鑒管理制度二十六：印鑒實(shí)行統(tǒng)一登記分別管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)印鑒保管，存放的柜、屜必須加鎖防止被盜。二十七：印鑒管理人員，無特殊情況不準(zhǔn)把印鑒交給他人保管或隨身攜帶。二十八：印鑒的使用要登記造冊(cè)，做好用途、使用人、時(shí)間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等紀(jì)錄，所用印鑒份數(shù)存盤備查，不經(jīng)查閱內(nèi)容而使用印鑒產(chǎn)生的一切后果，由加印人負(fù)責(zé)。二十九：印鑒管理人員不得隨意把印鑒放置辦公桌上或敞開保管柜，以防被盜或?yàn)E用。三十：對(duì)被盜用而產(chǎn)生的后果，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重后果的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。三十一：若發(fā)現(xiàn)印鑒被盜，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)（四）證照管理制度三十二：企業(yè)的所有的證照統(tǒng)一由綜合管理部管理。三十三：對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)證照由財(cái)務(wù)部門管理。三十四：保管證照人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將證照外借他人。三十五：各部需持有關(guān)證照外出辦事時(shí)，必須由部門主管到綜合管理部登記，批準(zhǔn)后方可使用。三十六：對(duì)未經(jīng)辦理登記手續(xù)借出者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人50~100元罰款。三十七：如未辦理登記手續(xù)借出的證照丟失，除按本條例第五條罰款外，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)補(bǔ)辦證照（費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)責(zé)支付），對(duì)造成后果的均由個(gè)人承擔(dān)。（五）文明辦公十不準(zhǔn)三十八：坐姿端正友善，不準(zhǔn)目怒體歪。三十九：著裝整潔莊重，不準(zhǔn)濃妝艷抹。四十：用品擺放有序，不準(zhǔn)亂扔亂放。四十一：室內(nèi)清靜優(yōu)雅，不準(zhǔn)喧嘩打鬧。四十二：文明禮貌熱情，不準(zhǔn)廠內(nèi)吸煙。四十三：執(zhí)行制度規(guī)范，不準(zhǔn)隨意更改。四十四：勤理、勤擦、勤掃，不準(zhǔn)留有污跡。四十五：上崗工作專一，不準(zhǔn)游藝閑談。四十六：規(guī)范工作習(xí)慣，不準(zhǔn)購(gòu)物飲食。四十七：堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)亂走亂竄。（六）職工守則四十八：遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)公司、克己奉公。四十九：維護(hù)公司聲譽(yù)、保護(hù)公司利益。五十：服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)互助。五十一：愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。五十二：努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)。五十三：積極進(jìn)取、勇于開拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。（七）文明用語(yǔ)五十四：電話用語(yǔ)：您好！有什么事情？五十五：見面用語(yǔ)：您好！早上好！晚上好！五十六：致謝用語(yǔ)：多謝！非常感謝！五十七：應(yīng)答用語(yǔ)：沒關(guān)系！不必客氣！五十八：接受用語(yǔ)：我立即去做，我馬上去辦。五十九：征詢用語(yǔ)：您有什么事情？我能幫您做些什么？六十：祝賀用語(yǔ)：祝您快樂！祝您幸福！祝您健康！六十一：致敬用語(yǔ)：對(duì)不起，請(qǐng)多原諒，打擾了。六十二：推托用語(yǔ)：很遺憾，請(qǐng)?jiān)?，?qǐng)包涵。六十三：歡迎用語(yǔ)：歡迎光臨！歡迎惠顧！財(cái)務(wù)管理制度（一）總則一：為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律制定本制度。二：本制度運(yùn)用于公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。三：會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。四：會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。（二）資產(chǎn)五：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其它權(quán)利。六：資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其它資產(chǎn)。七：流動(dòng)資產(chǎn)指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。八：現(xiàn)金及各種存款按實(shí)際收入和支出數(shù)記賬。九：現(xiàn)金使用范圍：?jiǎn)T工工資及各種工資性的津貼、補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金。各種勞保、福利費(fèi)等以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其它現(xiàn)金支出。支出向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其它商品物資的價(jià)款。因公出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算點(diǎn)（一千元）以下的零星支出。十：現(xiàn)金收付各項(xiàng)現(xiàn)金收入應(yīng)立即入賬，并將超定額部分當(dāng)日送存開戶銀行。支付出現(xiàn)金必須從庫(kù)存現(xiàn)金中支付或開戶行提取，不得坐支?，F(xiàn)金賬目每月余額要與實(shí)際現(xiàn)金庫(kù)存相符，不得保留賬外資金，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)?，F(xiàn)金的收訖管理由出納人員負(fù)責(zé)，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。定期執(zhí)行現(xiàn)金清查盤點(diǎn)制度?，F(xiàn)金收付的原始憑證，需有經(jīng)辦人、主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可辦理。十一：支票的管理：除按國(guó)家現(xiàn)金管理制度規(guī)定的范圍可以使用現(xiàn)金外，必須辦理銀行結(jié)算。辦理銀行結(jié)算必須使用銀行統(tǒng)一規(guī)定票據(jù)，并正確填寫。支票、印鑒由兩人分別保管，保管人員不得隨意存放或帶出單位。得簽發(fā)空白支票，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算時(shí)賬戶必須有足夠的資金，保證支付。采用銀行結(jié)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來，使用人按使用程序到計(jì)財(cái)部登記辦理借用支票。未經(jīng)許可，任何人不得將簽發(fā)的支票挪作他用。支票簽發(fā)接觸后五日內(nèi)必須報(bào)賬。由于個(gè)人工作原因，造成支票丟失、匯兌損失由當(dāng)事人承擔(dān)。不得出租、出借賬戶。十二：應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括：應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收賬款和預(yù)付貨款、待攤費(fèi)用等，應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)按實(shí)際發(fā)生額記賬。十三：存貨指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)包括：產(chǎn)成品、在產(chǎn)品及各種材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。各種存貨按取得時(shí)的實(shí)際成本核算。存貨發(fā)出時(shí)，采用先入先出法。十四：固定資產(chǎn)管理：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定：使用期限超過一年，單位價(jià)值1000元以上的房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備等；不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值2000元以上，并且使用期限超過兩年的，界定位固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后方可購(gòu)買，購(gòu)置時(shí)一律采用銀行結(jié)算。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，凈殘值率為5%。固定資產(chǎn)的大修理由經(jīng)理辦公會(huì)討論通過執(zhí)行。使用部門應(yīng)妥善保管，專人負(fù)責(zé)，不得擅自轉(zhuǎn)移。因個(gè)人原因造成的損失，按價(jià)賠償。十五：低值易耗品管理：不作為固定資產(chǎn)核算的各種生產(chǎn)工具、管理工具、包裝容器等用具物品為低值易耗品。采用五五攤銷法進(jìn)行攤銷。購(gòu)置時(shí)預(yù)先提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽批后方可購(gòu)買。規(guī)范管理、妥善保管，避免造成丟失、損壞、浪費(fèi)。十六：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本記賬，無形資產(chǎn)的攤銷采用平均年限法。十七：遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改良支出等。（三）負(fù)債十八：負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。十九：負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。二十：流動(dòng)負(fù)債是指在一年以內(nèi)的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。包括短期借款，應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其它應(yīng)付款和預(yù)提費(fèi)用等。二十一：長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以上一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。包括長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。（四）所有者權(quán)益二十二：所有者權(quán)益是企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。包括企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)的投入資本以及形成的資本公積金、盈余公積金、未分配利潤(rùn)等。投入資本按實(shí)際投資數(shù)額入賬。（五）收入、費(fèi)用和利潤(rùn)二十三：收入：收入是企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入。2、在發(fā)出商品、提供勞務(wù)，同時(shí)收訖價(jià)款或取得所得價(jià)款的憑據(jù)時(shí)，確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入。二十四：費(fèi)用：費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。直接為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其它直接費(fèi)用，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的進(jìn)貨費(fèi)用、銷售費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。成本計(jì)算按月進(jìn)行。按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。二十五：利潤(rùn)：利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)外收支凈額。二十六：財(cái)務(wù)報(bào)告是反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定期間財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。損益表是反映企業(yè)在某一特定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的賬簿記錄和其它有關(guān)資料編制，應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。（六）計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍二十七：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、制度、組織單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。二十八：按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、資料準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)。按期上報(bào)月、季、年終報(bào)表。二十九：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況籌集資金，合理使用資金及加強(qiáng)資金管理。三十：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營(yíng)管理中的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。三十一：制定資金使用計(jì)劃和費(fèi)用支出計(jì)劃，合理控制計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三十二：按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，妥善保管、使用會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案資料。三十三：認(rèn)真做好固定資產(chǎn)，低值易耗品、原材料、產(chǎn)成品的普查、登記、盤點(diǎn)工作，做到賬物相符。三十四：遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、制度。（七）財(cái)務(wù)審批和報(bào)銷管理制度三十五：公司經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)支出，根據(jù)各部門所執(zhí)行的職能提出計(jì)劃，經(jīng)過充分論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按計(jì)劃支出。三十六：費(fèi)用支出實(shí)行定額管理，年初由各部門提出計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核后，編制定額指標(biāo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行，年末進(jìn)行考核。三十七：一切預(yù)借款項(xiàng)的申請(qǐng)，必須先由總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)借款項(xiàng)的報(bào)銷程序是：在制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的合理費(fèi)用支出，由該部門主管先進(jìn)行審核，再由財(cái)務(wù)部審核，然后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。超過標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷，極特殊情況要寫出申請(qǐng)報(bào)告。三十八：購(gòu)買實(shí)物必須由領(lǐng)收人或驗(yàn)收人簽字，并填制入庫(kù)單。各部門設(shè)專人管理物品，財(cái)務(wù)部門定期盤點(diǎn)，短缺物品按購(gòu)買價(jià)格從保管人工資中扣除。三十九：公司行政費(fèi)用支出，按下列辦法執(zhí)行：部門購(gòu)置辦公用品、雜物、低值易耗品等一切費(fèi)用支出，必須貫徹先請(qǐng)后用的原則，事先說明用款金額及用途，征得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付。汽車的保養(yǎng)、維修、燃油的消耗由綜合管理部按計(jì)劃掌握使用，汽車大修需經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，有關(guān)汽車的一切費(fèi)用支出必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。超過一千元的一次性支出必須使用支票。使用支票必須填寫借據(jù)、詳細(xì)注明時(shí)間、用途、金額、收款單位等，報(bào)銷時(shí)與原借據(jù)不符者不予報(bào)銷。支票借出后，五日內(nèi)必須返回，特殊情況需說明原因。出差人員的差旅費(fèi)借款，必須提前申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款，返回后七天之內(nèi)必須結(jié)清差旅費(fèi)借款。報(bào)賬時(shí)，收款單位開具的發(fā)票，必須是有稅務(wù)印章形式的發(fā)票，在機(jī)關(guān)事業(yè)等非經(jīng)營(yíng)性單位所獲得的零星管理費(fèi)收據(jù)必須是有財(cái)政局票據(jù)檢印章的專用發(fā)票，否則不予報(bào)銷。（八）計(jì)劃管理一：計(jì)劃管理的基本任務(wù)是降低產(chǎn)品單位成本、實(shí)行成本控制，使公司資金的使用更趨于合理化，更能挖掘資金的使用潛力，確保資金合理流向。二：公司對(duì)各項(xiàng)資金的使用，應(yīng)做出資金使用計(jì)劃，然后進(jìn)行合理分配。三：年初各部門根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定全年的費(fèi)用預(yù)算、資金使用計(jì)劃、消耗定額上交計(jì)財(cái)部。四：計(jì)財(cái)部對(duì)各部門的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核定后制定全公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，資金使用計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五：計(jì)財(cái)部對(duì)各部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行控制和監(jiān)督。六：在執(zhí)行過程中，對(duì)于超預(yù)算部分進(jìn)行綜合分析后，再做出相應(yīng)處理。七：對(duì)于預(yù)算外的費(fèi)用支出，必須經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，方可執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算內(nèi)不合理開支部分，要堅(jiān)決制止，不予支付。成本管理制度(一)總則一：本企業(yè)成本會(huì)計(jì)處理規(guī)則系依企業(yè)會(huì)計(jì)處理規(guī)則的規(guī)定制定。二：本制度所稱成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。三：本企業(yè)的產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括：1、能源消耗2、原材料。3、輔助材料。4、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)。四：本企業(yè)的成本計(jì)算采用分類法，結(jié)算期以每月為原則。五：本企業(yè)的成本計(jì)算以產(chǎn)品為中心。六：本企業(yè)的各項(xiàng)成本或費(fèi)用，均按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算。七：成本金額的小數(shù)位至分?jǐn)?shù)上，分位以下四舍五入。八：產(chǎn)品計(jì)算以公斤為單位。九：成本單位應(yīng)視實(shí)際需要設(shè)置各種輔助賬，包括原材料、輔助材料明細(xì)賬、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、產(chǎn)成品明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等，并受總分類賬設(shè)置的制約。十：本企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊采用直線法。十一：生產(chǎn)過程中的損壞部分應(yīng)按其性質(zhì)分別作為以下處理：生產(chǎn)過程中不可能完全避免的損壞，其損壞部分的成本，由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)過程中因意外事故發(fā)生的損壞，其損壞部分的成本應(yīng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后相應(yīng)處理。（二）材料成本和處理十二：外購(gòu)材料的成本應(yīng)包括買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)。十三：發(fā)出材料的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。十四：材料的領(lǐng)用應(yīng)按以下程序進(jìn)行：領(lǐng)用材料應(yīng)區(qū)分直接材料、間接材料。車間應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的領(lǐng)料單向材料庫(kù)領(lǐng)取材料，材料庫(kù)不得以其它手續(xù)發(fā)出任何材料。領(lǐng)料單應(yīng)為一式三份，一份留材料庫(kù)，一份退回領(lǐng)用部門，一份送財(cái)務(wù)部。領(lǐng)料單的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)填列。領(lǐng)料單的編號(hào)應(yīng)依次銜接。十五：余料及廢料退庫(kù)按以下程序進(jìn)行：領(lǐng)用的材料如有多余，應(yīng)填具退料單或紅字領(lǐng)料單作退庫(kù)處理，不得任意移作他用。工作中所發(fā)生的殘疾廢料應(yīng)填具殘疾交庫(kù)單，交倉(cāng)庫(kù)保管。退料單、交庫(kù)單一式三份，分別作留庫(kù)、退用料部門和財(cái)務(wù)部門。退料單、交庫(kù)單的內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)填列。十六：庫(kù)存材料采用不定期盤點(diǎn)法，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行。十七：材料盤點(diǎn)發(fā)生盈虧，應(yīng)填制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告單”一式三聯(lián)，一聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)，據(jù)以調(diào)整庫(kù)存紀(jì)錄，一聯(lián)留財(cái)務(wù)據(jù)以編制記賬憑證，登記總帳、明細(xì)賬。同時(shí)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部門出具報(bào)告，說明盈虧原因，一聯(lián)送上級(jí)主管部門審核并做出處理。（三）人工成本的處理十八：計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的人工分為直接人工和間接人工。十九：應(yīng)為每位員工設(shè)立考勤卡，每月一張，據(jù)以編制工資單。二十：財(cái)務(wù)部門根據(jù)工資單和其它部門送來的扣款憑據(jù)編制工資結(jié)算匯總表和工資分配匯總表，據(jù)以計(jì)算各生產(chǎn)部門的直接人工和間接人工成本，編制記賬憑證。（四）制造費(fèi)用的處理二十一：制造費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的間接材料、間接人工和其他費(fèi)用，各部門應(yīng)根據(jù)其實(shí)際發(fā)生的情況作詳細(xì)分類。二十二：為便于計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用應(yīng)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，凡生產(chǎn)部門本身發(fā)生的費(fèi)用稱直接費(fèi)用；凡其他部門分?jǐn)傊辽a(chǎn)部門的費(fèi)用稱間接費(fèi)用。二十三：制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)詳細(xì)分析其發(fā)生原因及用途，并分別歸納于應(yīng)該負(fù)擔(dān)的部門。凡屬共同性費(fèi)用，應(yīng)按合理的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊粮鞑块T。二十四：凡非按月發(fā)生但其效益涉及全年的費(fèi)用，成本部門應(yīng)作合理分?jǐn)偅_計(jì)算各月應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。二十五：輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用按下列標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊粮鞑块T：供電費(fèi)用：按各部門實(shí)際耗用的電度分?jǐn)偅还┧M(fèi)用：按各部門實(shí)際耗用的水量分?jǐn)?；供氣費(fèi)用：按各部門實(shí)際耗用的供熱量分?jǐn)?；修理費(fèi)用：按各部門實(shí)際使用材料數(shù)量分?jǐn)?；二十六：制造費(fèi)用經(jīng)層層分?jǐn)偤?，?yīng)全部分配至各產(chǎn)品。（五）成本計(jì)算的處理二十七：產(chǎn)品完工后月底成本結(jié)算。二十八：各種成本計(jì)算單的內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)填列。二十九：已完工的成品和半成品應(yīng)填制繳庫(kù)單。成本部門應(yīng)根據(jù)成品和半成品自制明細(xì)賬（成本計(jì)算單）編制記賬憑證，并送財(cái)務(wù)部據(jù)以登記總賬和其他有關(guān)明細(xì)賬。三十：成本部門每月結(jié)算完畢，應(yīng)將有關(guān)成本報(bào)表送財(cái)務(wù)部以編制財(cái)務(wù)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)管理制度（一）總則一：為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司重大決策、效益分析以及發(fā)展規(guī)劃中的重要作用，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。二：統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是以公司的決策、經(jīng)濟(jì)效益分析、公司發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。三：凡在公司工作的員工，都應(yīng)遵守本制度，凡涉及到統(tǒng)計(jì)工作的部門應(yīng)積極配合，不得以任何理由推諉或阻礙統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。四：計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管全廠統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五：統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，堅(jiān)持實(shí)事求是、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，保證統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督。六：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員依法履行統(tǒng)計(jì)職責(zé)，有計(jì)劃地加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息處理，傳輸技術(shù)和數(shù)據(jù)體系的現(xiàn)代化建設(shè)。（二）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員七：公司設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，計(jì)劃財(cái)務(wù)部中設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)全公司綜合統(tǒng)計(jì)。各部、車間下設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員并制定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。八：統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)確定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃依法組織統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集整理提供本公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，開展統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。九：統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，提供客觀、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和監(jiān)督的職權(quán)。十：統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)格守職業(yè)道德，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，定期培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后，方可從事統(tǒng)計(jì)工作。十一：統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員確需調(diào)動(dòng)的應(yīng)先補(bǔ)員后調(diào)離，以保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。（三）統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)登記十二：統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定適合本公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期領(lǐng)取上級(jí)主管部門發(fā)放的統(tǒng)計(jì)資料，定期如實(shí)的向上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、推報(bào)、遲報(bào)。十三：和統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)不得有下列行為：自行修改統(tǒng)計(jì)資料，編造虛假數(shù)據(jù)。強(qiáng)令、授意統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)員篡改統(tǒng)計(jì)資料或者編造虛假數(shù)據(jù)。對(duì)堅(jiān)持原則、抵制篡改、不肯編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。十四：統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的確定應(yīng)是對(duì)公司決策，業(yè)務(wù)開展，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)析有參考性的項(xiàng)目，符合本公司的業(yè)務(wù)需求。十五：禁止統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員有下列行為：利用統(tǒng)計(jì)資料從事?lián)p公肥私、謀取暴利的活動(dòng)。利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查竊取公司的商業(yè)秘密，損害公司利益。利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行欺詐活動(dòng)。利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查從事誤導(dǎo)性的評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)。十六：制定統(tǒng)計(jì)表應(yīng)說明調(diào)查對(duì)象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查時(shí)間、指標(biāo)涵義、計(jì)算方法，并附有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告書。（四）統(tǒng)計(jì)資料管理和公布十七：各部門、車間應(yīng)當(dāng)建立健全統(tǒng)計(jì)紀(jì)錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)資料管理制度，不得偽造或篡改統(tǒng)計(jì)資料，不得損毀、隱匿統(tǒng)計(jì)記錄和統(tǒng)計(jì)資料。十八：屬企業(yè)秘密的統(tǒng)計(jì)資料不得向其他單位或個(gè)人透露、公布。（五）處罰與獎(jiǎng)勵(lì)十九：有下列情況應(yīng)給予處罰：虛報(bào)、瞞報(bào)、提供不真實(shí)統(tǒng)計(jì)資料者。拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料者。偽造篡改、故意損毀統(tǒng)計(jì)資料者。泄漏公司商業(yè)秘密，損害公司利益者。從事誤導(dǎo)性評(píng)價(jià)、咨詢和進(jìn)行欺詐活動(dòng)者。第一、二兩項(xiàng)給予警告處分，三、四、五項(xiàng)給予記過處分。二十：有下列情況應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：定期如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料者。能順利完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，做出優(yōu)秀成績(jī)者。對(duì)公司決策、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)有重大參考價(jià)值者。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出有益改進(jìn)者。生產(chǎn)管理制度（一）總則一：為了有效的搞好生產(chǎn)管理，確保全面均衡的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二：加強(qiáng)生產(chǎn)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在不斷增加產(chǎn)品品種的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求增加產(chǎn)量。三：生產(chǎn)管理必須以生產(chǎn)作業(yè)為中心，把公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效緊密的組織起來，建立一個(gè)強(qiáng)有力的高度集中的指揮系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成。四：充分的挖掘潛力，合理利用生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積和勞動(dòng)力，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低成本，增加效益。五：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合的原則，使生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到車間、工段、班組，在生產(chǎn)中開展同行業(yè)同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，不斷提高所有生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。（二）實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管理的生產(chǎn)管理體制六：生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施。擬訂年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，一經(jīng)公司批準(zhǔn)，可代表公司下達(dá)至各車間及物資供應(yīng)采購(gòu)部門。七：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)部直接負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)，平衡各生產(chǎn)車間和部門間的生產(chǎn)關(guān)系。八：車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。由車間主任在公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃，工段生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。九：班組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)工段的管理人員，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保公司、車間生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。十：公司全體生產(chǎn)人員和物資供應(yīng)部門都要以生產(chǎn)為中心，積極配合生產(chǎn)部，做好分級(jí)生產(chǎn)管理工作。（三）生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃十一：公司生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需求和牛源供應(yīng)的實(shí)際情況編制的，生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是在公司經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況編制出的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃具有同等的效應(yīng)。十二：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，必須在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，“自上而下、自下而上”實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則，根據(jù)設(shè)備、牛源實(shí)際情況進(jìn)行編制，并做到層層落實(shí)。十三：樹立市場(chǎng)觀念。根據(jù)銷售部門的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息反饋，以市場(chǎng)需求進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。十四：樹立“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)樹品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)防粗制濫造，要按品種規(guī)格，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。（四）生產(chǎn)調(diào)度工作十五：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)防和及時(shí)處理影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種不利因素，保證生產(chǎn)的均衡進(jìn)行。十六：生產(chǎn)調(diào)度要面向生產(chǎn)、面向車間，實(shí)行生產(chǎn)跟班制，深入實(shí)際掌握生產(chǎn)的第一手資料，并經(jīng)常向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作。十七：生產(chǎn)調(diào)度要善于兩手抓工作，既抓產(chǎn)成品又抓在產(chǎn)品，既抓產(chǎn)值又抓品種，既抓當(dāng)前又抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，不斷的提高調(diào)度工作的預(yù)見性和全面性。十八：生產(chǎn)調(diào)度工作要善于抓生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)，對(duì)輔助生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部門的情況要及時(shí)的掌握，協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門，密切配合生產(chǎn)工作。（五）生產(chǎn)調(diào)度及其會(huì)議十九：生產(chǎn)部在必要時(shí)有權(quán)召開有關(guān)部門參加的生產(chǎn)專題會(huì)議。研究并限期解決生產(chǎn)中存在的問題，發(fā)出調(diào)度指令。二十：生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)守崗位，對(duì)當(dāng)班所有生產(chǎn)部門反映的問題，要及時(shí)的解決答復(fù)，必要時(shí)可直接召集生產(chǎn)相關(guān)部門人員的會(huì)議解決問題，并做好當(dāng)班的生產(chǎn)調(diào)度記錄。二十一：公司生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，由主管經(jīng)理主持，各車間及生產(chǎn)相關(guān)部門參加，主要處理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，并決議限期解決。二十二：生產(chǎn)例會(huì)的決議、命令，以及生產(chǎn)部的調(diào)度指令具有強(qiáng)制性，各有關(guān)車間、班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按期實(shí)現(xiàn)，如遇特殊原因應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并對(duì)完成情況及時(shí)報(bào)告，以作為車間及部門的考核依據(jù)。二十三：生產(chǎn)車間每月至少召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)完成情況和存在的問題，分析下月生產(chǎn)形勢(shì)．提出具體的解決辦法和措施，同時(shí)安排好下月生產(chǎn)計(jì)劃。二十四：生產(chǎn)部月末前召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況和生產(chǎn)形勢(shì)，分析存在的問題和提出切實(shí)可行的解決辦法．對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門的工作給予評(píng)定，以備考核，同時(shí)下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃。二十五：生產(chǎn)部在年末前召開全年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，并提交報(bào)告，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門，協(xié)同相關(guān)部門對(duì)公司下年的生產(chǎn)計(jì)劃和各種指標(biāo)提出方案，及時(shí)提交經(jīng)理辦公會(huì)研究，為下一年的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備。（六）生產(chǎn)管理制度運(yùn)行中的獎(jiǎng)懲二十六：生產(chǎn)的職能部門和全體生產(chǎn)人員要認(rèn)真的執(zhí)行本制度的一切條款，主管經(jīng)理和生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)各生產(chǎn)車間、工段執(zhí)行制度的情況要定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)各車間、工段執(zhí)行情況進(jìn)行紀(jì)錄，作為各車間、工段工作考核的依據(jù)。二十七：認(rèn)真執(zhí)行制度所規(guī)定的條款，對(duì)在本年生產(chǎn)工作中積極的采取措施提質(zhì)降耗、增產(chǎn)增效、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的車間和班組，公司給予500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二十八：各車間、班組違犯管理制度中規(guī)定的條例給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)輕重給予500~1000元的罰款，并追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，直至免職。二十九：各車間、班組嚴(yán)重的違犯管理制度給生產(chǎn)造成萬(wàn)元以上的重大損失的，除按損失比例的70%補(bǔ)償外，給予車間1000~5000元的罰款，給予直接領(lǐng)導(dǎo)都要處以500~1000元罰款，直至免職并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)追究主管經(jīng)理的責(zé)任。安全生產(chǎn)管理制度（一）總則一：為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，必須認(rèn)真貫徹安全第一的方針，防止各種人、機(jī)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。二：由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌全公司安全生產(chǎn)工作。三：為搞好安全生產(chǎn)，公司實(shí)行三級(jí)管理，公司、生產(chǎn)部、車間和班組組成安全管理網(wǎng)，車間要設(shè)兼職安全員，分管各工段的安全生產(chǎn)工作。四：各級(jí)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，不斷改進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所的安全措施。五：各車間要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管牽頭并有車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)和兼職安全員參加。（二）安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)六：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和法規(guī)。七：進(jìn)行有關(guān)安全操作規(guī)程的教育，制定安全管理制度。八：認(rèn)真做到“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也布置和檢查安全工作，及時(shí)消除隱患和不安全因素。九：采取并實(shí)施防止事故的安全措施，對(duì)人身傷亡事故及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，做好分析和處理善后工作。十：注意改善員工勞動(dòng)條件和女工的保護(hù)工作。十一：建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并納入月考核指標(biāo)。（三）安全檢查和安全教育十二：安全教育要納入公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，舉行定期、不定期學(xué)習(xí)班，特別對(duì)新入廠的員工、外來施工人員等都要反復(fù)進(jìn)行安全教育。十三：教育內(nèi)容主要是安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育。十四：對(duì)屠宰、分割，動(dòng)力等車間的重要設(shè)備及接觸使用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，必須設(shè)防護(hù)裝備。對(duì)電器、高空作業(yè)、鍋爐、受壓容器、易燃易爆、劇毒、車輛駕駛等崗位的工作人員，必須按規(guī)定進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗操作。十五：節(jié)假日出勤人員和自行組織的集體活動(dòng)，各部門要指定監(jiān)護(hù)人員，并上報(bào)公司，事先必須進(jìn)行安全教育，做好安全工作。十六：公司進(jìn)行安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)作業(yè)中的不安全因素的必要手段，以查思想、查制度、查隱患、查措施為主，一經(jīng)查出，必須限期整改，各單位要無條件的執(zhí)行。十七：重要節(jié)假日，要對(duì)公司重要部位，進(jìn)行以防火、防盜為主的檢查，并分級(jí)指派臨時(shí)值班人員，以確保節(jié)日期間的安全。十八：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除能立即解決外，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并由總經(jīng)理召開專門會(huì)議，研究制定措施限期整改，不留隱患。（四）傷亡事故報(bào)告十九：職工在生產(chǎn)過程中，發(fā)生與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故，必須按下列規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、登記和報(bào)告：發(fā)生負(fù)傷事故，工作中斷一個(gè)工作日以上，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部備案。發(fā)生傷亡、死亡事故時(shí)，車間主任除搶救傷員外，還應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立即向公司和有關(guān)部門報(bào)告，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)調(diào)查并上報(bào)事故的經(jīng)過和處理意見，做好善后工作。二十：經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班或組織的集體活動(dòng)，必須事先把內(nèi)容、地點(diǎn)、人數(shù)、組織方式書面向公司匯報(bào)。（五）其它二十一：全體員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，穿好工作服，戴好防護(hù)用品，在有粉塵、鐵屑和有毒工作崗位上，必須戴防毒口罩和保護(hù)眼鏡。二十二：根據(jù)國(guó)家規(guī)定，在生產(chǎn)中注意女工的生理特點(diǎn)，并按具體勞保條例的規(guī)定執(zhí)行。二十三：安全生產(chǎn)工作必須領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，對(duì)不符合安全操作規(guī)程的車間和個(gè)人，每個(gè)人都有權(quán)制止，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)，盲目指揮，強(qiáng)行工作造成的人身傷亡事故，要予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。文明生產(chǎn)管理制度（一）總則一：為提高企業(yè)的文明生產(chǎn)水平，保持優(yōu)美的環(huán)境、整潔的廠容、廠貌，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公，以振奮的精神不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二：全廠文明生產(chǎn)工作，實(shí)行歸口管理，生產(chǎn)區(qū)域統(tǒng)一由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，行政區(qū)域由綜合管理部負(fù)責(zé)，各車間各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持群辦、群管的方針。三：各歸口管理區(qū)域的衛(wèi)生要經(jīng)常檢查。實(shí)行定期和抽檢相結(jié)合的方法，每月至少統(tǒng)一檢查一次，每次都要總結(jié)評(píng)比，并納入經(jīng)濟(jì)考核，與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。四：各車間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定組織巡回檢查，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)打分考核，并把打分結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部。五：各車間按統(tǒng)一的環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃，采取分段包干的辦法，充分發(fā)動(dòng)群眾，做到有制度、有分工、有措施，把文明生產(chǎn)真正貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，消滅死角和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，把文明生產(chǎn)工作抓到實(shí)處。（二）廠區(qū)與辦公室環(huán)衛(wèi)管理六：各車間必須認(rèn)真貫徹文明衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做到人人關(guān)心層層把關(guān)，并有一名領(lǐng)導(dǎo)抓日常管理。七：廠容、廠貌要經(jīng)常保持整潔，通道要暢通，無障礙物、無垃圾，不亂堆放材料和物品。八：車間原輔料要經(jīng)常清理，堆放有指定地點(diǎn)，并保持場(chǎng)地的整潔。九：廠區(qū)的花草樹木要人人愛護(hù)，具體由綜合管理部負(fù)責(zé)，組織做好“三勤一保”——勤澆水、勤值苗、勤除草、保成活。如有損壞按公司獎(jiǎng)懲條例予以處理。十：辦公環(huán)境要保持整潔，除搞好分擔(dān)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生外，還要保持室內(nèi)的崗位衛(wèi)生。十一：食堂、宿舍必須按文明衛(wèi)生制度做出相應(yīng)的制度。十二：辦公用品、文件、資料與書籍管理要擺放整齊，管理有序，無亂堆亂放的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)車間管理制度（一）總則一：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門制定的食品衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)。二：遵守公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配。三：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、工藝管理制度，及時(shí)提出安全措施，消除事故隱患，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。（二）工作現(xiàn)場(chǎng)管理四：車間要有一名主管抓生產(chǎn)工作，并按區(qū)域分工負(fù)責(zé)、包干到底。五：車間內(nèi)要整齊清潔，包括辦公室、材料室，工作器具、物品保持整潔，物見本色、鐵發(fā)光、無遺漏、無死角，并要設(shè)衛(wèi)生值日人員。六：加工的產(chǎn)品要擺放整齊易于查點(diǎn)，不占用車間通道。七：設(shè)備周圍一米之內(nèi)無雜物，地面無污漬，設(shè)備隨時(shí)保持清潔，其表面無油漬、無灰塵，工作臺(tái)和工具要擺放整齊。八：按區(qū)域劃分責(zé)任，搞好環(huán)境衛(wèi)生，搞好輪流值日，執(zhí)行每日每班清掃制度，現(xiàn)場(chǎng)干凈是交接班的一項(xiàng)內(nèi)容。九：全體員工工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，做到廠內(nèi)和車間內(nèi)無聚眾、閑談、打鬧，更不準(zhǔn)搞游戲、賭博活動(dòng)，違者按獎(jiǎng)懲條例處理。做到工作氣氛嚴(yán)肅、緊張、有序。十：?jiǎn)T工以“五講四美”為標(biāo)準(zhǔn)，講文明、講禮貌，開展優(yōu)質(zhì)上崗活動(dòng)，工作時(shí)間不喝酒、不打架斗毆，不做有損于文明生產(chǎn)的事，使車間始終保持文明整潔的工作狀態(tài)。（三）工藝管理十一：為了加強(qiáng)管理，提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使車間能科學(xué)、合理、安全的生產(chǎn)，為了股東利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各班組和各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十二：認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期考核、評(píng)比，對(duì)違反工藝操作規(guī)程者的懲罰制度如下：凡有下列情形之一者，按情節(jié)輕重給予10~50元罰款：不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，屢勸不聽者。把待宰牛打傷，造成皮下淤血或內(nèi)臟損傷者。由于工作疏忽，使牛撞傷人員及撞壞設(shè)備者。上掛位置不準(zhǔn)確，造成牛只脫落，致使人員受傷及設(shè)備損壞者帶菌刀具工作，致使產(chǎn)品污染者。分體位置不準(zhǔn)確，給后段工作造成影響者。碎肉、油、筋皮、筋腱、淋巴結(jié)分離不清者。不安操作規(guī)程操作，造成真空包裝透氣或標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符的操作者。包裝膜長(zhǎng)度與寬度不符合要求造成浪費(fèi)者。產(chǎn)品裝箱擺放不平整或包裝不嚴(yán)密者。不按要求打包或打包不緊者。（四）技術(shù)管理制度十四：提高員工技術(shù)水平，掌握操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，使現(xiàn)代化的屠宰技術(shù)普及化、數(shù)量化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。十五：認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)的各種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程。十六：嚴(yán)格按公司的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工。十七：對(duì)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況特制定懲罰制度如下：不服從領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)輕微者罰款10元。不按技術(shù)操作規(guī)程工作，影響產(chǎn)品質(zhì)量者罰款10元。不按技術(shù)操作規(guī)程工作，致使設(shè)備損壞及人員受傷者，給予警告并追究其刑事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在限期內(nèi)由于師傅自身原因，經(jīng)查實(shí)考核屬不認(rèn)真?zhèn)魇诘仍?，罰款50元并給予相應(yīng)降級(jí)處理。在限期內(nèi)由于自身原因沒有學(xué)會(huì)操作的學(xué)員，給予辭退。向公司以外的人泄露技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)秘密者，經(jīng)查屬實(shí)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以開除。設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證公司生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，規(guī)范設(shè)備使用操作人員的行為，特制定本制度。（一）總則一：公司的所有設(shè)備由生產(chǎn)主管人員統(tǒng)一管理。二：設(shè)備主管人員要對(duì)所有的設(shè)備建立檔案，設(shè)備檔案的具體內(nèi)容包括：原出廠裝箱單；設(shè)備開箱驗(yàn)收單；設(shè)備安裝檢驗(yàn)紀(jì)錄；設(shè)備改進(jìn)、改裝登記卡；小修保養(yǎng)紀(jì)錄；大修理缺損明細(xì)表；設(shè)備事故報(bào)告單；備件圖冊(cè)與圖紙資料等；三：設(shè)備專管人員要按照設(shè)備的使用年限和生產(chǎn)運(yùn)行的情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定出維修保養(yǎng)、小修、大修的時(shí)間和計(jì)劃，可在修理完成后統(tǒng)一填寫所有的相關(guān)文件。四：設(shè)備專管人員對(duì)公司新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，必須協(xié)同采購(gòu)部門、使用單位三方共同拆箱對(duì)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量等方面進(jìn)行核對(duì)，檢驗(yàn)無誤后交使用單位并同時(shí)建檔。（二）維護(hù)保養(yǎng)制度五：生產(chǎn)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備，必須做到“三懂”（懂性能、懂構(gòu)造、懂操作）“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)處理臨時(shí)故障），認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握本崗位的操作技能。開展創(chuàng)建“一類崗位”、“無泄漏區(qū)”活動(dòng)。六：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行啟動(dòng)和停車，運(yùn)行中要及時(shí)的檢查設(shè)備，做到不超溫、不超壓、不超負(fù)荷，絕對(duì)禁止違章操作。七：通過聽、摸、看、嗅等方法，檢查設(shè)備在運(yùn)行中的情況，掌握設(shè)備磨損與故障的規(guī)律。八：各部門所使用的設(shè)備必須責(zé)任到人，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，達(dá)到整齊、完好、安全。九：運(yùn)行中操作人員發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即檢查原因，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)特殊的情況如強(qiáng)烈的振動(dòng)、異味、火花等現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行緊急停機(jī)，并立即報(bào)告公司的有關(guān)單位馬上處理，故障沒有排除之前不準(zhǔn)強(qiáng)行開機(jī)。十：嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，實(shí)行“五不接班”制：設(shè)備故障不排除不接班；工具不全不接班；操作情況交待不清不接班；紀(jì)錄不全不接班；衛(wèi)生不好不接班；交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并由雙方簽字。十一：操作工應(yīng)使本崗位的設(shè)備、儀表、地面、管路等保持清潔，消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)。（三）備品、備件管理制度十二：根據(jù)生產(chǎn)的需要設(shè)備主管人員視設(shè)備的使用情況制定所有設(shè)備備品、配件庫(kù)存計(jì)劃，并經(jīng)常向物品保管人員了解各種備品、備件的使用情況，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)的補(bǔ)充，以保證設(shè)備一次性維修的需要。十三：各車間設(shè)備所需的備品、備件應(yīng)在每月25日前提出下月的備品、備件計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部匯總，統(tǒng)一采購(gòu)。十四：備品、備件的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家，價(jià)比三家的原則，購(gòu)回后及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)前設(shè)備專管人員對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行檢驗(yàn)與核定，質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格認(rèn)定無誤后方入庫(kù)，并附上備品、備件采購(gòu)計(jì)劃單和入庫(kù)單，否則財(cái)務(wù)不予核算報(bào)銷。十五：對(duì)各車間所需的自制設(shè)備，要做出確實(shí)可行的制作方案和草圖、所需材料的清單，交生產(chǎn)設(shè)備專管人員審核，經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，方可制作。完工后提交制造過程報(bào)告，驗(yàn)收合格后設(shè)備專管人員將所制造設(shè)備列入設(shè)備管理的范疇并建立檔案。十六：備品、備件的出庫(kù)，必須有本單位主管簽字及用途說明的領(lǐng)料單，備品、備件保管人員見單付貨。領(lǐng)貨人員在保管人員相應(yīng)票據(jù)上簽字作為該單位核算的依據(jù)。（四）潤(rùn)滑物品管理制度十七：設(shè)備的使用和操作人員，必須掌握設(shè)備的潤(rùn)滑程序，按規(guī)定油號(hào)對(duì)設(shè)備及時(shí)潤(rùn)滑，機(jī)油類潤(rùn)滑每4小時(shí)進(jìn)行一次，脂類潤(rùn)滑油每班進(jìn)行一次潤(rùn)滑，潤(rùn)滑必須每班進(jìn)行。十八：所有潤(rùn)滑用油要做到三級(jí)過濾，真空機(jī)油、機(jī)械油、冷凍機(jī)油過濾所使用的濾網(wǎng)，一級(jí)60目、二級(jí)80目、三級(jí)100目；齒輪油類：一級(jí)40目、二級(jí)60目、三級(jí)80目。絕對(duì)不允許再生和反復(fù)使用的油類未經(jīng)過濾直接進(jìn)入設(shè)備。十九：設(shè)備在運(yùn)行中的自動(dòng)潤(rùn)滑點(diǎn)，必須做到2小時(shí)巡視檢查一回，按技術(shù)規(guī)程所要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查油泵、油箱、油位是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理。二十：隨時(shí)隨地的檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度，用手感或儀器的測(cè)試讀數(shù)應(yīng)該是：滾動(dòng)軸承70℃以下，滑動(dòng)軸承80℃以下，摩擦運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度100℃以下。二十一：各種閥門螺桿與螺母之間要注油潤(rùn)滑，不常用的閥門螺桿與螺母的暴露部位要用油封好。二十二：各設(shè)備的潤(rùn)滑油種必須符合設(shè)備使用說明書所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意用其他油種代替，如變更油品要報(bào)設(shè)備管理人員會(huì)同有關(guān)部門的技術(shù)人員研究決定，技術(shù)性能認(rèn)可后，方能使用。二十三：所有設(shè)備的潤(rùn)滑工具要保持清潔、無污、無塵沙，對(duì)每次工作后的部位要作到設(shè)備清潔、地面干凈。（五）獎(jiǎng)勵(lì)制度二十四：生產(chǎn)設(shè)備管理人員每天必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡查，每周會(huì)同生產(chǎn)部、各車間主任進(jìn)行一次例檢，每月會(huì)同主管經(jīng)理、生產(chǎn)、維修、各車間主任和物資供應(yīng)部門進(jìn)行一次總檢，對(duì)當(dāng)月的設(shè)備使用情況進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理，并記錄備案作為各部位設(shè)備使用人員、操作工工作考核的依據(jù)。二十五：參加各種檢查的人員沒有特殊的情況必須參加檢查，對(duì)無故不參加的人員第一次給予200元的罰款，并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)建議撤銷其職務(wù)，調(diào)離至與設(shè)備無關(guān)的崗位直至開除。二十六：對(duì)設(shè)備使用人員和操作工不按維修保養(yǎng)的要求操作，常規(guī)保養(yǎng)工作中漏項(xiàng)第一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次罰款100元并調(diào)離本崗位。二十七：對(duì)設(shè)備的使用操作人員不按操作規(guī)程操作引起的事故，由責(zé)任人本人負(fù)責(zé)。根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。追究直接領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并按責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰金的50%給直接領(lǐng)導(dǎo)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。二十八：責(zé)任事故引起的設(shè)備損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，并同時(shí)處以罰款。賠償原則是200元以下包括200元照價(jià)賠償，201元以上按損失金額的比例賠償。同時(shí)追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按責(zé)任人罰款金額的20%給予處罰。責(zé)任事故損失重大的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外并追究刑事責(zé)任。二十九：由于溜崗、串崗、離崗造成設(shè)備事故和損壞，給予事故責(zé)任者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰并開除，在追究直接責(zé)任人的責(zé)任的同時(shí)追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三十：獎(jiǎng)勵(lì)：遵章守紀(jì)，對(duì)在全年生產(chǎn)工作中能積極努力完成本職工作，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，全年設(shè)備無事故，工作表現(xiàn)突出給予100~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)備的輔助系統(tǒng)小改小革延長(zhǎng)大修間隔時(shí)間，明顯提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)操作方法提出合理化建議，提高設(shè)備使用效率經(jīng)濟(jì)效益明顯，按月新增經(jīng)濟(jì)效益的50%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。厲行節(jié)約，努力挖潛，改進(jìn)操作方法，節(jié)約每一度電、每一斤煤、每一滴油，全年有明顯效果，按節(jié)約總值的20%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工具管理制度（一）總則一：工具管理工作要以生產(chǎn)為中心，在滿足需要和使用的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)劃和供應(yīng)相結(jié)合的管理原則。二：生產(chǎn)部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃做出年度工具供應(yīng)計(jì)劃，并做到合理儲(chǔ)備。三：生產(chǎn)部對(duì)易損工具和低值易耗品，根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃制定出合理的消耗定額，各使用單位和個(gè)人在規(guī)定的使用期間內(nèi)不得超領(lǐng)、超耗，并實(shí)行節(jié)約提成，超耗自負(fù)的獎(jiǎng)懲辦法。四：對(duì)大型工具及重要的通用工具，物資保管部門實(shí)行統(tǒng)一管理，供各部門臨時(shí)借用，用后返庫(kù)，在使用中做到不腐蝕、不磕碰、不劃傷，對(duì)工具造成損壞使用單位和個(gè)人照價(jià)賠償。五：對(duì)精密工卡量具要設(shè)專人保管，定期檢修，對(duì)臨時(shí)借用的要有借據(jù)，使用后檢查返庫(kù)。六：生產(chǎn)部根據(jù)各種工具使用方法和性能，制定出各種工具的使用限期和更換辦法，工具發(fā)放中必須堅(jiān)持以舊換新的原則。使用到期，無舊工具更換的按工具原值50%給予使用人一次性罰款。（二）工具的計(jì)劃、采購(gòu)與發(fā)放七：工具的年度計(jì)劃必須根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃和各車間上報(bào)的工具的使用計(jì)劃制定，由生產(chǎn)部綜合平衡各方面情況后作出，提交主管經(jīng)理審批后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效。八：工具所用資金應(yīng)按年度計(jì)劃，分解到各車間、班組，計(jì)算使用成本，實(shí)行目標(biāo)管理，采取節(jié)約提成、超標(biāo)付費(fèi)的管理原則。九：物資供應(yīng)部門按生產(chǎn)部的工具年度計(jì)劃根據(jù)工具的使用規(guī)程，各部位生產(chǎn)情況，按照先用先購(gòu)，后用后購(gòu)的原則，分期分批的購(gòu)入，防止長(zhǎng)期占用有效資金。十：各使用單位工具的領(lǐng)取，必須由本車間主管親自領(lǐng)取，物資供應(yīng)部門按計(jì)劃供應(yīng)，不報(bào)計(jì)劃不供應(yīng)，領(lǐng)取時(shí)必須持有生產(chǎn)部主管人員簽字的領(lǐng)料單，領(lǐng)取后的工具必須責(zé)任到人，并建立工具手冊(cè)紀(jì)錄備案。十一：對(duì)于臨時(shí)性的工具使用，各單位要提出補(bǔ)充計(jì)劃，計(jì)劃在工作實(shí)施的前15天提出，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)施情況，綜合年度供應(yīng)計(jì)劃批準(zhǔn)后，補(bǔ)充發(fā)放。（三）車間工具的管理十二：車間的共用工具由車間主管負(fù)責(zé)保管，個(gè)人使用工具由使用者保管，車間所用的工具必須按名稱、規(guī)格建立工具帳，個(gè)人使用工具建立個(gè)人工具手冊(cè)，注明所用工具的名稱、價(jià)格、數(shù)量和領(lǐng)用日期、保管人員，使用期限。十三：車間所用的工具，如有丟失、損壞要追究使用者的責(zé)任，并照價(jià)賠償。十四：工具的使用要方法得當(dāng)，任何人都有權(quán)糾正不正確的使用方法。（四）個(gè)人工具的管理十五：個(gè)人使用的工具應(yīng)按工種、崗位定額計(jì)劃發(fā)放。十六：對(duì)個(gè)人使用的工具，根據(jù)其工種、工作性質(zhì)制定出各種工具使用限期。十七：在使用期內(nèi)工具丟失，由使用者自己解決工具，因沒有工具所造成的生產(chǎn)和各種損失由使用者承擔(dān)責(zé)任。十八：使用限期外繼續(xù)使用的工具而不領(lǐng)新工具的，公司給予使用者工具價(jià)值的50%的獎(jiǎng)勵(lì)。十九：工具的丟失和損壞要求補(bǔ)發(fā)新工具的，由車間主任提交補(bǔ)發(fā)報(bào)告，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可補(bǔ)發(fā)，同時(shí)收取工具價(jià)值的全額現(xiàn)金，并在當(dāng)月工資中扣除。質(zhì)量管理制度（一）總則一：本制度適用于公司一切質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)全體員工具有普遍的實(shí)用性。二：質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)工作的依據(jù)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三：部門間質(zhì)量糾紛由質(zhì)量管理部按制度劃分責(zé)任，進(jìn)行處理。四：質(zhì)管部對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，并按制度進(jìn)行處理。五：全體員工都有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢舉的權(quán)利。六：質(zhì)量管理制度以外的其他質(zhì)量文件一并收錄在《質(zhì)量管理手冊(cè)》當(dāng)中，《質(zhì)量管理手冊(cè)》中所有文件經(jīng)總經(jīng)理及經(jīng)理辦公會(huì)通過后生效，在質(zhì)量管理過程中必須嚴(yán)格遵守。（二）產(chǎn)前管理七：采購(gòu)部門必須按照采購(gòu)計(jì)劃要求或銷售合同的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行牛只的收購(gòu)。八：活牛進(jìn)廠后，檢疫人員必須依照國(guó)家專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)程進(jìn)行牛只的獸醫(yī)衛(wèi)生檢疫，并向生產(chǎn)部出具準(zhǔn)宰證明，檢疫人員對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，如有失真，后果由檢疫人員承擔(dān)。九：質(zhì)管部、生產(chǎn)部按公司計(jì)劃合同要求，進(jìn)行牛只的驗(yàn)收，不符合要求的牛只有權(quán)拒收，責(zé)任由采購(gòu)部門承擔(dān)。十：活牛驗(yàn)收應(yīng)按程序進(jìn)行（即：獸醫(yī)檢疫、待宰觀察、品種鑒別、出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。如在屠宰過程發(fā)現(xiàn)不合格牛只，要對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行處理，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)予以降級(jí)或除名。十一：活牛驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部應(yīng)按要求進(jìn)行分組組群，緩宰牛只由生產(chǎn)部安排人員進(jìn)行管理，在管理階段牛只出現(xiàn)疾病或死亡，分清責(zé)任后，其損失由直接責(zé)任人員承擔(dān)。（三）產(chǎn)中管理十二：生產(chǎn)車間必須對(duì)待宰牛只進(jìn)行宰前淋浴，未經(jīng)宰前淋浴的牛只或淋浴清理不徹底的牛只禁止屠宰。十三：生產(chǎn)部門必須按照工藝要求或銷售合同要求進(jìn)行生產(chǎn)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁改變加工工藝，因改變工藝而造成的損失由直接責(zé)任人員承擔(dān)。十四：十五：質(zhì)管部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)衛(wèi)生檢疫、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理，并紀(jì)錄上報(bào)，如處理不當(dāng)，衛(wèi)生質(zhì)