236/236崗位績效評量表TOC\o"1-3"\h\z崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究進展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理 15部門：市場部崗位：經(jīng)理 16部門：項目工程部崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 18部門：打算財務部崗位：成本治理組主管 20部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部崗位：副經(jīng)理 23部門：打算財務部崗位：計財組主管 24部門：技術(shù)服務部崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任 26部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦崗位：主任 28部門：采供辦崗位：主任 29部門：營銷部崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 31部門：計財部崗位：一般財務人員 32部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心主管 36部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心出納兼復印員 37部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任 38部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納 39部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心印務員 40部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心主管 41部門：技術(shù)服務部崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務部崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務部崗位：安裝工 45部門：研究進展部崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部崗位：人事秘書 48部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部崗位：企管員 50部門：企管部崗位：采購員 51部門：企管部崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員 55部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝治理員 58部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員 61部門：研究進展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究進展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究進展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究進展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究進展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究進展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計量治理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標準化治理員（方案2） 94部門：崗位：駕駛員 96部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場部崗位：渠道主管 98部門：市場部崗位：促銷主管 99部門：市場部崗位：信息主管 100公共指標講明： 101中意度評分表 102部門互評表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源董事會中意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績（80%）財務指標（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度打算比較）45財務總監(jiān)公司銷售額15治理指標（20%）公司進展規(guī)劃及年度經(jīng)營打算的制定和執(zhí)行的合理性、及時性5全體董事對各職能部門的督導（打算的執(zhí)行，人員的配備）5各級部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實情況5其他（10%）發(fā)覺、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5講明：1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到打算增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；3、其他定性的指標由全體董事依照客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標打算完成情況季度目標打算達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/打算工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量治理指標開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購治理指標采購成本降低率15考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部治理（14%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用5考核中心計財部下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開箱合格率：差不多合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋情況：依照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購成本降低率：按打算值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,能夠倒扣；6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，能夠倒扣；7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到打算增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到打算銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍┛荚u內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)治理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝治理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦特不規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標打算完成情況季度目標打算達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/打算工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本操縱指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部治理（14%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用4考核中心計財部下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/打算應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可依照生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,關(guān)于具體何種投訴應該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮那個指標，假如是部門主管治理上的緣故造成下屬職員流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到打算增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到打算銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：營銷副總王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度打算完成相比25考核中心計財部年度目標打算完成情況（15%）年度目標打算達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/打算工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標打算完成率5成本操縱指標（20%）應收帳款實際回籠率（與本年度打算相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度打算相比）10考核中心計財部技術(shù)服務費用/總銷售額（與本年度打算相比）5考核中心計財部內(nèi)部治理（8%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用3考核中心計財部下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務治理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦講明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標完成率：與目標打算相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分；3、信息分公司目標打算完成率：按實際達成率換算；4、應收帳款實際回籠率：與目標打算相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；5、營銷費用/總銷售額：與目標打算相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；6、技術(shù)服務費用/總銷售額：與目標打算相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）：依照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到打算增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到打算銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：財務總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標打算完成情況季度目標打算達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本治理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度打算相比）15總經(jīng)理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內(nèi)部治理（14%）治理費用實際可控費用/打算可能費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本治理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分;3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：銷售凈利率達到打算增長率為10分,每增(減)0.1%,增(減)1分;銷售額達到打算銷售額為10分,每增(減)1%,增(減)1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務中心、培訓中心）25考核中心 計財部公共事業(yè)部成本操縱率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標打算完成情況季度目標打算達成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部治理（14%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評部門為計財部、企管部；2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本操縱率評分標準：達到100%，評分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到打算增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到打算銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）部門：研究進展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總中意度（10%）見中意度評分表10技術(shù)副總中意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤特不規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進展報告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本治理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部治理（18%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用5考核中心計財部下屬治理情況下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）新產(chǎn)品工藝問題狀況：可依照生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何種投訴應該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特不規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本治理指標評分方法與治理費用操縱相同；6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部。部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總中意度（10%）見中意度評分表10技術(shù)副總中意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標下達的打算任務完成情況20考核中心技術(shù)部特不規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本治理指標實際技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部治理（18%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用5考核中心計財部下屬治理情況下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：下達的打算任務完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/打算應完成項目，按實際達成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可依照生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何種投訴應該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特不規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本治理指標評分方法與治理費用操縱相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理助理中意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標打算完成情況部門利潤完成率（與本年度打算相比）包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本操縱率（與本年度打算相比）25考核中心計財部內(nèi)部治理（14%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用9考核中心計財部下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦講明利潤完成率評分標準：與本年度打算（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；成本操縱率評分標準：與本年度打算相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分互評部門：企管辦、計財部部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務治理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運治理發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存操縱的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場治理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本操縱汽車托運、保險費、臨時工工資的費用操縱9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部治理（10%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用4考核中心計財部下屬治理情況下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存操縱的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場治理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用操縱：由生產(chǎn)部經(jīng)理依照實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務部、計財部。部門：市場部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理中意度（25%）見中意度評分表25營銷副總經(jīng)理中意度評分表業(yè)務完成指標（50%）季度目標打算完成情況銷售額完成率（與本年度打算相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部打算工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部治理（14%）下屬治理情況下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用7考核中心計財部互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：1、銷售額完成率（與本年度打算相比）：按實際達成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理依照實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理依照實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、打算工作達成率：實際工作項目數(shù)/打算工作項目數(shù)，按實際達成率換算。5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總助中意度（10%）見中意度評分表10總助（三產(chǎn)）中意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標打算完成情況部門銷售額完成率（與本年度打算相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度打算相比）40考核中心計財部內(nèi)部治理（18%）治理費用操縱實際可控費用/打算可能費用10考核中心計財部下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力進展效果（評分標準見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：1、部門銷售額完成率（與本年度打算相比）：按實際達成率換算；2、部門利潤完成率（與本年度打算相比）：按實際達成率換算；3、互評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表業(yè)務完成指標（60%）利潤完成率（與年度打算相比）35考核中心計財部項目成本操縱率（與年度打算相比）25考核中心計財部內(nèi)部治理（8%）治理費用操縱（實際可控費用/打算可能費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部講明：1、互評部門為計財部;2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本操縱率評分標準：達到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度(10%)見中意度評分表10總經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運治理指標實際總工效/打算總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務10考核中心營銷部質(zhì)量治理指標產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備治理指標設(shè)備治理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備治理員成本操縱實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/打算制造費用15考核中心內(nèi)部治理(8%)下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分依照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)1.5分;依照生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；設(shè)備治理的評分標準：按設(shè)備的維護治理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5，0；7．實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8．實際制造費用/打算制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：打算財務部崗位：成本治理組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)中意度(20%)見中意度評分表20財務總監(jiān)中意度評分表實際業(yè)績(50%)財務治理指標成本治理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品打算成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的緣故10內(nèi)部治理(15%)下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管治理費用操縱實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)講明:互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本治理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品打算成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動的緣故的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/打算總工效10考核中心計財部質(zhì)量治理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備治理指標設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標成本操縱實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/打算制造費用5安全治理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場治理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場治理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部治理（8%）下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管治理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/打算總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分;依照生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；設(shè)備治理的評分標準：按設(shè)備的維護治理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5,0；實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；實際制造費用/打算制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場治理情況視治理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（25%）見中意度評分表25企管部經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（58%）質(zhì)量治理指標ISO9000體系治理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時刻完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部治理（4%）人員治理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管治理費用操縱實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；ISO9000體系治理情況：由企管部經(jīng)理依照實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理依照實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理依照實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為7、5、3、2、1；

部門：打算財務部崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)中意度（20%）見中意度評分表20財務總監(jiān)中意度評分表實際業(yè)績（50%）財務治理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量10稅務申報和發(fā)票治理的工作質(zhì)量10內(nèi)部治理（15%）下屬治理情況下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)講明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；稅務申報和發(fā)票治理的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務部崗位：副主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總中意度（20%）見中意度評分表20營銷副總中意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總要緊工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量治理指標用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部治理（13%）治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管講明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；“市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；“要緊工作完成率”：按工作打算實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量治理指標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備治理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標成本操縱實際制造費用/可能制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)操縱按時完成生產(chǎn)作業(yè)打算10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全治理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部治理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管講明：互評部門：營銷部、技術(shù)服務部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“實際制造費用/可能制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)打算”：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，完成時刻延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場治理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度評分表實際業(yè)績（60%）質(zhì)量治理指標檢驗合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備治理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標成本操縱實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本12計財部實際制造費用/可能制造費用10安全治理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時/打算總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)操縱按時完成生產(chǎn)作業(yè)打算8現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理情況，5內(nèi)部治理（9%）下屬治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管講明：互評部門：技術(shù)服務部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；“實際制造費用/可能制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際總工時/打算工時”：100%為6分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)打算”：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，完成時刻延后一次扣0.5分；扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“檢驗合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分數(shù)減一分；扣完為止；現(xiàn)場治理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（25%）見中意度評分表25企管部經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（40%）日常工作治理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標打算完成情況工作打算實際達成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部治理（13%）治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比10考核中心計財部人員治理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（12%）個人出勤率實際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部；“工作打算實際達成率”：按實際達成率換算；日常工作治理：由主管依照實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管依照實際情況評分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評分表20企管部經(jīng)理中意度評分表實際業(yè)績（40%）采購治理目標采購成本降低率（與核算值相比）20考核中心計財部采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦采購打算達成率（及時性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部治理（20%）人員治理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）10企管辦部門出勤率實際出勤率2人事主管治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比8計財部互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率實際出勤率2人事主管采購制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；“采購打算達成率”：以要緊服務客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；“采購品檢驗合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項分值的10%，扣完為止；“采購成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理依照實際情況（好/較好/中/較差/差）評分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；部門：營銷部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總中意度（25%）見中意度評分表25營銷副總中意度評分表實際業(yè)績（50%）業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率（與打算相比）20考核中心計財部部門銷售額增長率（與打算相比）20應收帳款實際回籠率（與打算相比）10內(nèi)部治理（8%）治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比4人員治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總講明：互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務部；“營銷費用占銷售額的比例降低率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額增長率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“應收帳款實際回籠率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總中意度（25%）見中意度評分表25營銷副總中意度評分表實際業(yè)績（50%）業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率（與打算相比）20考核中心計財部部門銷售額增長率（與打算相比）20應收帳款實際回籠率（與打算相比）10內(nèi)部治理（8%）治理費用操縱實際治理費用與費用預算相比4人員治理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力進展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總講明：互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務部、營銷部；“營銷費用占銷售額的比例降低率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額增長率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“應收帳款實際回籠率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：計財部崗位：一般財務人員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務能力（10分）熟悉業(yè)務，忙而不亂10財務總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計算機操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量（10分）專門少需要修改或調(diào)整10專門少有不良情況完成的圖表字跡特不潔凈，漂亮注意在關(guān)鍵處進行檢查核對，保證工作質(zhì)量工作效率（10分）工作中有時刻觀念10工作過程井然有序，不出差錯工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法打算性（10分）按上級指示，制定切實可行的打算與方案10工作有打算有檢查，有條不紊工作中專門少見到白費與無效現(xiàn)象敏感性（10分）對上級的要求能夠心領(lǐng)神會，正確把握10迅速準確地發(fā)覺自己或不人帳目中存在的問題能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作態(tài)度（40%）積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作10忠于職守，不擅自離崗忘我進取，埋頭苦干縝密性（10分）工作細致認真，工作前后有預備有整理10善于分析與考慮工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作協(xié)調(diào)性（10分）講服對方而可不能引起不人反感10能夠認真而熱情地回答他人的問題專門好地協(xié)助領(lǐng)導與他人完成各項任務耐心認真（10分）工作中情緒穩(wěn)定10對本職工作埋頭苦干專門少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤其他（10%）出勤率（10分）實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：1、各項分值由主管依照實際情況確定的同一標準對下屬進行客觀地評分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(50%)水電治理及維護實事求是，抄表及維修及時、正確，設(shè)備維護及時，反映極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）安全保衛(wèi)成果大樓安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好（20—18）20大樓的安保未有大的事故出現(xiàn)，關(guān)于出現(xiàn)的小問題，處理及時方法得當，并能從事故中吸取教訓改進工作方法或提出建議，成效較好（12—17）安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進、滿足現(xiàn)狀，成效稍差（0—11）顧客投訴承租戶未有投訴（9—10）10承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）承租戶有2次以上投訴（0—5）工作能力(20%)知識與技能有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(50%)衛(wèi)生治理設(shè)備維護大樓衛(wèi)生打掃及時，協(xié)助水電安全員維護設(shè)備、抄表及時，反映極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作須加以督促，成果稍差（0—11）收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報刊及時正確，成效良好（18—20）20工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作有小的差錯，成效較差（0—11）顧客投訴承租戶未有投訴（9—10）10承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）承租戶有2次以上投訴（0—5）工作能力(20%)知識與技能有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(50%)業(yè)務成果大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作須加以督促，成果稍差（0—11）收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報刊及時正確，成效良好（18—20）20工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作有小的差錯，成效較差（0—11）其他工作成果業(yè)主投訴記錄正確，處理得當，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生治理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時，未有投訴（9—10）10工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識與技能有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務處理成果實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效一般（6—8）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差（0—5）知識與技能有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達成目標（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10無特不有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心出納兼復印員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(50%)業(yè)務成果所轄范圍內(nèi)的財務工作規(guī)范正確,會計報表編制規(guī)范,上交報表及時，反映極佳（27—30）30上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（18—26）工作須加以督促，成果稍差（0—17）復印和傳真業(yè)務成果復印、傳真及時正確，成效良好（9—10）10工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作有小的差錯，成效較差（0—5）其他工作成果無業(yè)主投訴記錄，臨時任務處理得當（9—10）10領(lǐng)導交代的臨時工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識與技能有豐富的學識和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客中意，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效一般（6—8）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差（0—5）知識與技能有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（12—17）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達成目標（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10無特不有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經(jīng)常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語講明：各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(55%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客中意，各種報表及時正確，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效一般3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差1知識與技能有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達成目標（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)