技術的性質技術研發(fā)中心部門職責及主要業(yè)務流程第一章 部門職責1、負責編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負責搜集國內外施工行業(yè)的最新技術信息和發(fā)展動態(tài)；3、負責組織施工技術的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關標準的起草等工作；5、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；7、組織公司對外技術交流和技術合作；8、負責對外技術合同的談判、簽訂和管理工作；9、負責施工組織設計、施工方案的審核；10、負責對外投標技術標書的編制工作；11、負責對項目的進行公司級技術交底，參加項目圖紙會審工作；12、負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；13、負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術難題，組織技術攻關。第二章主要業(yè)務流程頁腳內容1技術的性質◎主要業(yè)務流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質量管理小組活動管理流程14、工程質量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質量管理小組活動成果申報流程（國家級）17、年度新技術推廣計劃管理流程18、新技術推廣計劃實施流程19、施工組織總設計管理流程頁腳內容2技術的性質20、單位工程施工組織設計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術標書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；2、技術研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術委員會評審；3、技術委員會評審通過，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術研發(fā)中心。（二）流程圖頁腳內容3技術的性質科研課題研發(fā)方向確定流程技術研發(fā)中心技術研發(fā)中心主任技術委員會總工程師總經(jīng)理提出技術No研發(fā)方向專家委員會審核評估Yes 評審審核 審批二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導書；2、技術研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導書以及在建工程情況，選擇研究課題；頁腳內容4技術的性質3、技術研發(fā)中心以申報課題為基礎，組織研究并初步確定科研課題；4、技術委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設行政主管部門立項。（二）流程圖科研課題立項流程技術研發(fā)中心 技術委員會 總工程師 總經(jīng)理 董事長下發(fā)課題立項指導書課題申報No初步確定課題評審Yes形成年度課題開發(fā)計劃審核 審批 審批三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：1、由技術研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；頁腳內容5技術的性質2、課題負責人應與技術研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；3、課題負責人組織編制課題實施方案， 報技術研發(fā)中心主任批準后予以實施。 技術研發(fā)中心考核；4、技術研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；6、技術研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。（二）流程圖頁腳內容6技術的性質科研課題實施管理流程課題組 經(jīng)營部 技術研發(fā)中心 總工程師 總經(jīng)理課題組成立課題合同考核簽訂課題實施 指導出現(xiàn)異常 驗收結題審批 審批課題延期或終止頁腳內容7技術的性質四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：1、課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結鑒定資料，報技術研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術研發(fā)中心組織技術鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術委員會對科研成果組織技術鑒定評審；4、經(jīng)技術鑒定的科研成果，由技術研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖科研課題鑒定流程課題負責人 技術研發(fā)中心 技術委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結鑒定資料安排鑒定會日程組織技術鑒定辦理上報和科技成果登記頁腳內容8技術的性質五、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程（一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預算書進行評估；3、成本控制部將評估結果報經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術委員會評審通過后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準后的課題研發(fā)經(jīng)費預算書在財務部備案。（二）流程圖頁腳內容9技術的性質課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程課題組成本控制部技術研發(fā)中技術委員會總工程師總經(jīng)理財務部心主任編制經(jīng)費預No算書評估課題研發(fā)經(jīng)費預算審核評審Yes 審核審批備案六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》，報技術研發(fā)中心；2、《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務經(jīng)理審核；3、對未超出課題經(jīng)費預算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預算的，報總經(jīng)理審批。頁腳內容10技術的性質（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組 技術研發(fā)中心主任 總工程師 財務部經(jīng)理 總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核 審核 審核是否超過課題No 同意支付經(jīng)費預算Yes 審批七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術以及地方各級建設主管部門發(fā)布的新技術信息，初步鑒別評價；頁腳內容11技術的性質2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖科技信息管理流程信息收集員 技術研發(fā)中心主任 資料室新技術信息收集是否實施 No 儲存Yes分類形成科技信息月報審 批下發(fā)八、專利管理流程頁腳內容12技術的性質（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專利管理員初審后，報技術研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；3、技術研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預審；6、經(jīng)營部填寫合同預審意見函，經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；7、技術研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務部處備案；8、專利管理員向專利申請代理公司提交資料，由代理公司進行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉讓或許可按照國家和技術研發(fā)中心的相關規(guī)定進行管理。（二）流程圖頁腳內容13技術的性質專利管理流程發(fā)明人專利管理員技術研發(fā)財務部經(jīng)營部專利代理總工程師總經(jīng)理中心主任公司填寫專利申請表初審審核審核審批草擬合同雙方合同談判審核審核審批備案申請專利專利授權實施、轉讓或許可頁腳內容14技術的性質九、工程建設工法管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準；2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術研發(fā)進行中心指導、監(jiān)督；3、項目部填寫公司工法申報表，報技術研發(fā)中心組織評審，評審結果報技術委員會，由技術委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程建設工法管理流程工程項目部 技術研發(fā)中心 技術委員會 總工程師 總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審核 批準實施工法開發(fā) 監(jiān)督、指導申報企業(yè)級工法 組織工法評審 批準終止或繼續(xù) 企業(yè)級工法頒布頁腳內容15技術的性質十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審通過后，技術研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；2、技術研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖市級工法申報流程技術研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級工法評審通過推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報工法市級工法頒布頁腳內容16技術的性質十一、省級工法申報流程（一）流程概述：1、市級工法評審通過后，技術研發(fā)中心向省住建廳申請技術成果鑒定；2、技術研發(fā)中心對技術成果鑒定達到省內先進以上水平，向省住建廳申報工法；3、省建設廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖省級工法申報流程技術研發(fā)中心 省住建廳市級工法評審通過向省住建廳申 技術成果鑒定請技術成果鑒 達到省內先進定 以上水平向省住建廳申組織評審報工法省級工法頒布頁腳內容17技術的性質十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：1、省級工法評審通過后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。（二）流程圖國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審通過推薦申報國家級工法

技術研發(fā)中心 中國建筑業(yè)協(xié)會向中國建筑業(yè)協(xié)會申報 組織評審國家級工法國家級工法頒布頁腳內容18技術的性質十三、工程質量管理小組活動管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心制定年度 QC活動計劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后， QC小組向技術研發(fā)中心申請注冊；3、QC小組實施課題，技術研發(fā)中心指導，活動結束，總結資料，成果內部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖頁腳內容19技術的性質工程質量管理小組活動管理流程QC小組向技術研發(fā)中心注冊申請課題注冊QC活動實施QC活動資料整理成果內部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級

技術研發(fā)中心 總工程師 總經(jīng)理制定年度QC活動計劃審核批準指導成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標準十四、工程質量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述：1、企業(yè)級QC成果評審通過，技術研發(fā)中心推薦申報市級 QC成果；2、技術研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會 QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級 QC成果。頁腳內容20技術的性質（二）流程圖工程質量管理小組活動成果申報流程（市級）技術研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級QC成果評審通過推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報QC成果Yes市級QC成果公布十五、工程質量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述：頁腳內容21技術的性質1、市級QC成果評審通過，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級 QC成果；2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報 QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布省級 QC成果。（二）流程圖工程質量管理小組活動成果申報流程（省級）技術研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審通過推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果

省建筑業(yè)協(xié)會組織評審Yes省級QC成果公布十六、工程質量管理小組活動成果申報流程（國家級）頁腳內容22技術的性質（一）流程概述：1、省級QC成果評審通過，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級 QC成果；2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送 QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布國家級 QC成果。（二）流程圖工程質量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術研發(fā)中心 省建筑業(yè)協(xié)會 中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC成果評審通過推薦申報國家級QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報QC成果Yes國家級QC成果公布頁腳內容23技術的性質十七、年度新技術推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心信息員收集新技術信息；2、報技術研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術推廣應用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準；3、下發(fā)年度新技術推廣應用計劃。（二）流程圖年度新技術推廣計劃管理流程技術研發(fā)中心信息員 主管工程師 總工程師 總經(jīng)理編制年度新技術收集新技術信息推廣應用計劃審核批準下發(fā)年度新技術推廣應用計劃頁腳內容24技術的性質十八、新技術推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、項目工程招標時，經(jīng)營部應將新技術納入招標文件；2、技術研發(fā)中心對下發(fā)新技術推廣項目進行監(jiān)督；3、項目結束后，總結新技術應用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖新技術推廣計劃實施流程技術研發(fā)中心 經(jīng)營部 項目 公司新技術推廣納入招標文件監(jiān)督 新技術實施新技術應用成評比表彰果上報向上級推薦頁腳內容25技術的性質十九、施工組織總設計管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術負責人組織會審；3、技術研發(fā)中心、質量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責人進行審核；4、集團公司總工程師進行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。頁腳內容26技術的性質（二）流程圖頁腳內容27技術的性質施工組織總設計管理流程技術研發(fā)中心 項目經(jīng)理部 質量安全部 項目管理部 總工程師 監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制Yes施工組織設計項目技術負責人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審批是否需要修改備案No審批施工組織設計實施 監(jiān)督頁腳內容28技術的性質二十、單位工程施工組織設計管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設計；2、項目管理部、技術研發(fā)中心及質量安全部進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設計管理流程技術研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部質量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目經(jīng)理組織編Yes制施工組織設計審核 審核 審核審批是否需要修改備案 No審批監(jiān)督施工組織監(jiān)督設計實施頁腳內容29技