—項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)11篇工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)11篇總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)力量，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你明白總結(jié)如何寫嗎？以下是搜集整理的工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇1依據(jù)會(huì)議布置，我代表XX工程做20XX年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：20XX年XX工程全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作。XX目前有三個(gè)工程，其中XX改造工程二標(biāo)段位于XX市XX區(qū)XX區(qū)，全長1.4km，XX道路市政工程一標(biāo)段位于XX市XX區(qū)的XX區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個(gè)工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。XX土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。在XX路和XX路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，主動(dòng)向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、工程履約進(jìn)展情況XX工程總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等根據(jù)合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況XX路改造工程二標(biāo)段和XX道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，XX土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。三、質(zhì)量管理情況截止到X月X日，XX三個(gè)工程工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率XXX%，未顯現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、安全管理情況本工程主動(dòng)參與公司及XX建委安全活動(dòng)，按時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)辰提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至X月X日末未發(fā)生人身、裝備安全事故。五、工程本錢掌握情況XX工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)掌握、材料本錢、分包本錢進(jìn)行掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量掌握等措施降本增效。六、合同管理情況截至20XX年X月XX日XX工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況20XX年伴著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情況，XX也不例外，工程部按時(shí)實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍按時(shí)聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20XX年的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理XX工程連續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)主動(dòng)與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、工程存在的問題及整改措施XX工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境冗雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊(duì)伍顯現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會(huì)圍繞年度工作方案和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、強(qiáng)化管理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇2進(jìn)入XX公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中顯現(xiàn)的情況及明年的工作計(jì)劃總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。一、總結(jié)過去這一年來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉：1個(gè)人工作方面：（1）在20XX年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。（2）另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深化，對(duì)市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不明白（由于他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理；信息甄別任意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。（3）工作詳情掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，詳情掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。3、客服中心（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深化前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降培育一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要主動(dòng)妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些詳情營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。二、20XX年的工作方案在XX年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在XX年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下：1、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。XX年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，強(qiáng)化前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充足表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培育客戶的忠誠度。2、合理利用經(jīng)營資源，強(qiáng)化經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師布置、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理布置等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)詳情使客戶充足滿意。3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式依據(jù)公司及王總XX“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而完成了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇3非常感謝近年來公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我到企業(yè)第一線錘煉的時(shí)機(jī)，作為一名工程經(jīng)理，我認(rèn)真落實(shí)公司的管理制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置與指導(dǎo)，非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟識(shí)施工單位從招投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、工程策劃、工程本錢策劃、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)管控、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，了解與工程建設(shè)各相關(guān)部門的職能，熟識(shí)工程運(yùn)作的全過程，把握各工程技術(shù)施工工藝，能獨(dú)立有效地對(duì)工程進(jìn)行綜合管控，并在公司與領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下使工程的各項(xiàng)管控工作順當(dāng)進(jìn)行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下：一、近幾年工作情況我于20XX年07月畢業(yè)于昆明冶金高等?？茖W(xué)校；20XX年07月至今就職于云南建投第五建設(shè)有限公司五〇始終管工程部；20XX年07月至20XX年06月在金江小區(qū)4—2標(biāo)段4棟號(hào)擔(dān)任工長工作；20XX年07月至20XX年12月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)20XX公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)工程一標(biāo)段擔(dān)任主工長工作；20XX年01月至20XX年6月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)工程（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工作；20XX年07月至20XX年10月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)工程（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任執(zhí)行工程經(jīng)理工作；20XX年11月至20XX年2月在寶能指揮部臨時(shí)設(shè)備工程擔(dān)任執(zhí)行工程經(jīng)理工作；20XX年03月至今在云南省20XX—20XX年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸工程（九期）—空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C—1地塊）施工總承包（一標(biāo)段）工程擔(dān)任執(zhí)行工程經(jīng)理工作。二、這幾年工作中的收獲和心得體會(huì)得益于公司賜予平臺(tái)錘煉，這兩年我收獲頗豐，在工程管控力量上提升較大。通過這兩年大工程的管理，我深入認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場就是市場”“以現(xiàn)場促經(jīng)營”“以現(xiàn)場找市場”的深入含義，要通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷提升工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹形象、立品牌。1、工程策劃。要把工程前期策劃放在首位，堅(jiān)持策劃先行、策劃引領(lǐng)、精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)實(shí)施。一個(gè)好的策劃是工程勝利的基礎(chǔ)，有精準(zhǔn)的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責(zé)任心、團(tuán)結(jié)全都的工程團(tuán)隊(duì)，這樣的工程，它肯定能勝利。2、工程綜合管控。在工程管控上，堅(jiān)持深耕現(xiàn)場就是市場，依托公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，結(jié)合精準(zhǔn)策劃，根據(jù)“四保一控一樹”對(duì)工程進(jìn)行全方面管控，強(qiáng)化管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的理解運(yùn)用。在工程管控中，肯定要有創(chuàng)新的精神，追求“新我”的決心，要有思想，要有突破自我的恒心。同時(shí)，作為工程負(fù)責(zé)人，要有危機(jī)感，在安全管理上，對(duì)生命有敬畏之心，抓小，抓細(xì)，不留死角；對(duì)下游管理需講方式方法、溝通技巧，時(shí)辰反省自己，端詳自身，時(shí)辰修正缺乏之處。此外，在創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理、新技術(shù)運(yùn)用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作，切忌用自身經(jīng)驗(yàn)以身試險(xiǎn)，要學(xué)懂弄通，融會(huì)貫穿。另外，想要管好一個(gè)工程，管出效益、贏得市場、培育人才，工程經(jīng)理至關(guān)重要。根據(jù)公司管控流程管理之外，工程經(jīng)理還要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)觀看，學(xué)會(huì)傾聽，更多的時(shí)分也是在扮演團(tuán)隊(duì)“家長”角色，所以，工程經(jīng)理應(yīng)時(shí)辰警醒自己，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。3、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如今，工程部上年輕人許多，我會(huì)主動(dòng)帶著年輕人制定學(xué)習(xí)方案、制定目標(biāo)、制定相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，讓每個(gè)人都養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時(shí)分，自己也得到了提升。我會(huì)組織工程管理人員輪番講課，讓大家克服害怕站上講臺(tái)的心理，并形成良好的講課氣氛。每當(dāng)工程結(jié)束或者年底，帶著工程管理人員對(duì)自身、對(duì)工作寫總結(jié)并召開溝通會(huì)，共享一年的得失，端詳自己第二年的工作方案，修訂小目標(biāo)，在工作中要做加法，跟上時(shí)期進(jìn)展。三、以后工作中如何履行好職責(zé)1、要深入理解愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培育了我們，賜予了我們更高的舞臺(tái)讓我們發(fā)揮才華，我們要身懷感謝之情，在自己的崗位上做出奉獻(xiàn)。信任是互相的，企業(yè)選擇信任賜予你平臺(tái)，你就要做出成果，回饋企業(yè)，展現(xiàn)你的力量。在工作中肯定要做到有抱負(fù)、守信念，跟上時(shí)期步伐、跟上公司進(jìn)展理念，明確工作重心，隨時(shí)做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，時(shí)辰反省自己、端詳自身，警鐘長鳴。2、在工作中，要講方式方法，要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。要擅長培育人才、發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)溝通、溝通、觀看、傾聽，要隨時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，養(yǎng)成比超趕學(xué)的良好氣氛。要有創(chuàng)新精神，敢于突破的決心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，時(shí)辰反省自身缺乏之處，并果斷改正。3、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。依據(jù)直管部年輕人較多的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好“四抓”：一抓工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長看圖、識(shí)圖、算圖的力量，以“五反一強(qiáng)化”中反不按設(shè)計(jì)圖紙施工為抓手，制定實(shí)施方案，把方案的各個(gè)詳情執(zhí)行、落實(shí)到位。二抓安全員、質(zhì)量員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行施工方案的力量，以工程為單位配齊配全必需的現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。三抓預(yù)算員識(shí)圖、算圖、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的力量，催促過程中搜集好結(jié)算資料，做到真實(shí)有效。四抓材料管理詢價(jià)、談判的力量，材料員如何組織工程所需材料進(jìn)場的力量。最終，感謝公司這么多年的培育，賜予平臺(tái)讓我成長錘煉，感謝公司對(duì)我的信任，在以后工作中，我肯定戒驕戒躁，保持激情、責(zé)任心，不斷提升綜合力量。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇4光陰荏苒，20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20XX年8月份擔(dān)任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告。我是20XX年8月份調(diào)入公司工程管理部，從前在車間任職的時(shí)分，雖然對(duì)工程流程和職責(zé)這塊有過許多接觸，但沒有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，需要提高的地方也許多，就職后開頭對(duì)工程職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下，以及從前在車間的積累，很快便熟識(shí)和把握了工程管理的各項(xiàng)流程及標(biāo)準(zhǔn)性操作，接受了工程管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的工程管理工作。這四個(gè)月來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)工程管理工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的不熟識(shí)，到如今全面領(lǐng)悟了工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)。從最初剛接觸到百盛以及打樣產(chǎn)品的管理、把我領(lǐng)入樣品工程建設(shè)的日常標(biāo)準(zhǔn)性操作中，到后來開頭接受公司重要工程-虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這些都離不開邵總和陳總的耐煩且嚴(yán)格的指導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。在后來接手三菱打樣以及觀志汽車出口工程的管理中……接觸的工程更加全面，又強(qiáng)化了我對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與工程管理跨度較大、特別在對(duì)電腦學(xué)問這塊，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足，只以后的工程管理中本人更需要強(qiáng)化對(duì)電腦學(xué)問的把握，以便更好地進(jìn)行工程管理的日常操作。新的一年即將開頭，在20XX年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位工作，在完本錢職工作的同時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：1、對(duì)公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān)，充足發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo)，2、對(duì)在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中充足與車間和客戶溝通，要對(duì)以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化和批量化作出合理的解決方案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節(jié)約了人工，本錢，和售后的簡便性。3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理力量以及對(duì)電腦這方面學(xué)問的了解和把握，這樣才能在日后的工作中才能更加的參與更加全面的工作不知不覺的跨進(jìn)了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。20XX年12月30日工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇5今年面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤XX部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作總結(jié)。1、強(qiáng)化質(zhì)量要求在今年年初的日子里，工程部可以說是最為勞碌的一段時(shí)間，公司新開了多個(gè)大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，掩蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們實(shí)行了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理力量上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。主動(dòng)組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。2、工作存在問題我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機(jī)出租。由于工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)峻影響了班組安裝力量，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)峻。工作中還顯現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映顯現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。3、對(duì)工作的建議在制造效益上，工程部將開支掌握在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比方我們將協(xié)作的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建協(xié)作費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司制造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部擔(dān)當(dāng)著XXX臺(tái)電梯的保養(yǎng)修理工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何削減投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)無視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對(duì)位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至顯現(xiàn)了不該顯現(xiàn)的問題，這些都是我們?cè)诿髂陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素養(yǎng)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，削減和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問題和解決問題的力量，我們要在這方面下大力氣。還需要解決的是部門與部門之間的協(xié)作問題，如安裝合同的評(píng)審工作，伴著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤，和給公司制造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇620XX年已經(jīng)過去，20XX年即將到來，下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。1、工程質(zhì)量完成情況：XX小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)XX的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的.間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、按時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：XX小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和運(yùn)用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，按時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。3、安全、裝備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。②強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機(jī)管理。裝備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程按時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置工程管理人員按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)鋪張時(shí)按時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。6、20XX年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：XX工程在20XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研討和改進(jìn)工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇7依據(jù)會(huì)議布置，我代表X工程做20XX年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：20XX年X工程全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作。X目前有三個(gè)工程，其中X改造工程二標(biāo)段位于X市X區(qū)X區(qū)，全長1.4km，X道路市政工程一標(biāo)段位于X市X區(qū)的X區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個(gè)工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。X土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。在X路和X路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，主動(dòng)向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、工程履約進(jìn)展情況X工程總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等根據(jù)合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況X路改造工程二標(biāo)段和X道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，X土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。三、質(zhì)量管理情況截止到X月X日，X三個(gè)工程工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率XXX%，未顯現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、安全管理情況本工程主動(dòng)參與公司及X建委安全活動(dòng)，按時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)辰提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至X月X日末未發(fā)生人身、裝備安全事故。五、工程本錢掌握情況X工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)掌握、材料本錢、分包本錢進(jìn)行掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量掌握等措施降本增效。六、合同管理情況截至20XX年X月X日X工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況20XX年伴著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情況，X也不例外，工程部按時(shí)實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍按時(shí)聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20XX年的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理X工程連續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)主動(dòng)與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、工程存在的問題及整改措施X工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境冗雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊(duì)伍顯現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會(huì)圍繞年度工作方案和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、強(qiáng)化管理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇8一、工程進(jìn)度完成情況：ctwXXX00預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20XX年01月開頭進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，工程試運(yùn)行一個(gè)月，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)半年，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行了終驗(yàn)。在工程初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向客戶反映。集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20XX年07月正式開頭進(jìn)行需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是工程組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了全部的難題。工程于20XX年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，工程于20XX年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)工程在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。二、工程施工過程掌握管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年連續(xù)施行工程責(zé)任承包制度，這對(duì)我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程管理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。（一）組織管理情況：1、在工程實(shí)施過程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程管理方法》執(zhí)行。2、工程的開發(fā)人員都是聽從公司的布置，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)工程成員的特性和特長，給以分配恰當(dāng)過量的任務(wù)。激勵(lì)工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參與，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上工程成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同查找解決問題的方法。（二）質(zhì)量管理情況：1、軟件工程的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中，工程經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)指出的修天。2、定期進(jìn)行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，工程組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。3、程序員提交代碼之前必需進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告和操作說明等。（三）時(shí)間管理情況：在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)行工程開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，方案趕不上改變，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再連續(xù)。（四）其他管理情況：1、svn版本庫管理，公司的svn為工程管理起到一個(gè)非常重要的作用。在工程的試驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的根據(jù)svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以容易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了工程和將來工程的開發(fā)投入。3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇9一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任XX公司工程經(jīng)理。20XX年X月畢業(yè)于XX高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平20XX年以來，自已在施工管理中，一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用XX萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期XX天，節(jié)約投資近XX萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋聯(lián)結(jié)上，我采納了cABR變形鋼筋套管冷擠壓聯(lián)結(jié)技術(shù)，比壓弧焊聯(lián)結(jié)法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)研討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20XX以來，我所堅(jiān)持的措施有：落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。層層管理，人人把關(guān)。我一直堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的完成，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，強(qiáng)化材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)定退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。以上就是作為工程經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作!工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇10從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑XX單位，對(duì)建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，查找合適自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真格物方才奏效。堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。20XX年一年以來，領(lǐng)悟科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，表達(dá)在形象上，表達(dá)在做人做事上，表達(dá)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持腳踏實(shí)地原則，堅(jiān)持公開透亮原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等作奸犯科行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好名譽(yù)，處理問題力量不斷提高。辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作力量不斷強(qiáng)化。伴伴著XX市三年大變樣的有利機(jī)遇，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳細(xì)負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了照明示范工程。這個(gè)工程是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，汲取了XX家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，XX數(shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察XX次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了XX種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的力量和組織力量也得到了很好的錘煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開頭的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完好負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充足發(fā)揮學(xué)問面較寬、協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)行自覺延長工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)閱歷了暴雨的考驗(yàn)，完成了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑工程經(jīng)理工作總結(jié)建筑工程經(jīng)理工作總結(jié)。這一工程的實(shí)施，是對(duì)從前學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和掌握力量的印證，無疑對(duì)完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)有著重要的意義。四季度接手的會(huì)館工程，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研討。整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順當(dāng)完成兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟識(shí)和把握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷改變的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了。一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我一年來全部努力的肯定。通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下：2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。3、外出評(píng)標(biāo)XX次，躲避資金直接鋪張XX萬元，受到甲方贊揚(yáng)。4、自己負(fù)責(zé)的工程在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入運(yùn)用，肯定是省內(nèi)的。7、幫助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀XX電力工程。20XX年工作方案一、學(xué)無止鏡，時(shí)期的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢，順應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。二、加大排查力度，落實(shí)安全管理應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)一直貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)