企業(yè)提質增效工作方案篇一：提質增效實施方案提質增效精細化管理工作實施方案一、 實施目標以科學發(fā)展觀為指導，以提質增效為主線，全面推進制度標準化、行為規(guī)范化和信息集成化，將工資成本控制、工資獎金結算分配、定員控制、減人提效、對標管理等統一融入到現場工作崗位，實現崗位價值精細化和企業(yè)價值最大化，不斷提升本部門工作水平和工作質量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、 組織機構為保證提質增效精細化管理工作有序開展，工資科成立精細化管理工作領導小組。管理職責：精細化管理領導小組負責本科提質增效精細化管理的日常工作，負責制定本部門精細化管理實施方案、現場指導、考評驗收等工作，確保提質增效精細化管理工作穩(wěn)步推進。每月定時召開精細化管理會議，對本科提質增效精細化管理情況進行綜合分析、總結，制定具體實施方案。通過搜集在勞動效率、減人提效等方面的先進措施和經驗，結合我礦的實際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進方案和措施，逐步提高精細化管理水平，使我單位成為全礦、乃至全局、全集團公司的標桿單位努力。三、 運行實施1、 每月召開一次提質增效精細化管理工作會議，對本單位各項提質增效精細化管理考核指標現狀進行分析評估。成員積極參加會議，并留有記錄。2、 每季度首月10日一15日期間，組織召開一次提質增效精細化管理工作專題會議，總結分析提質增效精細化管理工作運行中的新情況、新問題，研究制定新方法、新舉措。積極落實提質增效精細化管理出現的問題，及時匯報“提質增效精細化管理”情況，對不落實或落實不到位的進行處理。3、 在提質增效精細化管理工作過程中，堅持以數據說話，認真查找與先進單位的工作差距，制定改進措施，責任落實到人。4、 編制提質增效精細化管理工作實施方案、管理制度、考核標準，建立提質增效精細化管理工作專門記錄，詳細記載提質增效精細化管理工作運行中的有關事項。5、 總結當月提質增效精細化管理工作情況，安排部署下月的提質增效精細化管理工作目標及措施。增強本部門員工提質增效精細化管理意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“減人提效、精細管理”為工作的主導精神，抓好宣傳教育活動。并在提質增效精細化管理推進過程中具體開展“五精”教育和具體崗位提質增效精細化管理職責培訓，重點抓好關鍵崗位人員的提質增效精細化管理思想意識，提高各崗位人員的提質增效精細化管理認識水平。提高本部門勞資管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。篇二：提質增效實施方案提質增效實施方案為落實集團公司、煤業(yè)公司“提質增效”文件精神，進一步提升公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現公司經濟效益最大化。我部門認真總結工作內容，梳理工作流程，外樹形象，內強素質，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。一、目的和意義努力提升管理，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關系，加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經濟效益的實現和提高?？偨浝砉ぷ鞑康墓ぷ餍赎P系公司的整體運營效率，關系公司對外形象，開展“提質增效”活動，對于解決工作當中冗雜繁復的問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設，推進煤電一體化建設進程，具有十分重要的意義。二、 工作目標以集團公司、煤業(yè)公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業(yè)務招待等諸多方面存在的問題。同時結合公司發(fā)展實際，建立提質增效長效機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、 工作內容進一步修訂完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核準后方可領用。倡導節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公司無人時及時關閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開?？刂妻k公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據業(yè)務招待實際情況，做好詳細計劃，認真填寫出差審批單，業(yè)務招待審批帶，嚴格按照所申請內容和權限執(zhí)行。加強信息化，無紙化辦公推廣。提高OA辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時間。加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴格要求用車部門詳細填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及