資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業(yè)員工績(jī)效考核地點(diǎn)： 時(shí)間： 說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容員工績(jī)效考核一、 考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、 考評(píng)的客體截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；三、 考評(píng)主體“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1） 考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（2） 考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門(mén)其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3） 被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；四、 考評(píng)內(nèi)容與方式對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。具體采取以下方式：（1） 先由被考核人按要求填寫(xiě)《員工述職報(bào)告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因；（2） 對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過(guò)20分鐘，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書(shū)面述職，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；在填寫(xiě)打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：（1） 考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二）；（2） 計(jì)分辦法。對(duì)填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%；考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。（3） 等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100—90分;B、 良好：89-80分；C、 中等：79-70分；D、 合格：69-60分E、 不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。五、 結(jié)果運(yùn)用對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、 考評(píng)程序與時(shí)間安排1.為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jī)效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；述職階段：按本方案要求，員工填寫(xiě)《述職報(bào)告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；（3） 對(duì)員工評(píng)分階段：按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，并由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收?。唬?） 統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；（5） 考評(píng)結(jié)果反饋階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；（6） 考評(píng)資料整理歸檔階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績(jī)效考評(píng)資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔；（7） 全面總結(jié)階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。時(shí)間：2003年12月15?31日。表一員工述職報(bào)告表填表日期： 年月日編號(hào)：表二公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績(jī)效考評(píng)表（一）部門(mén)： 姓名 職務(wù)參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績(jī)效考評(píng)表（二）部門(mén)：