網(wǎng)絡(luò)招聘研究引言：網(wǎng)絡(luò)招聘在現(xiàn)今社會已然成為了一個大家熱議的話題，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與盛行，網(wǎng)絡(luò)招聘在近幾年也發(fā)展的相當(dāng)迅速，也逐漸成為企業(yè)招聘員工和求職者尋求職位的重要途徑之一。在快速的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)招聘也同樣存在了一些需要改進(jìn)的地方，本文將闡述如何避免網(wǎng)絡(luò)招聘中的弊端，并提出相應(yīng)的解決方案，找出適合自己的招聘方式，為自我的職業(yè)生涯畫上完美的一筆。一．我國網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀分析（一）網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)1.信息廣泛，資源豐富網(wǎng)絡(luò)招聘的網(wǎng)站一直擁有著海量信息，如果按照全國各地區(qū)來劃分，基本招聘的職位已經(jīng)覆蓋了全國各個省市，甚至還有海外的一些出國就業(yè)機(jī)會，按照類型，可以分為全職和兼職，工作時間也更加的靈活。在一些知名的招聘網(wǎng)站。例如智聯(lián)招聘，前程無憂等，每天所更新的招聘信息就數(shù)以萬計(jì)，這就等于給了求職者一個非常廣泛的空間去選擇自己適合的職業(yè)。2.效率的高速化在網(wǎng)站上一旦創(chuàng)立了自己的簡歷模板，便可以在搜索到喜歡的職位后迅速將簡歷投出，并且沒有上限的規(guī)定，既快速又便捷，當(dāng)用人單位看見求職者的簡歷后，也會按照公司自己的要求來看投簡歷的求職者是否符合其公司的人員標(biāo)準(zhǔn)，通常在篩選過后就會以郵件或者電話的形式來通知面試的具體事宜，在以前可能是幾天的工作通過網(wǎng)絡(luò)招聘甚至可以壓縮要幾個小時來完成。3.成本降低企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息進(jìn)行人員招聘通常每個月的費(fèi)用只在幾百元左右，相比傳統(tǒng)的招聘成本低很多，而應(yīng)聘者只要有上網(wǎng)的條件，就可以在網(wǎng)上很方便的投放簡歷，甚至可以同時投放多家企業(yè)，還可以免去奔波之苦，省時省力。網(wǎng)絡(luò)招聘不受時間和地域性限制，根據(jù)自己的需要可以隨時在全球范圍進(jìn)行，這也是網(wǎng)上招聘會興起的原因。（二）我國網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀在這互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十多年來，我國網(wǎng)絡(luò)招聘獲得了迅速的發(fā)展，網(wǎng)上招聘人員的形式也在向傳統(tǒng)的招聘形式發(fā)起挑戰(zhàn)。注冊網(wǎng)站的人員快速增加，類型多樣的服務(wù)方式也豐富多彩，市場占有量不斷擴(kuò)大。人才招聘渠道呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，委托中介機(jī)構(gòu)招聘、人才交流會、招聘會、校園招聘、熟人介紹和網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共存，隨著網(wǎng)上人才市場的興起，網(wǎng)上招聘呈上升的趨勢。根據(jù)有關(guān)資料顯示，網(wǎng)上無憂工作站每月新增值為3萬個，有效職位7萬個，空缺職位總數(shù)30萬個。中華英才網(wǎng)每周新增職位2千多個，現(xiàn)有職位近19萬個，每月新增個人求職簡歷3000余份，人才庫總數(shù)10萬余人，網(wǎng)上人才市場迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為人才招聘的重要渠道。我國整體的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還不成熟，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在國內(nèi)企業(yè)和普通百姓中并不普及。目前適合在網(wǎng)上招聘的工作崗位較為單一，那些可能采用網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)大都局限在計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及率較高的行業(yè)，招聘對象也多局限于一些文化水平較高的人員。二．我國網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的問題（一）網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低對于一個職位會同時產(chǎn)生許多的求職者。在招聘組織收到極為豐富的簡歷的同時，也會出現(xiàn)簡歷數(shù)量過于龐大，人力資源部門不得不花費(fèi)大量的時間進(jìn)行篩選，疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。此外，大量無效的信息還會增加真正合格的候選人漏選的可能性。有統(tǒng)計(jì)表明，一些進(jìn)行網(wǎng)上招聘的規(guī)模較大的企業(yè)每周要接收500至1000份新簡歷。面對如此多的簡歷，人力資源治理者通常是匆匆瀏覽一遍后就將其中的80%刪除了，一般瀏覽每份簡歷的時間不超過半分鐘。要讓公司在半分鐘內(nèi)通過一封E－mail對應(yīng)聘者產(chǎn)生愛好，其難度可想而知。在網(wǎng)上有過求職經(jīng)歷的人中，75%都經(jīng)歷過失敗，40%的人承認(rèn)已經(jīng)徹底失敗。（二）網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)和服務(wù)體系的不完善網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)，“一掛”了事。除了具備必要的技術(shù)實(shí)力以外，招聘網(wǎng)站還必須對人力資源有深刻的理解，需要有較強(qiáng)的市場策劃與推廣能力，以吸引更多的應(yīng)聘者。然而目前大多數(shù)招聘網(wǎng)站在深層次的服務(wù)上還很薄弱，對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關(guān)人事制度變化等方面的咨詢服務(wù)也十分有限。網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)體系還處于初步發(fā)展階段，需要進(jìn)一步發(fā)展改進(jìn)。（三）求職者個人隱私的泄漏軟件版本不同或不兼容產(chǎn)生的亂碼，互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的病毒等也限制了網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)求職涉及隱私權(quán)問題，個人或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上輸入的信息有可能被他人竊取利用，從而造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。雖然我們有一些網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)構(gòu)，但是并沒有對網(wǎng)絡(luò)招聘負(fù)責(zé)的部門，也缺少規(guī)范網(wǎng)絡(luò)招聘的政策法規(guī)。因此，網(wǎng)絡(luò)招聘市場秩序比較混亂，惡意行為時有發(fā)生，受害者在網(wǎng)上無處投訴，更不知道如何將其訴諸法律。信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低。三．提高網(wǎng)絡(luò)招聘成功率的措施（一）建立網(wǎng)絡(luò)招聘立法顧名思義，法是用來約束公民的行為準(zhǔn)則，在招聘網(wǎng)址上立法也是非常有必要的，因?yàn)殡S著招聘網(wǎng)址的大量泛濫以及求職者的人數(shù)增加，在網(wǎng)絡(luò)招聘上發(fā)布的信息數(shù)量也是一個非常大的數(shù)字，在這些信息交換的同時，很可能會出現(xiàn)一些侵犯他人隱私和權(quán)益的事件，例如用人公司將求職者的個人信息泄漏，一些沒有得到企業(yè)雇傭的求職者在網(wǎng)站上散布中傷該企業(yè)的虛假消息等等，這都是不規(guī)范的行為，如果建立了體系化的立法，對這些不道德的行為進(jìn)行懲處，網(wǎng)絡(luò)招聘的秩序?qū)拥姆€(wěn)定，也會讓求職者更加放心的將個人信息投寄給企業(yè)，企業(yè)也會更客觀的做出選擇。（二）建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對于如此多的招聘網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)上始終還欠缺一個可以管理和監(jiān)督他們的機(jī)構(gòu)，由于網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息的流量很大，每天的更新速率也很快，在如此快節(jié)奏的招聘網(wǎng)站中如果出現(xiàn)一些錯誤，是很難引起注意和重視的，這就需要一個強(qiáng)有力的手，來進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)上的招聘的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中遇到一些不公的待遇或者是發(fā)現(xiàn)有作弊的行為，可以有一個機(jī)構(gòu)來進(jìn)行處理這些糾紛，讓企業(yè)和求職者都能夠更放心的在網(wǎng)上發(fā)布信息。（三）加強(qiáng)技術(shù)上的革新在去年一個對求職者滿意調(diào)查的滿意度調(diào)查中看出，80%的人認(rèn)為招聘網(wǎng)站上的服務(wù)比較單一，只能解決招聘信息方面的問題，這也成為了招聘網(wǎng)址一個發(fā)展上的障礙，因此，為了更好的發(fā)展招聘網(wǎng)站，必須要以多元化多功能性的方向拓展。發(fā)揮多元化的服務(wù)，能夠使人才中國在眾多同行業(yè)網(wǎng)站中迅速脫穎而出，成為了綜合的人力資源服務(wù)平臺。更重要的是，這些服務(wù)大大的方便了用人單位與求職者，從而可以得到了業(yè)界人士和廣大用戶的一致好評。（四）適當(dāng)采取收費(fèi)措施因?yàn)榇蠖鄶?shù)的網(wǎng)站對于會員的注冊與投遞簡歷是完全免費(fèi)的，這就導(dǎo)致了很多的無效注冊與重復(fù)性注冊，很多求職者也沒有重視該資源的應(yīng)用。如果對這些基本的步驟采取一定的收費(fèi)，甚至是象征性的收費(fèi)，也可以讓求職者在注冊與投遞簡歷之前做出思考和判斷，避免大量的浪費(fèi)了網(wǎng)絡(luò)資源，或者是給用人單位帶來很多的招聘時間成本，以此來規(guī)范利用網(wǎng)絡(luò)信息來進(jìn)行選擇工作的行為，為網(wǎng)絡(luò)招聘更加穩(wěn)定快速的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1]周可,論中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘有效化,今日南國,2009.6,P24-25.[2]張小名,人力資源管理走向網(wǎng)絡(luò)化,武漢大學(xué)學(xué)報(bào),2002,42(2):31~33.[3]熊軍,網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用研究,科技管理研