培訓機構(gòu)年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已至2019年歲末，現(xiàn)將本年度主要工作從以下四個方面進行總結(jié)。一、教學方面1、課程體系：一年來，我校教學團隊尊重教育規(guī)律，重視音樂（倡導“音樂是玩出來的”輕松快樂的普及教育理念。同時藝考專業(yè)和職業(yè)班第一屆學員也順利畢業(yè)，陸續(xù)進入工作崗位，幾年來，我校也2年初我校教研團隊引進英國皇家音樂學院考級教程，美國RockSchool考級教程，以及大量的國外原版教材和DVD，通過借鑒、吸收，不斷提高教學水平，同時結(jié)合兒童教育心24課；打擊樂專業(yè)引入上海音樂出版社出版的非洲鼓考手系列教材；鋼琴、吉他、夏威夷小吉他與北京新跨樂公司合作，在網(wǎng)絡(luò)視頻教學基礎(chǔ)上引進相應教材；其他專業(yè)教材也在陸續(xù)與專業(yè)帶頭人進行確認中。3、師資建設(shè)：師資建設(shè)一方面積極進行人才招聘，吸引高水平教師加盟，一方面加強內(nèi)部培訓，提升現(xiàn)有教師教學能力，從現(xiàn)有生中進行人才儲備培養(yǎng)?？茖W歷以上能夠完成教學任務(wù)的優(yōu)秀教師。一年來，我校進行了多次教學研討，除每周進行集體學習交流外，還參加太原黃河藝術(shù)團舉辦的爵士鼓星級教師培訓，今年初，請到國際打擊樂大師羅恩 鮑威爾及薩姆親臨我校進行打擊樂師資培訓。走出去，請進來，不斷交流學習是我們的重要師資建設(shè)方法4增加家校溝通渠道。為規(guī)范管理，我校學員手冊及員工手冊已經(jīng)于20191月投入使用。在此基礎(chǔ)上，我校已于2019年下半年投入資二、管理方面1、組織機構(gòu)：設(shè)立校董事會，按照董事會制定的章程依法辦學，設(shè)立分校，責任到人，自負盈虧，共同發(fā)展。2、工作制度：在原有的員工手冊基礎(chǔ)上做出適當調(diào)整修訂，細理制度。3、企業(yè)文化：始終以發(fā)展現(xiàn)代音樂藝術(shù)為思想宗旨貫穿企業(yè)管理，樹立信仰，堅持以現(xiàn)代音樂教育為終身事業(yè)。4、績效考核：今年教學質(zhì)量考核主要采用匯報演出和考級比賽三、推廣方面1、樂團建設(shè)：組建了鼓博士打擊樂團，少兒電聲樂隊。2、演出活動：參與組織了中國音樂學院考級活動、湖南衛(wèi)視成人禮活動、央視大手牽小手節(jié)目、六一文藝匯報表演、西北國際現(xiàn)代藝術(shù)學院啟動儀式等。3、媒體平臺：先后與西安電視臺、陜西電視臺文藝頻道、中央電視臺少兒頻道、湖南衛(wèi)視建立聯(lián)系，并錄制節(jié)目。建立自有網(wǎng)站，通過百度推廣及網(wǎng)站優(yōu)化達到較好的宣傳效果。使用企業(yè)ＱＱ、微博等擴大宣傳范圍，提升企業(yè)形象。最后，關(guān)于未來發(fā)展的幾點建議和意見：1、加強團隊建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)資金及有識之士加盟。2、依法管理，制度管理，法制而不是人