精品文檔2022保險公司述職報告范文四篇保險公司述職報告〔1〕一年來，大地保險河東公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務獲得了打破性進展，率先在全省打破保費收入千萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作安康順利開展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。一、工作思想積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、進步效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力進步自身業(yè)務素質程度和管理程度。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我非常注重保險理論的學習和管理才能的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷進步自己的業(yè)務才能和管理才能。不斷進步公司業(yè)務人員隊伍的整體素質程度。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經(jīng)理室一起施行有針對性的培訓方案，加強領導班子和員工隊伍建立。二、業(yè)務管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的'、可實現(xiàn)的目的。在目的確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目的方案的順利完成。2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我非常注重各個展業(yè)部室的團隊建立。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育。一年來，我屢次組織形勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)歷，進步職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷進步，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。三、部室負責工作除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的創(chuàng)辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務759389.82元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。四、工作中的缺乏由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，效勞社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，獲得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續(xù)保持較好的開展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定可以創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！保險公司述職報告〔2〕在剛剛過去的xx年里，本人積極克制“內勤”工作與拓展業(yè)務的矛盾，在勤于學習業(yè)務知識、盡心盡力盡職盡責地做好內勤工作的同時，積極開展保險營銷工作，除出色完成了所負責的內勤工作外，全年共完成保費業(yè)務70.05萬元。一是勤于學習，力求做財險方面的行家里手本人認為，熟悉并掌握好保險工作方方面面的知識，是做好保險工作的重要保證。因此，本人除積極學習保險有關條款和知識外，還積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷進步業(yè)務操作技能和為客戶效勞的根本功，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和效勞技巧，根本做到了可以純熟辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。如去年春天，市保監(jiān)會委托我市市委黨校對營銷員進展為期兩天的集中培訓，本人一課不拉地參加了學習培訓，并順利通過了考試。上級組織的視頻學習培訓活動，本人也都非常珍視，盡量抽擠時間參加;平時在家看財經(jīng)節(jié)目，也非常注意保險方面的內容，緊跟保險業(yè)開展的時代步伐。通過不斷學習，大大進步了自己的專業(yè)技能，做好本職工作和業(yè)務營銷的根底更加結實。二是利用各種渠道，積極做好保險營銷工作自己雖然是一名為外勤效勞的內勤人員，但一直認為做好保險營銷工作是保險業(yè)生存開展的有效前提。“皮之不存，毛將焉附”，一個公司假如沒有相當?shù)臉I(yè)務量做支撐，就失去了生存和開展的物質根底。因此，本人在做好本職工作的同時，盡量克制內勤工作與向外展業(yè)的矛盾，充分利用各種便利條件，積極向外拓展業(yè)務。如自己有不少朋友在本地黨委和政府部門工作，他們認識的人相對較多，加上我公司又是本地最早的公司，牌子比擬響亮，信任度也較高。自己就充分利用這種便利條件，積極向外拓展業(yè)務，收到了良好效果。另外，自己的老家因為離縣城較遠，地理位置相對偏僻，各保險公司在那里的競爭相對不太劇烈，自己充分利用本地親戚朋友較多的優(yōu)勢，積極在那里開展保險營銷業(yè)務，也收到了豐碩成果。三是積極改善效勞，以良好的效勞贏得顧客近年來，在本地落戶的財險公司達五六家之多，保險業(yè)競爭的劇烈程度可想而知，而業(yè)務員的素質和優(yōu)良的效勞，就成了決定成敗的關鍵因素。在開展保險業(yè)務時，自己時刻注重做到為保戶著想，積極為他們提供力所能及的效勞，這樣既進步了公司的形象，又增強了對保戶的吸引力。如有的保戶因為工作繁忙，續(xù)保后沒有時間親自到公司拿取保險單。對于這樣的保戶，自己一般利用午休時間或在星期天親自送單上門。一些老客戶，有的雖然容許續(xù)保，但一時又錢不湊手。對于這樣的客戶，自己常常親自掏錢為其臨時墊付，以自己的真誠贏得他們的信任和支持。有的剛購新車的客戶，對車輛保險的種類不太清楚，不少人混不清“交強險”與“三者險”的區(qū)別，也不知道自己的車輛入哪些保險比擬適宜。對于這樣的客戶，自己就不厭其煩地對其進展險種解釋，并設身處地為保戶著想，親自為其謀劃所入保險的種類，直到其聽懂和滿意為止。通過不斷增強效勞意識，不斷進步效勞質量，贏得了與自己接觸的絕大多數(shù)保戶的信任和支持，為業(yè)務開展打下了良好根底。總之，通過自己的不懈努力，在過去的一年里，不但較優(yōu)秀地完成了份內工作，還完成了70余萬的保費業(yè)務，比上年40萬的業(yè)務量超出近30萬元。在新的一年里，自己在一如既往地做好保費和賠款收付工作的同時，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)做好保險營銷工作，以祈獲得比xx年更加優(yōu)良的業(yè)績，為公司的開展做出自己應有的奉獻。保險公司述職報告〔3〕尊敬的各位領導、同事：大家上午好！光陰荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。一年來，在總、分公司的正確領導下，在分公司總經(jīng)理室的指導與各職能部門的通力合作下，在全體財務人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”，以全年開展任務為目的，以施行總公司財務集中為工作重點全力以赴開展工作，深化落實分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持效益為先，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就20xx年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。一、工作回憶20xx年是公司財務管理變革的關鍵一年，我們緊緊圍繞20xx年經(jīng)營目的，在全力配合總公司財務共享中心建立，新一代財務系統(tǒng)更換，加強財務根底管理，進展全面預算管控，加強人員管理考核、加強資金管理、控制本錢費用等方面做了大量工作，獲得了一定的成績。主要表達在以下幾個方面：〔一〕先戰(zhàn)略后預算，優(yōu)化資配置，支持業(yè)務開展20xx年，預算的制定始終堅持“兩超”目的不動搖，通過機構、政策、產品三大開展措施為保障，合理規(guī)劃預算，促進業(yè)務開展。截止昨日，保費收入實現(xiàn)xx萬元。增速16.9%，提早完成總公司方案，年底綜合本錢率控制在xx%，有望實現(xiàn)雙超。20xx年預算工作主要包括：1.通過提早投放、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務開展。如車險渠道業(yè)務費用投放、局部非車險預算均進展提早投入，通過后期的考核，對投入產出見效快、開展速度快、效益良好的機構在后期都較大幅度地給予了預算傾斜；2.優(yōu)化資配置權限，進步資配置效率。20xx年分公司成立了精算委員會，通過加強與業(yè)務部門溝通交流，共同對鼓勵政策的預算投入進展可行性分析^p，利用精算數(shù)據(jù)的測算，使資配置效率有了明顯的進步。20xx年投入產出比擬去年進步了近兩個百分點；3.擴大考核維度和深度，進步預算投入效率。通過加大對預算投入的指標考核，如新單利潤率、投入產出比等，擴大考核的維度和深度，進步預算投入效率；4.建立預算管理制度，實現(xiàn)預算管理的制度化、科學化、標準化。今年，為了進步預算的全面性，我們及時修訂下發(fā)《分公司20xx年預算管理方法〔暫行〕》，并通過多種渠道宣導，樹立全員預算意識；通過預算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目的更加明晰可行，各項工作開展有章可循?！捕硨崿F(xiàn)費用、理賠資金省級集中支付，加強現(xiàn)金流管控1、今年2、3月份，公司實現(xiàn)了費用、賠款省級集中支付，通過集中，進步了支付效率，防止了風險、降低了本錢。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款，在每天15點之前提交的24小時之內均可到賬，支付時長由2.5個工作日下降到1個工作日，支付費用手續(xù)費從跨行x元/筆降至0.6元/筆，一年可為分公司節(jié)約本錢約x萬元。2.加強現(xiàn)金流分析^p管控，做好資金方案。20xx年，資金使用效率的進步對資金預算提出更精準的要求，如何準確預測全省各機構每天的費用、賠款資金使用量成為重要課題。一方面通過認真學習公司預算管理，將其思路融入到資金管理中，通過保費收入、賠款支出，及費用預算執(zhí)行情況為資金方案提供根底，為短期、中期及長期的現(xiàn)金流狀況提供預測；另一方面對各個時期的現(xiàn)金流做出分析^p，查找規(guī)律，分類控制、逐項分解，將資金預算做到準確合理。截至目前百元保費凈現(xiàn)金流入x元，年底有望到達x元?！踩臣訌娯攧崭坠芾?，進步綜合管理才能1、合理分攤費用，促進業(yè)務協(xié)調安康開展年初，為了符合行業(yè)監(jiān)管的要求，局部機構出現(xiàn)了車險費用率偏低，非車財險費用率偏高的不合理現(xiàn)象，為了準確核算各險種費用，真實反映盈虧程度，一方面我們加大了宣導力度，讓全員認識到合理分攤費用的重要性；另一方面我們分3次進展了費用分攤專項培訓，不斷加強基層公司合理進展費用分攤的才能；三是實行動態(tài)監(jiān)視，每月末對各中支各險種簡單費用率進展通報。經(jīng)過一系列措施，各險種簡單費用率從3月份開場逐步趨于合理，截止11月底，車險簡單費用率x%，非車財險x%，農險x%，意健險x%，較真實的反映了各險種的費用情況，為科學制定險種政策，實現(xiàn)精細化管理，促進業(yè)務協(xié)調安康開展提供了根據(jù)。2、加強、完善制度建立，堅持依法合規(guī)經(jīng)營意識不動搖20xx年，局部機構經(jīng)歷了保監(jiān)會、審計中心、稅局、檢察機關等內外部的屢次檢查，同時財務工作也暴漏出了一些問題，比方：虛列費用、虛擬實收確認銀行存款、科目不標準等等。為此，財務部積極采取有效措施進展整改，一是加強和完善了制度建立，進一步標準操作流程。今年年初，印制了《20xx年度核算制度匯編》；下發(fā)了《財務核算工作標準》；10月份費控系統(tǒng)上線后，又及時出臺了《費控系統(tǒng)報銷審核工作標準》等。通過制度的完善、流程的標準化使財務管理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前審批力度。對銷售人員薪酬、裝修費、查勘車修理費等重點事項進展事前審批，分公司設立專人負責審核，費用的真實性有了進一步進步；三是6月份和9月份在全省范圍內開展了財務自查自糾工作，進一步查找需要改良的問題；經(jīng)過一系列措施，夯實了財務根底工作，保證了財務數(shù)據(jù)的真實性；3、大力清理應收保費，化解經(jīng)營風險。為防范經(jīng)營風險，進步資金周轉速度，10月份分公司財會部向各中支下發(fā)了《應收保費督導函》，明確了應收率和獎懲措施，制定詳細措施加大清收力度。為保證應收保費清理到位，自9月開場，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機構的應收保費明細下發(fā)給各個中支，每周對應收保費清理情況進展通報，確保12月底應收率控制在x%之內。4、清理其他應收款，強化內控機制。為確保資金平安，借著新、舊財務系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時機，9月份我們在全省范圍內開展了其他應收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任組長的清收小組，由財務部門牽頭和業(yè)務部門認真核對每一筆款項，查清應收原因。其次，各個部門分工協(xié)作，共同開展清收工作。分公司財會部將“其他應收款”科目明細逐筆問清掛賬原因后，根據(jù)掛賬原來由各個部門分類清收，經(jīng)過一系列措施，清收效果明顯，共清理應收款590余萬元。5、嚴控本錢、降本增效為貫徹落實分公司“降本增效”精神，財務人員在審核票據(jù)時更加嚴格關注差旅費、公雜費、車輛使用費、招待費等業(yè)務活動頻繁的費用列支的真實性，并獲得了一定成效。其中招待費比例就由6月底的x%降低至x%，節(jié)約近x萬元?！菜摹橙ε浜现С挚偣矩攧展蚕碇行慕⒐ぷ鳎樌瓿尚沦M控系統(tǒng)上線工作。今年，圍繞總公司“三三九”戰(zhàn)略規(guī)劃”，總公司財會部也提出了要實現(xiàn)“三個財會夢”，其中一個夢就是“財務共享中心建立夢”，與此同時，新一代財務系統(tǒng)也要上線，2項工作同時開展，這在業(yè)內還是首例，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負荷工作，全省財務人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱辛敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務系統(tǒng)培訓，業(yè)、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財務共享中心建立的穩(wěn)步推進，新財務系統(tǒng)上線奠定了堅實的根底，同時也充分表達了財務隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍。〔五〕加強人員管理與考核，加強培訓20xx年年初制訂下發(fā)了20xx年《委派財務負責人績效考核方法》，明確了委派財務負責人的職責和義務，對財務工作考核內容進展了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點，區(qū)分非現(xiàn)場檢查項和現(xiàn)場檢查項，使財務管理工作考核工程更具可操作性，更符合當前管理要求。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現(xiàn)過失的給予通報或罰款；下發(fā)了各類專項通報，使考核工作常態(tài)化；二、工作中存在的缺乏盡管我們今年做了很多工作，也獲得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決：〔一〕統(tǒng)籌分析^p才能有待加強，綜合管理才能亟需改善基層財務人員根底參差不齊，缺乏對上級政策充分理解、靈敏運用的才能，發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能欠缺，前瞻性不夠。由于對業(yè)務總體情況的統(tǒng)籌才能缺乏，造成投入與產出不成比例，同樣比例的費用投放，獲取的業(yè)務收入結果不盡一樣?！捕骋婪ń?jīng)營意識不夠到位，防范風險才能尚需進步從內、外部檢查情況看，各機構仍然不同程度存在違規(guī)違紀問題，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強，防風險才能較弱，貼費現(xiàn)象仍然存在?！踩硲妒袌龅牟拍苋狈?，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務開展乏力，出臺的各項費用政策缺乏靈敏性，方法不夠。〔四〕深化調查不夠，僅忙于日常事務，審批OA，深化一線少，不理解基層困難，以后要加強與基層的溝通。三、x年工作規(guī)劃積極全力配合總公司全國財務共享中心建立，繼續(xù)做好全年預算控制，加強培訓，加強操作流程標準化建立，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)視與考核機制，為公司完成20xx年任務目的提供后援保障?！惨弧忱^續(xù)全力配合支持總公司財務共享中心建立工作由于集團在我省有建立后援中心的規(guī)劃，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定20xx年財務共享中心推廣工作直接在鄭州開展。為此，我會全力配合支持總公司開展的職場選址、人員招聘、培訓等工作?！捕忱^續(xù)做好全年預算控制，確保預算執(zhí)行的平穩(wěn)可控著力推行四保政策，讓政策傾斜實在際、接地氣；深化細化預算分析^p，實現(xiàn)以效益為導向的資配置?！踩忱^續(xù)加強對全省財務人員的培訓，予培訓于日常管理和日常工作之中。持續(xù)進步財務人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進一步履行好職責，加強責任心，發(fā)揮好職能作用。〔四〕進一步加強操作流程標準化，積極糾正操作過程的常見錯誤點，統(tǒng)一和標準工作流程，進步工作效率，提升效勞質量?！参濉臣哟蟋F(xiàn)場檢查監(jiān)視與考核機制。通過現(xiàn)場檢查，加強對財務根底工作風險點的排查，防范和杜絕農險條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)視機制，定期進展跟蹤、通報，獎罰清楚，確保將合規(guī)管控落到實處。20xx年，我將帶著全轄財務隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質提速開展的中心工作，進一步進步思想認識，緊跟開展步伐，及時調整工作思路和方案，創(chuàng)新效勞，為實現(xiàn)公司各項任務目的努力奮斗！最后，提早祝各位領導、同事圣誕快樂！謝謝。保險公司述職報告〔4〕各位領導、各位同事：大家上午好！首先非常感謝大家在此聆聽我的述職，這即是對我工作的檢驗，更是一次幫助我修正工作中缺乏的時機，謝謝大家。20xx年在總公司和省公司總經(jīng)理室的正確領導下，緊緊結合*總在工作報告中提出的“聚焦一條主線，堅持兩個前提，深化三大對標，推動四個轉換”確立20xx年我部的各項重點工作。下半年，隨著公司基于渠道的組織變革，我部與*部合署辦公，我承當起整個傳統(tǒng)板塊業(yè)務開展、經(jīng)營效益、風險管控等職責。這一年在分管領導的指導下，在部門同事的配合共同努力下，全面完成了各項工作任務。現(xiàn)述職如下：一、2xxx年獲得的主要經(jīng)營業(yè)績(一)業(yè)務總量22.27億，傳統(tǒng)規(guī)模排名全國第三。其中*險排全國第一、**排全國第二、企業(yè)險排全國第三，船舶貨運險分別排全國第四?！捕硞鹘y(tǒng)業(yè)務增量保費創(chuàng)新高，市場份額領先全國。傳統(tǒng)板塊保費同比增量1.99億，創(chuàng)歷史新高，保費增速9.24%，領先系統(tǒng)0.24個百分點。其中*險超市場3個百分點；*險領先市場9.64個百分點。〔三〕傳統(tǒng)業(yè)務盈利才能良好，利潤創(chuàng)億元。20xx年實現(xiàn)報表利潤1.37億，假設剔除全球保單那么實現(xiàn)近3億的利潤。五條子產品線均實現(xiàn)盈利，且在全國名列前茅?！菜摹持Υ蛟靷鹘y(tǒng)板塊高素質高技能團隊，創(chuàng)新工程比賽獲得優(yōu)異成績。在全國創(chuàng)新開展大賽中，我省各團隊分別獲得了2個一等獎，1個二等獎，2個三等獎的優(yōu)異成績；在全國第二屆風控優(yōu)秀成果大賽上，我省風控隊伍繼續(xù)獲得了1個一等獎，1個二等獎，1個三等獎，通過以賽代訓，全省傳統(tǒng)板塊人員的業(yè)務技能和風控技能均得到大幅度提升。二、20xx主要工作舉措一是加大考核力度，工程拓展顯成效。年初根據(jù)公司給予的獎金額度，制定了《業(yè)務經(jīng)營管理獎勵方法》從市場緯度、重點指標、創(chuàng)新緯度等共計37類指標對風控有針對性的進展監(jiān)視考核，同時也制定了開門紅方案和營銷系統(tǒng)手機銷售競賽方案等，使全年的業(yè)務推動管理全方位進展。二是抓管理創(chuàng)新，開發(fā)搭建新型平臺助力業(yè)務開展和精益化管理。2022年在總經(jīng)理室的支持下，在信息技術部的幫助配合下，我們分別開發(fā)了風控之家系統(tǒng)，多緯度對風控工作進展管理；為農房建立一戶一檔，既可以為農房的網(wǎng)格化管理提供技術支撐，也為下一步開展農戶工程建立排他性的技術平臺；城房動態(tài)巡檢平臺，為城房**業(yè)務提供粘度，增加該險種的邊際效益。三是政保合作有序推進，重大工程拓展成效顯著。20xx年，聚焦供應側構造性改革，強化政保合作，全程跟蹤，搶抓工程建立的**機遇，有效指導和幫助地市公司推進政保合作工程。實現(xiàn)全市統(tǒng)保，相繼被中國水利報、浙江新聞網(wǎng)等媒體報道，為下一步推進全省的堤防災害**、水庫洪水**，起到良好的帶頭示范作用；公路財產**抓住契機，積極公關政府，健全完善應對突發(fā)重大自然災害緊急救助體系，新增湖州德清、臺州黃巖等累計實現(xiàn)保費2128萬元。協(xié)助基層進展政府公關并指導做好招投標工作，確保城鎮(zhèn)住房**+效勞有序推進。分別參與和審核把關臺州黃巖、三門、臨海，嘉興海寧、金華開發(fā)區(qū)等標書方案的制定，確保投標一項中標一項。主動公關省綜治辦，積極做好綜治**的全省布局、分解任務目的；推動落實綜治辦拜訪任務時間節(jié)點及考核機制，全省上下共計拜訪綜治辦28次，全力推動綜治**業(yè)務開展。截止年底，全省累計保費達2649萬元。四是創(chuàng)新**工程，帶動新的增長點。積極倡導創(chuàng)新開展。年初幫助各公司理清開展思路，梳理重點工程并在全省推廣。___年確立民宿