渠道管理科經(jīng)理崗位說明書渠道管理科經(jīng)理崗位說明書渠道管理科經(jīng)理崗位說明書優(yōu)選文檔你我共享渠道管理科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱渠道管理科經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總企業(yè)市場部渠道管理科崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理職系直接下級市場監(jiān)控、導(dǎo)購管理、賣場管理、企業(yè)購買薪資等級所轄人員崗位解析日期本職：負(fù)責(zé)全國銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)，進(jìn)行賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（擺設(shè)、形象等），建立導(dǎo)購管理系統(tǒng)和企業(yè)購買系統(tǒng)，并對分企業(yè)的渠道管理各項工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查職責(zé)與工作任務(wù)：職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定本科室年度工作計劃，并組織推行工作時間百分比：10%責(zé)工作擬定本科室年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃頻次：一任務(wù)組織推行本科室的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)，并對工作時間百分比：30%分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理恩賜指導(dǎo)和督查組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自營店管理規(guī)范，頻次：協(xié)助擬定年度及階段性銷售政策組織建立健全客戶管理系統(tǒng)，推行ABC客戶管理，提高客戶滿意度頻次：建立健全與代理商的溝通系統(tǒng)，加強代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強對代理商的監(jiān)控，如期睜開代理商考評工作，提高對渠道的控頻次：制能力職責(zé)受理跨區(qū)沖貨、低價熱銷等各種違反經(jīng)營行為的舉報，并負(fù)責(zé)核實頻次：二工作和辦理任務(wù)組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計、解析、評估與規(guī)劃，指導(dǎo)頻次：分企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整負(fù)責(zé)要點代理商檔案的建立與管理，并督查分企業(yè)做好代理商檔案頻次：的建立和保護(hù)負(fù)責(zé)全國價格系統(tǒng)的保護(hù)與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)分企業(yè)通路績效的核查、評估，并提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)打假維權(quán)的工作頻次：職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合分企業(yè)進(jìn)行市場拓展工作時間百分比：10%責(zé)工作積極協(xié)助分企業(yè)開拓空白市場，經(jīng)過市場解析，找到進(jìn)入市場的最三頻次：任務(wù)佳切入口AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享組織做好分企業(yè)新開自營店和加盟店的先期市場檢查頻次：協(xié)助分企業(yè)選擇優(yōu)秀代理商頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立導(dǎo)購管理系統(tǒng)，做好導(dǎo)購人員的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)組織工作工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)配合人力資源部擬定導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵、核查頻次：和平常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織推行職指導(dǎo)并推進(jìn)各分企業(yè)落實各項導(dǎo)購管理制度、措施頻次：責(zé)配合人力資源部門指導(dǎo)、督查各做事處／分企業(yè)建立導(dǎo)購人員登記頻次：四工作檔案，并在渠道管理科進(jìn)行匯總管理任務(wù)負(fù)責(zé)各品牌導(dǎo)購系統(tǒng)的規(guī)劃及導(dǎo)購資源的估量頻次：組織編制導(dǎo)購培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材，并組織推行頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)分企業(yè)做好導(dǎo)購培訓(xùn)計劃，并督查計劃推行，做好培訓(xùn)績頻次：效評估職責(zé)表述：負(fù)責(zé)賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（擺設(shè)、形象等），并組織推行工作時間百分比：15%組織賣場建設(shè)規(guī)范(如賣場形象、鞋樣擺設(shè)、導(dǎo)購禮儀等規(guī)范)、賣場管理制度的編制，指導(dǎo)并推進(jìn)各分企業(yè)落實賣場建設(shè)規(guī)范及各項頻次：管理制度、措施職依照分企業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺、賣場道具等賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件的需責(zé)工作求計劃，組織編制燈箱、展臺及賣場道具的制作計劃、發(fā)放計劃并頻次：五任務(wù)督查到位情況，組織建立各種賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件制作及發(fā)放臺賬配合廣告策劃科進(jìn)行全國一致的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，并督查制作質(zhì)量頻次：指導(dǎo)和協(xié)助分企業(yè)做好賣場建設(shè)、質(zhì)量督查和平常保護(hù)工作，如期頻次：睜開全國賣場建設(shè)檢查、考評工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)購買系統(tǒng)，擬定企業(yè)購買市場的目標(biāo)及拓展計劃，充分調(diào)動全員力量進(jìn)行市場拓展工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)編制企業(yè)購買管理制度、銷售政策及激勵政策及相關(guān)流程，并頻次：組織推行職針對企業(yè)購買市場，組織編制企業(yè)宣傳冊及相關(guān)文本文件頻次：責(zé)組織建立企業(yè)購買信息庫，完滿相關(guān)信息網(wǎng)的建設(shè)(如導(dǎo)購信息網(wǎng)、六工作任務(wù)市場信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采買信息網(wǎng)等)頻次：組織做好企業(yè)購買合同簽訂、資本回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并頻次：配合服務(wù)中心做好售后服務(wù)積極參加相關(guān)項目的招標(biāo)工作，組織做好招標(biāo)文件的起草工作頻次：AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享職責(zé)表述：科室內(nèi)部管理工作擬定、校正渠道管理科的工作程序和工作制度，并監(jiān)控推行職負(fù)責(zé)渠道管理科隊伍建設(shè)，選拔、裝備、議論手下人員，組織部門責(zé)工作七技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)手下員工擬定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制科室估量，降低科室管理花銷職責(zé)職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作八權(quán)益：對分企業(yè)通路績效的核查權(quán)對分企業(yè)賣場建設(shè)督查、檢查權(quán)對市場違規(guī)行為的檢查、核實權(quán)對分企業(yè)導(dǎo)購員培訓(xùn)工作的督查權(quán)、核查權(quán)對分企業(yè)賣場建設(shè)工作的督查權(quán)、核查權(quán)直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分派權(quán)、分派權(quán)、核查權(quán)、獎懲及裁汰建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)本科室發(fā)生花銷的審察權(quán)及估量內(nèi)的花銷使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、營銷總企業(yè)各部門、各營銷分企業(yè)/做事處外面協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、全國各大商場、企業(yè)購買客戶任職資格：教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)管理、市場營銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)、公關(guān)禮儀培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上銷售工作經(jīng)驗

工作時間百分比：10%頻次：頻次：頻次：頻次：工作時間百分比：5%知識需掌握市場營銷、市場研究、消費心理學(xué)、社會公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識，具備AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享必然的皮鞋產(chǎn)品知識、商業(yè)裝潢知識、法律知識能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強計劃與執(zhí)行能力、談判能力，擁有技術(shù)技巧必然的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常出差工作時間特色正常工作時間所需記錄文檔計劃、總結(jié)、合同、標(biāo)書備注：沁園春·雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。