201年工作目標(biāo)與月工作計(jì)劃分解單位/個人名稱:品牌營運(yùn)部填報人:填報日期:20年月日（一）、所單位/個人年總體目標(biāo):一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252萬元。〔對應(yīng)12個自然月〕二、管理目標(biāo)：1、單位/個人名稱:品牌組管理目標(biāo)：完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運(yùn)提供策略支持，出色完成各項(xiàng)專項(xiàng)、緊急、臨時公關(guān)活動與項(xiàng)目。a\完成公司品牌形象的根底建設(shè)和規(guī)劃；b\完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；c\構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；d\完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；e\完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動；2、單位/個人名稱:媒體營運(yùn)組管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實(shí)際情況，制訂媒體營運(yùn)科的開展規(guī)劃和目標(biāo)。對所屬市場進(jìn)展調(diào)查與反應(yīng)，并進(jìn)展管理，安排、監(jiān)視和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開展。a\完成既定的媒體資源硬件完善與形象建設(shè)改良工作;b\建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；c\針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。D\調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)展檢核、保存，建立規(guī)的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。e\對所屬市場占有率進(jìn)展調(diào)查與分析，以便與時掌握和調(diào)控。f\做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位/個人名稱:產(chǎn)品營運(yùn)組管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場開展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計(jì)劃。a\完成既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善與形象建設(shè)改良工作;b\建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；c\建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作；D\建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)伍；e\負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)展檢核、保存，建立規(guī)的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。f\對所屬市場占有率進(jìn)展調(diào)查與分析，以便與時掌握和調(diào)控。g\做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。（二）、所屬單位/個人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、品牌營運(yùn)部—品牌組：類別目標(biāo)容目標(biāo)要求〔需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)〕實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時間完成情況〔未完成填下表〕管理目標(biāo)完成公司品牌形象的根底建1、完善愛心亭亭身根底形3月底完成亭身軟硬件1、公司各部門的象規(guī)劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒形象完善規(guī)劃建設(shè)方通力配合案，4月份完成亭身形2、足夠的思考和2、規(guī)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，象的設(shè)計(jì)施工和根底建工作時間設(shè)規(guī)劃工作，6月份完3、公司決策層面3、外形象統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)成公司vi視覺識別規(guī)設(shè)的推行力度12月底設(shè)和規(guī)劃體營運(yùn)的需要。提升品牌形象識別度品牌形象辨識度計(jì)整改，9月底完成根4、外聯(lián)單位嚴(yán)密底運(yùn)用中對標(biāo)志，用配合4、改變公司辦公環(huán)境5、增加企業(yè)歸屬感6、建立企業(yè)文化色，標(biāo)志字體，輔助圖5、嚴(yán)格的本錢控形，文書公文類，名制方法片，檔案資料的全面規(guī)6、合理管理控制整改，12月底完成vi運(yùn)方法用系統(tǒng)中企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)7、項(xiàng)目管理者的部整改，辦公室vi視覺實(shí)際執(zhí)行能力識別導(dǎo)入軟裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗計(jì)劃，統(tǒng)一公司外基準(zhǔn)形象完成公司公益形象的建立輿論陣地，以殘疾人述1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案個案塑造和系列公關(guān)求為突破口，通過持續(xù)不連2、組織實(shí)施與現(xiàn)場監(jiān)控1、公司各部門的通力配合12月底活動續(xù)的個案塑造，發(fā)出聲音，3、評估與總結(jié)引導(dǎo)社會輿論，以活動形式為主導(dǎo)，建立公益形象高度，引起社會關(guān)注，全年執(zhí)行個案塑造6次以上。2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力構(gòu)建企業(yè)品牌傳播媒讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更與6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的1、制定計(jì)劃和實(shí)施方體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)時準(zhǔn)確，千人本錢更低，并品牌傳播日常工作和管理手案7月底化建設(shè)。形成常態(tài)與日常常規(guī)工作態(tài)段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠2、組織實(shí)施和規(guī)推廣勢的品牌傳播工作。道推廣為輔的多形式媒體宣3、評估與總結(jié)傳的日常傳播體系。完成公司產(chǎn)品加盟模建立適合公司自身特色的產(chǎn)1、完成建設(shè)方案、完成理1、制定計(jì)劃和實(shí)施方式的建立和后期管理品加盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理念確實(shí)立和建設(shè)方案的制定案模式搭建，形成符合市場原進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立加盟模2、組織實(shí)施和規(guī)推廣如此產(chǎn)品加盟營運(yùn)模式并制式標(biāo)準(zhǔn)示區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌3、評估與總結(jié)11月底定相應(yīng)的管理機(jī)制。形象。完成產(chǎn)品自建體系的形象包完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市1、制定計(jì)劃和實(shí)7月底〔預(yù)計(jì)自建產(chǎn)品啟動節(jié)點(diǎn)〕裝和市場推廣品外包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品形象設(shè)場需求和時間節(jié)點(diǎn)，完施方案計(jì)，專賣店設(shè)計(jì)，品牌形象成設(shè)計(jì)方案、完成理念2、組織實(shí)施和規(guī)設(shè)計(jì)與市場相關(guān)推廣運(yùn)用方確實(shí)立和建設(shè)方案的制推廣案和策略，完善自建產(chǎn)品的定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立3、評估與總結(jié)流通品牌包裝需求。自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)自建品牌形象。構(gòu)建品牌組完善職能分工、完成品牌的根底工作能力和1、社會招聘、公司部人事專員配合2月底完成部管理方法、運(yùn)作機(jī)制。保障提升品牌形象的職能，調(diào)崗制定重大項(xiàng)目方案撰寫不超2、建立制度、方法，過7天，一般方案撰寫不超管理方案業(yè)務(wù)動作過5天，品牌活動執(zhí)行零失3、培訓(xùn)考核誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工4、參加專項(xiàng)組工作作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5、合格員工按公司要求全面推行力求做到零過失，零失誤的1、建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)1、定期，定時的監(jiān)視和檢查全年開展體系化建設(shè)。工作標(biāo)準(zhǔn)，部門員工一崗多2、自主提升推進(jìn)能，專員級員工擁有同行業(yè)3、實(shí)際工作完善推進(jìn)主管級業(yè)務(wù)水平，主管級員4、總結(jié)推進(jìn)成效形成制度2、實(shí)際工作中的總結(jié)導(dǎo)致目標(biāo)差距的問產(chǎn)生問題的原解決問題的調(diào)整完成目調(diào)整完成序號未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距備注題因方法標(biāo)時間2、品牌營運(yùn)部—媒體組：類別目標(biāo)容目標(biāo)要求〔需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)〕實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時間完成情況〔未完成填下表〕完成既定的媒體資源硬件完完成預(yù)選媒體價值點(diǎn)位的媒3月底完成亭身軟硬件1、公司各部門的4月底善與形象建設(shè)改良工作體硬件完善和規(guī)〔三面燈箱形象完善規(guī)劃建設(shè)方通力配合2、足夠戶外廣告，外觀保持干凈整案，4月份完成亭身形的思考和工作時間潔〕，建立常態(tài)的媒體公益象的設(shè)計(jì)施工和根底建3、公司決策層面廣告的招商模式。設(shè)規(guī)劃工作。的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力管理目標(biāo)建立以售點(diǎn)廣告、櫥分階段建立4種媒體營銷模1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通力7月底窗廣告、公益廣告、式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)2、組織實(shí)施與現(xiàn)場監(jiān)控戶外廣告多模塊的媒入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管3、評估與總結(jié)體經(jīng)營模式并完成區(qū)理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式，在價配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力域試點(diǎn)銷售和展示樣值媒體點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和板樣板間展示。針對市場的變化，積利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案極有效地做好廣告新客戶廣告需求變化完成全年2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開配合2、足夠的思考和市場與新客戶開發(fā)和20個有效客戶的積累，40個發(fā)流程和工作手冊制度工作時間3、公司決策攻關(guān)的工作，建立規(guī)潛在客戶的積累，收集整理3、整合資源，通過多種途層面的推行力度4、個1、公司各部門的通力全年工作的客戶資料檔案并有廣告市場開展變化的第一手徑找到目標(biāo)人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的本錢控制方效地加以運(yùn)用、管理資料，做到月月更新。好。4、組織實(shí)施和規(guī)推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服法6、合理管理控制方務(wù)和客戶后期管理法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)6、統(tǒng)一管理客戶資料與定際執(zhí)行能力期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估與總結(jié)對所屬市場占有率進(jìn)全年通過各種渠道對媒體市1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案展調(diào)查與分析，以便場各種廣告形式的市場進(jìn)展2、組織實(shí)施和規(guī)管理1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作與時掌握和調(diào)控。市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析季度報告，供公司調(diào)整媒體4、評估與總結(jié)策略進(jìn)展指導(dǎo)做好收款和賬款異常的處理做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處1、制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)1、公司各部門的工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)準(zhǔn)通力配合2、足夠全年工作生。收款項(xiàng)不超過3個月，應(yīng)付2、組織實(shí)施和規(guī)管理的思考和工作時間款項(xiàng)不超過1個月，全年無3、應(yīng)付收款項(xiàng)績效考3、公司決策層面壞賬，呆帳。核的推行力度4、外4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)評估與總聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流制方法6、合理管結(jié)程理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力業(yè)務(wù)目標(biāo)140亭按媒體價值的組建和完成預(yù)選媒體價值點(diǎn)位的媒3月底完成亭身軟硬件1、公司各部門的4月底完成根底建設(shè)規(guī)劃體硬件完善和規(guī)〔三面燈箱形象完善規(guī)劃建設(shè)方通力配合2、足夠戶外廣告，外觀保持干凈整案，4月份完成亭身形的思考和工作時間潔〕，建立常態(tài)的媒體公益象的設(shè)計(jì)施工和根底建3、公司決策層面廣告的招商模式。設(shè)規(guī)劃工作。的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年完成媒體廣告銷全年按月、季度分解計(jì)劃完1、制定月分解計(jì)劃和實(shí)施1、公司各部門的通力12個自然月售總額成全年媒體銷售毛利252萬方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客配合2、足夠的思考和元。戶開發(fā)流程和工作手冊制度工作時間3、公司決策3、整合資源，通過多種途層面的推行力度定期，徑找到目標(biāo)4、形成針對客4、定時的監(jiān)視和檢查戶需求的媒介策略計(jì)劃組織5、實(shí)際工作中的總結(jié)實(shí)施和規(guī)推廣5、定期檢和提煉6、激勵機(jī)制做查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后保障期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料與定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估與總結(jié)導(dǎo)致目標(biāo)差距的問產(chǎn)生問題的原解決問題的調(diào)整完成目調(diào)整完成時間備注序號未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距題因方法標(biāo)3、品牌營運(yùn)部—產(chǎn)品組：類別目標(biāo)容目標(biāo)要求〔需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)〕實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時間完成情況〔未完成填下表〕完成既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬完成預(yù)選產(chǎn)品價值點(diǎn)位的媒5月底完成亭身軟硬件1、公司各部門的件完善與形象建設(shè)改良工作體硬件完善和規(guī)〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品形象完善規(guī)劃建設(shè)方通力配合2、足夠貨架、門頭形象、廣告位置案，6月份完成亭身形的思考和工作時6月底加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)象的設(shè)計(jì)施工和根底建間3、公司決策層等〕，建立常態(tài)的產(chǎn)品加設(shè)規(guī)劃工作。盟、自建的招商模式。面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力管理目標(biāo)建立以加盟、自建產(chǎn)分階段建立2種產(chǎn)品營銷模1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案品序列的市場營運(yùn)模式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)2、組織實(shí)施與現(xiàn)場監(jiān)控式、市場銷售和后期入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管3、評估與總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力7月底服務(wù)管理理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式，在價值點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和樣板間展示，預(yù)計(jì)在6月底完成首批20亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動自建產(chǎn)品營運(yùn)體系，并在年底實(shí)現(xiàn)自建產(chǎn)品的初步試運(yùn)行。建立公司產(chǎn)品渠道的利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通力全年工作開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道客戶產(chǎn)品需求變化完成全年2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開配合2、足夠的思考和管理執(zhí)行工作，積極5個加盟有效客戶的積累，發(fā)流程和工作手冊制度工作時間3、公司決策有效地做好產(chǎn)品新市10個潛在客戶的積累，完成3、整合資源，通過多種途層面的推行力度4、個場與新客戶開發(fā)和攻一個序列自建產(chǎn)品的渠道組徑找到目標(biāo)人能力和資源配置情況關(guān)的工作與客戶資料織和相關(guān)資源的整合。收集4、組織實(shí)施和規(guī)推廣5、嚴(yán)格的本錢控制方檔案并有效地加以運(yùn)整理目標(biāo)市場開展變化的第5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)6、統(tǒng)一管理客戶資料與定際執(zhí)行能力用、管理好。一手資料，做到月月更新。務(wù)和客戶后期管理期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估與總結(jié)對所屬市場占有率進(jìn)全年通過各種渠道對類商業(yè)1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案展調(diào)查與分析，以便市場各種產(chǎn)品、渠道形式進(jìn)2、組織實(shí)施和規(guī)管理1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、全年工作與時掌握和調(diào)控。展市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析成季度報告，供公司調(diào)整產(chǎn)4、評估與總結(jié)品策略進(jìn)展指導(dǎo)合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力做好收款和賬款異常的處理做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處1、制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)1、公司各部門的全年工作工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)準(zhǔn)通力配合2、足夠生。收款項(xiàng)不超過3個月，應(yīng)付2、組織實(shí)施和規(guī)管理的思考和工作時款項(xiàng)不超過1個月，全年無3、應(yīng)付收款項(xiàng)績效考間3、公司決策層壞賬，呆帳。核面的推行力度4、4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)評估與總外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流控制方法6、合理結(jié)程管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn)的建立一支30-40人，依托殘1、制定計(jì)劃和實(shí)施方1、公司各部門的12月底完成區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)疾人摩托車為根底，覆蓋主案通力配合2、足夠伍城九區(qū)，24小時響應(yīng)配送的2、組織實(shí)施和規(guī)管理的思考和工作時標(biāo)準(zhǔn)物流隊(duì)伍和一小時圍243、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分間3、公司決策層小時配送到位的物流配送體析面的推行力度4、外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、系。4、評估與總結(jié)項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力30亭按產(chǎn)品加盟價值的組建完成預(yù)選產(chǎn)品價值點(diǎn)位的硬3月底完成加盟亭身軟1、公司各部門的和根底建設(shè)規(guī)劃，40亭按產(chǎn)件完善和規(guī)〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)通力配合2、足夠品自建價值的組建和根底建架、門頭形象、廣告位置加方案，按加盟客戶和自的思考和工作時全年開展設(shè)規(guī)劃。載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建產(chǎn)品時間節(jié)點(diǎn)需求，間3、公司決策層等〕，建立常態(tài)的產(chǎn)品加在15天完成相關(guān)施工建面的推行力度4、業(yè)務(wù)目標(biāo)盟、自建的招商模式。設(shè)。外聯(lián)單位嚴(yán)密配合5、嚴(yán)格的本錢控制方法6、合理管理控制方法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年完成產(chǎn)品加盟、全年按月、季度分解計(jì)劃完6、制定月分解計(jì)劃和實(shí)施1、公司各部門的通力項(xiàng)目啟動對應(yīng)12個自然月自建銷售總額成全年加盟產(chǎn)品毛利270萬方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客配合2、足夠的思考和元，產(chǎn)品自建類毛利240戶開發(fā)流程和工作手冊制度工作時間3、公司決策萬。3、整合資源，通過多種途層面的推行力度定期，徑找到目標(biāo)4、形成針對客4、定時的監(jiān)視和檢查戶需求的媒介策略計(jì)劃組織5、實(shí)際工作中的總結(jié)實(shí)施和規(guī)推廣5、定期檢和提煉6、激勵機(jī)制做查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后保障期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料與定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循導(dǎo)致目標(biāo)差距的問產(chǎn)生問題的原解決問題的調(diào)整完成目調(diào)整完成時間備注序號未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距題因方法標(biāo)(三)、所屬單位/個人工作目標(biāo)分月計(jì)劃月份業(yè)務(wù)目標(biāo)無管理目標(biāo)1、完成產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置組合；2、完成加盟類產(chǎn)品〔快餐〕前期市場調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價值網(wǎng)點(diǎn)100個按媒介策略的梳理和初步確定；4、完成214公益形象個案方案完善，5、完成媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計(jì)劃與相關(guān)組織策略。1、完成媒體價值點(diǎn)位的形象完善方案并開始組織資源；2、完成媒體客戶開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；3、完成產(chǎn)品加盟價值網(wǎng)點(diǎn)30個的梳理和初步確定；4、完成214公益形象個案方案實(shí)施。5、完成加盟客戶開發(fā)計(jì)劃和前期資源儲藏；6、完成品牌營運(yùn)部全部組織架構(gòu)崗位到崗并通過培訓(xùn)上崗。1月2月無1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實(shí)施資源配備計(jì)劃；2、完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、累計(jì)拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶2-3家，累計(jì)形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完成23月4月拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1-家。次公益形象個案實(shí)施方案；5、完成媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。累計(jì)拜訪分類媒體客戶20家，形成意向性客戶4-5家，累計(jì)1、完成媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶2家。2、完成公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計(jì)劃與相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶根底檔案管理制度與售后服務(wù)保障方案；4、完成2次公益形象個案執(zhí)行；5、完成媒體客戶媒介推薦方案1組；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃方案；實(shí)現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5萬元，實(shí)途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；2、完成公司vi視覺識別規(guī)設(shè)計(jì)整改策略；4、完成3次公益形象個案方案策3、企業(yè)品牌傳播媒體現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，5月累計(jì)拜訪分類媒體客戶30家，形成意向性客戶7-8家，累計(jì)戶市場營運(yùn)推廣方案；劃；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；7、試運(yùn)行產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和6、完成1組產(chǎn)品加盟客拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶3家。后期服務(wù)計(jì)劃。8、完成一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)開展調(diào)研形成調(diào)查報告。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)10萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品用；2、完成公司vi視覺識別規(guī)設(shè)計(jì)整改形成設(shè)計(jì)運(yùn)用；3、完成加盟客戶1家入駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，累計(jì)企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)并投入試運(yùn)行；4、完拜訪分類媒體客戶35家，形成意向性客戶10家，累計(jì)拜訪成3次公益形象個案執(zhí)行；5、完成4組媒體客戶媒介推薦方案；6月7月產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶4家。6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品1、啟動自建產(chǎn)品營運(yùn)體系相關(guān)策略和資源配置計(jì)劃；2、完成產(chǎn)加盟客戶1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，媒體有品自建體系的形象包裝和市場推廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒效客戶廣告投入2家，形成意向性客戶15家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完成4次公益形象個案策劃方加盟客戶20家，形成合作意向客戶5家。案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品1、完成媒體、產(chǎn)品營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)示區(qū)和樣板間；2、完成產(chǎn)品自建體加盟新增客戶1家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)15萬元，系選點(diǎn)計(jì)劃和首批選點(diǎn)形象規(guī)劃方案并組織實(shí)施；3、完成企業(yè)品新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶20家，累牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完成4次公益形象個案8月計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶6家。執(zhí)行；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶根底管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃；8、完成2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)開展調(diào)研形成調(diào)查報告。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品1、完成自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，新增媒體有效客戶廣告方案；2、完成自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進(jìn)展試運(yùn)行；投入1家，形成意向性客戶22家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶253、完成根底運(yùn)用中對標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公家，形成合作意向客戶7家，自建產(chǎn)品10亭次投入試運(yùn)行。文類，名片，檔案資料的全面規(guī)整改；4、完成5次公益形象個案策劃方案；5