精品文檔關(guān)于公司人力資個(gè)人工作總結(jié)通用范文關(guān)于公司人力資個(gè)人工作總結(jié)通用范文春去秋飛，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來(lái)到20xx年的新春，辭別了20xx年的最后一個(gè)季度。無(wú)錫xxx人力資管理咨詢(xún)迎來(lái)了成立后的第二年。在20xx年中，我們通過(guò)開(kāi)展人才供求信息的搜集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)布和咨詢(xún)效勞；人才信息網(wǎng)絡(luò)效勞；人才推薦；人才招聘；人才培訓(xùn)；人才測(cè)評(píng)；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)業(yè)務(wù)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)；投資信息咨詢(xún)〔除經(jīng)紀(jì)〕；市場(chǎng)調(diào)查；企業(yè)形象籌劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃；票務(wù)代理；會(huì)議及展覽效勞；培訓(xùn)效勞〔不含發(fā)證、不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)〕等相關(guān)效勞，積累了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷和成績(jī)。20xx年，xxx從業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承社會(huì)核心價(jià)值觀(guān)富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由平等、公正、法治、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的指導(dǎo)之下，期待通過(guò)自身的嚴(yán)格要求和努力工作，為無(wú)錫及周邊人才招聘入職狀況的優(yōu)化和資合理分配奉獻(xiàn)自己的一份力量。20xx年受大環(huán)境影響，我們的業(yè)務(wù)也受到了較大的沖擊，xxx從20xx年第二季度下，第三季度上開(kāi)場(chǎng)正式對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和效勞，期間效勞了數(shù)家外資企業(yè)和新興企業(yè)，為客戶(hù)提供及時(shí)有效的人才推薦和招聘工作，累計(jì)效勞數(shù)百名求職人員，并為數(shù)十名從業(yè)務(wù)人員成功推薦職位，協(xié)助數(shù)家客戶(hù)完成招聘工作。第二章20xx年度獲得的主要成績(jī)雖然在積極進(jìn)取的企業(yè)方針的指導(dǎo)下，員工們勤奮自主的開(kāi)展工作，但是由于受20xx年市場(chǎng)環(huán)境的影響，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展的比擬困難。在困難的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著員工，積極拜訪(fǎng)客戶(hù)，尋求業(yè)務(wù)契機(jī)，根本保障了員工的根本收益，但是從營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)收入來(lái)看，公司在前進(jìn)中出在一個(gè)比擬困難的開(kāi)端。20xx年企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入為128.8萬(wàn)元，利潤(rùn)收入為虧損26.3萬(wàn)元。在比擬困難的第三和第四季度，公司員工仍然堅(jiān)持工作，為求職人員和企業(yè)客戶(hù)效勞，做到不減質(zhì)不減量，認(rèn)真做好每一流程每一步驟，大大的進(jìn)步的客戶(hù)和求職人員的滿(mǎn)意度和體驗(yàn)感受，獲得了被效勞人員和客戶(hù)的一致好評(píng)。公司遵紀(jì)守法，在困難的環(huán)境下，仍然按照規(guī)章制度保障企業(yè)員工的收入和勞動(dòng)保障，主動(dòng)簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，在員工內(nèi)部在維護(hù)了企業(yè)正規(guī)人性的形象，贏得了員工的認(rèn)可和支持！第三章存在的主要問(wèn)題和建議公司20xx年的主要問(wèn)題和建議有如下三點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r較差，企業(yè)利潤(rùn)處于虧損狀態(tài)。利潤(rùn)不高甚至虧損不利于企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展和員工的福利穩(wěn)定，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先要保證企業(yè)本身和員工的雙贏，那么第一步就是在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面爭(zhēng)取到一個(gè)好的成績(jī)。第二，內(nèi)部員工有一定的流失率。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)大環(huán)境的影響，20xx年度造成了部門(mén)專(zhuān)職員工的離任，局部是因?yàn)榧彝ピ?，部門(mén)是選擇去更加好的企業(yè)開(kāi)展。我們應(yīng)該從自身反省，如何給現(xiàn)任員工提供一個(gè)更好更有利于人才開(kāi)展的職業(yè)平臺(tái)。第三，企業(yè)公益事業(yè)還需要參加投入，由于公司建立之初，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不理想，也影響了企業(yè)作為公益角色為社會(huì)做奉獻(xiàn)。希望以后可以通過(guò)自身的努力，成長(zhǎng)為一個(gè)能為設(shè)備奉獻(xiàn)自己的公益力量、成為能幫助更多人的社會(huì)經(jīng)營(yíng)主體的角色。第四章20xx年的工作方案在20xx年我們的方案是：1、吸引更多的人才參加公司團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)、再教育、理論等培育出更加專(zhuān)業(yè)的效勞團(tuán)隊(duì)；2、加大開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的力度，保持現(xiàn)有的效勞程度，增加新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)；3、擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范疇，多元化的進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)效勞，提供核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、增加員工的培訓(xùn)，福利和再教育學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)；5、增加企業(yè)社會(huì)義務(wù)，積極參加公益活動(dòng)。關(guān)于公司人力資個(gè)人工作總結(jié)通用范文時(shí)間過(guò)得真快，一年又到底了，在這一年中我們?nèi)肆Y部門(mén)在總監(jiān)的帶著下，給我們公司帶來(lái)了活力提供新穎血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過(guò)得充實(shí)滿(mǎn)足，如今我將我這一年的工作做個(gè)總結(jié)。一、甄選人才我們?nèi)肆Y最主要的任務(wù)就是為公司各個(gè)部門(mén)提供新穎的血液，一個(gè)公司想要開(kāi)展壯大，卻不料新穎血液的涌入，只有優(yōu)秀的新穎血液才可以該公司提供做夠的動(dòng)力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強(qiáng)大的實(shí)力，我們子啊甄選人才的時(shí)候非常慎重，我們?cè)O(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是面試，考察人才的應(yīng)對(duì)才能，第二關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場(chǎng)發(fā)揮的才能，第三關(guān)是部門(mén)測(cè)試，需要部門(mén)的經(jīng)理主管來(lái)親自檢驗(yàn)，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會(huì)收錄，不會(huì)隨意收錄人才，因?yàn)檫@關(guān)系到公司的開(kāi)展不得不慎重，在收錄人才的時(shí)候最主要的還是要考驗(yàn)員工的忠誠(chéng)性，假如員工沒(méi)有忠誠(chéng)可言這只會(huì)讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不可以為自己利用也沒(méi)有用，公司的資必需要可以為公司帶來(lái)價(jià)值，所以在選擇人才的時(shí)候需要慎重，做好個(gè)方面的考慮才可以讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才可以給公司創(chuàng)造價(jià)值，可以做出成績(jī)，這次才是我們所要的。二、做好培訓(xùn)在優(yōu)秀的人也需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，因?yàn)橐环莨ぷ餍枰粋€(gè)磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個(gè)時(shí)間大大縮短，因此需要給他們做培訓(xùn)，讓他們可以在最短的時(shí)間就可以做好工作，熟悉工作，同時(shí)對(duì)于公司內(nèi)部的人員也需要提升才能，對(duì)于各種才能我們都需要提升實(shí)力，員工的實(shí)力提升上來(lái)，他們才可以發(fā)揮出更加強(qiáng)大的力量，員工強(qiáng)了工作才能才能強(qiáng)工作效率才能高，才可以完成工作任務(wù)，我們要的不是根底員工，要的是有才能的員工，在外面招人，很簡(jiǎn)單，但是不夠忠誠(chéng)，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的才能提升上來(lái)讓他們可以獨(dú)當(dāng)一面，可以給公司帶來(lái)價(jià)值。三、提升自己才能當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的才能也要提升，我經(jīng)常會(huì)去請(qǐng)教我的上級(jí)，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會(huì)因?yàn)樽约翰拍苋狈?，就踟躕不前，我一定會(huì)努力的做好自己的工作把自己的才能提升起來(lái)，讓自己可以勝任工作做好工作給公司帶來(lái)價(jià)值。四、做好部門(mén)日常工作作為人力資我們要做的工作還有很多，要管理公司內(nèi)咳嗽鋇某鑾冢ぷ髑榭觶低ǜ鞲霾棵爬轄植棵判枰⒈徊棵盤(pán)峁┎煌娜瞬牛齪霉ぷ靼才藕圖蘋(píng)焉霞讀斕冀淮娜撾竇笆蓖瓿桑壓ぷ鞣旁諦納稀工作最是鍛煉人，我在工作中服從安排做好自己，通過(guò)學(xué)習(xí)通過(guò)努力我相信在明面我們可以獲得更好的成績(jī)。關(guān)于公司人力資個(gè)人工作總結(jié)通用范文一年來(lái)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司的詳細(xì)實(shí)際和建立開(kāi)展需要，勇于探究，勤于溝通，精于研究，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：一、主要工作〔一〕是按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、礦井實(shí)際，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及公司要求，制定出臺(tái)了人力資管理方法、勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見(jiàn)，人力資崗位職責(zé)，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管理方法，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件、政策裝訂匯編成冊(cè)，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén)，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行?！捕呈菢?biāo)準(zhǔn)員工隊(duì)伍，在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶著下，屢次深化一線(xiàn)，根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)展了科學(xué)合理的定編定崗工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工隊(duì)伍，控制了入井人數(shù)。〔三〕是抓培訓(xùn)：1〕是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，組織勞資人員屢次組織的人力資管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)勞開(kāi)工資處合同科科長(zhǎng)為勞資人員講解《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)。2〕是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)所有入井人員進(jìn)展了崗前88課時(shí)的平安知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)展了微機(jī)考試，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗；聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí)?！菜摹呈菢?biāo)準(zhǔn)了工資管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和相關(guān)部門(mén)的支持下，制定出臺(tái)了工資分配方案、考核方法，定額管理方法、考勤管理方法、入升井人員管理方法，并進(jìn)入微機(jī)管理，人數(shù)報(bào)表、工資報(bào)表能及時(shí)報(bào)公司勞開(kāi)工資處，公司實(shí)行了一步單價(jià)，礦建立了“陽(yáng)光工程”欄?！参濉呈桥c所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同，并在勞開(kāi)工資科進(jìn)展了勞動(dòng)用工備案。〔六〕是保險(xiǎn)繳納。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談，待核定基數(shù)后全部繳納，派駐888人保險(xiǎn)全部逐月繳回xx?！财摺呈菂f(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)展了安康體檢，并建立了員工安康檔案?！舶恕呈前凑談陂_(kāi)工資處要求，對(duì)2000名從業(yè)人員進(jìn)展了年檢、員工手冊(cè)需知填制，并于近日回去蓋章、登記。〔九〕是接收22新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生11名，如今技校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、存在問(wèn)題綜上所述，隨做了一些力所能及的工作，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)要求為農(nóng)民工繳納全部保險(xiǎn)，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì)、掌握上級(jí)文件精神不深不透，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策根據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手。三、工作方案一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步勞資人員自身素質(zhì)，克制好人