-2-節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為加強(qiáng)xx公司xx線工程指揮部（以下簡稱“指揮部”）施工進(jìn)度管理，確保施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵工序工期目標(biāo)如期完成，制定本辦法。第二條本辦法適用于xx線所有參建標(biāo)段經(jīng)理部。第二章節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定及實(shí)施第三條指揮部在編制季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)各標(biāo)段現(xiàn)場施工情況，結(jié)合各站點(diǎn)關(guān)鍵工序開始、結(jié)束時(shí)間，制定各站點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)會議審核后確定，與當(dāng)期季、月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)。第四條節(jié)點(diǎn)目標(biāo)含地連墻、地基加固、土方開挖、第一段底板澆筑、車站封頂、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)接收等階段性工序開始、結(jié)束的控制時(shí)間。第五條各標(biāo)段經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃，將其作為施工生產(chǎn)組織的依據(jù)，并圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)組織施工，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期兌現(xiàn)。第六條節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，標(biāo)段經(jīng)理部要定期、系統(tǒng)性地檢查，分析節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)展情況。第七條當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與制定的形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，標(biāo)段經(jīng)理部要積極采取應(yīng)對措施，加快施工進(jìn)度，努力保證實(shí)際進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)一致；不得出現(xiàn)為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而無視安全、質(zhì)量等盲目搶工現(xiàn)象。第八條月度計(jì)劃中明確的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，將不做調(diào)整，標(biāo)段經(jīng)理部必須采取有效措施，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的圓滿完成；季度計(jì)劃中明確的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未能兌現(xiàn)的，根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核管理辦法（修訂）進(jìn)行一次性處罰后，可在月計(jì)劃中對節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行考核。第三章節(jié)點(diǎn)目標(biāo)驗(yàn)收及考核第九條各標(biāo)段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)間達(dá)到之時(shí)，由標(biāo)段申報(bào)，指揮部核查，未申報(bào)一律按未完成處理，接到申報(bào)后指揮部組織相關(guān)人員對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，核實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核依據(jù)。第十條節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核采取“一節(jié)點(diǎn)、一考核”形式，對按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的標(biāo)段經(jīng)理部，給予每節(jié)點(diǎn)5萬元獎勵；未按時(shí)完成的，除給予每節(jié)點(diǎn)5萬元的一次性處罰外，每滯后一天，加罰10%，上不封頂。第十一條對關(guān)鍵線路上的車站封頂、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)接收等重大工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)指揮部研究決定后另行考核。第四章附則第十二條