機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新華信管理咨詢(xún)公司2004年6月機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢(xún)項(xiàng)會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/20222會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/20223會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/20224會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/20225會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/本次咨詢(xún)項(xiàng)目包括戰(zhàn)略、改制、管理提升三個(gè)部分，戰(zhàn)略是改制的先導(dǎo)、改制是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理提升是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。進(jìn)行

環(huán)境分析明確

企業(yè)戰(zhàn)略定位

核心業(yè)務(wù)確定

退出業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

管控模式完善

制度流程集團(tuán)內(nèi)部主輔業(yè)界定和劃分集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二級(jí)公司的改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制后內(nèi)部員工持股方案二級(jí)公司高管和技術(shù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)方案對(duì)分流人員的安置方案戰(zhàn)

略改

制管理提升10/28/20226本次咨詢(xún)項(xiàng)目包括戰(zhàn)略、改制、管理提升三個(gè)部分，戰(zhàn)略是改制的先在戰(zhàn)略咨詢(xún)部分，我們需要關(guān)注四個(gè)要點(diǎn)我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？－－明確發(fā)展目標(biāo)和方向我們?cè)撟鍪裁?？不該做什么？－－進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位機(jī)械院本部該管什么？不該管什么？－－進(jìn)行管控模式設(shè)計(jì)如何提升基礎(chǔ)管理水平？－－進(jìn)行流程制度優(yōu)化123410/28/20227在戰(zhàn)略咨詢(xún)部分，我們需要關(guān)注四個(gè)要點(diǎn)我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣我們將從公司的愿景和使命入手，為機(jī)械科學(xué)研究院制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面集團(tuán)層面做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)存在的價(jià)值是什么？10/28/20228我們將從公司的愿景和使命入手，為機(jī)械科學(xué)研究院制定總體的發(fā)展在戰(zhàn)略制定過(guò)程中將利用“市場(chǎng)吸引力－內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力”模型對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、選擇和定位。1234567891012345678910客運(yùn)旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測(cè)醫(yī)療物流賓館幼教市場(chǎng)吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整、維持或選擇發(fā)展剝離或放棄舉例10/28/20229在戰(zhàn)略制定過(guò)程中將利用“市場(chǎng)吸引力－內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力”模型對(duì)集團(tuán)內(nèi)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，我們將從以下方面對(duì)集團(tuán)與下屬公司的集分權(quán)關(guān)系進(jìn)行劃分。投資決策權(quán)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事管理權(quán)財(cái)務(wù)管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)采購(gòu)管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績(jī)效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展權(quán)限維度財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍對(duì)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍所需物資的采購(gòu)權(quán)限范圍年度計(jì)劃、目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織文化、公關(guān)等方面做出的要求10/28/202210根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，我們將從以下方面對(duì)集團(tuán)與下屬公司的集分權(quán)并按照集分權(quán)的程度，確定機(jī)械院對(duì)各類(lèi)下屬單位不同的管控模式。三種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)部門(mén)單位組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各下屬單位經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一與優(yōu)化學(xué)院整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性機(jī)械院集團(tuán)與

下屬單位的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式10/28/202211并按照集分權(quán)的程度，確定機(jī)械院對(duì)各類(lèi)下屬單位不同的管控模式。在流程優(yōu)化方面，我們將根據(jù)以下原則對(duì)主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高流程運(yùn)作效率。消除非增值活動(dòng)任務(wù)整合簡(jiǎn)化活動(dòng)重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動(dòng)化過(guò)量生產(chǎn)活動(dòng)間等待不必要的運(yùn)輸反復(fù)的加工同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作與客戶(hù)進(jìn)行整合與供應(yīng)商進(jìn)行整合臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整過(guò)于復(fù)雜的表格過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復(fù)雜的溝通形式可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心工作重復(fù)的活動(dòng)反復(fù)的檢驗(yàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)過(guò)量的庫(kù)存10/28/202212在流程優(yōu)化方面，我們將根據(jù)以下原則對(duì)主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與機(jī)械院相適應(yīng)的總部層面的組織管理體系決策指揮層機(jī)械院（集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展部管理運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部人力資源部股份公司各參控股公司職能支持層經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層舉例科技發(fā)展部10/28/202213在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與機(jī)械院相適應(yīng)的總為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式的順利實(shí)施，新華信還將為機(jī)械院完善的相關(guān)的管理制度體系管理制度包括但不限于：戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理對(duì)象：公司的戰(zhàn)略管理及對(duì)有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃行政管理制度對(duì)公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度保證公司能動(dòng)態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題提出對(duì)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議人事管理制度對(duì)公司人員的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理10/28/202214為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式的順利實(shí)施，新華信還將為機(jī)械院完善的為方便工作，我們將戰(zhàn)略咨詢(xún)部分分為三個(gè)階段七個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行階段一：內(nèi)外環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)組合階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系集中訪(fǎng)談1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤(rùn)構(gòu)成分析）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤(rùn)的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司細(xì)分分析）集團(tuán)核心能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)研究和分析市場(chǎng)規(guī)模（行業(yè)收入、銷(xiāo)售數(shù)量、利潤(rùn)率）細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等）市場(chǎng)特點(diǎn)（增長(zhǎng)速度,集中程度,競(jìng)爭(zhēng)狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析23集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）45業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和公司向目標(biāo)方案的過(guò)渡6集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門(mén)崗位描述、人員編制和要求總部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)總部部門(mén)與下屬公司的關(guān)系界定7管理制度體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計(jì)劃投資管理項(xiàng)目研究投資決策10/28/202215為方便工作，我們將戰(zhàn)略咨詢(xún)部分分為三個(gè)階段七個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行階段戰(zhàn)略各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談快速熟悉機(jī)械院情況、系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源戰(zhàn)略的初步設(shè)想2、外部環(huán)境分析評(píng)估國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況外部環(huán)境分析報(bào)告3、內(nèi)部環(huán)境分析梳理機(jī)械院的戰(zhàn)略構(gòu)想和運(yùn)營(yíng)狀況，明確機(jī)械院目前的核心能力和資源配置狀況企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告4、發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定機(jī)械院的戰(zhàn)略定位和未來(lái)應(yīng)具備的核心能力機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略框架10/28/202216戰(zhàn)略各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談快速熟悉機(jī)械院戰(zhàn)略各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，明確各業(yè)務(wù)單元的定位，并進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇機(jī)械科學(xué)研究院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合方案6、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略實(shí)施相配套的組織體系和對(duì)二級(jí)公司的管控模式機(jī)械科學(xué)研究院組織結(jié)構(gòu)和對(duì)二級(jí)公司的管控模式方案7、管理制度體系優(yōu)化機(jī)械院決策機(jī)制、核心管理流程和相關(guān)管理制度，提升機(jī)械院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體績(jī)效機(jī)械科學(xué)研究院核心管理流程和制度優(yōu)化方案10/28/202217戰(zhàn)略各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)在改制咨詢(xún)中，我們將把握以下三個(gè)原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略提升管理不就改制論改制，而是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和提升集團(tuán)管理來(lái)制定改制方案。集團(tuán)及下屬公司的改制應(yīng)符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)集團(tuán)對(duì)下屬公司不同的管理模式）也是在制定集團(tuán)及下屬二級(jí)公司改制方案是需要考慮的問(wèn)題。把握政策步伐適當(dāng)充分把握國(guó)資委政策，在集團(tuán)層面的改制思路上“超前半步、不做先驅(qū)”，在二級(jí)公司的改制思路上“積極探索、有所創(chuàng)新”。機(jī)械院是國(guó)資委直管的大型科技企業(yè)，國(guó)資委目前并沒(méi)有明確的可操作性政策，為此在集團(tuán)層面的改制思路上，考慮到政策環(huán)境的限制“超前半步、不做先驅(qū)”，但在下屬二級(jí)公司改制思路上，將積極探索適用于機(jī)械科學(xué)研究院系統(tǒng)的改制模式，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。充分激勵(lì)合理安置對(duì)主要管理和技術(shù)骨干要充分激勵(lì)；對(duì)離退休人員的利益要充分保障；對(duì)分流人員要合理安置。改制是利益再分配的過(guò)程，不同的利益主體、不同的人員群體利益考慮的側(cè)重點(diǎn)也各不相同，因此為保證改制方案的順利通過(guò)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮相關(guān)各方不同的關(guān)注重點(diǎn)。

10/28/202218在改制咨詢(xún)中，我們將把握以下三個(gè)原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略不就改制工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)層面和七個(gè)模塊：集團(tuán)改制總體模式集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制企業(yè)員工持股框架方案高管及主要技術(shù)骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案員工身份置換方案二級(jí)公司改制模式集團(tuán)層面二級(jí)公司層面分流富余人員安置基本思路離退休人員安置基本思路二級(jí)公司主輔業(yè)界定和劃分高管及主要管理技術(shù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)說(shuō)明：二級(jí)公司包括：沈陽(yáng)鑄造研究所、機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院以及北京地區(qū)二級(jí)公司。主、輔業(yè)界定確定改制總體模式股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工持股框架性方案員工身份置換和分流富余人員安置建議主要技術(shù)和管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案集中訪(fǎng)談七個(gè)模塊內(nèi)容模塊10/28/202219改制工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)層面和七個(gè)模塊：集團(tuán)改制總體模式集團(tuán)改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談全面了解企業(yè)改制情況和員工對(duì)改制的接受程度。改制的初步設(shè)想2、主、輔業(yè)界定根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，從集團(tuán)整體角度制定主輔業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)二級(jí)公司的主輔業(yè)進(jìn)行界定集團(tuán)和二級(jí)公司主輔業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和界定方案3、確定改制總體模式制定多方案改制模式并進(jìn)行選比集團(tuán)及二級(jí)公司的多方案改制模式4、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合考慮改制后公司的業(yè)務(wù)需求、清產(chǎn)核資狀況、員工的接受程度和出資能力，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案10/28/202220改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談全面了解企業(yè)改改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、員工持股框架性方案制定員工持股層級(jí)劃分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后員工持股的框架性方案6、員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換方案和分流富余人員安置建議方案7、主要技術(shù)及管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案主要技術(shù)及管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案集團(tuán)及二級(jí)公司高管層和主要技術(shù)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案10/28/202221改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、員工持股框架性方項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)胡少敏、馬建軍項(xiàng)目經(jīng)理任愛(ài)民項(xiàng)目成員王曉暉、黃志偉張健、龍華東支持人員陳睿新華信機(jī)械科學(xué)研究院王德成、顧素琴、王西峰梁豐收王曉明、王振林、馬俊萍、劉維漢、單忠德、褚毅2～3名*注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信項(xiàng)目董事趙民李新亞10/28/202222項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)胡少敏、馬建軍項(xiàng)目經(jīng)理任愛(ài)民項(xiàng)目成員項(xiàng)目人員職責(zé)在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪(fǎng)談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪(fǎng)談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通，非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪(fǎng)談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪(fǎng)談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總體方向把握就改制的重大決策與機(jī)械院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通進(jìn)行階段性重要溝通項(xiàng)目董事10/28/202223項(xiàng)目人員職責(zé)在各階段討論主要建議及方案每月按項(xiàng)目安排主要責(zé)任項(xiàng)目時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集團(tuán)集中訪(fǎng)談二級(jí)公司集中訪(fǎng)談戰(zhàn)略模塊2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊4：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略模塊5：業(yè)務(wù)組合改制模塊4：集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制模塊5：二級(jí)公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制模塊6：主要管理和技術(shù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案戰(zhàn)略模塊6：集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略模塊7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制模塊7：?jiǎn)T工持股方案改制模塊8：身份置換和分流富余人員安置方案最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì)中期討論會(huì)或報(bào)告最終報(bào)告會(huì)階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵(lì)方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案10/28/202224項(xiàng)目時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周任愛(ài)民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、公司改制、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等汽車(chē)行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣(mài)行業(yè)、咨詢(xún)業(yè)等咨詢(xún)經(jīng)歷廣西某大型客運(yùn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、人力資源體系、股權(quán)改革等。新疆某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、采購(gòu)管理等。江蘇某動(dòng)力機(jī)上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。北京某國(guó)際著名拍賣(mài)公司業(yè)務(wù)流程和人力資源規(guī)劃項(xiàng)目。湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程/制度設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核等。江蘇某著名客車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)：內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)化、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核等。山西某重型卡車(chē)集團(tuán)企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、管理流程與制度設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃10/28/202225任愛(ài)民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京行政學(xué)院工商管理研究生新華信管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理北京誠(chéng)信華通科技有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析師東方興業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育公司編導(dǎo)組長(zhǎng)北京鋼鐵學(xué)院分院機(jī)械系、計(jì)算機(jī)系任教講師10/28/202226工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士新華信管理顧問(wèn)有

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)王曉暉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)電力、通信咨詢(xún)經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、改制咨詢(xún)、人力資源等參與某大型地方電力集團(tuán)的咨詢(xún)工作。該企業(yè)原來(lái)是省級(jí)地方電力工業(yè)局，改制為地方電力公司，從行政主管機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，為其設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,管理模式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),改制方案，人力資源的整體解決方案。參加某省事業(yè)單位的咨詢(xún)工作。該單位是省人事廳下屬?gòu)氖氯瞬胖薪榈氖聵I(yè)單位，面對(duì)市場(chǎng)化改革，為其設(shè)計(jì)基于現(xiàn)實(shí)，接軌未來(lái)的績(jī)效考核制度和薪酬體系設(shè)計(jì)。曾為某電力公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)。該公司屬于國(guó)家大型發(fā)電集團(tuán)，為其提供從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)集成的規(guī)劃項(xiàng)目。某著名通信集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目10/28/202227業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)王曉暉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)電力、通學(xué)歷背景：中國(guó)人民大學(xué)MBA西安交通大學(xué)學(xué)士1992年畢業(yè)后進(jìn)入世界最大的純堿生產(chǎn)商-河北唐山三友集團(tuán)有限公司熱電公司,任職技術(shù)主管,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)章程制定,日常管理工作及職工技術(shù)培訓(xùn)。曾在某管理咨詢(xún)公司任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間承擔(dān)某大型地方電力集團(tuán)的戰(zhàn)略,人力資源,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理制度等方面的咨詢(xún)工作。曾作為中電飛華通信有限公司研究策劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作背景10/28/202228學(xué)歷背景：中國(guó)人民大學(xué)MBA1992年畢業(yè)后進(jìn)入世界最大的純黃志偉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)經(jīng)歷集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、融資方案設(shè)計(jì)、管控體系、財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等能源、交通、房地產(chǎn)、商業(yè)、出版、食品飲料業(yè)、連鎖零售業(yè)、通信行業(yè)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)等協(xié)助某集團(tuán)公司理順了總部各部門(mén)的內(nèi)部管理工作流程，并協(xié)助該集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的運(yùn)作，其中包括重大資本運(yùn)營(yíng)如公司與中油合作及公司在海外上市等工作；國(guó)內(nèi)某上市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，內(nèi)容包括集團(tuán)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、管理流程與制度等；某上市公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略步驟和具體措施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位說(shuō)明體系、人力資源體系建設(shè)、薪酬考核體系、計(jì)劃預(yù)算管理體系等參與多家大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)重組和剝離上市等；參與某中國(guó)公司在美國(guó)證券交易所上市及配售股票的項(xiàng)目招股說(shuō)明書(shū)的制定工作：包括制定項(xiàng)目的可行性研究、資金使用計(jì)劃、投資者的收益預(yù)則以及股利分配策略等；某房地產(chǎn)公司兼并收購(gòu)項(xiàng)目10/28/202229黃志偉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)經(jīng)歷集學(xué)歷及教育背景：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士湘潭大學(xué)工學(xué)學(xué)士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理經(jīng)理（PMP）某集團(tuán)公司董事，主持集團(tuán)公司每月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，并及時(shí)對(duì)該集團(tuán)公司的重大問(wèn)題提出解決的方案；主持制定集團(tuán)下屬各公司的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及其考核評(píng)價(jià)辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的監(jiān)督考核，參與各下屬子公司的重大決策；理順了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作，完善了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并完善該母子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考核和晉升體系；北京某投資公司副總經(jīng)理，曾先后主持、參與或管理：并購(gòu)某購(gòu)物中心項(xiàng)目；開(kāi)拓全國(guó)清潔燃料市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)暨LPG/CNG改車(chē)并建設(shè)加氣站項(xiàng)目；某集團(tuán)公司赴美國(guó)NASDAQ買(mǎi)殼上市項(xiàng)目等。工作背景10/28/202230學(xué)歷及教育背景：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士某集團(tuán)公司董事，工作張健

咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)

咨詢(xún)經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、母子公司管控、流程優(yōu)化、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、媒體投放規(guī)劃等某保健品企業(yè)管理規(guī)范與提升項(xiàng)目。內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、流程梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上幫助客戶(hù)對(duì)當(dāng)年廣告媒體投放和人力資源建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃。某光電子集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目。內(nèi)容包括母子公司治理、集團(tuán)層面和子公司子公司層面戰(zhàn)略的制定，和包括人力資源戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等在內(nèi)的職能戰(zhàn)略的制定。某農(nóng)藥行業(yè)銷(xiāo)售咨詢(xún)項(xiàng)目。內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)分公司戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與制定，銷(xiāo)售流程的梳理與優(yōu)化，和銷(xiāo)售分公司薪酬績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。某熱水器制造企業(yè)市場(chǎng)策劃咨詢(xún)項(xiàng)目。內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品投放規(guī)劃等。咨詢(xún)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、光電子行業(yè)、通訊行業(yè)等10/28/202231張健咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行學(xué)歷背景：華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士工作背景在北京新華信管理顧問(wèn)有限公司從事咨詢(xún)顧問(wèn)工作曾在上海華彩管理咨詢(xún)有限公司任顧問(wèn)，負(fù)責(zé)行業(yè)研究、項(xiàng)目咨詢(xún)等工作，曾參與多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，得到客戶(hù)良好評(píng)價(jià)曾在摩托羅拉公司武漢分公司任市場(chǎng)督導(dǎo)一職，負(fù)責(zé)新品手機(jī)在校園市場(chǎng)推廣方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施與反饋跟蹤曾在華工科技有限公司投資部任投資部經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的調(diào)查和分析10/28/202232學(xué)歷背景：工作背景在北京新華信管理顧問(wèn)有限公司從事咨詢(xún)顧問(wèn)工龍華東咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)經(jīng)歷某集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)作項(xiàng)目。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、未來(lái)5年行動(dòng)計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、二級(jí)公司改制方案制定、管理流程與制度等某公司戰(zhàn)略項(xiàng)目。內(nèi)容包括制定預(yù)算、監(jiān)督及控制公司建廠(chǎng)的全部工程項(xiàng)目進(jìn)度；從事國(guó)際國(guó)內(nèi)原棉現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)的研究；制定采購(gòu)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略等某省大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目。內(nèi)容包括制定集團(tuán)一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等某公司企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略?xún)?yōu)化項(xiàng)目。內(nèi)容包括制定該公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理戰(zhàn)略性政策等某省級(jí)大型農(nóng)業(yè)發(fā)展公司內(nèi)部融資項(xiàng)目。內(nèi)容包括進(jìn)行NPV、IRR、PaybackPeriod分析并撰寫(xiě)投資報(bào)告等公司戰(zhàn)略、管理制度、改制咨詢(xún)、投融資、人力資源等房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易等10/28/202233龍華東咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)學(xué)歷背景：清華大學(xué)MBA南開(kāi)大學(xué)學(xué)士北京新華信管理顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)香港溢達(dá)集團(tuán)投資項(xiàng)目經(jīng)理香港溢達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理助理香港溢達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理香港溢達(dá)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)主管工作背景10/28/202234學(xué)歷背景：清華大學(xué)MBA工作背景10/22/202234陳睿咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等能源、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商業(yè)、食品飲料業(yè)等國(guó)內(nèi)某上市醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，內(nèi)容包括集團(tuán)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、管理流程與制度等；某國(guó)內(nèi)大型化工企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，內(nèi)容包括行業(yè)研究、企業(yè)五年發(fā)展總戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)模式分析、全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域管理模式規(guī)劃、渠道管理模式規(guī)劃等；協(xié)助某集團(tuán)公司理順了總部各部門(mén)的內(nèi)部管理工作流程，并協(xié)助該集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的運(yùn)作；咨詢(xún)經(jīng)歷10/28/202235陳睿咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)集學(xué)歷及教育背景：英國(guó)利茲大學(xué)MBA中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士某電纜股份公司銷(xiāo)售經(jīng)理：參與發(fā)展企業(yè)銷(xiāo)售策略的制定,組織國(guó)內(nèi)城市電網(wǎng)改造投標(biāo)；負(fù)責(zé)中國(guó)華中，華北區(qū)電線(xiàn)，電纜的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及行業(yè)市場(chǎng)推廣的工作；監(jiān)督與評(píng)估客戶(hù),其中包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè),貨物儲(chǔ)備,及貨款回收；進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)研。武漢某保健品公司區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)發(fā)、確立及評(píng)估銷(xiāo)售渠道.實(shí)施地區(qū)媒體組合，組織及管理日常的促銷(xiāo)活動(dòng)；協(xié)助合作伙伴制定銷(xiāo)售計(jì)劃和策略，在指定區(qū)域達(dá)到雙贏。工作背景10/28/202236學(xué)歷及教育背景：英國(guó)利茲大學(xué)MBA某電纜股份公司銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202237會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202238會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/---謝謝！---10/28/202239---謝謝！---10/22/202239機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新華信管理咨詢(xún)公司2004年6月機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢(xún)項(xiàng)會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202241會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202242會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202243會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始二、機(jī)械科學(xué)研究院李新亞院長(zhǎng)講話(huà)三、新華信趙民董事長(zhǎng)講話(huà)四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)講話(huà)六、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束10/28/202244會(huì)議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院王西峰院長(zhǎng)宣布會(huì)議開(kāi)始10/22/本次咨詢(xún)項(xiàng)目包括戰(zhàn)略、改制、管理提升三個(gè)部分，戰(zhàn)略是改制的先導(dǎo)、改制是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理提升是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。進(jìn)行

環(huán)境分析明確

企業(yè)戰(zhàn)略定位

核心業(yè)務(wù)確定

退出業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

管控模式完善

制度流程集團(tuán)內(nèi)部主輔業(yè)界定和劃分集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二級(jí)公司的改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制后內(nèi)部員工持股方案二級(jí)公司高管和技術(shù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)方案對(duì)分流人員的安置方案戰(zhàn)

略改

制管理提升10/28/202245本次咨詢(xún)項(xiàng)目包括戰(zhàn)略、改制、管理提升三個(gè)部分，戰(zhàn)略是改制的先在戰(zhàn)略咨詢(xún)部分，我們需要關(guān)注四個(gè)要點(diǎn)我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？－－明確發(fā)展目標(biāo)和方向我們?cè)撟鍪裁?？不該做什么？－－進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位機(jī)械院本部該管什么？不該管什么？－－進(jìn)行管控模式設(shè)計(jì)如何提升基礎(chǔ)管理水平？－－進(jìn)行流程制度優(yōu)化123410/28/202246在戰(zhàn)略咨詢(xún)部分，我們需要關(guān)注四個(gè)要點(diǎn)我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣我們將從公司的愿景和使命入手，為機(jī)械科學(xué)研究院制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面集團(tuán)層面做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)存在的價(jià)值是什么？10/28/202247我們將從公司的愿景和使命入手，為機(jī)械科學(xué)研究院制定總體的發(fā)展在戰(zhàn)略制定過(guò)程中將利用“市場(chǎng)吸引力－內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力”模型對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、選擇和定位。1234567891012345678910客運(yùn)旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測(cè)醫(yī)療物流賓館幼教市場(chǎng)吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整、維持或選擇發(fā)展剝離或放棄舉例10/28/202248在戰(zhàn)略制定過(guò)程中將利用“市場(chǎng)吸引力－內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力”模型對(duì)集團(tuán)內(nèi)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，我們將從以下方面對(duì)集團(tuán)與下屬公司的集分權(quán)關(guān)系進(jìn)行劃分。投資決策權(quán)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事管理權(quán)財(cái)務(wù)管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)采購(gòu)管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績(jī)效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展權(quán)限維度財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍對(duì)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍所需物資的采購(gòu)權(quán)限范圍年度計(jì)劃、目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織文化、公關(guān)等方面做出的要求10/28/202249根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，我們將從以下方面對(duì)集團(tuán)與下屬公司的集分權(quán)并按照集分權(quán)的程度，確定機(jī)械院對(duì)各類(lèi)下屬單位不同的管控模式。三種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)部門(mén)單位組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各下屬單位經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一與優(yōu)化學(xué)院整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性機(jī)械院集團(tuán)與

下屬單位的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式10/28/202250并按照集分權(quán)的程度，確定機(jī)械院對(duì)各類(lèi)下屬單位不同的管控模式。在流程優(yōu)化方面，我們將根據(jù)以下原則對(duì)主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高流程運(yùn)作效率。消除非增值活動(dòng)任務(wù)整合簡(jiǎn)化活動(dòng)重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動(dòng)化過(guò)量生產(chǎn)活動(dòng)間等待不必要的運(yùn)輸反復(fù)的加工同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作與客戶(hù)進(jìn)行整合與供應(yīng)商進(jìn)行整合臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整過(guò)于復(fù)雜的表格過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復(fù)雜的溝通形式可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心工作重復(fù)的活動(dòng)反復(fù)的檢驗(yàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)過(guò)量的庫(kù)存10/28/202251在流程優(yōu)化方面，我們將根據(jù)以下原則對(duì)主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與機(jī)械院相適應(yīng)的總部層面的組織管理體系決策指揮層機(jī)械院（集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展部管理運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部人力資源部股份公司各參控股公司職能支持層經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層舉例科技發(fā)展部10/28/202252在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與機(jī)械院相適應(yīng)的總為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式的順利實(shí)施，新華信還將為機(jī)械院完善的相關(guān)的管理制度體系管理制度包括但不限于：戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理對(duì)象：公司的戰(zhàn)略管理及對(duì)有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃行政管理制度對(duì)公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度保證公司能動(dòng)態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題提出對(duì)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議人事管理制度對(duì)公司人員的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理10/28/202253為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式的順利實(shí)施，新華信還將為機(jī)械院完善的為方便工作，我們將戰(zhàn)略咨詢(xún)部分分為三個(gè)階段七個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行階段一：內(nèi)外環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)組合階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系集中訪(fǎng)談1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤(rùn)構(gòu)成分析）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤(rùn)的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司細(xì)分分析）集團(tuán)核心能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)研究和分析市場(chǎng)規(guī)模（行業(yè)收入、銷(xiāo)售數(shù)量、利潤(rùn)率）細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等）市場(chǎng)特點(diǎn)（增長(zhǎng)速度,集中程度,競(jìng)爭(zhēng)狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析23集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）45業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和公司向目標(biāo)方案的過(guò)渡6集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門(mén)崗位描述、人員編制和要求總部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)總部部門(mén)與下屬公司的關(guān)系界定7管理制度體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計(jì)劃投資管理項(xiàng)目研究投資決策10/28/202254為方便工作，我們將戰(zhàn)略咨詢(xún)部分分為三個(gè)階段七個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行階段戰(zhàn)略各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談快速熟悉機(jī)械院情況、系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源戰(zhàn)略的初步設(shè)想2、外部環(huán)境分析評(píng)估國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況外部環(huán)境分析報(bào)告3、內(nèi)部環(huán)境分析梳理機(jī)械院的戰(zhàn)略構(gòu)想和運(yùn)營(yíng)狀況，明確機(jī)械院目前的核心能力和資源配置狀況企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告4、發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定機(jī)械院的戰(zhàn)略定位和未來(lái)應(yīng)具備的核心能力機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略框架10/28/202255戰(zhàn)略各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談快速熟悉機(jī)械院戰(zhàn)略各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，明確各業(yè)務(wù)單元的定位，并進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇機(jī)械科學(xué)研究院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合方案6、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略實(shí)施相配套的組織體系和對(duì)二級(jí)公司的管控模式機(jī)械科學(xué)研究院組織結(jié)構(gòu)和對(duì)二級(jí)公司的管控模式方案7、管理制度體系優(yōu)化機(jī)械院決策機(jī)制、核心管理流程和相關(guān)管理制度，提升機(jī)械院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體績(jī)效機(jī)械科學(xué)研究院核心管理流程和制度優(yōu)化方案10/28/202256戰(zhàn)略各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)在改制咨詢(xún)中，我們將把握以下三個(gè)原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略提升管理不就改制論改制，而是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和提升集團(tuán)管理來(lái)制定改制方案。集團(tuán)及下屬公司的改制應(yīng)符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)集團(tuán)對(duì)下屬公司不同的管理模式）也是在制定集團(tuán)及下屬二級(jí)公司改制方案是需要考慮的問(wèn)題。把握政策步伐適當(dāng)充分把握國(guó)資委政策，在集團(tuán)層面的改制思路上“超前半步、不做先驅(qū)”，在二級(jí)公司的改制思路上“積極探索、有所創(chuàng)新”。機(jī)械院是國(guó)資委直管的大型科技企業(yè)，國(guó)資委目前并沒(méi)有明確的可操作性政策，為此在集團(tuán)層面的改制思路上，考慮到政策環(huán)境的限制“超前半步、不做先驅(qū)”，但在下屬二級(jí)公司改制思路上，將積極探索適用于機(jī)械科學(xué)研究院系統(tǒng)的改制模式，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。充分激勵(lì)合理安置對(duì)主要管理和技術(shù)骨干要充分激勵(lì)；對(duì)離退休人員的利益要充分保障；對(duì)分流人員要合理安置。改制是利益再分配的過(guò)程，不同的利益主體、不同的人員群體利益考慮的側(cè)重點(diǎn)也各不相同，因此為保證改制方案的順利通過(guò)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮相關(guān)各方不同的關(guān)注重點(diǎn)。

10/28/202257在改制咨詢(xún)中，我們將把握以下三個(gè)原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略不就改制工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)層面和七個(gè)模塊：集團(tuán)改制總體模式集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制企業(yè)員工持股框架方案高管及主要技術(shù)骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案員工身份置換方案二級(jí)公司改制模式集團(tuán)層面二級(jí)公司層面分流富余人員安置基本思路離退休人員安置基本思路二級(jí)公司主輔業(yè)界定和劃分高管及主要管理技術(shù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)說(shuō)明：二級(jí)公司包括：沈陽(yáng)鑄造研究所、機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院以及北京地區(qū)二級(jí)公司。主、輔業(yè)界定確定改制總體模式股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工持股框架性方案員工身份置換和分流富余人員安置建議主要技術(shù)和管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案集中訪(fǎng)談七個(gè)模塊內(nèi)容模塊10/28/202258改制工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)層面和七個(gè)模塊：集團(tuán)改制總體模式集團(tuán)改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談全面了解企業(yè)改制情況和員工對(duì)改制的接受程度。改制的初步設(shè)想2、主、輔業(yè)界定根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，從集團(tuán)整體角度制定主輔業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)二級(jí)公司的主輔業(yè)進(jìn)行界定集團(tuán)和二級(jí)公司主輔業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和界定方案3、確定改制總體模式制定多方案改制模式并進(jìn)行選比集團(tuán)及二級(jí)公司的多方案改制模式4、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合考慮改制后公司的業(yè)務(wù)需求、清產(chǎn)核資狀況、員工的接受程度和出資能力，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案10/28/202259改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪(fǎng)談全面了解企業(yè)改改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、員工持股框架性方案制定員工持股層級(jí)劃分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后員工持股的框架性方案6、員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換方案和分流富余人員安置建議方案7、主要技術(shù)及管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案主要技術(shù)及管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案集團(tuán)及二級(jí)公司高管層和主要技術(shù)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案10/28/202260改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、員工持股框架性方項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)胡少敏、馬建軍項(xiàng)目經(jīng)理任愛(ài)民項(xiàng)目成員王曉暉、黃志偉張健、龍華東支持人員陳睿新華信機(jī)械科學(xué)研究院王德成、顧素琴、王西峰梁豐收王曉明、王振林、馬俊萍、劉維漢、單忠德、褚毅2～3名*注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信項(xiàng)目董事趙民李新亞10/28/202261項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)胡少敏、馬建軍項(xiàng)目經(jīng)理任愛(ài)民項(xiàng)目成員項(xiàng)目人員職責(zé)在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪(fǎng)談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪(fǎng)談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通，非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪(fǎng)談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪(fǎng)談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總體方向把握就改制的重大決策與機(jī)械院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通進(jìn)行階段性重要溝通項(xiàng)目董事10/28/202262項(xiàng)目人員職責(zé)在各階段討論主要建議及方案每月按項(xiàng)目安排主要責(zé)任項(xiàng)目時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集團(tuán)集中訪(fǎng)談二級(jí)公司集中訪(fǎng)談戰(zhàn)略模塊2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊4：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略模塊5：業(yè)務(wù)組合改制模塊4：集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制模塊5：二級(jí)公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制模塊6：主要管理和技術(shù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案戰(zhàn)略模塊6：集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略模塊7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制模塊7：?jiǎn)T工持股方案改制模塊8：身份置換和分流富余人員安置方案最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì)中期討論會(huì)或報(bào)告最終報(bào)告會(huì)階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵(lì)方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案10/28/202263項(xiàng)目時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周任愛(ài)民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、公司改制、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等汽車(chē)行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣(mài)行業(yè)、咨詢(xún)業(yè)等咨詢(xún)經(jīng)歷廣西某大型客運(yùn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、人力資源體系、股權(quán)改革等。新疆某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、采購(gòu)管理等。江蘇某動(dòng)力機(jī)上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。北京某國(guó)際著名拍賣(mài)公司業(yè)務(wù)流程和人力資源規(guī)劃項(xiàng)目。湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程/制度設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核等。江蘇某著名客車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)：內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)化、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核等。山西某重型卡車(chē)集團(tuán)企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、管理流程與制度設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃10/28/202264任愛(ài)民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京行政學(xué)院工商管理研究生新華信管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理北京誠(chéng)信華通科技有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析師東方興業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育公司編導(dǎo)組長(zhǎng)北京鋼鐵學(xué)院分院機(jī)械系、計(jì)算機(jī)系任教講師10/28/202265工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士新華信管理顧問(wèn)有

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)王曉暉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)電力、通信咨詢(xún)經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、改制咨詢(xún)、人力資源等參與某大型地方電力集團(tuán)的咨詢(xún)工作。該企業(yè)原來(lái)是省級(jí)地方電力工業(yè)局，改制為地方電力公司，從行政主管機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，為其設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,管理模式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),改制方案，人力資源的整體解決方案。參加某省事業(yè)單位的咨詢(xún)工作。該單位是省人事廳下屬?gòu)氖氯瞬胖薪榈氖聵I(yè)單位，面對(duì)市場(chǎng)化改革，為其設(shè)計(jì)基于現(xiàn)實(shí)，接軌未來(lái)的績(jī)效考核制度和薪酬體系設(shè)計(jì)。曾為某電力公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)。該公司屬于國(guó)家大型發(fā)電集團(tuán)，為其提供從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)集成的規(guī)劃項(xiàng)目。某著名通信集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目10/28/202266業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)王曉暉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)電力、通學(xué)歷背景：中國(guó)人民大學(xué)MBA西安交通大學(xué)學(xué)士1992年畢業(yè)后進(jìn)入世界最大的純堿生產(chǎn)商-河北唐山三友集團(tuán)有限公司熱電公司,任職技術(shù)主管,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)章程制定,日常管理工作及職工技術(shù)培訓(xùn)。曾在某管理咨詢(xún)公司任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間承擔(dān)某大型地方電力集團(tuán)的戰(zhàn)略,人力資源,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理制度等方面的咨詢(xún)工作。曾作為中電飛華通信有限公司研究策劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作背景10/28/202267學(xué)歷背景：中國(guó)人民大學(xué)MBA1992年畢業(yè)后進(jìn)入世界最大的純黃志偉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)經(jīng)歷集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、融資方案設(shè)計(jì)、管控體系、財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等能源、交通、房地產(chǎn)、商業(yè)、出版、食品飲料業(yè)、連鎖零售業(yè)、通信行業(yè)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)等協(xié)助某集團(tuán)公司理順了總部各部門(mén)的內(nèi)部管理工作流程，并協(xié)助該集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的運(yùn)作，其中包括重大資本運(yùn)營(yíng)如公司與中油合作及公司在海外上市等工作；國(guó)內(nèi)某上市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，內(nèi)容包括集團(tuán)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、管理流程與制度等；某上市公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略步驟和具體措施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位說(shuō)明體系、人力資源體系建設(shè)、薪酬考核體系、計(jì)劃預(yù)算管理體系等參與多家大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)重組和剝離上市等；參與某中國(guó)公司在美國(guó)證券交易所上市及配售股票的項(xiàng)目招股說(shuō)明書(shū)的制定工作：包括制定項(xiàng)目的可行性研究、資金使用計(jì)劃、投資者的收益預(yù)則以及股利分配策略等；某房地產(chǎn)公司兼并收購(gòu)項(xiàng)目10/28/202268黃志偉高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)經(jīng)歷集學(xué)歷及教育背景：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士湘潭大學(xué)工學(xué)學(xué)士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理經(jīng)理（PMP）某集團(tuán)公司董事，主持集團(tuán)公司每月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，并及時(shí)對(duì)該集團(tuán)公司的重大問(wèn)題提出解決的方案；主持制定集團(tuán)下屬各公司的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及其考核評(píng)價(jià)辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的監(jiān)督考核，參與各下屬子公司的重大決策；理順了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作，完善了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并完善該母子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考核和晉升體系；北京某投資公司副總經(jīng)理，曾先后主持、參與或管理：并購(gòu)某購(gòu)物中心項(xiàng)目；開(kāi)拓全國(guó)清潔燃料市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)暨LPG/CNG改車(chē)并建設(shè)加氣站項(xiàng)目；某集團(tuán)公司赴美國(guó)NASDAQ買(mǎi)殼上市項(xiàng)目等。工作背景10/28/202269學(xué)歷及教育背景：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士某集團(tuán)公司董事，工作張健