財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個經(jīng)過，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號，通過它能夠全面綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文的范文，歡迎大家瀏覽參考!財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文篇1談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，受董事會、管理層和其別人員的影響。這個經(jīng)過從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動中，用于識別那些可能會影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，進(jìn)而合理地確保企業(yè)獲得既定的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);管理一、公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任何一項(xiàng)管理工作的圓滿完成都是通過落實(shí)管理分工與責(zé)任到達(dá)的，沒有良好的制度建設(shè)和權(quán)責(zé)安排，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理構(gòu)造，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。健全規(guī)范的公司法人治理構(gòu)造，各司其職、互相獨(dú)立，構(gòu)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。這套機(jī)制的有效運(yùn)行能夠降低財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)，同時為負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)和支付能力風(fēng)險(xiǎn)的防備奠定基礎(chǔ)。企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會詳細(xì)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理部作為專業(yè)的職能風(fēng)險(xiǎn)管理部門，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)和詳細(xì)執(zhí)行部門，在公司層級化、專業(yè)化、多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)下整體統(tǒng)籌公司的風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理部制定公司風(fēng)險(xiǎn)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，對各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行組合性管理，培育良好的內(nèi)控文化，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略目的的施行。二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以分散財(cái)務(wù)業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠通過三種方式來實(shí)現(xiàn)：第一，收購或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)績互補(bǔ)。第二，收購或從事不同回報(bào)期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。第三，收購或從事穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報(bào)業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低，進(jìn)而到達(dá)平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低碰到窘境時出現(xiàn)財(cái)務(wù)或資金困難的風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚪?jīng)營以分散支付能力風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚪?jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營，能夠比擬有效地降低支付能力風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)?？绲赜蚪?jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補(bǔ)充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。假如一個企業(yè)固然實(shí)現(xiàn)了跨地域經(jīng)營，但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種，也無法避免該種業(yè)務(wù)遭到?jīng)_擊的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。把握合理的市場進(jìn)入機(jī)會降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最先進(jìn)入市場固然能夠搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受宏大的投資損失。與之對應(yīng)，進(jìn)入市場太晚則會面臨較為劇烈的競爭，可能消耗大量的競爭成本。此時，等待一段時間后，新市場發(fā)展前景較為明朗時迅速進(jìn)入。一方面，通過對前人的觀察，把握事物變化的規(guī)律，能比擬準(zhǔn)確地判定決策的結(jié)果;另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且假如想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費(fèi)者會更容易接受。固然這樣做放棄了最先搶占市場的時機(jī)，但是由于能降低很多風(fēng)險(xiǎn)，有時是很值得的。不為最先可以以通過收購已從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司來到達(dá)，這樣還能夠避免早期的宏大投資。三、企業(yè)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.董事會在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面扮演著愈加重要的角色，最高決策層是風(fēng)險(xiǎn)管理的主角。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否在很大程度上依靠于董事會，董事會需要慎重決策公司應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)偏好。在此基礎(chǔ)上，公司所屬的每一個業(yè)務(wù)單元、分部、子公司的管理者都需要在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制上良好表現(xiàn)各自的目的，并與企業(yè)的總體目的相聯(lián)絡(luò)。2.把風(fēng)險(xiǎn)明確定義為對企業(yè)的目的產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性，能夠涵蓋信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，并且將其目的概括為戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的、報(bào)告目的和合規(guī)性目的四類。所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是一種從戰(zhàn)略著眼、以目的主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)觀。這是現(xiàn)行財(cái)務(wù)學(xué)對風(fēng)險(xiǎn)分析的最大的短板，單純的流動性風(fēng)險(xiǎn)分析極大地限制了財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略成分。3.由于引入了風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因而在風(fēng)險(xiǎn)度量的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致，實(shí)現(xiàn)了增長、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的協(xié)同關(guān)聯(lián)。四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的有序?qū)拥橇Ⅲw化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架只是框架，也并不是完美無缺的，而且離可操作的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度還有相當(dāng)?shù)木嚯x。為此，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的有序?qū)樱敿?xì)要求：1.構(gòu)建企業(yè)適宜的風(fēng)控制度體系。風(fēng)險(xiǎn)控制制度先行，制度的建設(shè)除了要依循風(fēng)險(xiǎn)框架構(gòu)造外，還要符合原則的要求，即風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則必須是明確可行的、能夠計(jì)量的、能夠達(dá)成的、與責(zé)任相關(guān)的以及具有明確的時間限制，以確保內(nèi)控制度條款上內(nèi)容的針對性和可操作性。2.將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司全方位、立體的目的體系。既然風(fēng)險(xiǎn)的要義就是企業(yè)戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的、報(bào)告目的和合規(guī)性目的的實(shí)現(xiàn)程度，這就有賴于財(cái)務(wù)上通過計(jì)劃規(guī)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)、受權(quán)制度等明確提出切實(shí)可行的目的，否則風(fēng)險(xiǎn)管理就沒有導(dǎo)向，缺少標(biāo)桿。3.構(gòu)造靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在目的確立后的施行經(jīng)過中，還需要配備完善、靈敏的反映戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及時反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警系統(tǒng)。4.固化風(fēng)險(xiǎn)處理流程、預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)各有不同，公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、流程、預(yù)案，如風(fēng)險(xiǎn)的全部承當(dāng)策略、部分和全部轉(zhuǎn)移策略、退出消除策略。參考文獻(xiàn)：[1]馬誠:多元化經(jīng)營以分散財(cái)務(wù)業(yè)績風(fēng)險(xiǎn).2020年.[2]張璐:經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.2020年.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文篇2淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中的相關(guān)問題，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因，指出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并討論了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，必需要得到財(cái)務(wù)部門的重視。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型詳細(xì)來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是能夠從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失，而廣義則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性，也就是講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防備，也是能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的時機(jī)的。通常我們會將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其構(gòu)成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、時機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等多個類型。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析1、資本構(gòu)造不合理資本構(gòu)造是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本構(gòu)造的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)本身資本有限，市場競爭劇烈，要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債構(gòu)造來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債太多，企業(yè)對銀行的依靠較大。企業(yè)過分依靠銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面使本人失去信譽(yù)而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，企業(yè)資本構(gòu)造存在比擬大的問題。2、投資缺乏企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識缺乏，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失宏大，進(jìn)而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策經(jīng)過中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所根據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、資金回收策略不當(dāng)當(dāng)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信譽(yù)。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計(jì)核算的角度看，這能夠增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信譽(yù)銷售經(jīng)過中對客戶的信譽(yù)等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。4、收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判定和企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)資金的;，可以能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。假如企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)造，進(jìn)而構(gòu)成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面也無助于投資者構(gòu)成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案經(jīng)常朝令夕改，令投資者無所適從。三、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必需要對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與躲避，以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施，詳細(xì)分析如下所示：1、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)一般來講，企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必需要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。2、改良企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要健全和改良企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制，詳細(xì)能夠從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，逐一的了解其部門財(cái)務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況，只要這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。3、通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向?qū)淼呢?cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其本質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了知足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準(zhǔn)確測算和供給資金，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。4、利用科學(xué)管理方法防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來講，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，能夠采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承當(dāng);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，繼而根據(jù)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)類型來進(jìn)行有針對性的防備與躲避，進(jìn)而應(yīng)對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因