第3頁共5頁2022年?車間副主任?年終工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：上?任總裝車間?副主任已快?二個月了，?在這二個月?里感觸很多?。下面就談?談我對管理?總裝車間的?一些建議和?措施，不到?之處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解指正。?一、電裝?班電裝出?來的質(zhì)量的?好壞直接受?影響的是公?司產(chǎn)品質(zhì)量?，同時也影?響調(diào)試班的?工作進度。?所以提高電?裝產(chǎn)品質(zhì)量?至關(guān)重要。?我覺得電裝?班出現(xiàn)質(zhì)量?問題的原因?有以下幾方?面：1、?工人的熟練?程度和自身?素質(zhì);2?、技術(shù)圖紙?的錯誤;?3、質(zhì)檢的?工作能力;?4、電路?板或整機接?線設(shè)計不夠?合理化。?針對以上的?問題和為了?更好管理電?裝，我覺得?可以從以下?幾方面著手?：1、加?強工人的培?訓(xùn)和管理。?質(zhì)檢最清楚?那里出現(xiàn)的?問題最多和?知道那里最?容易出現(xiàn)錯?誤，因此質(zhì)?檢有必要在?做每個計劃?前，對容易?出現(xiàn)問題的?地方，做個?培訓(xùn)，讓工?人知道那里?需要注意;?另外建議在?電裝班成立?一個獎勵制?度，在每個?月對一次檢?驗合格率最?高的工人給?于適當(dāng)?shù)慕?jīng)?濟獎勵，這?樣可以提高?工人的自檢?的積極性。?2、出現(xiàn)?技術(shù)圖紙錯?誤一般有三?種情況：試?制產(chǎn)品;不?常做的產(chǎn)品?;剛剛改進?的產(chǎn)品。希?望設(shè)計，校?對圖紙的技?術(shù)人員能夠?落實到責(zé)任?，確保去到?電裝的圖紙?都是準(zhǔn)備無?誤的。3?、目前質(zhì)檢?的工作是根?據(jù)圖紙來檢?查成品。而?圖紙上涉及?的內(nèi)容有限?，不夠細(xì)化?，沒有一個?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?容易主觀化?，這樣就質(zhì)?檢與工人之?間就難免會?產(chǎn)生糾紛。?建議相關(guān)的?電路板，線?扎，整機都?有一個統(tǒng)一?檢驗標(biāo)準(zhǔn)。?4、設(shè)計?的電路板應(yīng)?該盡量避免?跳線，割線?，設(shè)計的整?機接線圖應(yīng)?該清晰明了?，容易混淆?的地方，應(yīng)?以不同線色?加以區(qū)分。?5、對于?經(jīng)常出現(xiàn)問?題的和重要?的板必須檢?測合格后才?裝到機上，?如光學(xué)平臺?的信號處理?板。6、?應(yīng)盡量減少?欠料的情況?出現(xiàn)。對于?要趕貨期，?而又欠料的?。應(yīng)在做之?前告之工人?，欠什么料?。倉庫送到?車間的料特?別是重要的?元器件，應(yīng)?該準(zhǔn)確無誤?，不多不少?。二、機?裝班機裝?班出現(xiàn)的問?題還是比較?少的?；?可以滿足生?產(chǎn)的要求。?但希望公司?能盡快招多?一二個工人?，以滿足以?后生產(chǎn)量大?的需要。?三、調(diào)試班?為了調(diào)試?班能夠保質(zhì)?保量地完成?任務(wù)，下面?我將針對一?些的產(chǎn)品提?出改進建議?和希望。?fga-4?1001?、光學(xué)平臺?。光學(xué)平?臺容易出現(xiàn)?問題的是信?號處理板，?針對這個情?況我們將加?強信號處理?板的檢測，?將要做好這?個計劃我們?將先檢測，?確保能信號?處理板能正?常工作才裝?到平臺上。?前置放大板?的增益電阻?設(shè)置應(yīng)該合?理，以提高?調(diào)平臺的效?率。2、?轉(zhuǎn)速模塊?轉(zhuǎn)速模塊出?現(xiàn)問題的比?較多，主要?是卡到技術(shù)?上。希望技?術(shù)部能夠盡?快解決轉(zhuǎn)速?為零，高速?上不去的問?題。3、?電磁閥和電?磁泵泄漏?不合格大部?分是由電磁?閥和電磁泵?漏引起的，?因為電磁閥?和電磁泵必?須加強檢測?，確保不漏?才能裝到機?上。另外個?別電磁泵的?流量小，流?量不穩(wěn)定問?題，希望技?術(shù)部能夠解?決一下。?fams-?1001?、流量模塊?。流量模塊?出現(xiàn)跳數(shù)的?概率是比較?大的，希望?技術(shù)部能盡?快解決這個?問題。最?后希望公司?在更換產(chǎn)品?配件時，應(yīng)?該多做實驗?，確保能夠?滿足我們產(chǎn)?品的要求，?才投入在生?產(chǎn)中去。?四、總裝車?間與計劃部?的協(xié)調(diào)計?劃部在制定?計劃前，應(yīng)?該先了解車?間情況，評?估一下車間?的生產(chǎn)能力?。目標(biāo)的制?定要符合實?際。對于欠?料情況的，?計劃部應(yīng)該?盡快解決。?以上就是?我對管量總?裝車間的一?些看法與建?議，希望得?到領(lǐng)導(dǎo)支持?和指正。?我們的目標(biāo)?是：每個月?按時完成生?產(chǎn)任務(wù)，保?證銷售的需?求和倉庫的?庫存，讓領(lǐng)?導(dǎo)不必為生?產(chǎn)問題操心?。第5頁共5頁車間副?主任月度工?作總結(jié)上?任總裝車間?副主任已快?二個月了，?在這二個月?里感觸很多?。下面就談?談我對管理?總裝車間的?一些建議和?措施，不到?之處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解指正。?一、電裝?班電裝出?來的質(zhì)量的?好壞直接受?影響的是公?司產(chǎn)品質(zhì)量?，同時也影?響調(diào)試班的?工作進度。?所以提高電?裝產(chǎn)品質(zhì)量?至關(guān)重要。?我覺得電裝?班出現(xiàn)質(zhì)量?問題的原因?有以下幾方?面：1、?工人的熟練?程度和自身?素質(zhì);2?、技術(shù)圖紙?的錯誤;?3、質(zhì)檢的?工作能力;?4、電路?板或整機接?線設(shè)計不夠?合理化。?針對以上的?問題和為了?更好管理電?裝，我覺得?可以從以下?幾方面著手?：1、加?強工人的培?訓(xùn)和管理。?質(zhì)檢最清楚?那里出現(xiàn)的?問題最多和?知道那里最?容易出現(xiàn)錯?誤，因此質(zhì)?檢有必要在?做每個計劃?前，對容易?出現(xiàn)問題的?地方，做個?培訓(xùn)，讓工?人知道那里?需要注意;?另外建議在?電裝班成立?一個獎勵制?度，在每個?月對一次檢?驗合格率最?高的工人給?于適當(dāng)?shù)慕?jīng)?濟獎勵，這?樣可以提高?工人的自檢?的積極性。?2、出現(xiàn)?技術(shù)圖紙錯?誤一般有三?種情況：試?制產(chǎn)品;不?常做的產(chǎn)品?;剛剛改進?的產(chǎn)品。希?望設(shè)計，校?對圖紙的技?術(shù)人員能夠?落實到責(zé)任?，確保去到?電裝的圖紙?都是準(zhǔn)備無?誤的。3?、目前質(zhì)檢?的工作是根?據(jù)圖紙來檢?查成品。而?圖紙上涉及?的內(nèi)容有限?，不夠細(xì)化?，沒有一個?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?容易主觀化?，這樣就質(zhì)?檢與工人之?間就難免會?產(chǎn)生糾紛。?建議相關(guān)的?電路板，線?扎，整機都?有一個統(tǒng)一?檢驗標(biāo)準(zhǔn)。?4、設(shè)計?的電路板應(yīng)?該盡量避免?跳線，割線?，設(shè)計的整?機接線圖應(yīng)?該清晰明了?，容易混淆?的地方，應(yīng)?以不同線色?加以區(qū)分。?5、對于?經(jīng)常出現(xiàn)問?題的和重要?的板必須檢?測合格后才?裝到機上，?如光學(xué)平臺?的信號處理?板。6、?應(yīng)盡量減少?欠料的情況?出現(xiàn)。對于?要趕貨期，?而又欠料的?。應(yīng)在做之?前告之工人?，欠什么料?。倉庫送到?車間的料特?別是重要的?元器件，應(yīng)?該準(zhǔn)確無誤?，不多