財(cái)務(wù)管理對酒店管理的影響摘要:財(cái)務(wù)管理為酒店提供專業(yè)的制度幫助酒店管控資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店各部門提供財(cái)務(wù)方面的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理是酒店管理中一項(xiàng)重要的工作，為酒店的開展做出了貢獻(xiàn)。對酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把控,科學(xué)管理，為酒店管理提供了很好的幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；酒店管理；工作人員；重要1財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢財(cái)務(wù)管理是一套完整的財(cái)務(wù)體系，根據(jù)各個(gè)地域的不同表達(dá)出不同的管理特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，讓會(huì)計(jì)在規(guī)范的財(cái)務(wù)制度中合規(guī)進(jìn)行工作，降低會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)造成的負(fù)面影響［1］。不管會(huì)計(jì)去到哪家酒店，都要遵守財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)規(guī)范,形成職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理完善了會(huì)計(jì)制度，要求會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,約束了會(huì)計(jì)的工作方法，統(tǒng)一了工作方式，在會(huì)計(jì)之間建立了良好的職業(yè)風(fēng)氣。財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)報(bào)表也進(jìn)行了完善，將財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范化是財(cái)務(wù)管理的一大優(yōu)勢。詳細(xì)的類別目錄，清晰的賬目條款。幫助會(huì)計(jì)人員提高在工作中的效率，方便審核人員對賬目一目了然,能夠?qū)嵤逻M(jìn)行監(jiān)督。明確財(cái)務(wù)報(bào)表類別，清晰分工，讓工作人員明確責(zé)任。為酒店財(cái)務(wù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理對酒店中的現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)管理，在嚴(yán)格、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度下，現(xiàn)金流也會(huì)受到合理管控，財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)金流的管控加大了酒店資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全力度。讓酒店管理效力更上一層樓。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度規(guī)范酒店內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)的支出、借用等。為酒店資金出入提供規(guī)范，減少管理者沒有計(jì)劃的挪用資金，保障酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2財(cái)務(wù)管理在酒店管理中的重要影響運(yùn)用科學(xué)管理方法促進(jìn)酒店管理財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格要求，為酒店的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)的管理方法，促進(jìn)了酒店管理在酒店中的進(jìn)行［2］。防止了老舊管理模式中因財(cái)務(wù)問題給酒店管理造成的影響。幫助酒店管理制度在酒店的順利運(yùn)行。例如，某酒店，原來采用傳統(tǒng)管理模式，在財(cái)務(wù)制度上僅做了大概規(guī)范，中層管理者和股東們因?yàn)樽陨砝嬖诰频曦?cái)務(wù)中時(shí)常進(jìn)出，財(cái)務(wù)人員針對此種情況不知道該聽誰的，對一些賬目十分頭痛。主管領(lǐng)導(dǎo)屢次進(jìn)行調(diào)節(jié)并沒有收到管理者的明確回復(fù),導(dǎo)致酒店賬目出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)人員多半離開。這種情況的發(fā)生對酒店產(chǎn)生消極影響，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格，各部門隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)指手畫腳,對酒店資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響。管理者財(cái)務(wù)管理方法不明確，降低酒店管理效果，財(cái)務(wù)人員流失對酒店產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。財(cái)務(wù)管理為酒店提供科學(xué)的管理方法，約束好酒店各部門的職責(zé)，保障酒店管理方法在酒店中的順利運(yùn)行。完善財(cái)務(wù)體系，有效提高酒店管理機(jī)制財(cái)務(wù)管理在酒店中的應(yīng)用，促進(jìn)了酒店管理機(jī)制的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行完善，改善了財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的漏洞，降低了酒店財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題［3］。保障財(cái)務(wù)人員工作范圍，為財(cái)務(wù)人員工作提供依據(jù)，讓賬目清晰明了。合理規(guī)劃酒店資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為管理者提供有效資金數(shù)據(jù)，保障酒店戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。對酒店中產(chǎn)生的利潤、負(fù)債、折舊等進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為酒店進(jìn)行合理利潤分配提供依據(jù)。讓每個(gè)酒店工作人員對酒店放心，增加工作人員安全感。例如，某酒店在酒店管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改善，規(guī)范了財(cái)務(wù)方面的工作職責(zé)，明確了各部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系，減少了財(cái)務(wù)中各部門的進(jìn)出,對酒店各部門的運(yùn)營本錢進(jìn)行了核算、規(guī)劃、分析,幫助酒店找到可防止的財(cái)務(wù)情況,合理減少酒店運(yùn)營本錢。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中規(guī)范酒店中的一些現(xiàn)象，降低酒店在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保障好酒店資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。通過財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，不僅完善了酒店財(cái)務(wù)體系，對酒店管理機(jī)制進(jìn)行了有效提高。提高了工作人員辦事效率，為酒店運(yùn)營提供了便捷。這是財(cái)務(wù)管理在酒店管理中的良好運(yùn)用，為酒店運(yùn)營產(chǎn)生了良好影響。3結(jié)束語財(cái)務(wù)管理在酒店管理中發(fā)揮的作用是巨大的，幫助酒店管理完善來了財(cái)務(wù)體系，明確了財(cái)務(wù)制度，為工作人員提供了規(guī)范，保障了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全進(jìn)行。為酒店合理、科學(xué)的進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理，降低合理降低酒店運(yùn)營本錢,規(guī)避酒店相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高酒店管理機(jī)制在酒