中國(guó)金茂廣州公司文件名稱季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)指引工程管理編號(hào)JMGZ-GC-ZY-07版本號(hào)01JMGZ-GC-ZY-07季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)管理指引目的為規(guī)范中國(guó)金茂廣州公司(以下簡(jiǎn)稱“金茂廣州”)季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作，采用過程測(cè)量方法評(píng)估項(xiàng)目工程質(zhì)量管理狀態(tài)，識(shí)別工程質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟蹤和落實(shí)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“下屬公司”）。職責(zé)金茂廣州工程管理中心：負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)。項(xiàng)目工程管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)提出的涉及項(xiàng)目工程管理部門技術(shù)行為問題進(jìn)行整改。管理規(guī)程考評(píng)組織金茂廣州工程管理中心牽頭組織，每季度最后一個(gè)月20日前，完成對(duì)項(xiàng)目總承包、精裝總包、機(jī)電總包等施工單位的技術(shù)行為、實(shí)測(cè)實(shí)量、表觀質(zhì)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等質(zhì)量工作情況的考評(píng)打分,完成對(duì)項(xiàng)目工程管理部門的技術(shù)行為打分。項(xiàng)目工程管理部門協(xié)助、配合各項(xiàng)目承包商季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)?？荚u(píng)表見《金茂廣州技術(shù)行為管理評(píng)分表》(附件:JMGZ-GC-ZY-07-B01)、《金茂廣州實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B02）、《金茂廣州實(shí)測(cè)合格率評(píng)分表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B03）、《金茂廣州在建項(xiàng)目表觀質(zhì)量評(píng)分表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B04）、《金茂廣州質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B05）、《金茂廣州工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化指標(biāo)》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B06）、《項(xiàng)目評(píng)估時(shí)信息確認(rèn)表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B07）、金茂廣州技術(shù)行為管理評(píng)分表（甲方）（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B10）?？荚u(píng)內(nèi)容考評(píng)分為總承包、精裝總包、機(jī)電總包考評(píng)三部分，總承包考評(píng)有“技術(shù)行為管理”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“表觀質(zhì)量”、“分包管理”、“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”五項(xiàng)；精裝總包考評(píng)有“技術(shù)行為管理”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“表觀質(zhì)量”、“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”四項(xiàng)，機(jī)電總包考評(píng)有“技術(shù)行為管理”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“表觀質(zhì)量”三項(xiàng)。金茂廣州工程管理中心在對(duì)承包商考評(píng)時(shí)，按照地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、初裝修、精裝修四個(gè)階段進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)整體參照FXHQ-YF-BZ-04《中國(guó)金茂工程質(zhì)量評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》，“技術(shù)行為管理”以中國(guó)金茂、金茂廣州工程管理相關(guān)制度及相關(guān)的建設(shè)程序、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“實(shí)測(cè)實(shí)量”以金茂廣州《工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“表觀質(zhì)量”以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、相關(guān)施工工藝要求等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”采取客戶視角，從滲漏、空鼓/開裂、表觀質(zhì)量、成品保護(hù)、上季度風(fēng)險(xiǎn)問題整改標(biāo)準(zhǔn)/方案可靠性及執(zhí)行情況共五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)；“分包管理”以考評(píng)時(shí)該總包范圍已進(jìn)場(chǎng)正常施工的精裝總包、機(jī)電總包等施工單位的考評(píng)得分值加權(quán)平均后進(jìn)行考評(píng)，主要檢查項(xiàng)目詳見考評(píng)表。如項(xiàng)目為酒店、寫字樓項(xiàng)目，機(jī)電安裝實(shí)測(cè)實(shí)量、表觀質(zhì)量記錄表采用專用標(biāo)準(zhǔn)，詳見《機(jī)電安裝實(shí)測(cè)實(shí)量、表觀質(zhì)量記錄表（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B08），酒店、寫字樓項(xiàng)目機(jī)電考評(píng)不再使用《金茂廣州在建項(xiàng)目表觀質(zhì)量評(píng)分表》和《金茂廣州實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》內(nèi)機(jī)電相關(guān)內(nèi)容。如項(xiàng)目涉及幕墻和鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)測(cè)實(shí)量操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B09）。分值計(jì)算方式“技術(shù)行為管理”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“表觀質(zhì)量”、“分包管理”分值計(jì)算及各分項(xiàng)權(quán)重比例詳見下表：施工階段考評(píng)單位技術(shù)行為管理實(shí)體質(zhì)量分包管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量表觀質(zhì)量地基與基礎(chǔ)總承包30%0%70%0%進(jìn)行考評(píng)主體結(jié)構(gòu)總承包20%50%30%0%進(jìn)行考評(píng)初裝修總承包10%60%20%10%

（同機(jī)電總包得分）進(jìn)行考評(píng)機(jī)電總包30%10%60%0%—精裝修總承包（不含公租房）10%0%40%50%

（同精裝、機(jī)電總包加權(quán)總分；精裝占35%機(jī)電占15%）進(jìn)行考評(píng)總承包（含公租房）10%50%20%20%

（同精裝、機(jī)電總包加權(quán)總分；精裝占15%機(jī)電占5%）進(jìn)行考評(píng)精裝總包20%50%30%0%進(jìn)行考評(píng)機(jī)電總包20%10%70%0%—說明：如有多家單位（如4家精裝），分包管理均按標(biāo)段的地上建筑面積加權(quán)平均計(jì)算?！百|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”為扣分項(xiàng)，在綜合得分基礎(chǔ)上，按關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)扣分，標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評(píng)定級(jí)別不可控/C防滲漏管理綜合得分減去5分上季度重點(diǎn)項(xiàng)目整改閉合綜合得分減去5分空鼓開裂綜合得分減去3分成品保護(hù)、表觀質(zhì)量綜合得分減去1分（每項(xiàng)）說明：如被檢總承包、精裝總包單位所處階段不涉及防滲漏、防空鼓開裂、成品保護(hù)、表觀質(zhì)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量扣分取全部參檢項(xiàng)目的最高值。各項(xiàng)目工程管理部門得分比例詳見下表：階段單位地基與基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)階段初裝修階段精裝修階段總承包80%85%65%20%精裝總包0%0%0%55%機(jī)電總包0%0%25%15%技術(shù)行為管理20%15%10%10%說明：如有多家單位（如4家精裝），項(xiàng)目工程管理部門得分均按標(biāo)段的地上建筑面積加權(quán)平均計(jì)算。施工階段說明：地基與基礎(chǔ)階段：自此標(biāo)段2棟或2棟樓的地下室第一層頂板澆筑完成開始，至此標(biāo)段2棟或2棟樓地上3層模板拆除完成；主體結(jié)構(gòu)階段：自此標(biāo)段2棟或2棟樓地上3層模板拆除完成，至此標(biāo)段全部結(jié)構(gòu)封頂完成；初裝修階段：自此標(biāo)段全部結(jié)構(gòu)封頂完成，至精裝修進(jìn)場(chǎng)；精裝修階段：自此標(biāo)段2棟及2棟樓以上樓精裝基層完成50%，至精裝修交付。考評(píng)結(jié)果公布方式金茂廣州工程管理中心將各項(xiàng)目總承包、精裝總包、機(jī)電總包單位季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并形成季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)簡(jiǎn)報(bào)，每季度在金茂廣州內(nèi)部公布。金茂廣州工程管理中心組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商召開季度考評(píng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)交流會(huì)，通報(bào)考評(píng)報(bào)告，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)督促后進(jìn)的作用，參加人包括項(xiàng)目工程管理部門、各參評(píng)承包商現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師等。季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)報(bào)告，發(fā)送至項(xiàng)目參評(píng)承包商公司總經(jīng)理，要求項(xiàng)目參評(píng)承包商公司總經(jīng)理書面提供考評(píng)報(bào)告回執(zhí)，使各承包商公司總經(jīng)理了解建設(shè)單位對(duì)其項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)罰參考獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理各階段持續(xù)保持良好狀態(tài)的承包商，金茂廣州工程管理中心在季度考評(píng)報(bào)告中通報(bào)表?yè)P(yáng)。處罰：對(duì)季度考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重技術(shù)、質(zhì)量問題，金茂廣州工程管理中心將聯(lián)合項(xiàng)目工程管理部門根據(jù)合同條款中相關(guān)規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行處罰；處罰可以是警告或罰款，每季度典型的處罰事件，將在季度考評(píng)報(bào)告中體現(xiàn)。承包商的季度考評(píng)得分情況作為公司對(duì)供應(yīng)商單位年終考評(píng)的主要依據(jù)之一，并作為新項(xiàng)目招標(biāo)入圍的重要依據(jù)之一。附件JMGZ-GC-ZY-07-B01：《金茂廣州技術(shù)行為管理評(píng)分表》JMGZ-GC-ZY-07-B02：《金茂廣州實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》JMGZ-GC-ZY-07-B03：《金茂廣州實(shí)測(cè)合格率評(píng)分表》JMGZ-GC-ZY-07-B04：《金茂廣州在建項(xiàng)目表觀質(zhì)量評(píng)分表》JMGZ-GC-ZY-07-B05：《金茂廣州質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》JMGZ-GC-ZY-07-B06：《金茂廣州工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估