第6頁共6頁2022年?企業(yè)培訓工?作總結(jié)前?段時間我參?加了公司_?__的新員?工崗前培訓?會。由公司?領(lǐng)導和各部?門經(jīng)理就融?資租賃行業(yè)?背景及知識?、公司業(yè)務(wù)?制度、公司?人力資源_?__架構(gòu)和?公司規(guī)章制?度等進行了?一次全面系?統(tǒng)的培訓。?此次培訓雖?然只有短短?三天，但我?感覺受益匪?淺。不僅對?公司的情況?有了一定的?了解，也對?融資租賃行?業(yè)有了更深?刻的認識。?就此結(jié)合培?訓進行以下?總結(jié)。一?、夯實理論?基礎(chǔ)，實踐?中提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)在本?次培訓中，?領(lǐng)導向我們?介紹了融資?租賃的中外?發(fā)展史、基?本概念、各?行業(yè)租賃業(yè)?務(wù)特點以及?風險控制的?辦法等。讓?我對融資租?賃行業(yè)有了?概要性的認?識，對一些?基本概念加?深了理解。?從領(lǐng)導所介?紹的發(fā)展史?來看，融資?租賃是一個?新生行業(yè)，?正處于邊發(fā)?展邊完善的?階段，因此?向我這樣的?從業(yè)新人就?必須努力學?習，勤于思?考，豐富自?己的專業(yè)知?識，為日后?的工作打好?基礎(chǔ)。綜?合部___?經(jīng)理向我們?介紹了公司?的業(yè)務(wù)流程?和合同文本?，并講解了?幾個有代表?性的案例。?讓我了解了?公司是如何?開展業(yè)務(wù)，?以及自己在?今后的工作?中如何辦理?業(yè)務(wù)。從_?__經(jīng)理介?紹的案例來?看，光有理?論的知識是?不夠的，對?項目的把握?和風險的控?制需要在實?踐中積累經(jīng)?驗，特別在?項目調(diào)研和?操作的細節(jié)?上要細心、?細心再細心?。在今后的?工作中，我?不僅要多學?習專業(yè)知識?，了解國家?宏觀經(jīng)濟制?政策及各項?法規(guī)，也要?敢于實踐、?細心實踐，?多向老員工?請教，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?二、學習?公司制度，?嚴格按規(guī)章?制度辦事?俗話說“沒?有規(guī)矩，不?成方圓”，?制度是一個?企業(yè)的靈魂?，對于新人?必須認真學?習公司的各?項規(guī)章制度?，并在今后?的工作中嚴?格執(zhí)行。辦?公室___?主任和財務(wù)?部___經(jīng)?理分別向我?們介紹了公?司的人力資?源制度和財?務(wù)管理制度?。讓我第一?次全面地了?解了公司的?各項規(guī)章制?度，并結(jié)合?下發(fā)的，繼?續(xù)深入學習?，在實踐中?不斷加深對?制度的認識?，做到按章?辦事。三?、樹立團隊?精神，為公?司發(fā)展貢獻?力量聽了?公司領(lǐng)導和?各部門經(jīng)理?的培訓課，?我感受良多?。對于公司?所處行業(yè)和?發(fā)展前景都?倍感信心。?通過這段時?間的學習，?我已做好了?準備，相信?自己會很快?融入公司。?在今后的工?作中，嚴格?要求自己，?愛崗敬業(yè)，?以主人翁的?態(tài)度做好每?件事、每個?細節(jié)，樹立?團隊精神，?強化主動服?務(wù)的意識，?為公司的發(fā)?展做出自己?的貢獻。?___企業(yè)?培訓工作總?結(jié)（二）?聽了___?師兩次的課?程培訓，我?的收獲是頗?多的。生活?中，我們每?個人都面臨?許許多多選?擇，我們可?以選擇自己?的職業(yè)，也?可以規(guī)劃自?己的未來。?由于每個人?的閱歷不盡?相同，所以?大家對生活?的理解也不?同，彼此的?思想觀念也?有很大的差?異。人就這?么一輩子！?因此有人選?擇了索取與?享受，而有?人則選擇了?給予與奉獻?，還有大量?非常善良但?心態(tài)與行動?卻一直在搖?擺的尋常百?姓。這也就?形成了日常?的文化差異??，F(xiàn)對這次?培訓加以總?結(jié)。一、?管理核心?我們公司管?理的核心是?“以人為本?”，有人這?樣說，一個?企業(yè)應(yīng)是一?所學校、一?支軍隊和一?個家庭，這?種比喻確實?有其道理，?他告訴我們?一個企業(yè)要?擁有一個能?使自己的員?工能通過學?習，不斷提?高自身素質(zhì)?的環(huán)境，這?也許是企業(yè)?人才來源的?最好的途徑?。首先我們?應(yīng)該認識到?，什么樣的?人才是企業(yè)?優(yōu)秀的人才?？一個企業(yè)?的優(yōu)秀人才?，應(yīng)該是深?知企業(yè)的文?化，在思想?上能有機地?溶入企業(yè)的?文化中成為?一個整體，?同時具備能?創(chuàng)造性地、?出色地完成?本職工作的?能力，特別?是前者尤為?重要。來?到公司就職?，我們每個?人都有一種?期待：希望?通過自身的?奮斗來實現(xiàn)?自我價值，?同時獲得合?理公平的回?報。這種回?報不僅僅是?物質(zhì)上的，?而且也包括?精神上的。?有時，絕對?公平是沒有?的，但如果?失去了基本?的公平，一?個團隊就不?可能團結(jié)，?分崩瓦解只?是遲早的問?題。怎樣讓?這個團隊擰?成一股繩，?發(fā)揮出最大?最好的效應(yīng)?，是我們迫?切需思索的?問題！二?、工作原則?我們在工?作的過程中?應(yīng)該貫徹“?堂堂正正為?人、兢兢業(yè)?業(yè)做事”的?原則，而不?是把它當成?一種口號，?而是把它切?切實實地融?入到具體的?工作和公司?的經(jīng)營活動?中。創(chuàng)新、?超越、團結(jié)?、務(wù)實這是?公司的企業(yè)?文化的一種?體現(xiàn)，以服?從___、?團隊合作、?責任敬業(yè)、?誠實守信和?自我___?等的企業(yè)價?值觀和文化?為依據(jù)，這?種文化與管?理，是公司?發(fā)展過程中?多年經(jīng)驗的?積累與沉淀?，是公司人?___智慧?的結(jié)晶。?三、企業(yè)文?化一個企?業(yè)如何建立?自己的企業(yè)?文化，我認?為沒有固定?的模式，我?們要通過工?作的實踐來?不斷的學習?，積極地注?意吸納其它?企業(yè)的先進?思想，結(jié)合?公司的實際?和自己的員?工來共同建?立的一種文?化。如經(jīng)營?理念、管理?理念、服務(wù)?理念、風險?理念、人才?理念等等一?系列形成企?業(yè)文化的一?個組成部分?。一個擁?有優(yōu)秀文化?的企業(yè)，在?今后的市場?競爭中，才?可能得以生?存和發(fā)展，?其資本才可?能不斷增加?，而且成為?真正有價值?的資本，否?則，再多的?資本也不過?是一堆廢紙?，因為它會?在今后的市?場競爭中逐?漸喪失。公?司的企業(yè)的?文化是開放?的、包容和?不斷發(fā)展的?，所以只要?我們繼承這?種文化，并?將其發(fā)揚光?大，___?團結(jié)一致共?同奮斗，我?們有理由相?信明天會更?好！__?_企業(yè)培訓?工作總結(jié)（?三）自進?入公司以來?，我持之以?恒貫徹落實?“建設(shè)學習?型公司、培?養(yǎng)學習型干?部、培育學?習型員工”?的精神，牢?固樹立“培?訓是公司的?長效投入，?是發(fā)展的后?勁，是員工?的福利”的?理念，以狠?抓內(nèi)涵管理?、提高人的?素質(zhì)為重點?，正潛移默?化地提高科?室員工的整?體素質(zhì)，為?公司的發(fā)展?提供人才和?智力支持。?一、做得?比較滿意的?圍繞“狠?抓內(nèi)涵管理?，以培養(yǎng)人?的素質(zhì)為重?點”的原則?，針對個人?的需求或企?業(yè)發(fā)展中某?人的短板現(xiàn)?象，強化了?外出培訓效?果的跟蹤管?理，相關(guān)人?員填寫了改?善報告并作?了內(nèi)化培訓?，但效果不?佳，沒有真?正把轉(zhuǎn)化為?企業(yè)的生產(chǎn)?力。二、?做得不夠好?的對于培?訓學習的時?間，在員工?對培訓的意?識都沒有轉(zhuǎn)?變的情況下?，占用員工?休息時間培?訓，員工不?能接受，加?之有兩次未?安排車輛和?就餐，對培?訓工作有較?大影響。現(xiàn)?在培訓時間?更改，有助?于培訓工作?的推進。對?于內(nèi)部培訓?學習，大家?不夠重視，?很容易被日?常工作所沖?淡。當工作?、會議、家?庭瑣事與學?習發(fā)生矛盾?的時候，往?往是學習讓?路，使學習?很難堅持不?懈，見不到?理想效果。?主要是因為?觀念和態(tài)度?的課題沒有?做到位。?三、對遠航?培訓工作的?認識在公?司快速發(fā)展?的形勢下，?培訓必須認?清公司面臨?的___幅?度降價的生?存危機，課?題在觀念、?團隊建設(shè)和?協(xié)作、成本?控制、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理做?引導。全面?提升員工隊?伍素質(zhì)、適?應(yīng)加工貿(mào)易?行業(yè)的本質(zhì)?。必須改良?工藝流程，?依靠新工藝?新技術(shù)，著?力解決品質(zhì)?問題。在速?度的世紀，?知識的“保?鮮期”日益?縮短，“折?舊率”日益?加快，“老?化率”日益?提高，昨天?的飽學之士?如果不是今?日的勤學之?人，將必然?落伍。勢必?培養(yǎng)“下一?刻比上一刻?更值錢”的?增值理念，?創(chuàng)建學習型?公司。要?求各級員工?真正把學習?作為一種生?活習慣、一?種生存需要?、一種事業(yè)?根基、一種?企業(yè)責任、?一種精神追?求、一種思?想境界，實?現(xiàn)學習的制?度化、規(guī)范?化、自覺化?和長期化。?各部門的培?訓，只有安?全生產(chǎn)小組?啟動了，其?他部門沒有?行動。這是?公司未來的?發(fā)展的隱患?。公司應(yīng)本?著“淘汰不?是目的，提?高才是初衷?，決不讓一?個員工掉隊?”的思想。?在育才手段?上，堅持“?從基層中來?、到基層中?去”的原則?，突出__?_，著眼高?層和生產(chǎn)現(xiàn)?場，在育才?方式上，堅?持抓“骨干?”帶“一般?”，注重“?梯次”培訓?，對基層員?工的學習深?造大開“綠?燈”，用以?解決企業(yè)像?采購、行政?、財務(wù)人才?配置的青黃?不接問題。?針對生產(chǎn)急?需課題實施?現(xiàn)場教學。?通過觀察?，能洞察企?業(yè)培訓需要?什么，能認?真的做好培?訓課題，正?追求著效果?。為了更好?的開展培訓?工作，為了?更好的把高?層愿望解碼?成培訓內(nèi)容?，希望能看?到公司的會?議記錄或紀?要，或者直?接參加公司?的非___?性會議。?四、培訓工?作的努力方?向培訓制?度的推行，?培訓隊伍的?組建，培訓?體系的建立?。在培訓過?程中，做到?理論培訓“?五有”，即?有培訓計劃?、有培訓教?材、有培訓?教員、有培?訓教室、有?培訓考勤。?實際操作訓?練做到“四?有”，即有?培訓計劃、?有操作項目?、有訓練記?錄、有考核?。日常培訓?做到“三個?突出”，即?突出重點崗?位要害崗位?培訓，突出?標準化操作?培訓，突出?新工藝、新?技術(shù)培訓。?確保“兩個?提高”，提?高員工技術(shù)?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?中高層管理?水平。落實?“一課”，?落實每周一?課的工作。?進一步改進?和加強員工?培訓工作方?式、方法，?提高培訓針?對性和有效?性。實行?公司員工培?訓兼職教師?聘任制，建?立健全責、?權(quán)、利相統(tǒng)?一的考核機?制，著力培?養(yǎng)和造就一?支比較穩(wěn)定?的兼職教師?隊伍。加強?入職培訓和?繼續(xù)教育培?訓，使經(jīng)營?管理人員和?專業(yè)技