1、工廠生產(chǎn)企業(yè)建議工廠生產(chǎn)企業(yè)建議工廠生產(chǎn)企業(yè)建議資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工廠生產(chǎn)企業(yè)建議版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 對生產(chǎn)部門的調(diào)研的心得 經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)成員需有：A、經(jīng)營企業(yè)必須做第一，做到第二就要關(guān)閉；B、成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。一、高效率的團(tuán)隊(duì)讓過去的問題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善；是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)

2、生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生產(chǎn)中巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法2. 探討效率改善：3. 機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升.4. 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報(bào)（固定時(shí)間段）對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤，修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)二、高品質(zhì)的產(chǎn)品 外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)，價(jià)格，服務(wù)三要項(xiàng).誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)的絕對領(lǐng)先。有以下問題，為了達(dá)成產(chǎn)量，從而投導(dǎo)致品質(zhì)下降，最近幾天訂標(biāo)和剪線頭的返工率較高，從而導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。從品質(zhì)管理來看：1. 新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。2. 雖然問題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）3. 人的品質(zhì)待教育，產(chǎn)品

3、良率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中（人，機(jī)，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。4. 對策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。A：短期（立即執(zhí)行）B：中期（有效訓(xùn)練措施）C：長期（積極教育訓(xùn)練）三、低成本的運(yùn)行成本是料，工，費(fèi)三方面支出的總和。1. 材料方面A. 采購單價(jià)：要求廠商降價(jià)，尋找新廠商。B. 技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。C. 損耗管理：人為原因預(yù)防；制程采用要因矯正預(yù)防。D. 呆料預(yù)防要求BOM表100%準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。2. 直接人工A. 產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績效。B. 人員管理：實(shí)施人力管理制度。C. 技朮品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練，3. 制造費(fèi)用A. 用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對策。B. 事務(wù)雜費(fèi)：