1、如何管好企業(yè)，給管理者一個法寶如何管好企業(yè)，給管理者一個法寶如何管好企業(yè)，給管理者一個法寶如何管好企業(yè)，給管理者一個法寶中國企業(yè)改革開放二十多年來,取得了巨大的成功，獲得了世人的注目，在這期間，許多私營、民營企業(yè)茁壯成長,甚至有的成了跨國企業(yè)集團(tuán)，國企改革也初具成效，由于我們國家經(jīng)濟(jì)體制的寬松和國家宏觀經(jīng)濟(jì)趨好,中國企業(yè)大都呈現(xiàn)繁榮景象，但隨著改革的進(jìn)一步深入和世界經(jīng)濟(jì)日益全球化,面對殘酷的市場競爭,許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)自己這樣或那樣的不足,更多的老板們感到困惑,于是乎“頭痛不行治頭、腳痛不行醫(yī)腳一句話,哪里不行治哪里,真可謂“家家都有一本難念的經(jīng)。中國的老板究竟應(yīng)該如何管理好自己的企業(yè),根據(jù)企業(yè)的

2、運(yùn)行機(jī)制和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為她應(yīng)遵循如下幾個層面:第一:現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制和良好的企業(yè)文化,全面的人力資源戰(zhàn)略計劃和有效的內(nèi)部激勵機(jī)制及企業(yè)誠信形象的建立。這是任何企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，特別是我們國家市場正處于轉(zhuǎn)型期，缺乏完善和成熟的機(jī)制支持企業(yè)的發(fā)展。所以中國的企業(yè)要想強(qiáng)大發(fā)展首先要做好這些基礎(chǔ)的工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載所謂現(xiàn)代化企業(yè)管理,就是指法人治理、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)化、規(guī)范化的一種微觀經(jīng)濟(jì)體制,它使企業(yè)真正成為面向市場的法人實(shí)體和競爭主體,它采用的是管理思想現(xiàn)代化,管理組織現(xiàn)代化，管理方法現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化，管理人才現(xiàn)代化。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未

3、經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的一種習(xí)慣與作風(fēng)，及本企業(yè)特有的精神財富和物質(zhì)財富的總和,它能推動企業(yè)的發(fā)展壯大，是精神文化,制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合。具體包括:企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚和道德，企業(yè)環(huán)境等。良好的企業(yè)文化應(yīng)該是把尊重人、理解人、愛護(hù)人、關(guān)心人、激勵人和教育人為核心。它起到有效地吸引人才、留住人才的作用，而且使企業(yè)更具市場競爭力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載一個企業(yè)只有管理上了軌道,才能留住人才,有了人才企業(yè)才有振興的希望，所以任何企業(yè)在不同發(fā)展階段都要做好自己的人力資源戰(zhàn)略計劃，以保證企業(yè)不會因缺乏人才而貧血，事實(shí)上人力

4、資源已成為企業(yè)最寶貴的資源,因?yàn)槿肆Y源是一種活的資源，物質(zhì)資源是死的資源,物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值，同時人力資源也是一個戰(zhàn)略資源,企業(yè)要想成為行業(yè)巨人,并得到長遠(yuǎn)發(fā)展,必須要有大量的頂尖人才為本企業(yè)服務(wù)。所以要發(fā)揮人才作用，就要提供一個適才,用才的環(huán)境，積極做好員工的激勵措施。包括企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才的招聘,薪酬的設(shè)計,崗位職責(zé)設(shè)計,績效考核與評估，培訓(xùn),社保,養(yǎng)保,員工持股，管理人員的期權(quán),期股等系列福利措施。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)誠信形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,但它能創(chuàng)造良好的社會效益，獲得社會的認(rèn)同感,價值觀,最終會收到由社會效益轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)

5、濟(jì)效益。它是一筆重大的長足的無形資產(chǎn)投資,未來企業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、品種之戰(zhàn)，更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn),塑造企業(yè)誠信形象越來越成為有長遠(yuǎn)眼光企業(yè)的長期戰(zhàn)略。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第二:做好企業(yè)的信息流、資金流、物質(zhì)流和能源流等資源的管理工作,這是企業(yè)第二層面，大都有科學(xué)規(guī)律可依，好的企業(yè)這些東西雖略有差異但大致會相同,這是企業(yè)全面運(yùn)行的紐帶,不可輕視。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載資金的有效管理和運(yùn)用,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵,也是經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)主要是通過對財務(wù)的管理來實(shí)現(xiàn)股東財富或企業(yè)價值最大化,而任何企業(yè)的財務(wù)活動通常表現(xiàn)為資金的籌集,融資成本的高低

6、，直接影響公司的經(jīng)營成本,進(jìn)而影響到公司的競爭力,而融資結(jié)構(gòu)的合理與否還將影響到公司后續(xù)融資能力,甚至給企業(yè)自下而上帶來影響,所以各個企業(yè)在運(yùn)行中要努力做好融資決策，投資決策,資金營運(yùn)決策，外匯風(fēng)險管理等工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載信息化已成為企業(yè)發(fā)展壯大過程中的不可缺少的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的需要，但它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,就是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，現(xiàn)代化的通訊系統(tǒng)等手段，對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造,以實(shí)現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)和信息技術(shù)的有效利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力。未經(jīng)許可請勿

7、轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三：新產(chǎn)品開發(fā)和管理能力,市場營銷能力，生產(chǎn)成本控制能力，企業(yè)核心力等。這是企業(yè)最頂端層面,也是企業(yè)最核心運(yùn)作的部分。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載成功的新產(chǎn)品能夠提高企業(yè)在社會上的形象，有利于提高營銷和品牌的權(quán)益。新產(chǎn)品還能為企業(yè)提供長期的財務(wù)收益,從中得到更多的研究開發(fā)資金。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新產(chǎn)品的開發(fā)可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源和經(jīng)營資源,并及時吸收新的技術(shù)，利用新的生產(chǎn)方式,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,所以一個企業(yè)是否有新產(chǎn)品開發(fā)管理能力,關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和中國與國際市場漸大范圍的快速

8、接軌,中國的企業(yè)已主動或被迫地進(jìn)入了一個競爭相當(dāng)激烈的國內(nèi)外市場之中。各個企業(yè)的市場營銷能力和營銷人才如何將直接影響到企業(yè)的自我發(fā)展和生存。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載中國企業(yè)現(xiàn)面對的市場是一個殘酷的競爭市場,現(xiàn)企業(yè)在市場的競爭不光是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有產(chǎn)品的價格,即要保證質(zhì)量,又要降低價格,唯一的辦法就是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn),所以企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力已提到緊急關(guān)頭，企業(yè)的成本控制工作已經(jīng)滲透到企業(yè)的原材料采購，生產(chǎn)組織，運(yùn)輸庫存,產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域中，從成本形成的各個環(huán)節(jié)上全面加強(qiáng)管理，以降低成本。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載另外企業(yè)能夠維持長期的優(yōu)勢，其在經(jīng)營領(lǐng)域或生產(chǎn)、服務(wù)方式上一定是有自己擅長的技術(shù)和技能，這就是企業(yè)的核心能力,企業(yè)所屬的行業(yè)不同,所從事的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營活動不同,