1、第21頁共21頁2022年個人工作總結(jié)與計劃目錄第一篇：個人工作年度總結(jié)與計劃第二篇：個人工作總結(jié)與計劃第三篇：個人年度工作總結(jié)與計劃第四篇：關于個人工作總結(jié)與計劃第五篇：_年個人工作總結(jié)與計劃正文第一篇：個人工作年度總結(jié)與計劃個人工作年度總結(jié)與計劃_年就快結(jié)束，回首_年的工作，作為創(chuàng)世恒利公司的普通員工，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，_年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：1.思想上。我積極向上，不斷追求上進。2.責任上。對于過去一年的工作

2、我身為小組長也有過工作的失誤，在小組負責的產(chǎn)品出現(xiàn)失誤時沒能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題給公司的生產(chǎn)線帶來不利影響是我工作的失職，雖然在規(guī)定的時間內(nèi)完成了工作任務也沒有帶領我們小組做出更杰出的工作業(yè)績，不過我相信在下一年里我會繼續(xù)努力，定會投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去。3.工作質(zhì)量方面。我能時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，小組內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。在今后的工作中，我會努力工作，_嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的力量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值，把包裝工作做的更加完善，為我們巧克力包裝事業(yè)更加美好明天做出應由的貢

3、獻。本人就下一年的工作計劃向公司領導匯報如下：工作目標：1、工作中，我會積極認真和領導及同事溝通交流，探討學習，遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過多種渠道和方式，了解巧克力包裝的工作事項。做好自己在流水線上的工作。2、作為小組長在做好我自己的工作外我會總結(jié)學習經(jīng)驗，提高我們小組的包裝工作業(yè)績。3、作為一名普通員工我會嚴格要求自己，按照廠家領導的要求做好我自己的工作并努力帶領我們小組學習新的包裝技術和巧克力包裝的注意事項爭取做好新的工作。給廠家和客戶一個分滿意的工作結(jié)果。崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有近兩年的時間，期間在公司的安排下學習和了解了包裝的工作要領培訓，現(xiàn)

4、以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合公司今年的產(chǎn)品改革為巧克力包裝設計，自己計劃設想努力學習。力求不斷進步自己的工作能力，為公司在新起點的發(fā)展做出一名員工應盡的努力。以上就是我對今年的工作總結(jié)以及_年工作計劃，不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。希望_年在公司新的起點上能是我給公司帶來驚喜的一年。第二篇：個人工作總結(jié)與計劃個人工作總結(jié)與計劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆。今年_月_日，我非常幸運的進入了桂林第八建筑_工程公司經(jīng)營部工作，近_個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快

5、地適應了經(jīng)營管理部投標工作。入職以來，從熟悉基本工作開始，在同事和部門經(jīng)理的幫助下一步一步開展工作，以前我從事的工作雖然也是建筑管理工作，但主要是在現(xiàn)場管理工程的安全和質(zhì)量工作，對于經(jīng)營投標工作還是一個初學者，這份工作需要非常的仔細，不能出現(xiàn)一點點的文字上的差錯；經(jīng)營投標屬于整個項目的前期工作，前期無法拿下項目將無法創(chuàng)造利潤，無利潤就意味著無法發(fā)放我們的工資，那公司就無法再維持和發(fā)展，所以我們經(jīng)營部的工作是相當?shù)闹匾?，為了公司的遠大發(fā)展，我們部門需要做好每一次投標工作，爭取為公司抓住每一次機會。在經(jīng)營部我主要負責書寫投標文件的施工_設計，施工_設計的內(nèi)容是圍繞招標文件及圖紙設計的要求而編制，編

6、制前必須認真看施工圖紙和工程量清單及招標文件的內(nèi)容，參照里面的內(nèi)容對工程作出施工進度計劃、勞動力和材料投入計劃、設備投入計劃、各分部分項的施工方案以及繪出施工現(xiàn)場平面布置圖；編制施工方案對我來說不算很難，因為我有過幾年的現(xiàn)場施工管理及建設監(jiān)理的經(jīng)驗，大致上已經(jīng)熟悉了工程中的整個流程工序，但是我還是會非常認真的做好我的本職工作，本職工作之余我會學習其他的工作，虛心向領導同事學習更多的知識。在這將近_個月的時間里，我在公司感受到了領導及同事們的關懷，這里就像家里一樣的溫暖，我們桂林市第八建筑_工程公司是一個龐大而且團結(jié)的團隊，我們經(jīng)營部也是一只和諧又積極的1小團隊，公司的領導和前輩們是我學習的好榜

7、樣，他們?yōu)楣咀龀隽司薮蟮呢暙I，我很榮幸能在這樣的團隊里學習和工作。在此，我想借用一下知識管理中的一個概念即三種知識管理活動“事前學習”、“事中學習”、“事后學習”，作為這段時間的工作經(jīng)驗的總結(jié)。所謂“事前學習”，就是在進行一個項目或者活動前，從以前積累的知識庫中查找已經(jīng)做過的類似的項目，找到相關的資料檔案和相關的項目人員，從已有的這些資料和人身上學習，了解項目的經(jīng)驗教訓，以便于當前項目的開展，節(jié)省大量的成本、降低項目的風險，這實際上是一個向過去的經(jīng)驗和他人的經(jīng)驗學習的過程；所謂“事中學習”，是指在項目進行過程中，項目團隊碰到了復雜、難以解決的問題，這是從公司的專家網(wǎng)絡中尋找具備這方面知識的專

8、家，然后和他們組成小組，共同探討問題、解決問題，這樣，不但項目小組學到了專家解決問題的方法和經(jīng)驗，即便是專家也能從該項目的特定問題中受益，更重要的是可以集中最優(yōu)秀的知識資源，這實際上是一個“干中學”的過程；所謂“事后學習”，是指在每次的項目或者行動結(jié)束之后，項目的所有參與者立即集中在一起，討論“我們打算做什么，我們實際做了什么，_有差異，我們該如何改進”，通過一番的頭腦風暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗和教訓，為后來的行動提供豐富的知識和經(jīng)驗。當然，從我們部門現(xiàn)在的工作來看，還是存在需要改善的方面，主要有以下幾個方面：1、如何能把材料的損耗率控制到最小，如何以更低的成本創(chuàng)造更高的效益；2、如何能把計

9、劃工作做到更加細致，把人員的證件分類掃描到電腦存檔，做好證件的使用狀態(tài)登記，以便更快、更正確、更簡單的查找到所需人員證件；3、如何能系統(tǒng)地學習有關知識，提高各方面的知識。綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)生過的事情，但是可以從中汲取經(jīng)驗和教訓，為下一步的工作做好準備。為了做好新一年的工作，我簡單做了一下新的規(guī)劃，主要有以下幾點：1、進一步把知識管理活動“事前學習”、“事中學習”、“事后學習”的三個階段融入到實際工作中，做好知識的儲備和創(chuàng)新；2、進一步系統(tǒng)學習與計劃工作相關的各個方面的知識，做好由初級經(jīng)營科科員向資深經(jīng)營科科員邁進的準備；3、進一步發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，并能更好地協(xié)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作。4

10、、進一步提高自身的社會交際能力，更好的提高我們公司知名度，為公司抓住更多的項目，為公司創(chuàng)造更多的利潤。5、進一步提高自身的知識，利用業(yè)余時間學習經(jīng)營部以外的專業(yè)知識，爭取考取更多、更高一級的上崗證，以備公司取更多、更高的資質(zhì)。在這里，我深深體會到有一個和諧共進的團隊是非常重要的，感謝桂林市第八建筑_工程公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我會倍加努力，為公司的高速發(fā)展盡我的全力。最后，我想說：“在建筑行業(yè)里，做到老學到老，如果不學習新的知識很快就會被淘汰”，所以，我的人生格言是，“沒有最好，只有更好”！經(jīng)營管理部：蔣英福_年_月_日第三篇：個人年度工作總結(jié)與計劃_達華節(jié)水設備工程有限公司-張志輝在_

11、楷洋公司的工作報告工作總結(jié)與建議（年度）_年_月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，剛開始雖然氣候有點不適應，但在貴公司領導及員工的關懷下我慢慢適應了這里的氣候及工作壞境，這也讓我有幸結(jié)識并參與到一個團結(jié)、奮進、有活力的團隊中去，管理規(guī)范、運作有序、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這半年來的切身感受。在此，首先特別感謝貴公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入工作以來，我認真了解和學習貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對我來說也是一個很好的鍛煉和提升自己

12、各方面能力的機會。能將自己所學的專業(yè)知識用在工作當中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、實踐與理論技術交流項目理論結(jié)合實踐。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，如果只是一味地聽課記筆記，而不去實踐，那只是紙上談兵。_年_月_市綠楓山莊節(jié)水灌溉項目在政府主管部門和公司領導安排下正式施工，同時也因為這是一個示范項目，_省各級主管部門在短時間內(nèi)要參觀和考察這個項目，我及我們的團隊都深知這個項目對我們公司和對政府補貼項目的深遠意義。雖然工期緊又是雨季、而且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒有這方面的知識及施工經(jīng)驗，但在公司領導的大力支持下我們還是基本完成了任務。這個項目給我和貴公司的工程師們提供了一

13、個很好交流平臺。本項目約_畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類蔬菜，由dhw18搖臂噴灌系統(tǒng)、dhw01小微噴系統(tǒng)、并臨時增加了一些示范項目,倒掛噴(降溫及灌溉兩種)、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、微噴帶.這些灌溉系統(tǒng)基本上滿足_農(nóng)業(yè)的灌溉方式，參與這項工程的所有工程師都可以學到這些項目的運行原理，我作為團隊當中的一個先行者也毫無保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗告訴他們。涉及到整個灌溉系統(tǒng),由水池的建設、水池與水泵的采用、水質(zhì)與過濾器的采用、管道流量與系統(tǒng)流量的關系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程師們都有了一個初步的了解，從中我也學習到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作風。二、本人參與的項

14、目工作_益潤香蕉微噴灌溉建設規(guī)模：約_畝建設地點：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：懶道宇現(xiàn)場負責人：周海軍鄭林志開工時間：_.9._日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式_施工，我作為技術指導，這個項目因現(xiàn)場自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進度緩慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項目提供了一個教訓，那就是我們在與業(yè)主以勞代資的這種合作模式時，我們在協(xié)議內(nèi)容里應該更清楚明確的強調(diào)業(yè)主的責任及義務和強調(diào)我們應該提供的人力及技術支持，并加以時間限制。三、本人實施的項目1.甲子黃章范菠蘿蜜小微噴_益潤香蕉微噴灌溉建設規(guī)模：約_畝建設地點：甲子鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：符君懷現(xiàn)場負

15、責人：張志輝李布山開工時間：_.9._日竣工時間：_.9._日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式_施工，我作為技術指導和現(xiàn)場負責人，本項目因業(yè)主已有主干管（pvc管），工程量減少，業(yè)主在人員方面也比較支持，所以進度還是比較快的，已于_年_月份基本完工。存在的缺陷：因為業(yè)主要求使用原有的主干管，整個系統(tǒng)不能達到省時省工的最佳效果。2.三江大棚節(jié)水灌溉項目建設規(guī)模：約_畝建設地點：三江鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：符君懷現(xiàn)場負責人：張志輝開工時間：_.9._日項目特征：溫室大棚及三套灌溉系統(tǒng)施工人員由我方負責并_管理施工，我作為技術指導和現(xiàn)場負責人，本項目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴

16、三套系統(tǒng)組成。計劃一個月內(nèi)完成，前期因為雨季延誤工期、和等待業(yè)主應完成的工作內(nèi)容（水池建設），后期因業(yè)主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對業(yè)主的種植沒有產(chǎn)生大的影響。在任職這幾項工程的主管工程師及技術指導時，公司的領導、工程部相關人員的密切配合下使得我的工作可以順利的進行。四.建議總結(jié)項目在設計、施工及管理上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是我半年來的工作情況，有不足之處望公司領導批評指證。在此感謝公司領導對我工作的支持及在生活上的關懷！工作總結(jié)及建議達華-張志輝_年_月_日第四篇：關于個人工作總結(jié)與計劃#總經(jīng)理您好！

17、本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于_年#月_號來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到_集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于_年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經(jīng)理一職。從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右為難，通過汪經(jīng)理真誠

18、地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源

19、、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有_年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為

20、如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實在可惜。3、因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“

21、近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到_年之久，平時也沒有經(jīng)常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。5、公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一

22、面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨干領導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。6、生產(chǎn)車間勞動紀律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車當作玩具損壞公物的行為；

23、上班時間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。7、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習慣意識；增加各種

24、安全隱患等不良現(xiàn)象。9、現(xiàn)公司業(yè)務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設備，根據(jù)生產(chǎn)需求應增人員_名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴重，經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因：1）有的人員屬于走馬看花，先進公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的_%，比例還是很大的。2）不適應本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例占_%。3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習慣問題，以后也不能做到百分之百讓每個人滿意，現(xiàn)狀可能占流失人員的_%比例。4）個人的勞動

25、成績和實際拿到的工資報酬不成正比，平時帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例占_%。5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，并且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例占流失人員的_%。6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀，誤導新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負責人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例占_%。7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可占流失人員的_%。8）同行業(yè)挖人才和_連帶流失人員原因比例可占_%。10、因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移

26、默化成為素質(zhì)和意識低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識，違反廠紀廠規(guī)不能及時認識錯誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。11、公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個人認為“國家的（范本）支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關重要的，保安班為行政部門的先鋒_，也是公司的窗口形

27、象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由于長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致各項工作流程和標準無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最后形成嚴重的問題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！睆倪@句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴重的。其實發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達到理想的

28、狀態(tài)，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達和交流，各部門我行我素。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會議程。13、員工宿舍管理存在嚴重的不合理現(xiàn)象。本集團歷來重視“以人為本”的管理模式，如果員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域，一是寫字樓2_層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿意，但是廠旁小三樓區(qū)使用時間較長已經(jīng)破爛不堪，很多電線已老化、墻壁脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境，如平時兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時，員工不能很好的配合其工作，遲遲不愿

29、搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力。另外_宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴重，由于本廠夫妻關系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在_宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行。14、公司各部門日常工作流程不明確。工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門是哪些？負責人是誰？這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項

30、工作（如遇特殊情況可特殊處理）。15、公司員工意見箱未真實利用。本人檢查意見箱時發(fā)現(xiàn)鎖已生銹，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那里，而且行政人事部門口設置了一個意見箱，意見箱放在這個地方誰愿意投意見書呢？本人認為公司意見箱是員工和高層領導進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，平時經(jīng)常改善員工工作之余的活動節(jié)奏，_豐富的娛樂生活節(jié)目，讓員工感覺“家”的溫暖，引導員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會提高員工的工作熱情和積極性，同時極大減少人才流失的現(xiàn)

31、象，也為企業(yè)文化提供良好的基礎(我們一定會做的更好：)。本廠因為提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒有很好的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實在可惜。17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習（范本），同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑，所以公布欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作

32、用極大折扣，不能起到它的真正作用，應進行維修整頓重新利用。18、公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建筑和標題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci，其中ci又包括：mi-經(jīng)營思想識別、vi視覺形象識別、bi-員工行為識別）管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規(guī)則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。19、廠區(qū)消防設施器材和預防措施不健全?！跋澜Y(jié)合，預防為主”！本公司是從事塑膠制

33、造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來說還是比較嚴重的，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現(xiàn)未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未及時檢查，有的已過期未及時加藥充氣；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說明，以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問題中比較嚴重的幾項現(xiàn)象。根據(jù)公司實

34、際管理情況和客戶驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。二、近期本人工作情況總結(jié)。（一）推行5s管理活動方面。1、_月_號_月_號進行全廠管理情況初步調(diào)查和了解，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行一一分析，記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的計劃依據(jù)。2、_月_號-_月_號結(jié)合保安班管理上的問題實際情況給予整體整改工作，其中包括保安班培訓計劃與實施，培訓內(nèi)容有_技能和保安員崗位知識、消防知識等。并于_月_號全體保安員綜合考核，考核情況見附后文件。3、_月_號、_號和_號參加_集團會堂管理干部培訓課，回廠后進行培訓資料整理和復習。4、_月_號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案，根據(jù)公司實際情況于_月

35、_號編寫出推行“5s”管理實施計劃和方案，并給予批準成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。5、_月_號根據(jù)推行“5s”管理實施計劃和方案內(nèi)容規(guī)定編制“5s”管理培訓計劃表，并于_月_號根據(jù)培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附后。6、_月_號-_月_號由5s推行辦公室主導_進行全廠管理干部綜合培訓，主要課程包括：工作行為與心態(tài)、管理方法和技巧、5s基礎知識等。培訓完畢于_月_號下午進行全體培訓考核，考核方法以現(xiàn)場答卷的形式進行，已將考核情況向全廠通告公布。_管理干部培訓考核情況_通告文件見附后。7、_月_號發(fā)布5s培訓考核不合格人員補考通知，并于_月_號進行補考，考核情況給予存

36、檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見附后。8、_月_號_月_號由本人主導編制推行5s管理前期準備計劃思路方案，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準實施。具體方案內(nèi)容見附后文件。因企業(yè)文化建設涉及方面很多，應逐步計劃實施，潛移默化，如以上十項工作完善健全并實施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設就是一個“社會_”，它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項工作質(zhì)量，當然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項工作的完善，由企劃部主導逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設成功，這項工作是要花些時間完成的。四、個人總結(jié)。以上內(nèi)容為本人近#個月入職以來和多年工作經(jīng)驗總結(jié)情況，因企業(yè)管理工作在公司

37、為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關重要的，主導企業(yè)管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有_年以上企業(yè)管理相關工作經(jīng)驗，對企業(yè)管理工作的各個模塊管理有較深入的了解，形成了自己獨有的管理方法和模式。希望各位領導考核本人試用期期間工作成績并給予一個合理的分數(shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信心勝任此項工作，并請各位領導放心，在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅信！謝謝!第五篇：_年個人工作總結(jié)與計劃_年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼_年過去了，通過一年來不斷的學習、認知，以及領導和同事們的幫助與教導，我學到了很多，這些知識和技能不僅豐富了我自己，更是有