1、黑龍江虹洋管業(yè)有限公司發(fā)展規(guī)劃Contents戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施保障虹洋戰(zhàn)略分析（SWOT簡要分析）S-優(yōu)勢行業(yè)專有技術(shù)、專利優(yōu)勢產(chǎn)品的革新技能優(yōu)勢成本優(yōu)勢良好的客戶服務(wù)的聲譽產(chǎn)品質(zhì)量比對手優(yōu)秀忠誠的客戶群政府扶持優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢、改善劣勢、抓住機會、直面威脅W-劣勢原始的管理方式滯后發(fā)展人才儲備不足行業(yè)付款方式需大量流動資金中小型企業(yè)融資難度大O-機會供排水廣闊的市場前景國家建設(shè)的大力投入節(jié)能降耗產(chǎn)品需求旺盛產(chǎn)業(yè)政策對科學(xué)發(fā)展與節(jié)能減排的扶持產(chǎn)業(yè)政策對科技創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的扶持資本市場對行業(yè)的認(rèn)可T-威脅競爭市場可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品新技術(shù)，新工藝的出現(xiàn)20122013-2014

2、2015-2016 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)規(guī)范 管理規(guī)范 全面預(yù)算管理 全面資本運營 全面營銷戰(zhàn)略 進(jìn)入資本市場 行業(yè)龍頭企業(yè)基本戰(zhàn)略思路戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是在對公司現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本著戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該遵循的精確可測量、有挑戰(zhàn)性但是可以實現(xiàn)、有具體的時間限制的原則而提出的戰(zhàn)略目標(biāo)由效益目標(biāo)、成長目標(biāo)和管理目標(biāo)組成效益目標(biāo)是根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測后得出成長目標(biāo)主要是對業(yè)務(wù)的拓展和市場份額提出的發(fā)展要求管理目標(biāo)是根據(jù)現(xiàn)狀分析提出的在未來五年內(nèi)應(yīng)該加強的關(guān)鍵點戰(zhàn)略目標(biāo)效益目標(biāo)2012年2014年2016年總收入：2.99億凈利潤：7693萬元總收入：8.13億凈利潤： 1.76億總收入：24.4億凈

3、利潤： 6.5億戰(zhàn)略目標(biāo)成長目標(biāo)2012年2014年2016年1、組建適合企業(yè)現(xiàn)狀及今后發(fā)展的管理團(tuán)隊2、提升企業(yè)管理水平3、建立營銷中心1、擴大市場份額領(lǐng)先地位2、通過培養(yǎng)和引進(jìn)投資購并人才，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)運作能力3、實現(xiàn)產(chǎn)品多元化1、實現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市2、同業(yè)整合和進(jìn)行跨省區(qū)投資、并購3、國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理目標(biāo)2012年2014年2016年落實和完善組織、人事、薪酬績效改革方案，逐步實現(xiàn)企業(yè)的高效、順暢運行；積極開展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作；初步建立全面預(yù)算管理體系；加強品牌的打造和宣傳；引入戰(zhàn)略投資者完整建立全面預(yù)算管理體系；不斷提升企業(yè)運營效率，提高企業(yè)競爭力；高素質(zhì)高能力的核

4、心管理層員工離職率低于5%；有較強的專業(yè)和管理人才的儲備；初步形成事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集團(tuán)向投資控股型的轉(zhuǎn)變；有很強的專業(yè)和管理人才的儲備；形成較強的資本運作能力；具備較強的多產(chǎn)業(yè)投資策劃和管控能力；形成充滿活力的企業(yè)文化為保障公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對核心業(yè)務(wù)、樹苗業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)進(jìn)行三個層面的規(guī)劃利潤第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機會時間安排一三年三五年五至十年三層面發(fā)展階梯模型核心競爭力技術(shù)優(yōu)勢成本優(yōu)勢 地域優(yōu)勢性能優(yōu)勢企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠長期發(fā)展、壯大的根基，具體如下：核心競爭力地域優(yōu)勢 本公司目前擁有三個塑鋼管材、管件生產(chǎn)基地，分別位于：黑

5、龍江省海林市、黑龍江省哈爾濱市、甘肅省慶陽市。 海林市生產(chǎn)基地銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋牡丹江、寧安、海林、林口、東寧、綏芬河、雞西、七臺河、鶴崗、虎林等城市及其轄區(qū)，向東出口到俄羅斯，向南銷售到吉林省延邊地區(qū)，并多次成功出口北朝鮮，我公司的產(chǎn)品評優(yōu)良的品質(zhì)，多年來一直受到客戶的好評，銷售市場非常穩(wěn)定，基本處于壟斷地位。 哈爾濱市生產(chǎn)基地銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋黑、吉、遼東北三省，內(nèi)蒙古東北部地區(qū)，天津、北京、河北北部等，并出口蒙古國，公路鐵路發(fā)達(dá)，交通便利，運距較短、運輸成本很低，市場競爭力極強。 甘肅省慶陽市生產(chǎn)基地位于慶城縣西川工業(yè)集中區(qū)，在這里建廠，銷售半徑500公里以內(nèi)城市有蘭州市、銀川市、西安市三個省會城市

6、及十幾個地級市，若銷售半徑為1000公里，還包括西寧、成都、重慶、鄭州、太原等省會級城市及幾十個地級城市，銷售市場地域遼闊，同時我們的運輸成本大大降低，市場競爭能力增強。 我公司在以三個生產(chǎn)基地為中心，所能占據(jù)的市場，可達(dá)到全國2/5的城市，因此，不斷的鞏固原有市場的同時，迅速占據(jù)西北市場，同時更加順利的挺進(jìn)西南、華南、華中市場，新老市場的同步展開，銷售額將逐年翻番甚至翻幾番，公司前景一片大好。核心競爭力性能優(yōu)勢 公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮城市建設(shè)和新型管道材料技術(shù)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品具有良好的耐酸堿、耐化學(xué)腐蝕，無毒無味，完全符合引用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用過程中不結(jié)垢，不滋生微生物，是新型綠色環(huán)保產(chǎn)品，確

7、保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性。 產(chǎn)品全面配套，采用柔性連接，不需要加伸縮節(jié)，密封安全可靠，安裝維修方便。在-40+70施工過程中安全可靠，特別在低溫條件下施工不會產(chǎn)生凍碎破裂現(xiàn)象，本產(chǎn)品使用壽命長達(dá)50年以上。管材粗糙率為0.0080.009，內(nèi)壁光滑、不結(jié)垢，與同徑鑄鐵管相比，同距離水頭可節(jié)省運行費用30%以上。管材單位長度質(zhì)量僅為鑄鐵管、鋼管的1/4，在同等壓力下，壁厚比普通塑料管少50%以上，增加了流通截面積，減少了材料消耗和制品重量，裝卸方便，具有良好的性價比。 產(chǎn)品適用于-40+70溫度范圍內(nèi)的一切流體和氣體的輸送。 核心競爭力成本優(yōu)勢 在以高密度聚乙烯(HDPE)為基本原料和表面的各種管材

8、行業(yè)中,在中國現(xiàn)階段,我公司生產(chǎn)的塑鋼管材、管件在同等使用壓力下造價最低，制造工藝更簡單、更成熟，具有很好的性價比。舉例如下： 純PE管材抗蠕變性差，易變形，當(dāng)壓力增大時，靠增加壁厚來實現(xiàn)承壓能力，在壓力1.0Mpa以上時，比我公司產(chǎn)品造價高出50%左右。 鋼板網(wǎng)增強復(fù)合管 ，這種管材架空使用效果比較好，但成本比我公司產(chǎn)品造價高25%左右。 鋼骨架塑料復(fù)合管采用鋼絲網(wǎng)焊接做內(nèi)部骨架結(jié)構(gòu)，由于焊點高溫遇火作用使鋼絲的拉伸強度大大降低，加工過程比較復(fù)雜，壁厚增大，比我公司產(chǎn)品造價高出30%。 鋼絲熱溶膠聚乙烯復(fù)合管是用鋼絲左右螺旋成型的網(wǎng)狀為增強體，用熱溶膠將鋼絲網(wǎng)骨架與內(nèi)外層聚乙烯連接在一起，管

9、材材質(zhì)的整體性會受到影響，工藝比較復(fù)雜，比我公司產(chǎn)品造價高出20%。核心競爭力技術(shù)優(yōu)勢 公司經(jīng)過多年的科學(xué)探索與實踐總結(jié),開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“虹洋”牌塑鋼管材、管件，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，規(guī)格齊全。產(chǎn)品經(jīng)過國家化學(xué)建材測試中心、中國質(zhì)檢協(xié)會建材專業(yè)委員會、黑龍江省公共衛(wèi)生檢測檢驗中心、黑龍江省塑料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站等國家權(quán)威機構(gòu)檢測合格，質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平。 本產(chǎn)品以高密度聚乙烯（HDPE）為基本原料、用優(yōu)質(zhì)低碳鋼絲作內(nèi)部增強骨架復(fù)合而成的新型管道材料，重量輕、強度高，更簡單和成熟的生產(chǎn)工藝，符合當(dāng)今新型管道材料技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應(yīng)用的實際需求。公司擁有實力雄厚的技術(shù)隊伍，掌握了當(dāng)今國內(nèi)新

10、型管道材料中塑鋼管材管件制造的領(lǐng)先技術(shù)。產(chǎn)品有獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)，有不可復(fù)制的獨特性，產(chǎn)權(quán)受國家保護(hù)。 另外超過直徑600mm以上的塑鋼復(fù)合管其他廠家還沒有開發(fā)出來，還沒有競爭對手，目前我公司可生產(chǎn)最大直徑2000mm的管材。職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇低價、 差異化等基礎(chǔ)管理供應(yīng)商管理營銷戰(zhàn)略規(guī)劃品牌新產(chǎn)品新市場基礎(chǔ)管理研發(fā)戰(zhàn)略定位路徑技術(shù)人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃崗位體系管理考核薪酬激勵職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化財務(wù)戰(zhàn)略計劃預(yù)算融資市場營銷戰(zhàn)略市場前景 2006年，建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心處高立新處長在水工業(yè)市場的刊物中指出，PE類管材是城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造的優(yōu)選管材，因為PE類管材柔韌性好，能有效降低城鎮(zhèn)供

11、水管網(wǎng)的漏損率；衛(wèi)生環(huán)保、耐腐蝕，能有效減少供水管網(wǎng)出現(xiàn)的“渾水”“黑水”“紅水”現(xiàn)象的二次污染；承受壓力范圍大、靈活度高，綜合施工成本可降低1/3-1/2。 中央水利工作會議：2011年7月8日至9日，是建國以來第一次以中共中央名義召開的水利工作會議。胡錦濤強調(diào)，加快水利改革發(fā)展的主要目標(biāo)是，力爭通過5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后局面。 根據(jù)水利發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，在十二五期間，水利建設(shè)估計總投資1.8萬億元，未來的十年水利總投資約為4萬億元。水利水電建設(shè)黃金十年已經(jīng)來臨，水利建設(shè)加速將給供水領(lǐng)域的材料供應(yīng)方帶來歷史性發(fā)展機遇。市場營銷戰(zhàn)略（續(xù)1）目前公司的營銷戰(zhàn)略重點是，

12、創(chuàng)建銷售團(tuán)隊，迅速擴大市場份額。 在北京成立虹洋管業(yè)銷售總公司，聘請行業(yè)內(nèi)高級銷售管理人才，創(chuàng)建并培養(yǎng)一個高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，組建營銷處、大客戶管理處和經(jīng)銷商管理處三個部門。 營銷處主要負(fù)責(zé)疏通銷售渠道，包括聘請專家做論證和宣傳，利用各種形式做廣告，利用各方面的社會關(guān)系做潤滑劑，在發(fā)改委和水務(wù)部門及設(shè)計部門了解工程信息，向設(shè)計部門提前推薦我們的產(chǎn)品，爭取早日設(shè)計上圖。 大客戶管理處主要負(fù)責(zé)千萬元以上的大合同，大客戶的全面銷售業(yè)務(wù)管理，包括尋找、談判、合同的簽訂和履行，還可以在各地客戶集中區(qū)域設(shè)立辦事處，對客戶就近跟蹤和服務(wù)。 經(jīng)銷商管理處的主要任務(wù)是在國內(nèi)外大范圍發(fā)展和培養(yǎng)經(jīng)銷商，利用經(jīng)銷商的人

13、脈和資金、信息等資源，建立覆蓋國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，小客戶的訂單可由經(jīng)銷商直接簽訂和履行，遇到大客戶沒有能力簽訂時，可把信息上報給公司營銷部，轉(zhuǎn)給大客戶銷售處。市場營銷戰(zhàn)略（續(xù)2）銷售市場的占領(lǐng) 目前，本公司已形成海林市、哈爾濱市、甘肅省慶陽市三個生產(chǎn)基地，在以此三個生產(chǎn)基地為中心，以500公里為半徑，由營銷部派銷售人員經(jīng)行地毯式業(yè)務(wù)推廣，達(dá)到相關(guān)對口部門記憶深刻，并逐步簽訂產(chǎn)品供銷合同，使產(chǎn)品在這三個區(qū)域內(nèi)占主導(dǎo)地位。 同時，積極開發(fā)新區(qū)域的經(jīng)銷商，對其進(jìn)行全面的引導(dǎo)和服務(wù)，利用經(jīng)銷商的各種資源，迅速打開空白區(qū)域的銷售局面。 我公司目前已形成黑龍江省、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、安徽、江蘇、

14、江西、湖北、福建、浙江、甘肅等地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，部分產(chǎn)品已出口到北朝鮮、蒙古國，加上三個生產(chǎn)基地的周圍各級城市。 為此，我公司在不斷的鞏固原有市場的同時，迅速占據(jù)西北及西南市場，同時更加順利的挺進(jìn)華南、華中市場，新老市場的同步展開，銷售額將逐年翻番甚至翻幾番。財務(wù)戰(zhàn)略所謂財務(wù)戰(zhàn)略，就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略 資金籌集資金籌集關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低代價、較低風(fēng)險籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照資金的時間特點，可以分為短期資金和長期資金長期資金籌集方式普通股優(yōu)先股公司債券短期資金籌集方

15、式商業(yè)信用銀行信用應(yīng)付費用長短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略低風(fēng)險、安全戰(zhàn)略低成本、冒險戰(zhàn)略低成本、低風(fēng)險戰(zhàn)略結(jié)論：得到資本市場認(rèn)可的戰(zhàn)略是“活戰(zhàn)略”，因為它可以為企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的大量現(xiàn)金，使企業(yè)得以擴充資產(chǎn)，甚至通過兼并其他企業(yè)“購買”高市場份額。而且，增量資本的進(jìn)入使企業(yè)得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行重組，優(yōu)化資源配置，提高競爭力水平，進(jìn)而，快速有效地占領(lǐng)市場資本運營企業(yè)增量資本企業(yè)核心能力目標(biāo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)吸引力與相關(guān)性財務(wù)戰(zhàn)略（續(xù)1）資金運用資金運用是決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運用效果的長期投資：長期投資戰(zhàn)略是對有一定限度的資金來源在長期投放上規(guī)定其合理、有利和有效的運用的戰(zhàn)略短期投資：短期投

16、資戰(zhàn)略是對企業(yè)資金在短期投放上，規(guī)定其合理、有利和有效的運用的戰(zhàn)略投資組合：投資組合也稱為長短期投資結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者保持什么樣的比例 財務(wù)戰(zhàn)略（續(xù)2）利潤分配利潤分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品所進(jìn)行的分配。企業(yè)的利潤分配應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。具體來說，有如下幾點：要滿足企業(yè)利潤的再投資：以利潤作為資本來源，使企業(yè)自強自富，解除企業(yè)長期負(fù)債的苦衷穩(wěn)定的股利：穩(wěn)定股利戰(zhàn)略有利于穩(wěn)定現(xiàn)有股東隊伍，穩(wěn)定股價。在正常的股市人們多從投資角度購買股票，而不把它視作一種投機。還可以吸引新股東入股合理的股利基金：在利潤多的年份，拿出部

17、分利潤作為股利基金，既不分給股東，也不作其他的投資，以彌補未來股利的減少和企業(yè)的虧損，有利于塑造企業(yè)良好的信譽 人力資源戰(zhàn)略 首先，招聘渠道要全面，人才市場的招聘、員工間的介紹、爭取行業(yè)內(nèi)的競爭對手的精英，與獵頭公司合作等； 其次，提供良好的薪金條件與福利待遇； 再次，建立良好的獎勵機制，對于表現(xiàn)好的、業(yè)績突出的，給予一定的獎勵，并樹立為榜樣。 最后，多為個人提供培訓(xùn)的機會與升值的空間。人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略 ，包括但不限于以下幾個方面：生產(chǎn)戰(zhàn)

18、略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定過程:在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時，必須遵照企業(yè)既定的總體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，采取以下步驟分析市場競爭地位，了解競爭者生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、技術(shù)及采用的戰(zhàn)略評估企業(yè)自身的資源、設(shè)備、人力、技術(shù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略決定企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的生產(chǎn)功能，如生產(chǎn)能力、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、投資收益等考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)限制和技術(shù)限制。經(jīng)濟(jì)限制包括成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策及其未來發(fā)展趨勢 等；技術(shù)限制包括技術(shù)水平、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、機械化與自動化程度等，使企業(yè)了解自身的生產(chǎn)地位和技術(shù)突破的可能性制定生產(chǎn)戰(zhàn)略及相關(guān)的計劃與制度，如品種策略、采購策略、存貨策略、生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃、技術(shù)計劃、生產(chǎn)控制制度等執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略

19、，控制生產(chǎn)過程，衡量生產(chǎn)業(yè)績和成效，并進(jìn)行信息反饋，修改或調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容7、海林廠計劃管材生產(chǎn)線6條，年生產(chǎn)能力20000噸；哈爾濱廠計劃管材生產(chǎn)線11條，年生產(chǎn)能力40000噸，甘肅慶陽廠計劃生產(chǎn)線22條，年生產(chǎn)能力100000噸，寧波廠計劃生產(chǎn)線11條，年生產(chǎn)能力40000噸。8、全國范圍內(nèi)（除新疆、西藏、青海外）以500公里為半徑設(shè)立生產(chǎn)工廠，這樣可以節(jié)省運費和運輸時間，增強市場競爭力。待時機成熟后，考慮在國外設(shè)立工廠。研究與開發(fā)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略基本原則1、人無我有2、人有我優(yōu)3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)研究與開發(fā)（技術(shù)的比較一）技術(shù)名稱生產(chǎn)工藝優(yōu)點缺點施工(D500)使用壽命預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管 混

20、凝土管灌裝模具內(nèi)放置鋼筋網(wǎng)架，將含有膨脹水泥的混凝土灌入模具內(nèi)，靜放預(yù)定時間后脫模，并進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)至設(shè)定時間 具有節(jié)約能源（主要材料為砂、石，可就地取材），材料成本較低的優(yōu)點 重量大、質(zhì)地脆、切鑿困難、施工難度相對較大，維修困難，工作壓力較低，為015025MPa，地形適應(yīng)能力差。需要多種機械設(shè)備和大量的人工配合完成 2030年球磨鑄鐵管鐵水經(jīng)過離心澆注成型，管材內(nèi)壁內(nèi)襯硅酸鹽水泥砂漿，管材外壁涂覆瀝青作為防腐的管道 抗外力破壞能力強內(nèi)壁粗糙，容易滋生微生物，長時間運行，內(nèi)壁會結(jié)垢，縮小內(nèi)徑并伴有有脫落現(xiàn)象，減少使用壽命，影響水質(zhì)，施工不便需要多種機械設(shè)備和大量的人工配合完成2030年鋼網(wǎng)增強

21、復(fù)合管是在生產(chǎn)線上先出聚乙烯芯管，然后橫縱向鋼絲編織成網(wǎng)狀于內(nèi)層芯管上，再復(fù)合外層聚乙烯而成的一種復(fù)合管內(nèi)壁光滑、重量輕、防結(jié)垢性能好，強度高、不腐蝕、無毒、抗蠕變性能強，良好的環(huán)剛度和抗沖擊性 空中架設(shè)時，固定比較麻煩。重量輕巧，裝卸方便，安裝便捷，安裝費用僅為水泥管和球墨鑄鐵管的30%。 50年以上研究與開發(fā)（技術(shù)的比較二）技術(shù)名稱生產(chǎn)工藝產(chǎn)品規(guī)格代表廠家優(yōu)點缺點施工(D500)成本（同等規(guī)格1.0Mpa）純PE聚乙烯經(jīng)擠出機一次擠出成型 D20mm-630mm；0.6Mpa1.6Mpa金德管業(yè)、偉星管業(yè)柔韌性好不腐蝕1、抗蠕變性能差，易應(yīng)力開裂。2、空中架設(shè)時，固定麻煩專用工具，穩(wěn)定電源

22、，良好的天氣環(huán)境，接口時間45分鐘左右150%鋼板網(wǎng)增強以氬弧對接焊成型的多孔薄壁鋼管為增強體，外層、內(nèi)層雙面復(fù)合熱塑性塑料的一種復(fù)合管D50mm-400mm；1.25Mpa2.0Mpa煌盛集團(tuán)、四川東泰架空使用效果好1、管徑范圍小2、鐵、塑收縮率不一致，可能分層。專用工具，穩(wěn)定電源，良好的天氣環(huán)境，接口時間45分鐘左右125%鋼骨架增強是在生產(chǎn)線上先出聚乙烯芯管，然后復(fù)合上連續(xù)焊接成型的鋼網(wǎng)，再在外層包覆上聚乙烯的一種復(fù)合管D50mm-500mm；1.0Mpa3.5Mpa華創(chuàng)天元、大慶油田長垣結(jié)合了鋼、塑的優(yōu)點于一身，同時克服了他們各自存在的缺點1、高溫退火，鋼絲拉伸強度降低，2、工藝繁瑣。

23、3、空中架設(shè)時，固定麻煩專用工具，穩(wěn)定電源，良好的天氣環(huán)境，接口時間45分鐘左右130%鋼絲增強是在生產(chǎn)線上先出聚乙烯芯管，然后涂覆上熱熔膠后左右螺旋纏繞鋼絲，再擠出一層熱熔膠，最后外層包覆聚乙烯保護(hù)套的一種復(fù)合管D50mm-630mm；1.0Mpa3.5Mpa山東東宏、煌盛集團(tuán)、江蘇雙騰管業(yè)、中科華飛管業(yè)、江蘇昆山東方五十年結(jié)合了鋼、塑的優(yōu)點于一身，同時克服了他們各自存在的缺點1、熱熔膠，既不提高強度，還增加成本；同時影響管材整體性能。2、工藝復(fù)雜3、空中架設(shè)時，固定麻煩專用工具，穩(wěn)定電源，良好的天氣環(huán)境，接口時間45分鐘左右120%鋼網(wǎng)增強是在生產(chǎn)線上先出聚乙烯芯管，然后橫縱向鋼絲編織成網(wǎng)

24、狀于內(nèi)層芯管上，再復(fù)合外層聚乙烯而成的一種復(fù)合管D63mm-2000mm；0.6Mpa5.0MpaD600mm以上規(guī)格尚無競爭對手虹洋管業(yè)1、具有復(fù)合管一切的優(yōu)點。2、產(chǎn)品靈活，可以通過改變鋼絲直徑、網(wǎng)格間距、塑料厚度和種類來滿足客戶不同的需求。3、工藝簡潔、成熟，良好的性價比?？罩屑茉O(shè)時，固定比較麻煩。通用工具，不受電源、天氣等環(huán)境影響，接口時間510分鐘100%研發(fā)優(yōu)勢及技術(shù)儲備我公司采用設(shè)計研發(fā)與實踐相結(jié)合的方法，在工作中不斷總結(jié)、探索，然后提出想法與方案，進(jìn)行步步的論證，最終得出結(jié)論。我公司依托黑龍江省塑料管道專家委員會及黑龍江省塑料工業(yè)科學(xué)研究所做技術(shù)顧問，與哈工大聯(lián)合創(chuàng)建實訓(xùn)基地，

25、不失時機的獵取專業(yè)技術(shù)人才。不斷加強科研攻關(guān)的投入，始終處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，特別是D600mm以上大口徑塑鋼管材及配套管件目前在國內(nèi)只有本公司能夠獨立生產(chǎn)。多年來連續(xù)獲得黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)稱號，產(chǎn)品被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品； 2011年11月，獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)證書。目前已獲得了13項獨立自主的專利技術(shù)。各專利名稱和授權(quán)號分別如下：1、ZL01248505.5 含有鋼絲網(wǎng)的塑鋼管 2、ZL01249059.8外緊箍式的管子連接件3、ZL01440506.3含有多股鉸接鋼筋網(wǎng)的塑鋼管 4、ZL01249058.X螺帽緊箍式的管子連接件5、ZL2.5制造鋼網(wǎng)增強塑料復(fù)合管的配套設(shè)備 6、ZL2.

26、0具有內(nèi)風(fēng)冷裝置的塑料管成型機7、ZL2.1鋼絲網(wǎng)帶增強塑鋼復(fù)合管及其制造設(shè)備 8、ZL2.3雙層防腐塑鋼金屬構(gòu)件的制造方法9、ZL2.x鋼絲網(wǎng)帶增強塑鋼復(fù)合管的制造設(shè)備及該管材的加工方法10、ZL2.4制造鋼網(wǎng)增強塑料復(fù)合管的方法及其配套設(shè)備 11、ZL2.6壓力注塑的熱熔密封式管道接口12、ZL2.x具有雙塑料層的防腐金屬構(gòu)件 13、ZL2.X雙層防腐塑鋼金屬構(gòu)件各類先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)不斷突破完成，針對現(xiàn)行市場的技術(shù)水平，考慮是否需要申報專利保護(hù)的問題，對于可能被模仿的技術(shù)我公司已申報并審批完畢，共獲得13項自主知識產(chǎn)權(quán)的專利；對于技術(shù)水平比較縱深的關(guān)鍵技術(shù)或方法，其他企業(yè)暫時無法想到或做到的，我公司可以申報的專利項目還有幾十項，但暫不考慮申報專利，嚴(yán)密封鎖技術(shù)信息，這樣可以更有效的防止核心技術(shù)信息的泄露。計劃在甘肅慶城廠和北京設(shè)塑料復(fù)合材料研究所和科研結(jié)構(gòu)，持之以恒的開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)和新材料，讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在科技進(jìn)步的前沿。戰(zhàn)略實施以全面預(yù)算管理這一集規(guī)劃、控制、考評于一體的系統(tǒng)管理工具方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動