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1、管道運(yùn)輸公司輸油四處 xx 輸油站二一三年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(運(yùn)行班組)二一三年一月管道運(yùn)輸公司輸油四處 xx 輸油站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步明確工作任務(wù),夯實管理責(zé)任,分解場站目 標(biāo)、指標(biāo),建立良性的獎優(yōu)懲劣機(jī)制 ,充分調(diào)動各班職工的2013標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn),班長與班員簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、考核期20131120131231二、考核與兌現(xiàn)2.1依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核方法和處室月度量化考核管理方法,原則上以公司處室的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主,結(jié)合我班 組生產(chǎn)運(yùn)行工作實際狀況,以量化考核為準(zhǔn)的方法進(jìn)行考核 和獎懲.22 本目標(biāo)責(zé)任書共設(shè)基本指標(biāo)和幫助指標(biāo)共計 13 項。2。3 考核方式:考核工作由班長組織,每日

2、隨時進(jìn)行抽查,每月月底綜合考評,獎金二次安排。年底綜合考評,年月度考核平均分及日常考核分占 70,年終考核分占 30%,年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎金二次安排.2.4目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果將作為年底上報公司處室各類先進(jìn)評比的重要依據(jù)。2。5 評分原則:考核分?jǐn)?shù)為百分制。對于基本指標(biāo),完成后可獲得該指標(biāo)對應(yīng)權(quán)重的分?jǐn)?shù),未完成目標(biāo)值,依據(jù)2013 年 xx 站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)分值.超額完成任務(wù)的,按超額幅度等百分比嘉獎該指標(biāo)對20.對于幫助指標(biāo),依據(jù)具體狀況進(jìn)行扣罰和嘉獎,嘉獎分?jǐn)?shù)最 20。三、考核指標(biāo):見附表四、考核具體得分與扣分方法詳見2013 年 xx 站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實施細(xì)則五、責(zé)任書的生效、變更、解除和終止本責(zé)任書經(jīng)指標(biāo)制定人與指標(biāo)承包人簽字后生效。若由于不行控因素的影響 ,造成指標(biāo)承包人目標(biāo)責(zé)任難以完成或偏差較大,由指標(biāo)承包人提出調(diào)整申請,經(jīng)處 室會議審議通過后予以調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果通知指標(biāo)承包人.在考核期內(nèi)經(jīng)指標(biāo)制定人與指標(biāo)承包人協(xié)商全都 的新責(zé)任書或補(bǔ)充條款生效之前,本責(zé)任書保持有效。本責(zé)任書部分條款的變更不影響其它條款的效力。5。5考核期滿,責(zé)任書履行完畢,本責(zé)任書自行終止。六、其它6。1 考核期內(nèi),若指標(biāo)承包人發(fā)生變動,不影響本

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