1、 PAGE PAGE 3項(xiàng)目管理方案1、引言工程項(xiàng)目是公司的命脈，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽(yù),項(xiàng)目的效率關(guān)系到公司的效益，項(xiàng)目的成敗則關(guān)系到公司的生存與進(jìn)展.21、引言工程項(xiàng)目是公司的命脈，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽(yù),項(xiàng)目的效率關(guān)系到公司的效益，項(xiàng)目的成敗則關(guān)系到公司的生存與進(jìn)展.2、概述測(cè)繪行業(yè)既是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型企業(yè)，同時(shí)又是管理密集型企業(yè)，對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的過程來說，應(yīng)當(dāng)是:謹(jǐn)慎的開頭、務(wù)實(shí)的過程、扎實(shí)的收尾；對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目經(jīng)理來說 則應(yīng)是：工程前期預(yù)備階段的細(xì)心組織、合理設(shè)計(jì)，工程中期運(yùn)行階段工藝流程的實(shí)時(shí)優(yōu)3、項(xiàng)目管理三個(gè)階段一、測(cè)繪項(xiàng)目的預(yù)備階段A。技術(shù)預(yù)備方面主要是相關(guān)資料的收集

2、整理和技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫。在此期間接收甲方供應(yīng)的參考資料并全面了解與項(xiàng)目相關(guān)的其他資料及相應(yīng)的國(guó)家 規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在對(duì)項(xiàng)目狀況充分進(jìn)行分析之后與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編寫項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書。技術(shù)設(shè)計(jì)書的編寫主要包括以下幾點(diǎn)；a。工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測(cè)區(qū)概況、已有資料、技術(shù)依據(jù)等；b。作業(yè)流程及方式方法；c。提交資料;d.其他補(bǔ)充等。具體工作流程如下例:B.人員預(yù)備主要有人員的崗位支配和人員培訓(xùn)兩方面。項(xiàng)目的人員崗位主要有：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活管理員、平安管理員、外業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)備管理員和質(zhì)量檢查員等。對(duì)于較小的項(xiàng)目,技術(shù) 負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員則可以由項(xiàng)目經(jīng)理直接兼任。生活管理員、設(shè)

3、備管理員、平安管理員可以由其他人員兼任。學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序的二次培訓(xùn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行試點(diǎn)最終檢查，編寫文字報(bào)告。c.生產(chǎn)資料預(yù)備主要有硬件和軟件兩大方面.硬件方面分生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施兩部分。生產(chǎn)工具一般 主要有全站儀、水準(zhǔn)儀、衛(wèi)星定位設(shè)備、管線探測(cè)儀、電腦、繪圖儀、打印機(jī)等等,附屬 設(shè)施一般包括儀器腳架、對(duì)中桿、棱鏡、對(duì)講機(jī)、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標(biāo)志、絕緣設(shè)施等平安防護(hù)設(shè)施?？傊梢詫⒐こ趟璧母鞣N設(shè)備開列具體清單到公司相關(guān)部門申領(lǐng)，并要對(duì)領(lǐng)到的設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，保證設(shè)備可正常運(yùn)轉(zhuǎn)并能達(dá)到相應(yīng)的

4、精度指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目上需要的各種物品肯定要考慮周全，能從公司申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項(xiàng)目 前安裝調(diào)試完畢。D.后勤的預(yù)備 金。其次要提前到工地對(duì)項(xiàng)目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的支配，并在以后的工作 活環(huán)境和供應(yīng)衛(wèi)生養(yǎng)分的飲食,切實(shí)做好員工的后勤保障工作，做到生產(chǎn)生活兩手抓且都 能抓好。二、項(xiàng)目的運(yùn)行階段著力于項(xiàng)目初始階段的工作，由于在這個(gè)階段，項(xiàng)目要渡過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時(shí)間里作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)有效和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進(jìn)行溝通。在作出決策時(shí)既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意見，在不影響項(xiàng)目成本和不延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的狀況下，盡量滿足甲方提出的合理

5、要求。在還 誤的工序扎扎實(shí)實(shí)的做好，對(duì)于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項(xiàng)目生產(chǎn)中要著重留意以下幾個(gè)方面：1.工作的安排工作的安排要綜合考慮兩個(gè)方面，一是工作職責(zé)的支配，一是工作內(nèi)容的支配。在工作職責(zé)方面考慮外業(yè)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,生活管理員、儀器設(shè)備管理員、平安監(jiān)督員等 盡量不要支配外業(yè)組長(zhǎng)兼任，而實(shí)際支配時(shí)也要考慮全面一點(diǎn)，做到人盡其才。在工作內(nèi)容的支配上肯定要在按勞安排、多勞多得的原則下,公正公正的進(jìn)行安排，最大限度的調(diào) 動(dòng)各組的樂觀性，削減人員的冗余時(shí)間,達(dá)到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾 氣，合理搭配使每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都可以和諧融洽,同時(shí)每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)又能夠互利、協(xié)作來組 成一個(gè)

6、高效、和諧的團(tuán)體。工作過程中的把握工作過程中的把握內(nèi)容主要有三個(gè)方面：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)平安。a.生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的把握。在對(duì)工作過程進(jìn)行把握時(shí)以前期、中期的 把握為主，后期把握為輔。即：在問題消滅之前先去盡量避開和消退做到防患于未然，問 題消滅后準(zhǔn)時(shí)作出快速有效的處理，盡最大限度的削減損失。在問題解決完后要很好的進(jìn) 行反思與總結(jié)，為以后工作的決策供應(yīng)依據(jù)。要定期召開例會(huì),總結(jié)階段性工作的得失， 聽取班組人員的意見和建議,對(duì)于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同 時(shí)將狀況準(zhǔn)時(shí)、精確、牢靠地上報(bào)公司，爭(zhēng)取公司決策層的幫忙，充分利用決策層的協(xié)調(diào) 力量。在項(xiàng)目

7、實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理人要實(shí)事求是的做到上情下達(dá)、下情上達(dá)保障公司與項(xiàng) 查，對(duì)效率低下的作業(yè)組進(jìn)行調(diào)整或重組，確保各個(gè)階段性預(yù)期目標(biāo)的如期完成。b.產(chǎn)品質(zhì)量 必需對(duì)各作業(yè)單位、各作業(yè)過程進(jìn)行全面的檢查和質(zhì)量監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查一級(jí) 驗(yàn)收”的制度,如下：自檢100%校對(duì)；相關(guān)元素建立條件進(jìn)行系統(tǒng)檢查。質(zhì)量檢查的重點(diǎn)是：數(shù)據(jù)的完整性和精確性。互檢 嚴(yán)格填充式檢查記錄表格的填寫,使互檢工作全面進(jìn)行有效的實(shí)施。專檢專檢的主要內(nèi)容是：審查作業(yè)方法，全面檢查調(diào)查資料，提出具體修改意見，指導(dǎo)普遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質(zhì)量，最終對(duì)調(diào)查成果進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。其100%；二級(jí)檢查是在宏觀上進(jìn)行事先

8、指導(dǎo)和對(duì)總體方案進(jìn)行審查 ,要求在全部產(chǎn)品形成后抽查30%，作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點(diǎn)放到作業(yè)組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄， 在項(xiàng)目整改完畢后提請(qǐng)公司質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢，并要求加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)單地區(qū)、代表性地區(qū)的檢查力度，確保對(duì)于系統(tǒng)性問題的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改.對(duì)于公司專檢不合格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)作 業(yè)組進(jìn)行返工或修改。要將質(zhì)量問題和各組的效益掛鉤,以督促各工作組在著重工作量的 同時(shí)更留意工作質(zhì)量。生產(chǎn)平安問題加強(qiáng)項(xiàng)目人員的平安教育，讓職工切實(shí)生疏平安的重要性，工作中時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。將生產(chǎn)過程中的人身平安、設(shè)備平安放在項(xiàng)目工作的第一位來對(duì)待，平安生產(chǎn)會(huì)議要定期召開，平安管理員要經(jīng)常性的進(jìn)行外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作的巡察檢查，對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工程中的違規(guī)操作要準(zhǔn)時(shí)訂正,重點(diǎn)留意電力、交通、高空作業(yè)等方面危急隱患的預(yù)防與消退。對(duì)防護(hù)設(shè) 三、項(xiàng)目的收尾階段以下工作需要認(rèn)真實(shí)施：（一）對(duì)項(xiàng)目工作成果的收集、整理、檢查、備份并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決遺留問題，要做到數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量牢靠、資料齊全。（二）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)甲方驗(yàn)收.在驗(yàn)收過程中樂觀、完備的答復(fù)業(yè)主提出的問題，在驗(yàn)收 之后要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主了解業(yè)主對(duì)成果的使用狀況，為業(yè)主的使用供應(yīng)相應(yīng)的建議和詢問， 且對(duì)業(yè)主的使用問題作出切實(shí)合理的回應(yīng)。懇切的接收甲方的建議,做好產(chǎn)品的售后服務(wù) 工作。（三）組織參與人