1、工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章工程部組織架構(gòu)3一. 工程部崗位設(shè)置明細(xì)3二. 工程部組織架構(gòu)圖3 HYPERLINK l _TOC_250002 第二章工程部職責(zé)4一工程項(xiàng)目部職責(zé)4二工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)4第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程10一工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容10二工程部項(xiàng)目管理流程11 HYPERLINK l _TOC_250001 第四章工程部項(xiàng)目管理制度12一組織原則12二項(xiàng)目部人員管理制度12三項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度13四檔案管理制度13五材料管理制度141、材料管理細(xì)則142、材料庫存管理制度14 HYP

2、ERLINK l _TOC_250000 第五章分項(xiàng)工程管理15一安全控制151、安全教育152、安全標(biāo)示的設(shè)置163、安全處罰條例174、安全管理體系圖19二質(zhì)量控制191、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制202、施工員質(zhì)量責(zé)任制203、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制21三進(jìn)度控制211、組織措施222、技術(shù)措施223、合同措施224、經(jīng)濟(jì)措施22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、 工程部崗位設(shè)置明細(xì)成都楚峰置業(yè)公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我

3、們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作。一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)1、對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；3程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)支付工程尾款。4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員

4、有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。各工程施工計(jì)劃。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。體目標(biāo)。務(wù)。存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。 (8）2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。(2）嚴(yán)格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。范要求，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。處理

5、。費(fèi)付款計(jì)劃。做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：a、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。維護(hù)合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。、做好施工階段的管理工作：a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情

6、況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購(gòu)人員最少三天采購(gòu)時(shí)間。f、在工程施工過程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動(dòng)聯(lián)系甲方工程部、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。h、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施

7、工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫工程驗(yàn)收單，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請(qǐng)甲方填寫項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。析報(bào)告。3、施工員職責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。(3)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。(6)管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)(7)督促施工材料

8、、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 (13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。4、資料員職責(zé)種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。時(shí)移交公司檔案室存檔。負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。 (95、安全員職責(zé)動(dòng)中的安全管理工作。(3)

9、工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。錄。檢查。的質(zhì)量。關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。工保護(hù)工作。的樹立工作。6、技術(shù)員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)定。的責(zé)任，對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。行情況，保證安全使用?？⒐べY料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)

10、工作。(9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人 準(zhǔn)備。項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。修。第四章工程部項(xiàng)目管理制度一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立

11、全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。4、項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。二、項(xiàng)目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單， 獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)

12、理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。6作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí) 加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明

13、人簽字， 由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。四、檔案管理制度1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還

14、。五、材料管理制度1、材料管理細(xì)則5行決定，保存好各類采購(gòu)發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。2、材料庫存管理制度料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購(gòu)人員溝通。報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料 進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。目。道，便于搬運(yùn)。架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(7)材料出庫必須填寫出庫單

15、，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。第五章分項(xiàng)工程管理一、安全控制1進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容（天氣如雨 天、暑期施工和冬季施工）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交 員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。二、安全標(biāo)志的設(shè)置必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。止架梯等標(biāo)志。吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。高處作業(yè)位置設(shè)置必

16、須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時(shí)電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。倉庫及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊）。三、安全處罰條例12（200-300 元/次）。作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處

17、罰 100 元/次。人工工資（80-150/日）。50/次。50/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。元/次。50/次。50次。愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工500/次（外、以等量?jī)r(jià)格賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī)關(guān)）。100/次。500導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。200/次。雙倍進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭， 項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的

18、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2(1)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。工中的成品、半成品的保護(hù)。理辦法和措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3 勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批