1、 PAGE 14目錄第一章 總總則2第一條 制制定本制制度目的的與范圍圍2第二條 相相關(guān)定義義2第二章 培培訓(xùn)組織織與權(quán)限限2第三章 培培訓(xùn)原則則2第四章 培培訓(xùn)種類類33第五章 培培訓(xùn)計劃劃的制定定4第六章 培培訓(xùn)準(zhǔn)備備工作5第七章 培培訓(xùn)實施施5第八章 培培訓(xùn)紀(jì)律律6第九章 培培訓(xùn)效果果確認(rèn)88第十章 培培訓(xùn)記錄錄88第十一章 培訓(xùn)報報銷99第十二章 培訓(xùn)總總結(jié)99第十三章 附則9第一章 總總則第一條 制制定本制制度目的的與范圍圍 目目的：為為提高員員工業(yè)務(wù)務(wù)水平和和技能，滿滿足公司司發(fā)展需需要、并并使培訓(xùn)訓(xùn)操作過過程規(guī)范范化、系系統(tǒng)化，特特制訂本本制度 適適用范圍圍：本制制度適用用于集團(tuán)

2、團(tuán)公司的的培訓(xùn)第二條 相相關(guān)定義義 培培訓(xùn)：為為提高員員工業(yè)務(wù)務(wù)技能，開開拓思路路而進(jìn)行行的有目目的訓(xùn)練練。包括括出國考考察、各各種展覽覽會、技技術(shù)研討討會、外外聘講師師來公司司進(jìn)行培培訓(xùn)、外外培機(jī)構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)、由由公司承承擔(dān)費用用的各類類自修及及其他特特殊崗位位的實習(xí)習(xí) 培訓(xùn)費費：一切切用于培培訓(xùn)的費費用。包包括：教教材費、學(xué)學(xué)費、簽簽證費、調(diào)調(diào)研費、實實習(xí)費、上上機(jī)費、證證書費、食食宿費、交交通費第二章 培培訓(xùn)組織織與權(quán)限限第三條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司年度度培訓(xùn)計計劃，并并組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督培訓(xùn)訓(xùn)活動第四條 各各部門、分分廠負(fù)責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)計計劃的具具體實施施第三章

3、 培培訓(xùn)原則則第五條 員員工培訓(xùn)訓(xùn)以提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平和技能能為目標(biāo)標(biāo)，須有有益于公公司的權(quán)權(quán)益和企企業(yè)發(fā)展展需要第六條 員員工培訓(xùn)訓(xùn)以不影影響企業(yè)業(yè)正常生生產(chǎn)為前前提，遵遵循學(xué)習(xí)習(xí)、工作作需要與與公司發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合、講講究實效效，以及及短期、業(yè)業(yè)余為主主的原則則第四章 培培訓(xùn)種類類第七條 初初級培訓(xùn)訓(xùn) 新新進(jìn)人員員報到當(dāng)當(dāng)日起，在在試用期期內(nèi)實施施培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、管管理制度度、質(zhì)量量知識、崗崗位要求求及考核核、安全全衛(wèi)生等等。職能能部門新新進(jìn)人員員入職培培訓(xùn)由人人力資源源部和對對應(yīng)部門門共同完完成，分分廠新進(jìn)進(jìn)人員由由各分廠廠完成 特特殊、關(guān)關(guān)鍵崗位位工作人人員、重重

4、點設(shè)備備操作員員必須具具有所要要求能力力和資格格，持證證上崗。具具體資格格認(rèn)定見見第八章章培訓(xùn)訓(xùn)效果確確認(rèn)第第二十六六條。第八條 中中級培訓(xùn)訓(xùn) 政策、法法規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)：稅法法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)法、勞勞動法等等 專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)或或研討：具體根根據(jù)崗位位要求根據(jù)崗位需需要適時時進(jìn)行培培訓(xùn) 管管理知識識培訓(xùn)：公司管管理理念念、管理理制度培培訓(xùn)溝通管管理培訓(xùn)訓(xùn)團(tuán)隊合合作培訓(xùn)訓(xùn)其他管理知知識 質(zhì)質(zhì)量體系系培訓(xùn)：質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體體系文件件培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)第九條 高高級培訓(xùn)訓(xùn) 中中層以上上干部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)（根據(jù)據(jù)需要可可送相關(guān)關(guān)管理學(xué)學(xué)院進(jìn)修修） 現(xiàn)現(xiàn)代管理理技巧培培訓(xùn) 出出國考察察第五章 培培訓(xùn)計劃

5、劃的制定定第十條 人人力資源源部于每每年122月份向向各部門門、分廠廠發(fā)出次次年度培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，各部部門、分分廠根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展和部部門業(yè)務(wù)務(wù)需要及及各崗位位技能要要求，擬擬定部門門次年度度培訓(xùn)需需求，填填寫培培訓(xùn)需求求表，并并于當(dāng)月月匯總到到人力資資源部第十一條 人力資資源部根根據(jù)年度度考核中中業(yè)績溝溝通表收收集各員員工的培培訓(xùn)需求求第十二條 人力資資源部對對各部門門培訓(xùn)需需求調(diào)查查表以及及考核中中提出的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行審核和和匯總，編編制年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放各部部門第十三條 對臨時時追加的的培訓(xùn)，屬屬本部門門內(nèi)訓(xùn)由由部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，報備備人力資資源部；涉及兩

6、兩個部門門以上（包包括兩個個部門）或或需參加加外部培培訓(xùn)的，需需填寫培培訓(xùn)需求求表，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，并由由人力資資源部核核準(zhǔn)；如如果費用用在年度度培訓(xùn)預(yù)預(yù)算費用用之內(nèi)，且且單次費費用在220000元以內(nèi)內(nèi)的，人人力資源源部經(jīng)理理核準(zhǔn)；單次費費用超過過20000元或或不在年年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算之之內(nèi)的培培訓(xùn)費用用，報總總裁核準(zhǔn)準(zhǔn)第十四條 根據(jù)實實際情況況，年度度培訓(xùn)計計劃需及及時調(diào)整整。對未未能實施施的培訓(xùn)訓(xùn)需說明明原因，并并提出下下一步措措施第十五條 個人自自學(xué)教育育需經(jīng)人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，且自自學(xué)課程程或?qū)I(yè)業(yè)必須與與工作相相關(guān)，同同時費用用在3000元以以上均需需簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議第六章

7、培培訓(xùn)準(zhǔn)備備工作第十六條 公司培培訓(xùn)專員員負(fù)責(zé)師師資、教教材、教教室等相相關(guān)事項項的聯(lián)絡(luò)絡(luò)或準(zhǔn)備備工作。如如為外部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)，公司司培訓(xùn)專專員需對對相關(guān)內(nèi)內(nèi)容作確確認(rèn)第十七條 原則上上培訓(xùn)提提前三天天通知，外外培機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)提提前一周周通知第十八條 受訓(xùn)人人員在培培訓(xùn)前，應(yīng)應(yīng)將工作作安排妥妥當(dāng)，不不能因培培訓(xùn)造成成生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)或管管理問題題第十九條 培訓(xùn)費費用超過過5000元及其其他實際際情況，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議簽簽訂第二十條 員工培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)年限不不作累計計，取其其中協(xié)議議約定中中最長的的服務(wù)年年限第七章 培培訓(xùn)實施施第二十一條條 公司司內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)，受訓(xùn)訓(xùn)人員須須在培培訓(xùn)簽到

8、到表上上簽到。第二十二條條 受培培訓(xùn)人員員要求 培培訓(xùn)前認(rèn)認(rèn)真做好好準(zhǔn)備 有有事無法法培訓(xùn)，需需向部門門主管請請假，并并將結(jié)果果反饋至至培訓(xùn)干干事或培培訓(xùn)協(xié)調(diào)調(diào)員 尊尊重培訓(xùn)訓(xùn)計劃時時間，不不遲到，不不早退 培培訓(xùn)中途途退出者者需經(jīng)培培訓(xùn)講師師同意 培培訓(xùn)期間間手機(jī)置置于振動動或消音音狀態(tài) 保保持培訓(xùn)訓(xùn)良好的的氣氛，杜杜絕開小小會 根根據(jù)情況況做好培培訓(xùn)講師師的考核核工作第二十三條條 內(nèi)部部培訓(xùn)講講師由部部門經(jīng)理理（含）級級以上或或資歷深深厚的人人員擔(dān)任任，并對對培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容較為為熟悉，資資格由人人力資源源部確認(rèn)認(rèn)，特殊殊情況由由總裁批批準(zhǔn)第八章 培培訓(xùn)紀(jì)律律第二十四條條 內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律 不不得遲到

9、到早退，以以培訓(xùn)簽簽到和培培訓(xùn)結(jié)束束時的人人員統(tǒng)計計數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，未簽簽到和培培訓(xùn)結(jié)束束時人不不在培訓(xùn)訓(xùn)室者，計計為早退退或遲到到，遲到到早退一一次，通通報批評評并罰款款20元元，以后后每增加加一次，加加罰100元 培培訓(xùn)期間間，手機(jī)機(jī)調(diào)到無無聲或振振動狀態(tài)態(tài)，任何何人都不不得在培培訓(xùn)室接接聽電話話，違者者每人每每次罰款款20元元 有有事請假假，培訓(xùn)訓(xùn)前請假假，要求求培訓(xùn)開開始四小小時前向向人力資資源部提提交經(jīng)過過有效審審批的書書面請假假單；培培訓(xùn)期間間請假，須須向人力力資源部部培訓(xùn)專專員或培培訓(xùn)講師師書面請請假，同同意后方方可離開開 任任何人都都不得無無故缺席席，違者者一次罰罰款500元，以以后

10、每次次增罰550元 課課中開小小會、干干私事、看看與會無無關(guān)的書書報、雜雜志、文文件或吃吃零食者者，每次次罰款220元 不不認(rèn)真填填寫相關(guān)關(guān)表單，不不尊重培培訓(xùn)講師師，態(tài)度度傲慢，漠漠視培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律者者，根據(jù)據(jù)實際情情況通報報批評或或罰款220元 聽聽講不認(rèn)認(rèn)真，培培訓(xùn)考核核不合格格者，人人力資源源部將根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)定方方案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行培訓(xùn)費費用個人人承擔(dān)、待待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、降降職、降降級等處處罰措施施 培培訓(xùn)講師師須提前前備課，準(zhǔn)準(zhǔn)時到場場，認(rèn)真真講析，耐耐心解答答，虛心心接受學(xué)學(xué)員評估估信息。連連續(xù)三次次學(xué)員評評估，被被評為差差者，將將重新考考評其講講師資格格，或直直接免去去內(nèi)訓(xùn)師師資格第二

11、十五條條 第十十九條、外外訓(xùn)紀(jì)律律 參參訓(xùn)人員員必須遵遵循培訓(xùn)訓(xùn)方案，妥妥當(dāng)安排排工作，根根據(jù)通知知準(zhǔn)時出出發(fā)。違違者，以以內(nèi)訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律中的的遲到早早退辦法法處理 不不服從團(tuán)團(tuán)隊負(fù)責(zé)責(zé)人統(tǒng)一一管理，造造成培訓(xùn)訓(xùn)損失或或其他不不良影響響者，公公司根據(jù)據(jù)員工管管理制度度處理 虛虛心求教教，認(rèn)真真學(xué)習(xí)，培培訓(xùn)期間間無故缺缺課或有有其他不不遵守培培訓(xùn)紀(jì)律律的現(xiàn)象象，根據(jù)據(jù)內(nèi)訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律處理理 根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)性質(zhì)及及考試情情況， 確定培培訓(xùn)費用用計算辦辦法：屬屬于國家家認(rèn)可的的崗位資資格證書書的培訓(xùn)訓(xùn)，考試試不合格格者，個個人承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費費用的1100%，屬于于其他方方面的培培訓(xùn)，考考試不合合格者，個個人承擔(dān)擔(dān)

12、培訓(xùn)費費用的330% 參參訓(xùn)人員員應(yīng)注重重個人修修養(yǎng)，樹樹立和宣宣傳公司司良好形形象 培培訓(xùn)前，參參訓(xùn)人員員必須簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，拒拒不簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議的，視視為自動動放棄該該次培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會，因因此給公公司造成成工作損損失的，將將根據(jù)損損失大小小追究其其經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任 培培訓(xùn)后，及及時填交交外訓(xùn)訓(xùn)信息反反饋表。獲獲得相關(guān)關(guān)證書的的，應(yīng)向向人力資資源部上上交證書書復(fù)印件件。違者者，按內(nèi)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)關(guān)條款處處理 外外訓(xùn)所獲獲得的技技術(shù)、資資料等相相關(guān)信息息，受訓(xùn)訓(xùn)人員必必須嚴(yán)格格保密，未未經(jīng)公司司授權(quán)，不不得外傳傳或外泄泄。不遵遵守保密密紀(jì)律，因因此給公公司造成成實際損損失的，公公司將根根據(jù)損失失大小作作

13、出經(jīng)濟(jì)濟(jì)處理，必必要時將將訴諸法法律第二十六條條 公司司相關(guān)部部門及相相關(guān)人員員應(yīng)配合合人力資資源部開開展培訓(xùn)訓(xùn)工作。如如有下列列情況 發(fā)生，相相關(guān)責(zé)任任人須承承擔(dān)工作作責(zé)任，接接受處罰罰，發(fā)生生實際費費用損失失的，處處罰與費費用掛鉤鉤 相相關(guān)人員員無正當(dāng)當(dāng)理由拒拒不接受受培訓(xùn)通通知，或或接受培培訓(xùn)通知知后未及及時轉(zhuǎn)告告當(dāng)事人人，造成成受訓(xùn)人人員不到到位或培培訓(xùn)延期期 食食堂、車車隊、警警衛(wèi)等后后勤環(huán)節(jié)節(jié)工作失失誤，造造成培訓(xùn)訓(xùn)不能正正常開展展 相相關(guān)部門門主管/受訓(xùn)人人員無正正當(dāng)理由由阻撓培培訓(xùn)工作作實施 培培訓(xùn)策劃劃人員因因工作失失誤，造造成工作作損失第二十七條條 其他他未盡事事項，參參照

14、上述述相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，特殊殊情況，根根據(jù)實情情處理第九章 培培訓(xùn)效果果確認(rèn)第二十八條條 培訓(xùn)訓(xùn)效果主主要通過過書面考考核、實實際操作作考核確確認(rèn)，考考核不合合格者再再次參加加培訓(xùn)，或或視實際際情況給給予轉(zhuǎn)崗崗或解除除勞動關(guān)關(guān)系。列列為一般般性介紹紹培訓(xùn)的的，不作作考核第二十九條條 對培培訓(xùn)遲到到、早退退、無故故未到等等未能按按培訓(xùn)要要求者，進(jìn)進(jìn)行必要要處罰（具具體見培培訓(xùn)紀(jì)律律管理辦辦法）第三十條 資格認(rèn)認(rèn)定 公公司內(nèi)特特殊、關(guān)關(guān)鍵崗位位為：質(zhì)質(zhì)檢、離離心、八八道機(jī)、注注塑調(diào)模模、注塑塑配料、修修模、超超聲波焊焊接、熱熱轉(zhuǎn)印、五五色印刷刷、中性性筆自動動裝配、噴噴涂、制制版、移移印、筆筆頭機(jī)

15、等等。對特特殊、關(guān)關(guān)鍵崗位位工作人人員必須須按對應(yīng)應(yīng)崗位位規(guī)范進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)后由部部門填寫寫崗位位考核表表，合合格后，由由人力資資源部頒頒發(fā)操作作證。證證書有效效期為一一年。過過有效期期的由人人力資源源部組織織相關(guān)部部門復(fù)審審 重重點設(shè)備備操作上上崗前須須進(jìn)行培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)設(shè)備使使用部門門和設(shè)備備部考核核后填寫寫重點點設(shè)備操操作員上上崗資格格考核表表，合合格的由由人力資資源部頒頒發(fā)操作作證方可可上崗。證證書有效效期為二二年。過過有效期期的由設(shè)設(shè)備部組組織復(fù)審審 復(fù)復(fù)審不合合格者，可可進(jìn)行重重新培訓(xùn)訓(xùn)、考核核，補(bǔ)考考再不合合格者，取取消其資資格 特特殊工種種必須持持有國家家認(rèn)可的的資格證證書，人人力資源源部根據(jù)據(jù)證書有有效期組組織復(fù)審審和換證證第十章 培培訓(xùn)記錄錄第三十一條條 公司司年度培培訓(xùn)計劃劃及臨時時追加的的涉及兩兩上部門門以上的的培訓(xùn)或或產(chǎn)生培培訓(xùn)費用用的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)記記錄由公公司培訓(xùn)訓(xùn)干事整整理歸檔檔；各部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及臨時追追加的本本部門的的培訓(xùn)記記錄由相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)調(diào)員員負(fù)責(zé)整整理歸檔檔第三十二條條 公司司培訓(xùn)干干事或培培訓(xùn)協(xié)調(diào)調(diào)員根據(jù)據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表，或或者相關(guān)關(guān)資格證證書，并并登錄在在員工工培訓(xùn)記記錄表，作作為該員員工職務(wù)務(wù)晉升、薪薪資調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。入職職培訓(xùn)記記錄僅保保存于培培訓(xùn)簽到到表，不不需登錄錄在員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表第十一章 培訓(xùn)報報銷第三