1、 智 能 工工 作 室管理制度二零一二年年十月目錄TOC o 1-6 h z u HYPERLINK l _Toc20209 目錄 PAGEREF _Toc20209 2 HYPERLINK l _Toc2117 智能工作室室管理制制度總述述 PAGEREF _Toc2117 3 HYPERLINK l _Toc27734 一、制度制制定目的的及適用用范圍 PAGEREF _Toc27734 3 HYPERLINK l _Toc25769 二、工作室室組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc25769 3 HYPERLINK l _Toc20489 三、總則 PAGEREF _Toc20489 4

2、 HYPERLINK l _Toc2830 四、信息管管理制度度 PAGEREF _Toc2830 5 HYPERLINK l _Toc13312 五、工作室室績效考考核制度度 PAGEREF _Toc13312 6 HYPERLINK l _Toc21026 六、工作室室考勤制制度 PAGEREF _Toc21026 9 HYPERLINK l _Toc32243 七、工作室室財務(wù)管管理制度度 PAGEREF _Toc32243 11 HYPERLINK l _Toc1533 八、工作室室會議管管理制度度 PAGEREF _Toc1533 13 HYPERLINK l _Toc15897 九

3、、智能工工作室各各部門管管理制度度 PAGEREF _Toc15897 13 HYPERLINK l _Toc3338 十、附錄 PAGEREF _Toc3338 21智能工作室室管理制制度總述述一、制度制制定目的的及適用用范圍 為為明確組組織管理理結(jié)構(gòu)，規(guī)規(guī)范員工工日常行行為，保保證工作作室各項項工作的的有序順順利進行行，特制制定本工工作室管管理制度度。本制制度適用用于智能能工作室室所有員員工及工工作任務(wù)務(wù)的實施施，適用用時間自自智能工作作室成立立之日起起。二、工作室室組織架架構(gòu)1、工作室室構(gòu)成區(qū)域管理平平臺為工工作室最最高管理理機構(gòu)，工工作室設(shè)設(shè)立總經(jīng)經(jīng)理一名名，部門門經(jīng)理三三名，業(yè)業(yè)務(wù)線

4、上上工作室室劃分為為三個部部門，分分別為辦辦公室、研研發(fā)設(shè)計計中心及及施工項項目中心心，各部部均設(shè)立立部門主主任一名名?？偨?jīng)經(jīng)理、各各部門經(jīng)經(jīng)理及部部門主任任共同構(gòu)構(gòu)成工作作室董事事會，并并作為工工作室的的常務(wù)管管理機構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)工作室室的戰(zhàn)略略設(shè)置、制制度統(tǒng)一一、經(jīng)營營例會和和經(jīng)營計計劃設(shè)置置、重大大項目和和創(chuàng)新項項目統(tǒng)籌籌、經(jīng)營營項目統(tǒng)統(tǒng)籌推動動、對外外整體形形象。2、工作室室組織構(gòu)構(gòu)架示意意圖： 工作室董事會 工作室董事會總經(jīng)理辦公室研發(fā)設(shè)計中心工程項目部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理3、工作室室人員部部門劃分分：總經(jīng)理總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理辦公室：（部門主任）

5、 主要負(fù)責(zé)工作室日常行政、財務(wù)、后勤以及協(xié)調(diào)各部門的工作。辦公室：（部門主任） 主要負(fù)責(zé)工作室日常行政、財務(wù)、后勤以及協(xié)調(diào)各部門的工作。施工項目中心：（部門主任） 主要負(fù)責(zé)工程項目的各項前期準(zhǔn)備和具體施工過程的工作。研發(fā)設(shè)計中心：（部門主任） 主要負(fù)責(zé)部門新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計以及對新員工的培養(yǎng)工作。三、總則 第第一條 智能能工作室室的人員員由山東東建筑大大學(xué)有志志于投身身專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)的優(yōu)優(yōu)秀學(xué)生生組成；在工作作室期間間，成員員必須遵遵守工作作室的各各項規(guī)章章制度，遵遵守校規(guī)規(guī)校訓(xùn)，接接受上級級的管理理。智能能fouulenn工作室室團隊主主要依托托山東建建筑大學(xué)學(xué)信息與與電氣工工程學(xué)院院，適應(yīng)應(yīng)市場

6、需需求，依依靠學(xué)科科建設(shè)，教教師引導(dǎo)導(dǎo)，以學(xué)學(xué)生為主主體，從從事建筑筑類專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，自自動化系系統(tǒng)設(shè)計計、施工工的專業(yè)業(yè)團隊。 第第二條 本制制度自公公示之日日起開始始執(zhí)行，任任何對于于本制度度的更改改必需由由智能工作作室董事事會表決決通過后后方可進進行。 第第三條 工作作室名稱稱定為“智能”；團隊隊精神為為“智圓行行方，允允公允能能”；團隊隊宗旨為為“合作，創(chuàng)創(chuàng)新，務(wù)務(wù)實，高高效；工工作室llogoo如下圖圖所示： 第四條 工作室室的主要要任務(wù)是是實現(xiàn)一一個新開開地區(qū)“企業(yè)”的品牌牌建設(shè)、制制度建設(shè)設(shè)、營銷銷推廣、自自我超越越以及實實踐企業(yè)業(yè)間的共共贏合作作，最終終打造個個人品牌牌、工

7、作作室品牌牌以及整整體品牌牌形象。第五條 工作室室一切活活動的進進行必須須是在遵遵守國家家各項法法規(guī)及道道德規(guī)范范的前提提下進行行。第六條 工作室室存在的的核心意意義在于于保證團團隊的高高效運營營和業(yè)績績提升，以以及保證證員工整整體素質(zhì)質(zhì)的提升升。四、信息管管理制度度1、信息管管理條例例第一條 工作中中的任何何任務(wù)必必須有完完整的反反饋，既既要求由由下而上上的任務(wù)務(wù)匯報式式的信息息反饋，又又要求有有自上而而下的信信息公布布式的信信息反饋饋。任何何任務(wù)無無論是已已經(jīng)完成成 還是遇遇到困難難，都必必須進行行及時反反饋。第二條 信息的的反饋避避免跨級級層進行行，即部部門工作作最先必必須是流流向部門門

8、主任，然然后是部部門經(jīng)理理及董事事會，最最后是區(qū)區(qū)域管理理平臺。第三條 未經(jīng)批批準(zhǔn)，所所有內(nèi)部部文件禁禁止自行行在工作作室外部部發(fā)布。第四條 多個文文件的傳傳輸一定定要打包包（壓縮縮）后進進行，重重要文件件保持不不少于兩兩份的備備份。第五條 工作室室的信息息的公布布及交流流將在智智能工作作室人人人公共主主頁上。 22、信息息反饋流流程圖：工作室總經(jīng)理工作室總經(jīng)理董事會 辦公室主任 施工項目主任研發(fā)設(shè)計主任分管經(jīng)理ACBACBACB說明：代代表信息息傳輸及及反饋，上上行箭線線為信息息反饋，下下行箭線線為信息息傳輸及及 務(wù)分分配，嚴(yán)嚴(yán)格禁止止信息非非程序傳傳輸及反反饋。五、工作室室績效考考核制度度

9、智能工作室室績效考考核管理理制度第1章 總則第1條 考核目目的全面客觀地地考核評評價員工工的業(yè)績績，幫助助員工提提高素質(zhì)質(zhì)能力和和工作績績效，全全面貫徹徹落實本本工作室室戰(zhàn)略以以及各項項管理制制度和工工作計劃劃，特制制定本制制度。第2條 考核的的原則1.以提高高員工績績效為導(dǎo)導(dǎo)向原則則。2.定性與與定量相相結(jié)合原原則。3.多角度度展開的的原則。4.遵循公公正、公公平、公公開的原原則。第3條 適用范范圍本制度適用用于“智能”工作室室所有員員工。第2章 考核體體制第4條 考評分分類以及及辦法根據(jù)員工的的工作，可以將將員工分分成三類類，高級級管理人人員、中層管管理人員員、基層工工作人員員，分別采采取

10、不同同的指標(biāo)標(biāo)考核，在在每類員員工的考考核指標(biāo)標(biāo)中分為為過程考考核和結(jié)結(jié)果考核核。范圍圍以及考考核周期期見下表表：類型適用范圍考核周期高級管理人人員董事會成員員兩周中層管理人人員各部門負(fù)責(zé)責(zé)人一周基層工作人人員技術(shù)人員、設(shè)設(shè)計人員員、文職職人員等等半周第5條 考評職職責(zé)1.工作室室考核管管理委員員會職責(zé)責(zé)由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部門主任組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)責(zé)高管人人員的考考核。（2）負(fù)責(zé)責(zé)中層管管理人員員業(yè)績評評價。（3）審閱閱工作室室中層以以下員工工的考核核結(jié)果。（4）員工工考核申申訴的最最終裁決決。2.工作室室辦公室室職責(zé)作為團隊考考核工作作具體組組織執(zhí)行行機構(gòu)，主主要承擔(dān)擔(dān)

11、以下職職責(zé)：（1）制定定員工考考核管理理實施細(xì)細(xì)則。（2）就考考核實施施的具體體各項工工作對相相關(guān)人員員進行培培訓(xùn)與指指導(dǎo)，并并為各部部門提供供相關(guān)咨咨詢。（3）對考考核過程程進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，對對考核過過程中不不規(guī)范行行為進行行糾正與與處罰。（4）協(xié)調(diào)調(diào)、處理理考核申申訴的具具體工作作。（5）組織織實施考考核，統(tǒng)統(tǒng)計匯總總各部門門員工考考核評分分結(jié)果，并并形成績績效考核核評估報報告。（6）建立立員工考考核檔案案。3. 部門門經(jīng)理以以及各部部門主任任的職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)本部門門（直管管部門）考核工作的組織及實施管理。（2）負(fù)責(zé)責(zé)處理本本部門關(guān)關(guān)于考核核工作的的申訴。（3）負(fù)責(zé)責(zé)與辦公公室協(xié)商

12、商制定本本部門員員工的考考核指標(biāo)標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的考核評評分。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門員工工的考核核結(jié)果進進行反饋饋，并幫幫助其制制訂改進計計劃，并并對考核核工作 情況進進行通報報。第6條 考評流流程1.由考評評者和被被考評者者在考核核期間共同確確認(rèn)考核核目標(biāo)和和要求，被被考評者者先自評評，考評評者再審審核。2.在被考考評者工工作過程程中，由由考評者者對被考考評者的的工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)。3.考評者者在考評評期內(nèi)收收集各類類考評資資料（出出勤情況況記錄表表、計劃劃總結(jié)、心心得匯報報上交情情況記錄錄表等），以作為考核的依據(jù)。4.考評者者對照考考評指標(biāo)標(biāo)和考評評量化表，對對被考評評者進行行

13、評價。5.考評者者在對被被考評者者評定后后，要與與被考評評者進行行考核溝溝通，確確認(rèn)考評評結(jié)果。6.辦公室室對考評評結(jié)果進進行匯總總并記入入員工績績效檔案案。第7條 績效申申訴1.各類考考評結(jié)束束后，被被考核者者有權(quán)了了解自己己的考評評結(jié)果，考考核者有有向被考考核者通通知和說說明考核核結(jié)果的的義務(wù)。2.被考核核者如對對考評結(jié)結(jié)果存有有異議，應(yīng)應(yīng)首先通通過溝通通方式解解決。解解決不了了時，可可以向辦辦公室提提出申訴訴。3. 辦公公室通過過調(diào)查和和協(xié)調(diào)，在在3日內(nèi)向向申訴者者答復(fù)最最終結(jié)果果。第3章 考核實實施第8條 高層管管理者考考核內(nèi)容容對高層管理理者的過過程考核核主要包包括：工工作室戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)

14、置置、目標(biāo)標(biāo)任務(wù)分分解、經(jīng)經(jīng)營計劃劃設(shè)置、團團隊溝通通協(xié)調(diào)與與激勵、項項目策劃劃及推動動、例會會及計劃劃制定與與上報等等。對高高層管理理者的成成果考核核主要包包括：經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)完成、重重大項目目活動的的過程把把握、直直管部門門的總工工作績效效等。第9條 中層管管理者考考核內(nèi)容容部門目標(biāo)的的達成作作為中層層管理者者的主要要考核點點，也分分為過程程和成果果考核，其主要考核內(nèi)容包括：設(shè)定崗位、制定崗位說明書（所有部門），活動和項目的策劃與設(shè)計、設(shè)計與施工項目的進度控制與完成、校園推廣項目策劃組織（研發(fā)設(shè)計中心、施工項目中心），官網(wǎng)信息維護及更新、重大項目活動宣傳推廣，用圖片、文字記錄工作室并發(fā)布，工

15、作室管理制度及給部門制度、優(yōu)秀學(xué)員評選辦法及組織評選、協(xié)助其他部門做好各項工作（辦公室）。第10條 基層層工作人人員績效效考核內(nèi)內(nèi)容對基層工作作人員的的考核主主要是考考核本職職工作完完成程度度以及在在工作完完成過程程中表現(xiàn)現(xiàn)的工作作行為。即成果考核和結(jié)果考核。第4章 考核結(jié)結(jié)果的運運用第11條 作為為員工獎獎懲、優(yōu)優(yōu)秀員工工評選的的依據(jù)。第12條 了解解、評估估員工工工作態(tài)度度與能力力。第13條 作為為員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的參參考。第5章 附則第14條 本制制度由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)制定定、解釋釋及修改改。第15條 詳細(xì)細(xì)考核內(nèi)內(nèi)容指標(biāo)標(biāo)以及分分值請見見附錄 績效考考核表 本本制度未未盡事宜宜及相關(guān)關(guān)

16、實施細(xì)細(xì)則，由由工作室室辦公室室與各部部門負(fù)責(zé)責(zé)補充。六、工作室室考勤制制度 第一章 總 則第一條 為維護護正常的的工作秩秩序，強強化全體體職工的的紀(jì)律觀觀念，結(jié)結(jié)合工作作室實際際情況，制制定本制制度。適適用于智智能工作作室各級級部門。第二條 考勤制制度是加加強工作作室勞動動紀(jì)律，維維護正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和工作秩秩序，提提高勞動動生產(chǎn)效效率，搞搞好團隊隊管理的的一項重重要工作作。全體體員工要要提高認(rèn)認(rèn)識，自自覺、認(rèn)認(rèn)真地執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度。第三條 的考勤勤管理由由工作室室董事會會及紀(jì)律律委員會會負(fù)責(zé)實實施和管管理。由由紀(jì)律委委員會逐逐日認(rèn)真真記載考考勤。第四條 工作室室紀(jì)律委委員會職職責(zé)1、按

17、規(guī)定定認(rèn)真、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地記記載考勤勤。2、如實反反映考勤勤中的問問題。3、妥善保保管各種種休假憑憑證。4、及時匯匯總部門門考勤結(jié)結(jié)果上報報。第五條 考勤記記錄作為為每月個個人工作作考核的的參考依依據(jù)。第二章 具體規(guī)規(guī)定第六條 遲到、早早退1、集體會會議、集集合，應(yīng)應(yīng)前5分分鐘到達達指定地地點并點點名，按按歸定時時間前55分鐘以以后到達達視為遲遲到，活活動以及及會議前前離開，視視為早退退。2、遇到惡惡劣天氣氣、交通通事故等等特殊情情況，屬屬實的，由由各部門門負(fù)責(zé)人人報經(jīng)紀(jì)紀(jì)律委員員會批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)紀(jì)紀(jì)律委員員會與董董事會協(xié)協(xié)商批準(zhǔn)準(zhǔn)可不按按遲到早早退處理理。第七條 請銷假假任何類別的的假期都都需

18、部門門經(jīng)理事事前批準(zhǔn)準(zhǔn)，并到到紀(jì)律委委員會登登記。如如有緊急急情況，不不能事先先請假，應(yīng)應(yīng)在兩小小時以內(nèi)內(nèi)電話通通知本部部門經(jīng)理理和紀(jì)律律委員會會并在會會議或活活動當(dāng)日日起兩日日內(nèi)補辦辦手續(xù)，否否則以曠曠工計。所所有請假假人員都都須填寫寫請假條條（遇特特殊情況況可后補補）后由由本級批批準(zhǔn)人簽簽字交工工作室紀(jì)紀(jì)律委員員會備案案。第八條 病假 1、患病員員工請假假須由本本人于當(dāng)當(dāng)天會議議或活動動前半小小時內(nèi)向向所在部部門經(jīng)理理以及紀(jì)紀(jì)律委員員會請假假，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假。2、員工必必須在病病愈恢復(fù)復(fù)參加活活動兩日日內(nèi)將病病假條主主動找準(zhǔn)準(zhǔn)假人簽簽字后交交給工作作室紀(jì)律律委員會會部核查查存檔。

19、第九條 事假1、員工因因合理原原因須要要本人請請假處理理，并按按規(guī)定時時間申請請，經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)的的休假，稱稱為事假假。2、請事假假的員工工必須提提前一天天書面申申請（如如遇不可可預(yù)測的的緊急情情況，必必須由本本人在當(dāng)當(dāng)班上班班半小時時內(nèi)請示示部門經(jīng)經(jīng)理），如如實說明明原因，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，方方可休假假，否則則按曠工工處理。3、員工在在工作時時間遇有有緊急情情況需要要本人離離開崗位位處理的的，也按按上述有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十條 曠工未向部門經(jīng)經(jīng)理和紀(jì)紀(jì)律委員員會書面面申請并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)者，或或未按規(guī)規(guī)定時間間請假，或或違反病病、事假假規(guī)定，或或違反工工作室制制度中其其它有關(guān)關(guān)規(guī)定等等

20、行為，均均視為曠曠工。第十一條 假期普通假每人人每月最最多為22天，如如遇考試試或疾病病可酌情情向部門門經(jīng)理以以及紀(jì)律律委員會會申請休休假。第三章附附 則則第十二條 本制制度未盡盡事宜按按上級有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十三條 本制度度解釋權(quán)權(quán)歸工作作室董事事會部。 七、工作室室財務(wù)管管理制度度財物管理體體系智能財務(wù)管管理體系系設(shè)置財財物總監(jiān)監(jiān)一名，財財物總管管一名，監(jiān)監(jiān)督員一一名。財財物總監(jiān)監(jiān)由總經(jīng)經(jīng)理或部部門經(jīng)理理擔(dān)任，主主要負(fù)責(zé)責(zé)對財物物制度和和財物體體系提出出整改意意見、指指導(dǎo)日常常財物工工作、處處理重大大財物事事件；財財物總管管由工作作室推選選，兼會會計與出出納為一一身，負(fù)負(fù)責(zé)工作作室內(nèi)日日

21、常的報報銷報賬賬工作和和財物制制度、財財物體系系的完善善及物品品管理工工作，并并定期向向財務(wù)總總監(jiān)匯報報財物工工作；監(jiān)監(jiān)督員由由工作室室工作室室推選，負(fù)負(fù)責(zé)代表表工作室室員工對對財物的的支與出出進行監(jiān)監(jiān)督，對對監(jiān)督員員有疑問問的地方方，財物物總管有有義務(wù)積積極回復(fù)復(fù)，對財財物總管管的工作作失誤監(jiān)監(jiān)督員有有權(quán)利向向董事會會提起申申訴。財物管理制制度（一）財務(wù)務(wù)交往說說明1與工作作室外的的資金往往來原則則上采取取現(xiàn)金交交往方式式，若有有大筆資資金交往往需要銀銀行轉(zhuǎn)賬賬， 需事事先告知知財務(wù)總總管或財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)，資金金交流需需有財務(wù)務(wù)人員在在場。2現(xiàn)金往往來必須須索取正正規(guī)發(fā)票票，否則則不予報報銷。

22、3若活動動需要資資金數(shù)額額較大可可以提前前預(yù)支錢錢款。（二）現(xiàn)金金報賬程程序1活動部部門向財財務(wù)總管管提交智能工作室活動經(jīng)費預(yù)算審批單和活動策劃或者活動 詳細(xì)細(xì)細(xì)說明明；2財物總總管和董董事會商商討審批批調(diào)整財財務(wù)預(yù)算算；3預(yù)算得得到審批批后活動動部門可可以進行行錢款預(yù)預(yù)支，預(yù)預(yù)支錢款款不得多多于預(yù)算算；4活動結(jié)結(jié)束后33日內(nèi)報報銷賬款款，活動動部門填填寫智智能工作作室經(jīng)費費報銷申申請單并并將 本活活動所有有發(fā)票匯匯總交由由財務(wù)主主管進行行現(xiàn)金報報賬，發(fā)發(fā)票背面面須用鉛鉛筆詳細(xì)細(xì)寫出報報銷 項目目名稱（或或附購物物小票）、并并簽有活活動負(fù)責(zé)責(zé)人姓名名；財務(wù)主管于于當(dāng)日進進行報賬賬審查，審審核無

23、誤誤后報由由董事會會，提取取錢款，次次日活動動部門 確確認(rèn)簽字字提取賬賬款。（三）財務(wù)務(wù)注意事事項1購買物物品的發(fā)發(fā)票需寫寫明品名名、規(guī)格格、數(shù)量量、單價價，如內(nèi)內(nèi)容太多多可請對對方單位位出具含含有 品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價、金金額合計計的購物物清單(清單上上須蓋有有與發(fā)票票相同的的供貨方方印章)。 若為制作作宣傳橫橫幅、海海報、傳傳單等開開支，請請在發(fā)票票項目一一欄填寫寫“印刷費費”，并在在發(fā)票 背后詳細(xì)細(xì)注明宣宣傳品種種類，制制作日期期。拿到發(fā)票后后注意核核對發(fā)票票上的公公章與對對方單位位的正式式稱呼是是否對應(yīng)應(yīng)，公章章是否清清晰可 辨辨。3總體實實際花銷銷超出總總體預(yù)算算30%的項目

24、目按照總總體預(yù)算算進行報報銷。（四）預(yù)算算管理辦辦法對于每項活活動結(jié)束束，財物物總管填填寫智智能工作作室活動動費用預(yù)預(yù)算管理理表充充分分析析活動預(yù)預(yù)算，并并在活動動總結(jié)會會議上提提出意見見建議。在在預(yù)算審審核階段段，財物物總管在在充分參參考以往往活動預(yù)預(yù)算管理理表分析析的進行行層面上上進行審審核，對對于不合合理的具具體預(yù)算算項目提提出整改改意見，直直至預(yù)算算合理后后審核通通過。審審核應(yīng)本本著“適合”的原則則，既不不為了得得到審批批而降低低預(yù)算，也也不為了了方便報報銷提升升預(yù)算。（五）物品品管理制制度 凡凡在智智能工作作室活動動經(jīng)費報報銷申請請單注注明可反反復(fù)使用用的物品品，活動動結(jié)束后后須統(tǒng)一

25、一交到財財務(wù)總管管處保管管，借取取物品需需填寫智能工作室物品使用申請表，并在規(guī)定時間歸還物品，試用期間對物品造成損壞的原價賠償物品。 八、工作作室會議議管理制制度為使各部門門工作順順利銜接接，有效效地傳達達領(lǐng)導(dǎo)意意圖，加加強部門門間溝通通，提高高工作效效率，工工作室決定建建立例會會制度，本本制度適適用于工工作室及及各部門門的工作作會議和和專業(yè)會會議，具具體規(guī)定定如下：第一條 會會議要求求 一一、每兩兩周召開開一次工工作室例例會，其其他時間間會議應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際工作作需要召召開，著著眼于有有效溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作室內(nèi)部部各方面面關(guān)系、解解決問題題、安排排部署工工作。 二二、會議議應(yīng)注重重質(zhì)量，提提高

26、效率率。會前前應(yīng)做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，做做到充分分溝通，心心中有數(shù)數(shù)。對議議而不決決的事項項提出解解決的原原則與方方法；各各類會議議力求精精干、高高效，工工作進展展和安排排應(yīng)明確確、具體體、量化化，杜絕絕空談和和形式主主義。 三三、講求求實效。會會議議定定的事項項、布置置的工作作任務(wù)、提提出的辦辦法措施施，與會會人員要要按照職職責(zé)分工工傳達、貫貫徹，落落實，力力求取得得具體成成果。 四四、嚴(yán)格格會議紀(jì)紀(jì)律。會會議主辦辦部門應(yīng)應(yīng)加強會會議管理理，做好好會議安安排；與與會人員員應(yīng)認(rèn)真真準(zhǔn)備、準(zhǔn)準(zhǔn)時參會會，不得得缺席或或指定他他人代表表，確因因個人緊緊急事務(wù)務(wù)需要請請假的，須須向部門門領(lǐng)導(dǎo)請請假。第二條

27、 工工作室各各類會議議流程 （一一）各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人做上上一階段段工作匯匯報，并并對部門門內(nèi)部工工作進行行總結(jié)； （二二）各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人闡述述下一階階段工作作計劃； （三三）集體體討論、提提問環(huán)節(jié)節(jié)，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對工工作省出出現(xiàn)的問問題進行行提問、討討論和解解答； （四四）辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)組織和和記錄，議議定事項項形成工工作室工工作例會會總 結(jié)結(jié)，由由辦公室室起草， 經(jīng)辦辦公室主主任審核核后，由由總經(jīng)理理或工作作室相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)。 九、智能工工作室各各部門管管理制度度1、辦公室室管理制制度一、總則第一條 辦辦公室是是工作室室負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)及及后期保保障的工工作人員員，是團團隊有

28、效效運作的的重要支支持部門門。辦公公室工作作的有序序開展對對工作室室的正常常運行，保保證工作作室的工工作規(guī)范范化、程程序化，及及提升團團隊的整整體工作作水平具具有重大大意義。第二條 為為加強智智能工作作室南宮宮市人員員隊伍的的建設(shè)，規(guī)規(guī)范各崗崗位員工工的各項項工作職職責(zé)，充充分發(fā)揮揮辦公室室的作用用，特制制定本制制度。第三條 由由工作室室管理層層負(fù)責(zé)本本制度的的組織實實施和管管理監(jiān)督督。二、崗位職職責(zé)和任任職資格格第四條 辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格。（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 負(fù)責(zé)責(zé)制定工工作室的的管理制制度和規(guī)規(guī)定（包包括績效效考核制制度），并并組織實實施、監(jiān)監(jiān)督；2、 負(fù)責(zé)責(zé)組

29、織工工作室全全體員工工例會并并負(fù)責(zé)其其他各部部門會議議管理；3、 負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部員工工的資料料、檔案案管理工工作；4、 負(fù)責(zé)責(zé)進行員員工關(guān)系系管理，定定期和員員工進行行溝通，交流并記錄；5、 負(fù)責(zé)責(zé)組織審審核全體體員工績績效考核核流程并并匯總結(jié)結(jié)果，進進而提出出建議；6、 負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門專員員的考勤勤結(jié)果，并并定時公公布；7、 負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程各環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)控與實實施；8、 負(fù)責(zé)責(zé)部門員工工的輪崗崗排班及及人員調(diào)調(diào)度；9、 負(fù)責(zé)責(zé)部門專專員的工工作量統(tǒng)統(tǒng)計；10、負(fù)責(zé)責(zé)審核員員工的報報銷票據(jù)據(jù)，并上上交進行行報銷；11、負(fù)責(zé)責(zé)對各部部門日常常事務(wù)以以及項目目工作進進行協(xié)調(diào)調(diào)；12、對辦

30、辦公室的的整體工工作負(fù)責(zé)責(zé)。（二） 任任職資格格 具有良好好的溝通通能力、組組織管理理能力，能能夠堅決決貫徹組組織的管管理方針針，心理理承受力力強；第五條 辦辦公室資資料專員員崗位職職責(zé)和任任職資格格（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 協(xié)助助辦公室室負(fù)責(zé)人人完成工作作室員工工的資料料管理各各項工作作；2、 負(fù)責(zé)責(zé)制作每每周內(nèi)部部員工的的工作量統(tǒng)計表表；3、 負(fù)責(zé)責(zé)匯總每每次活動動后的心心得體會會；4、 負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部以及及其他部部門的考考勤匯總總；5、 負(fù)責(zé)責(zé)工作室室全體員員工績效效考核的的匯總工工作；6、 協(xié)助助辦公室室負(fù)責(zé)人人完成其其他日常常事務(wù)性性工作。（二） 任任職資格格1、 熟練練操作各各種

31、辦公公軟件；2、 有良良好的溝溝通能力力，思路路清晰，反反應(yīng)敏捷捷；3、 有較較強的責(zé)責(zé)任心，工工作細(xì)致致有條理理；第六條 組組織專員員崗位職職責(zé)和任任職資格格 （一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 組織織協(xié)調(diào)部部門內(nèi)部部各專員員的工作作；2、 定期期定時了了解各個個專員的的工作進進展情況況，并向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報；3、 按照照上級分分配的工工作內(nèi)容容與目標(biāo)標(biāo)，組織織好本部部門內(nèi)的的流程環(huán)環(huán)節(jié)。4、 協(xié)助助辦公室室負(fù)責(zé)人人完成其其他日常常事務(wù)性性工作。（二） 任任職資格格1、 有一一定的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力；2、 有較較強的邏邏輯思維維能力；3、 有高高度的責(zé)責(zé)任心，工工作認(rèn)真真細(xì)心有有條理；第

32、七條 綜綜合專員員崗位職職責(zé)和任任職資格格（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 負(fù)責(zé)責(zé)保管及及發(fā)放各各種辦公公用品。2、 負(fù)責(zé)責(zé)報銷單單據(jù)的初初步審核核匯總，并并上交辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人。3、 與組組織專員員一塊對對部門整整體工作作的細(xì)化化、規(guī)范范進行監(jiān)監(jiān)督。4、 協(xié)助助辦公室室負(fù)責(zé)人人完成其其他日常常事務(wù)性性工作。（二） 任任職資格格1、 有良良好的溝溝通能力力，思路路清晰，反反應(yīng)敏捷捷； 2、 綜合合能力比比較強；3、 有較較強的責(zé)責(zé)任心，工工作細(xì)致致有條理理； 三、工工作內(nèi)容容相關(guān)規(guī)規(guī)定第八條 辦辦公室主主任應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守以下規(guī)規(guī)定：（一） 負(fù)負(fù)責(zé)制定定工作室室的管理理制度和和規(guī)定，并并組織實實施、監(jiān)監(jiān)

33、督。1、 根據(jù)據(jù)工作室室的實際際情況制制訂適應(yīng)應(yīng)工作室室工作需需要的管管理制度度。2、組織實實施、監(jiān)監(jiān)督制度度的執(zhí)行行。（二）負(fù)責(zé)責(zé)組織工工作室每每周全體體員工例例會并負(fù)負(fù)責(zé)其他他各部門門會議管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。1、 組織織召開每每周一的的工作室室全體員員工會議議，管理理會議記記錄。2、 協(xié)調(diào)調(diào)各部門門會議時間間、地點點，盡量保證證每個部部門每半半周召開開一次部部門會議議。3、 對各各部門例例會的召召開情況況進行跟跟蹤檢查查。（三）負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部員工工的資料料、檔案案管理工工作；1、 為員員工建立立內(nèi)部檔檔案管理理體制。2、 篩選選并維護護內(nèi)部員員工的檔檔案、資資料信息息。3、 充分分的利用用好

34、員工工的資料料、檔案案信息。（四） 負(fù)負(fù)責(zé)進行行員工關(guān)關(guān)系管理理，定期期和員工工進行溝溝通，并并記錄。（五）負(fù)責(zé)責(zé)組織全體體員工績績效考核核流程并并審核匯匯總結(jié)果果，進而而提出相相關(guān)建議議；1、組織全全體員工工進行績效效考核的的流程2、審核工工作室全全體員工工績效考考核的匯匯總結(jié)果果。3、根據(jù)績績效考核核匯總提提出獎懲懲建議，并并向董事事會匯報報4、匯總結(jié)結(jié)果公開開后，在在三日內(nèi)處處理員工工的申訴訴。（六）負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門專員員的考勤勤結(jié)果，并并定時公公布；1、 審核核部門專專員的考考勤匯總總結(jié)果。2、 根據(jù)據(jù)每周考勤勤匯總結(jié)結(jié)果做考考勤表，并并向董事事會匯報報。3、 匯總總結(jié)果公公開后，在在

35、三日內(nèi)處處理員工工的申訴訴。（七）負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程各環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)控與實實施（八）負(fù)責(zé)責(zé)部門員工工的輪崗崗排班及及人員調(diào)調(diào)度。（九）負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部專專員的工工作量統(tǒng)統(tǒng)計。1、 負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)人人員每期期節(jié)目的的工作結(jié)結(jié)算。2、 負(fù)責(zé)責(zé)審核業(yè)業(yè)務(wù)人員員工作統(tǒng)統(tǒng)計。3、 審核核員工上上交的單單項勞務(wù)務(wù)申請表表和結(jié)算算更正申申請表。（十）負(fù)責(zé)責(zé)審核員員工的報報銷票據(jù)據(jù)，并上上交進行行報銷；1、 依據(jù)據(jù)實際工工作時間間、地點點、內(nèi)容容審核票票據(jù)。2、 依照照工作室室的財務(wù)務(wù)報銷制制度審核核票據(jù)。3、 盡快快上交董董事會報報銷（十一） 負(fù)責(zé)對對各部門門日常事事務(wù)進行行協(xié)調(diào)。（十二） 對辦公公室的整整體工

36、作作負(fù)責(zé)。第九條 按按照工作作室運營營特點，辦辦公室各各崗位工工作時間間不定，但但任務(wù)確確定，如如出現(xiàn)遲遲到、早早退、請假、工工作疏忽忽、不及及時等情情況，按按照績效效考核管理制制度執(zhí)行行。第十條 如如有事請先請假假，如無無事，不不能以任任何理由由拒絕工工作室或或部門分分配的工工作任務(wù)務(wù)。工作作室或部部門分配配工作可可以通過過電話通通知；短短信通知知；工作作任務(wù)下下達等形形式。第十一條 根據(jù)工工作需要要，辦公公室各崗崗位人員員必須保保證手機機24小小時開機機。 本制度自220122年100月 220日實實行，辦辦公室享享有最終終解釋權(quán)權(quán)2、研發(fā)設(shè)設(shè)計中心心管理制制度一、總則第一條 本本部門的的

37、規(guī)范化化管理，完完善各項項工作制制度，促促進本部部門發(fā)展展壯大，提提高經(jīng)濟濟效益和和部 門榮譽，特特制訂本本部門的的管理制制度大綱綱。第二條 為為加強智智能工作作室研發(fā)發(fā)設(shè)計中中心部門門人員隊隊伍的建建設(shè)，規(guī)規(guī)范各崗崗位員工工的各項項工作職職責(zé)，充充分發(fā)揮揮辦公室室的作用用，特制制定本制制度。第三條 由由工作室室管理層層負(fù)責(zé)本本制度的的組織實實施和管管理監(jiān)督督。二、崗位職職責(zé)和任任職資格格第四條 研研發(fā)設(shè)計計中心負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格。（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 負(fù)責(zé)責(zé)制定工工作室承承包的圖圖紙設(shè)計計制作、工程方方案及預(yù)預(yù)算的制制作等方方面的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排工作，并并組織實實施、監(jiān)監(jiān)督；2

38、、 負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃工工作計劃劃，簡化化工作流流程，提提高本部部門工作作效率；3、 負(fù)責(zé)責(zé)定期了了解工作作進程，確確保在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成工作；4、 負(fù)責(zé)責(zé)進行員員工關(guān)系系管理，定定期和員員工進行行溝通，交流并記錄；5、 負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門專員員的考勤勤結(jié)果，并并定時公公布；6、 負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程各環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)控與實實施；7、 負(fù)責(zé)責(zé)部門員工工的輪崗崗排班及及人員調(diào)調(diào)度；8、 負(fù)責(zé)責(zé)部門專專員的工工作量統(tǒng)統(tǒng)計；9、負(fù)責(zé)審審核員工工的報銷銷票據(jù)，并并上交進進行報銷銷；10、負(fù)責(zé)責(zé)對本部門日日常事務(wù)務(wù)以及項項目工作作進行協(xié)協(xié)調(diào)；11、對研研發(fā)設(shè)計計中心的的整體工工作負(fù)責(zé)責(zé)；12、負(fù)責(zé)責(zé)圖紙、預(yù)

39、預(yù)算等工工作的最最后審核核任務(wù)。（二） 任任職資格格 具有良好好的相關(guān)關(guān)技能、工作軟軟件的操操作技能能，能夠夠堅決貫貫徹組織織的管理理方針，心心理承受受力強；第五條研發(fā)發(fā)設(shè)計中中心專員員崗位職職責(zé)和任任職資格格（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)1、 負(fù)責(zé)責(zé)工作室室承包的的圖紙設(shè)設(shè)計制作作、工程方方案及預(yù)預(yù)算的制制作工作作；2、 負(fù)責(zé)責(zé)定期向向部門主主管匯報報工作進進展，確確保在工工期內(nèi)完完工；3、 負(fù)責(zé)責(zé)撰寫每每次工作作后的心心得體會會，并交交至部門門主管；4、 負(fù)責(zé)責(zé)制作工工作后的的初審工工作。（二） 任任職資格格1、 熟練練操作各各種制圖圖（CAAD、pphottoshhop、fflassh等）及及辦公

40、軟軟件；2、 有良良好的溝溝通能力力，思路路清晰，反反應(yīng)敏捷捷；3、 有較較強的責(zé)責(zé)任心，工工作細(xì)致致有條理理；3.施工項項目中心心管理制制度一、總則第一條 為為了明確確本部門門的內(nèi)部部管理制制度，促促進本部部門的發(fā)發(fā)展壯大大，確保保各項工工程的順順利進行行， 特制訂本部部門的管管理制度度大綱。第二條 為為加強智智能工作作室施工工項目中中心部門門人員隊隊伍的建建設(shè)，規(guī)規(guī)范及完完善內(nèi)部部員工管管理，充充分發(fā)揮揮辦公室室的作用用，特制制定本制制度。第三條 由由工作室室管理層層負(fù)責(zé)本本制度的的組織實實施和管管理監(jiān)督督。二、崗位職職責(zé)和任任職資格格第四條 項項目施工工中心負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資

41、格。（一） 崗崗位職責(zé)責(zé)（1）主持持項目的的技術(shù)管管理；（2）主持持制定項項目技術(shù)術(shù)管理工工作計劃劃；（3）組織織有關(guān)人人員熟悉悉與審查查圖紙，主主持編制制項目管管理實施施規(guī)劃的的施工方方案并組組織落實實；（4）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)交交底；（5）組織織做好測測量及其其核定；（6）指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量檢檢驗和試試驗；（7）具體體組織編編制和報報審制施施工組織織設(shè)計、重重大危險險源識別別和控制制方案、專專項施工工方案， 審審核作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書并組織織實施；有分包包單位的的，應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)督促促落實分分包單位位的相應(yīng)應(yīng)工作。（8）參加加工程驗驗收，處處理質(zhì)量量安全問問題；（9）組織織各項技技術(shù)資料料的簽證證、收集集、整理理和歸

42、檔檔；（10）組組織技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)、交交流技術(shù)術(shù)經(jīng)驗；（11）組組織進行行技術(shù)攻攻關(guān)。（二） 任任職資格格具有良好的的相關(guān)技技能、施施工圖紙紙的識讀讀，能夠夠堅決貫貫徹組織織的管理理方針，心心理承受受力強；項目施工中中心專員崗位位職責(zé)和和任職資資格崗位職責(zé) （11）嚴(yán)格格按國家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施施工組織織設(shè)計、關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖圖紙、圖圖紙會審審紀(jì)要、設(shè)設(shè)計變更更和技術(shù)術(shù)核定組組織施工工； （22）組織織有關(guān)班班組熟悉悉施工圖圖紙，向向班組操操作人員員進行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序和安全交底，按按照施工工組織設(shè)設(shè)計安排排好工序序搭接，做做好工序序交

43、接記記錄，努努力完成成形象進進度計劃； （33）合理理安排勞勞動組合合，及時時做好工工程施工工記錄、隱隱蔽工程程記錄和和簽證，逐逐日填寫寫施工 日志志； （4）科科學(xué)安排排各專業(yè)業(yè)的配套套作業(yè)和和各工種種之間的的立體交交叉作業(yè)業(yè)； （5）做做好施工工現(xiàn)場管管理和文文明施工工，做到到場地清清潔，材材料堆放放整齊有有序。 （二二） 任任職資格格1、 熟練識識讀各種種施工圖圖紙，了了解各項項施工規(guī)規(guī)范；2、 有良好好的溝通通能力，思思路清晰晰，反應(yīng)應(yīng)敏捷；3、 有較強強的責(zé)任任心，工工作細(xì)致致有條理理，能吃吃苦耐勞勞；財務(wù)管理制制度財務(wù)管理工工作要貫貫徹“勤勤儉”的的方針，勤勤儉節(jié)約約、精打打細(xì)算、

44、在在部門經(jīng)營營中制止止鋪張浪浪費和一切不不必要的的開支，降降低消耗耗，增加加積累。一、本部門門設(shè)財務(wù)務(wù)部長，財財務(wù)部長長協(xié)助分管管經(jīng)理管管理好財財務(wù)會計計工作二、部門中中的每一一個人花花費的經(jīng)經(jīng)費必須須有收據(jù)據(jù)或者憑憑證，在在每一次次活動結(jié)結(jié)束后各各營員及及 時時整理并并填寫好好報銷單單，將其其與收據(jù)據(jù)等一起起交由財財務(wù)部長長，由財財務(wù)部長長統(tǒng)一整整理簽 字字進行報報銷財務(wù)人員在在辦理會會計事務(wù)務(wù)中，必必須堅持持原則，照照章辦事事。對于于違反財財經(jīng)紀(jì)律律和財務(wù)務(wù) 制制度的事事項，必必須拒絕絕付款、拒拒絕報銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并并及時向向總經(jīng)理理報告考勤制度部門通知的的小型會會議或活活動，必必須準(zhǔn)

45、時時參加，不不得遲到到早退，不不得無故故曠工，如有事請假的，必須提前向部門負(fù)責(zé)人請假并事后將請假條補上。無故遲到早退或未經(jīng)批準(zhǔn)不參加加的，給給予當(dāng)事事人相應(yīng)應(yīng)懲罰二、對于上上級的通通知或安安排，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人必須須及時有有效地通通知給隊隊員，因因負(fù)責(zé)人人本人 原原因延誤誤而致工工作失誤誤或造成成損失的的，追究究當(dāng)事人人的責(zé)任任。 工作過過失責(zé)任任追究辦辦法本辦法所稱稱工作過過失，是是指營員員因故意意或者過過失不履履行或不不正確履履行職責(zé)責(zé)，以致致影 響工作作質(zhì)量和和工作效效率，貽貽誤管理理與服務(wù)務(wù)工作，造造成不良良影響或或損害部部門利益益的行 為。 二、工工作過失失責(zé)任追追究，堅堅持實事事求是

46、、有有錯必究究，懲處處與責(zé)任任相適應(yīng)應(yīng)，教育育與懲處處相 結(jié)結(jié)合的原原則。三、成員如如在實施施管理與與服務(wù)過過程中，有有下列情情之一的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)追究工工作過失失責(zé)任：1、對涉及及不同部部門的許許可，不不及時主主動協(xié)調(diào)調(diào)，相互互推諉或或拖延不不辦，或或者本部部門許可可 事項項完成后后不移交交或拖延延移交其其他部門門的2、無正當(dāng)當(dāng)理由在在規(guī)定時時間內(nèi)未未完成本本職工作作或完成成工作未未達到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的3、對屬于于職責(zé)范范圍內(nèi)的的事項推推諉、拖拖延不辦辦的4、缺乏調(diào)調(diào)查研究究、工作作浮夸，提提供不實實數(shù)據(jù)、虛虛假資料料等論證證依據(jù)，影影響決策策正確性性的5、在履行行職責(zé)過過程中，造造成工作作失誤的

47、的四、個人負(fù)負(fù)責(zé)的事事情應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)到底底，經(jīng)過過反饋之之后如有有修改的的地方，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)修改。五、實行積積分制，每每個營員員總分110分，遲遲到早退退超過半半小時的的扣0.5分，無無故曠工工的 扣扣1分。其其他情況況視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重與與否作出出相應(yīng)的的懲罰。注：自規(guī)章章制度公公布之后后開始實實施。十、附錄1、績效考考核表高層管理人人員績效效考核表表姓名： 部部門： 職務(wù)： 總得分分:項目及考核核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自 評上級審核工作室戰(zhàn)略略設(shè)置10%工作室戰(zhàn)略略明確、思思路清晰晰10工作室戰(zhàn)略略不太明明確，思思路勉強強可以7-8工作室戰(zhàn)略略十分不不明確，思思路混亂亂5以下經(jīng)營計劃設(shè)設(shè)置10%經(jīng)營計劃緊緊張有序序、求真真務(wù)實10經(jīng)營計劃一一般7-8經(jīng)營計劃不不合格5以下項目策劃及及推動10%能出色完策策劃工作作，工作作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意10能策