1、員工執(zhí)行力心得體會范文五篇感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行 就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方 法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行

2、，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā) 導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做外表文章。為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就 的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排， 明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都

3、聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)， 他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)， 愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收 獲。

4、一、創(chuàng)立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往無視了那些工作能力一般的隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水 去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié) 力放在工作的過程上。三、堅(jiān)持原那么，處理問題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想方法解決這些

5、問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時(shí)處理，如果不處理， 或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯誤的信息 這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣

6、我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán) 11并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)展運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改良。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。pc而造成這些不同的原因，那么是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在劇烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)

7、的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在劇烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立 真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。第一，面對現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化， 須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)展任何談話的

8、時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為根底。了解員工在做什么，工作進(jìn)展得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。第二、.跟蹤目標(biāo)，解決問題的任務(wù)不只是制訂方案，還應(yīng)該進(jìn)展跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的方法。否那么，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行方案并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。第三，抓好隊(duì)伍建立，提升

9、每位員工執(zhí)行力。 人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬鼓勵薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵，同時(shí)也隱含著成就鼓勵，地位劇烈 等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛 鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考 集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，防止場面。 很榮幸能參加此次如何打造高執(zhí)行力的培訓(xùn)，以下為我對此次培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的看法和認(rèn)知：一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用是什么?執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起著決定性的作用，一支好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)可以很成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相反一支薄弱的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)只會讓目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，最后走向失敗。二、如何通過人性化的方式實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的制度管理?作為管理者，在生

10、活中跟下屬可以做朋友，做兄弟，但是在工作中樣該賞罰清楚，平時(shí)可以多給予員工關(guān)心、鼓勵，但是員工犯錯或是違反了公司的規(guī)章制度時(shí)，就必須按照制度進(jìn)展懲罰，當(dāng)然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容，最重要的是要到達(dá)引以為戒的效果。但是工作中大局部的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務(wù)，所以我們必須先約束好自己，做到公私清楚，并且做到賞罰清楚。例如：公司突然有項(xiàng)緊急事務(wù)要處理，但平時(shí)處理這類事務(wù)的工作人員剛好不在，這時(shí)有人自我推薦要幫公司解決問題， 但事后卻讓公司有所損失，按公司制度要求，但凡因個(gè)人原因?qū)е鹿緭p失的事件，必須由該人原額賠償。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度，我們可以

11、當(dāng)著全公司人員對其行為進(jìn)展表揚(yáng)及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個(gè)人承當(dāng)，這樣我相信該工作人員也會心服口服，同時(shí)，公司的規(guī)章制度也得到了維護(hù)。當(dāng)然，我們在做任何處分之前都要事先對員工進(jìn)展思想溝通，讓他知道自己所犯的錯誤，不能盲目地進(jìn)展制度化管理或是人性化管理，要做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理和絕情制度。三、如何認(rèn)知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到，拿出結(jié)果，勇于承當(dāng)后果， 鎖定目標(biāo)，不達(dá)結(jié)果絕不罷休。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學(xué)會吃苦。良好的執(zhí)行力效果強(qiáng)調(diào)的是后

12、果，而不是任務(wù)，更不是過程，只為成功找方法，不為失敗找理由，對結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對任務(wù)負(fù)責(zé)，才會有真正的執(zhí)行。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅(jiān)決地執(zhí)行。四、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?首先要做到一對一的責(zé)任制，對好的事物要進(jìn)展及時(shí)的鼓勵和表 罰那么要自上而下。其次，抓住四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、設(shè)定目標(biāo)清晰：清晰的目標(biāo)是獲得強(qiáng)大執(zhí)行力的前提。2、方案和方法：方案和方法要簡單。3、監(jiān)視和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把自己了解到的情況與下級匯報(bào)的結(jié)合起來，搞清楚真實(shí)的情況，檢查才有力度。4、獎勵和懲罰。這次對如何打造高執(zhí)行力課程的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，特別是

13、講師在課程中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認(rèn)識，也讓我們學(xué)會了一些比擬適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，也希望以后能夠多參加此類的培訓(xùn)，從而提升自身的管理能力，為公司創(chuàng)造更多的效益。有幸參加老師主講的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。習(xí)，對我來說是一次難得的時(shí)機(jī)，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培 訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著心態(tài)。想要成功，必須積極心

14、態(tài)戰(zhàn)勝心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司 的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的 聽話照做，馬上行動。第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常表達(dá)在我們的實(shí)際工作中。比擬突出的行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的根本要求。第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個(gè)不找任何借口的員工， 肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。自動自發(fā)，即勇于承當(dāng)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是