1、20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(1)工程程合同價價與投標標價中的的相應成成本項施施工實際際成本規(guī)規(guī)劃中的的相應成成本項實實際施工工成本中中的相應應成本項項工程款款支付中中的相應應成本項項施工成成本規(guī)劃劃與實際際施工成成本中的的相應成成本項 比較取取得建造造師注冊冊證書的的人員是是否擔任任工程項項目施工工的項目目經理，由企業(yè)業(yè)決定。取得得建造師師執(zhí)業(yè)資資格的人人員表示示其知識識和能力力符合建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)的要要求建筑筑施工企企業(yè)項目目經理，是受企企業(yè)法定定代表人人委托對對工程項項目施工工過程全全面負責責的項目目管理者者，是建建筑施工工企業(yè)在在工程項項目上的的代表人人。項目目經

2、理的的任務：貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律和和企業(yè)制制度，嚴嚴格財務務管理，執(zhí)行合合同，確確保工期期和質量量，實行行安全、文明生生產，提提高經濟濟效益。項目目經理的的職責：組織項項目管理理班子;以企業(yè)業(yè)法定代代表人的的身份處處理和簽簽署有關關合同;指揮施施工生產產經營活活動;選選擇施工工作業(yè)隊隊伍;進進行合理理的經濟濟分配;企業(yè)法法定代表表人授予予的其他他管理權權利。 資源進進度計劃劃的類型型：力求求資源均均衡的;符合工工期約束束條件的的;符合合資源供供應約束束條件的的。施工工資源管管理的目目的：施施工資源源的合理理配置(合理選選擇、合合理分配配、合理理供應和和使用)為項目目實現(xiàn)提提供資源源保證。人力力

3、資源管管理的任任務：組組織和人人力資源源規(guī)劃是是識別、確定和和分派項項目角色色、職責責和報告告關系的的過程;建立項項目組織織結構、組建和和優(yōu)化項項目管理理班子，并將確確定的項項目角色色、組織織機構、職責和和報告關關系形成成文檔。組織織項目管管理班子子人員的的獲取：通過外外部招聘聘方式獲獲得，也也可以對對項目承承擔組織織內的成成員進行行重新分分配。管理理項目管管理班子子的成員員：明確確每個班班子的成成員的職職責、權權限和個個人業(yè)績績測量標標準，以以確保項項目管理理班子成成員對工工作的正正確理解解，并作作為進行行評估的的基礎。團隊隊建設：分析影影響項目目管理班班子的成成員和團團隊業(yè)績績與士氣氣的因

4、素素，并采采取措施施調動積積極因素素，減少少消極影影響。建建立項目目管理班班子的成成員之間間進行溝溝通和解解決沖突突的渠道道，創(chuàng)立立良好的的人際關關系和工工作氛圍圍。項目目管理的的核心：項目的的目標控控制，業(yè)業(yè)主方項項目管理理是管理理的核心心。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(2)業(yè)主主方項目目管理的的目標和和任務投投資目標標：項目目總投資資目標進進度目標標：項目目動用的的時間，不是竣竣工時間間。質量量目標建建設工程程的全壽壽命周期期包括項項目的決決策階段段、實施施階段和和使用階階段七大大管理任任務：安安全管理理;投資資控制(對設計計方還有有設計工工作有關關的工程程造價控控

5、制;對對總承包包方還有有總承包包方的成成本控制制);進進度控制制;質量量控制;合同控控制;信信息管理理;組織織和協(xié)調調。項目目的實施施階段包包括設計計前的準準備階段段、設計計階段、施工階階段、動動用前準準備階段段和保修修期決策策階段：編制項項目建議議書、編編制可行行性研究究報告(項目決決策階段段)設計計準備階階段：編編制設計計任務書書(項目目實施階階段)設計計階段：初步設設計、技技術設計計、施工工圖設計計設計計方管理理的目標標包括設設計的成成本目標標、設計計的進度度目標和和設計的的質量目目標，以以及項目目的投資資目標供供貨方管管理的目目標包括括供貨方方的成本本目標、供貨方方的進度度目標和和供貨

6、方方的質量量目標。建設設項目總總承包管管理的目目標包括括項目的的總投資資目標、總承包包方的成成本目標標、項目目的進度度目標和和項目的的質量目目標。施工工方的目目標包括括施工方方的成本本目標、施工方方的進度度目標和和施工方方的質量量目標。施工工方指施施工總承承包方(GC)、施工工總承包包管理方方(MCC)、分分包施工工方、建建筑項目目總承包包的施工工任務執(zhí)執(zhí)行方或或提供施施工的勞勞務。施工工總承包包方對承承包工程程承擔施施工任務務的執(zhí)行行和組織織的總的的責任1.施工安安全、施施工總進進度控制制、施工工質量控控制、施施工的組組織2.控制施施工的成成本(這這是施工工總承包包方內部部的管理理任務)3.

7、施工總總承包方方除了完完成自己己承擔的的施工任任務外，還組織織和指揮揮分包施施工單位位等的施施工。4.負責施施工資源源的供應應組織5.代表施施工方與與業(yè)主、設計、監(jiān)理等等外部單單位的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(3)施工工總承包包管理方方對承包包的工程程承擔施施工任務務組織的的總的責責任。不承承擔或部部分承擔擔施工任任務的執(zhí)執(zhí)行;不不參與施施工和供供貨合同同的簽訂訂;承擔擔對分包包的組織織和管理理責任;施工總總承包管管理方和和施工總總承包承承擔相同同的管理理任務和和責任，負責組組織和指指揮分包包施工單單位的施施工、與與業(yè)主、設計、監(jiān)理外外部單位位的聯(lián)系系和

8、協(xié)調調。建設設工程項項目總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是借借鑒工業(yè)業(yè)生產組組織的經經驗，實實現(xiàn)建設設生產過過程的組組織集成成化，以以克服由由于設計計與施工工的分離離致使投投資增加加，克服服由于設設計和施施工的不不協(xié)調而而影響建建設進度度等弊病病。主要要意義：不在于于總價包包干， 也不是是交鑰匙匙，其核核心是通通過設計計與施工工過程的的組織集集成，促促進設計計與施工工緊密結結合，達達到項目目建設增增值的目目的。多多數(shù)采用用變動總總價合同同。職能能組織結結構：每每一個工工作部門門可能有有多個矛矛盾的指指令源。有多個個指令源源。線性性組織結結構：每每一個工工作部門門只有一一個指令令源。矩陣陣組織結結構：其

9、其指令源源為二。組織織結構模模式：反反映了一一個組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)之間間或各元元素(各各工作部部門)之之間的指指令關系系。組織織分工：反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務分分工和管管理職能能分工。組織織結構模模式和組組織分工工是相對對靜態(tài)的的組織關關系工作作流程組組織：則則可反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關系系，是動動態(tài)關系系。工作作流程圖圖服務于于工作流流程組織織組織工工具是組組織論基基本理論論應用手手段，基基本的組組織工具具如組織織結構圖圖、任務務分工圖圖、管理理職能分分工表和和工作流流程圖項項目結構構圖： 反映工工作對象象之間的的組織關關系。合同同

10、結構圖圖：反映映業(yè)主方方和項目目各參與與方之間間，以及及項目各各參與方方之間的的合同關關系。國務務院可以以規(guī)定實實行強制制監(jiān)理的的建筑工工程的范范圍我國國的建設設工程監(jiān)監(jiān)理屬于于業(yè)主方方項目管管理的范范疇;國國際上，歸為工工程咨詢詢(工程程顧問)服務。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(4)未經經監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構配件件和設備備不得在在工程上上使用，施工單單位不得得進行下下一道工工序的施施工。未未經總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設設單位不不撥付工工程款，不進行行竣工驗驗收。監(jiān)理理人員認認為施工工安全不不符合要要求的，有權要要求施工工企業(yè)改改正，情情況嚴重重

11、的，應應當要求求施工單單位暫停停施工，及時報報告建設設單位。監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計不不符合要要求的，應當報報告建設設單位要要求設計計單位改改正。監(jiān)理理單位有有下列行行為之一一的，責責令改正正;逾期期未改正正的，停停業(yè)整頓頓，并處處10-30萬萬罰款;情節(jié)嚴嚴重的降降級，直直至吊銷銷執(zhí)照;造成事事故，構構成犯罪罪的，對對直接責責任人追追究刑事事責任;造成損損失的，承擔賠賠償：未未對安全全措施或或專項施施工方案案審查的的;發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事事故隱患患未及時時要求整整改或暫暫停施工工的;未依依法和強強制性標標準實施施監(jiān)理的的。施工工企業(yè)需需要實施施旁站監(jiān)監(jiān)理的關關鍵部位位、施工工前244小時，應當書書面通知

12、知監(jiān)理企企業(yè)派駐駐工地的的項目監(jiān)監(jiān)理機構構派員實實施監(jiān)理理。項目目的風險險類型：組織風風險：各各種人員員的知識識、經驗驗和能力力經濟與與管理風風險：工工程資金金供應條條件;合合同風險險;現(xiàn)場場與公用用防火措措施的可可用性及及數(shù)量;事故防防范措施施和計劃劃;人身身安全控控制計劃劃;信息息安全控控制計劃劃。工程程環(huán)境風風險：災災害、地地質和水水文條件件、氣象象條件、火災和和爆炸因因素等。技術術風險：設計文文件;施施工方案案、工程程物資、工程機機械。風險險管理包包括策劃劃、組織織、領導導、協(xié)調調和控制制等方面面。風險險管理工工作流程程：風險險辨識，分析存存在風險險風險險分析，對各種種風險衡衡量其風風

13、險量;風險險控制，采取措措施;風險轉轉移，投投保等施施工成本本控制20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(5)直接接工程費費：人工工費、材材料費、施工機機械使用用費。人工工費：直直接從事事施工的的工人開開支的各各項費用用，包括括：基本本工資工工資性補補貼是指指按規(guī)定定標準發(fā)發(fā)放的特特價補貼貼，煤、燃氣補補貼，交交通補貼貼，住房房補貼和和流動施施工津貼貼等生產產工人輔輔助工資資：包括括職工學學習、培培訓期間間的工資資，調動動工作、探親、休假期期間的工工資，因因氣候影影響的停停工工資資，女工工哺乳時時間的工工資，病病假在六六個月以以內的工工資，以以及產、婚、喪喪假期的的工資等等。職工

14、工福利費費：按規(guī)規(guī)定計提提。生產產工人勞勞動保護護費：是是指按規(guī)規(guī)定標準準發(fā)放的的勞動保保護用品品的購置置費、修修理費、徒工服服裝補貼貼、防暑暑降溫費費和在有有礙身體體健康環(huán)環(huán)境中施施工的保保健費用用等。措施施費： 環(huán)境保保護費、文明施施工費、安全施施工費、臨時設設施費、夜間施施工增加加費、二二次搬運運費、大大型機械械設備進進出場及及安拆費費、混凝凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費、腳腳手架費費、已完完工程及及設備保保護費、施工排排水、降降水費。規(guī)費費：工程程排污費費、工程程定額測測定費、社會保保障費(養(yǎng)老保保險費、失業(yè)保保險費、醫(yī)療保保險費)、住房房公積金金、危險險作業(yè)意意外傷害害保險。材

15、料料費指構構成工程程實體的的原材料料、輔料料、構配配件等的的原價、運雜費費、運輸輸損耗費費、采購購保管費費、檢驗驗試驗費費。不包包括新結結構、新新材料的的試驗費費和建設設單位對對具有出出廠合格格證明的的材料進進行檢驗驗，對構構件作破破壞性試試驗及其其他特殊殊要求檢檢驗的費費用。病假假在六個個月以上上的工資資屬于企企業(yè)管理理費中的的勞動保保險費。稅金金是指國國家稅法法規(guī)定的的應計入入建筑安安裝工程程造價內內的營業(yè)業(yè)稅、城城市維護護建設稅稅及教育育費附加加等營業(yè)業(yè)稅的稅稅額為營營業(yè)額的的3%.城鄉(xiāng)維維護建設設稅的納納稅人所所在地為為市區(qū)的的，按營營業(yè)稅的的7%征征收;所所在地為為縣鎮(zhèn)的的，按營營業(yè)

16、稅的的5%征征收;所所在地為為農村的的，按營營業(yè)稅的的1%征征收。教教育費附附加為營營業(yè)稅的的3%.三費合合一計算算，以工工程成本本加利潤潤為基數(shù)數(shù)計算稅稅金：稅稅金=(直接費費+間接接費+利利潤)稅率，市區(qū)為為3.441%;縣鎮(zhèn)為為3.335%;農村為為3.222%.發(fā)包包與承包包價的計計算方法法分工料料單價法法和綜合合單價法法。綜合合單價法法當CC0時時采用以以人工費費、材料料費和機機械費合合計為基基數(shù)計算算該分項項的間接接費和利利潤;當當CCC0時采采用以人人工費和和機械費費合計為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤(C0為為本地原原費用定定額測算算所選典典型工程程材料費費占人工工費、

17、材材料費和和機械費費合計的的比例;C為各各分項工工程中材材料費占占人工費費、材料料費和機機械費合合計的比比例) 20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(6)施工工成本管管理的任任務和環(huán)環(huán)節(jié)包括括：施工工成本的的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工工項目成成本預測測是施工工項目成成本決策策與計劃劃依據(jù)施施工項目目成本計計劃：建建立成本本管理責責任制，開展成成本控制制和成本本核算的的基礎是是降低成成本的指指導文件件，是設設立目標標成本的的依據(jù)施施工項目目成本控控制：貫貫穿于從從投標階階段到項項目竣工工驗收的的全過程程施工成成本控制制可分為為事先控控制、事事中控制制和事后后控制施施

18、工成本本核算一一般以單單位工程程為成本本核算對對象。成本本預測是是成本決決策的前前提，成成本計劃劃是成本本決策所所確定的的目標具具體化，成本核核算是對對成本計計劃的最最后檢驗驗，成本本考核是是實現(xiàn)成成本目標標責任制制的保證證和實現(xiàn)現(xiàn)決策目目標的重重要手段段。施工工成本管管理的措措施：組組織措施施：如實實行責任任制，落落實人員員、明確確職責、編制成成本控制制計劃、確定工工作流程程。是其其他措施施的前提提和保障障。技術術措施：糾偏關關鍵，一一要提出出多個不不同的技技術方案案;二要要對不同同的技術術方案進進行技術術經濟分分析。經濟濟措施：是最易易為人接接受和采采用的措措施。管管理人員員應編制制資金使

19、使用計劃劃、確定定和分解解成本目目標、對對目標風風險分析析、制定定防范措措施。合同同措施：選用適適用的合合同結構構、在合合同條款款中仔細細考慮影影響成本本的因素素;特別別是潛在在的風險險因素、處理與與索賠有有關的事事宜。施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)合同報報價書、企業(yè)定定額、施施工預算算;施工工組織設設計或施施工方案案;人、料、機機、市場場價格;公司頒頒布的材材料指導導價格;公司內內部機械械臺班價價格;勞勞動力內內部掛牌牌價格;周轉設設備內部部租賃價價格;攤攤銷損耗耗內部標標準;已已簽訂的的工程合合同、分分包合同同(或估估價書);結構構件、外外加工計計劃和合合同;有有關財務務成本核核算制度度和

20、財務務歷史資資料等施施工成本本預測資資料;擬擬采取的的降低施施工成本本的措施施。施工工成本計計劃的編編制方法法：按成成本組成成編：分分解為人人工費、材料費費、施工工機械使使用費、措施費費、間接接費按子子項目組組成編：按工程程進度編編：施工工成本控控制依據(jù)據(jù)：承包包合同、施工成成本計劃劃、進度度報告、工程變變更(包包括：設設計、進進度計劃劃、施工工條件、技術規(guī)規(guī)范與標標準、施施工次序序、工程程數(shù)量)。施工工成本控控制步驟驟：比較較、分析析、預測測、糾偏偏、檢查查分析是是核心;糾偏是是控制的的實質性性一步。偏差差的概念念：施工工成本偏偏差=已已完成工工程實際際成本-已完成成工程計計劃成本本結果為為

21、正成本超超支， 結果為為負成本節(jié)節(jié)約進度度偏差()= 擬完成成計劃成成本-已已完成計計劃成本本結果為為正工期拖拖延， 結果為為負工期提提前。偏差差分析方方法： 橫道圖圖(形象象直觀、一目了了然，反反映成本本的絕對對偏差，能感受受到偏差差的嚴重重性); 表格格法(靈靈活、適適用性強強，信息息量大，可借助助電腦，最常用用方法);曲線線法(用用施工成成本累計計曲線分分析，很很難直接接用于定定量分析析)成本本核算的的依據(jù)：會計核核算：主主要是價價值核算算，具有有連續(xù)性性、系統(tǒng)統(tǒng)性、綜綜合性特特點。業(yè)務務核算：業(yè)務核核算范圍圍比會計計、統(tǒng)計計廣。不不但對已已發(fā)生的的，還可可對未發(fā)發(fā)生或正正在發(fā)生生的個別

22、別經濟業(yè)業(yè)務進行行。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(7)橫道道圖進度度計劃表表中的進進度線與與時間坐坐標相對對應，直直觀易懂懂。缺點點：邏輯輯關系不不易表達達;只適適用于手手工編制制計劃;不能確確定關鍵鍵線路、工作和和時差;計劃調調整只能能用手工工方式進進行，工工作量大大;難以以適應大大的進度度計劃系系統(tǒng)。工程網絡絡計劃的的類型雙代代號網絡絡計劃：以箭線線及其兩兩端節(jié)點點編號表表示工作作，工作作間邏輯輯關系可可包括工工藝關系系和組織織關系。虛工作作：持續(xù)續(xù)時間為為零，表表示工作作間邏輯輯關系;網絡圖圖不允許許搭接，只有一一個開始始節(jié)點和和一個結結束節(jié)點點。單代代號網絡絡圖

23、：是是以節(jié)點點及編號號表示工工作，箭箭頭表示示邏輯關關系，可可包括工工藝關系系和組織織關系。雙代代號時標標網絡計計劃：以以時間坐坐標為尺尺度所編編的雙代代號網絡絡計劃。實箭線線(工作作)，虛虛箭線(虛工作作)，其其中波形形線表示示工作的的自由時時差。是是在雙代代號網絡絡計劃基基礎上發(fā)發(fā)展起來來的有時時間坐標標的網絡絡計劃，優(yōu)點是是很容易易識別各各項目工工作何時時開始和和何時結結束。但但工程叫叫大且較較復雜時時，不太太適用。單代代號搭接接網絡計計劃(搭搭接網絡絡計劃)：前后后工作之之間有多多種邏輯輯關系的的肯定型型網絡計計劃。以以節(jié)點及及其編號號表示工工作，而而其箭線線表示工工作之間間有搭接接關

24、系的的邏輯關關系。所所有工作作持續(xù)時時間為常常數(shù)，不不是變數(shù)數(shù)。網絡絡計劃中中不存在在虛工作作。單代代號網絡絡圖：以以節(jié)點表表示工作作 雙代代號網絡絡圖：以以箭線表表示工作作。關鍵工作作和關鍵鍵路線的的概念總時時差最小小的工作作是關鍵鍵工作;當計劃劃工期等等于計算算工期時時，總時時差為零零的工作作是關鍵鍵工作。總的工工作持續(xù)續(xù)時間最最長的線線路，或或全部由由關鍵工工作組成成的線路路是關鍵鍵線路。一個網網絡計劃劃中可能能有一條條或幾條條。當計計算工期期不能滿滿足計劃劃工期時時，壓縮縮關鍵工工作的持持續(xù)時間間以滿足足計劃工工期?？倳r時差是指指在不影影響總工工期的前前提下，本工作作可以利利用的機機動

25、時間間。自由由時差指指的是在在不影響響緊后工工作最早早開始時時間的前前提下，本工作作可以利利用的機機動時間間，為總總時差的的一部分分。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(8)施工工進度控控制的措措施主要要有組織織(組織織是目標標能否實實現(xiàn)的決決定因素素)、管管理、經經濟、技技術措施施。施工進進度控制制的組織織措施：編制項項目進度度控制的的工作流流程;設設專門的的工作部部門和專專人負責責進度控控制工作作;進行行有關進進度控制制會議組組織設計計;編制制任務分分工表和和管理職職能分工工表，確確定協(xié)調調機制施工進進度控制制的管理理措施：用工程程網絡計計劃的方方法編制制進度計計劃、承承

26、發(fā)包模模式和物物資采購購模式的的選擇、風險管管理(常常見的風風險：組組織、管管理、合合同、資資源、技技術風險險)、重重視信息息技術的的應用施工方方進度控控制的經經濟措施施：涉及及資金需需求計劃劃、加快快進度的的經濟激激勵措施施等。編編制與進進度計劃劃相適應應的資源源需求計計劃(資資源進度度計劃)，包括括資金需需求和其其他資源源需求計計劃。施工方方進度控控制的技技術措施施：對實實現(xiàn)進度度計劃目目標有利利的設計計技術和和施工技技術的選選用建設設工程項項目進度度控制的的含義和和目的：進度控控制是一一個動態(tài)態(tài)的管理理過程。包括進度目目標的分分析和論論證，以以論證進進度目標標是否合合理(不不合理則則調整

27、)。在收集集資料和和調查研研究的基基礎上編編制進度度計劃，定期進進度計劃劃的跟蹤蹤檢查與與調整(糾偏)。建設設工程項項目施工工進度計計劃按功功能分可可分為：控制性性進度計計劃;指指導性計計劃;實實施性計計劃控制制性進度度計劃：對進度度目標進進行再論論證和分分解，確確定施工工的總體體部署，確定里里程碑事事件的進進度目標標(節(jié)點點目標)。是整整個項目目進度控控制的綱綱領性文文件，是是組織和和指揮施施工的依依據(jù)。控制制性施工工進度計計劃的主主要作用用：論證證施工進進度目標標;對進進度目標標進行分分解，確確定里程程碑事件件的進度度日標;編制實實施性進進度計劃劃的依據(jù)據(jù);是編編制與該該項目相相關的其其他

28、各種種進度計計劃的依依據(jù)或參參考依據(jù)據(jù);是施施工進度度動態(tài)控控制的依依據(jù)。月度度計劃和和旬計劃劃屬于實實施性進進度計劃劃，直接接用于組組織施工工作業(yè)的的計劃。建設設工程項項目總進進度目標標的控制制是業(yè)主主方項目目管理的的任務，進行前前先分析析和論證證目標的的可能性性。大型型項目總總進度目目標論證證的核心心工作：通過編編制總進進度綱要要，論證證總進度度目標實實現(xiàn)的可可能性?？傔M進度綱要要的內容容：總體體部署;總進度度規(guī)劃;確定里里程碑時時間的計計劃進度度目標;總進度度目標實實現(xiàn)的條條件和采采取的措措施。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(9)施工質量量控制施工工質量保保證體系系

29、的建立立是以現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理組組織機構構(施工工項目經經理部)為主體體。施工工質量保保證體系系主要內內容：現(xiàn)現(xiàn)場施工工質量控控制的目目標體系系;現(xiàn)場場施工質質量控制制的業(yè)務務職能分分工;現(xiàn)現(xiàn)場施工工質量控控制的基基本制度度和工作作流程;現(xiàn)場施施工質量量計劃或或施工組組織設計計文件;現(xiàn)場施施工質量量控制點點及其控控制措施施;現(xiàn)場場施工質質量控制制的內外外溝通協(xié)協(xié)調關系系網絡及及其運行行措施。施工工質量保保證體系系的特點點：系統(tǒng)統(tǒng)性、互互動性、雙重性性、一次次性。施工質量量保證體體系的運運行PDCCA 循循環(huán)P 計劃指各各相關主主體根據(jù)據(jù)其任務務目標和和責任范范圍，確確定質量量控制的的各種具具體內

30、容容的文件件。D 實施包含含兩個環(huán)環(huán)節(jié)：行行動方案案交底和和按計劃劃展開活活動。C 檢查指計計劃實施施工程進進行各種種檢查，包括自自檢、互互檢和專專檢。一一是檢查查是否嚴嚴格執(zhí)行行了計劃劃、二是是檢查執(zhí)執(zhí)行結果果。A 處置分為為糾偏(是采取取應急措措施，解解決當前前問題)和預防防(是信信息反饋饋部門，反思問問題癥結結或計劃劃不周，為以后后提供借借鑒)兩兩個步驟驟。三階段段控制原原理：事事前控制制、事中中控制、事后控控制。事前前：要求求預先進進行周密密的施工工質量計計劃;質質量計劃劃、施工工組織設設計、項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃的編編制，要要切實可可行。屬屬于預控控方式。事中中：自我我約束和和他人監(jiān)

31、監(jiān)控，相相輔相成成，構成成機制，是事中中施工質質量控制制的基本本保證。包含自自控和監(jiān)監(jiān)控兩大大環(huán)節(jié)，關鍵是是增強質質量意識識。發(fā)揮揮操作者者自我約約束自我我控制。事后后：對質質量結果果的評價價認定和和偏差的的糾正。工程程質量預預控是施施工全過過程質量量控制的的首要環(huán)環(huán)節(jié)，包包括：確確定目標標、編制制計劃、落實各各項準備備工作及及各項生生產要素素的質量量預控。施工工質量計計劃預控控：施工工質量計計劃是施施工質量量的控制制的手段段或工具具;施工工質量的的計劃預預控，是是以“預預防為主主”作為為指導思思想;施施工組織織設計是是較普遍遍采用的的施工質質量文件件，特點點：較強強地反映映施工質質量的層層次

32、性、技術性性、包容容性、可可操作性性。層次次性是指指施工組組織設計計分為施施工組織織總設計計、單位位工程施施工組織織設計和和分部分分項工程程施工組組織設計計。技術術性是指指各類施施工組織織設計的的編制以以施工技技術方案案為核心心;包容容性是指指施工組組織總設設計的內內容。在工工程投標標階段一一般編制制施工組組織設計計大綱或或施工方方案，其其范圍由由招標文文件中的的發(fā)包范范圍來界界定，內內容和深深度取決決于施工工條件的的明確程程度和承承包商的的經驗與與分析判判斷能力力，目的的在于適適應投標標競爭，獲得中中標承包包權;在在工程開開工前所所進行的的施工組組織設計計，是投投標階段段施工組組織設計計(或

33、施施工組織織設計大大綱或施施工方案案)的進進一步深深化，其其范圍由由施工合合同界定定，內容容和深度度要求，應能滿滿足指導導現(xiàn)場施施工。單位位工程或或主要分分部分項項工程施施工組織織設計是是最直接接用于指指導現(xiàn)場場施工的的質量計計劃文件件，包括括：工程程概況、施工條條件分析析、施工工方案、施工進進度計劃劃、施工工平面圖圖、施工工措施。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(100)施工工條件分分析：包包括合同同條件、現(xiàn)場條條件和法法規(guī)條件件。施工工方案：包括技技術方案案：(解解決施工工的技術術工藝、施工方方法和施施工主輔輔機械、模具等等施工手手段配置置);組組織方案案(解決決施工的

34、的區(qū)、段段、層面面劃分與與施工程程序、流流向安排排及勞動動組織的的鄭和問問題)。施工工進度計計劃：以以既定的的施工方方案和工工期目標標為依據(jù)據(jù)，充分分考慮質質量、安安全和成成本目標標控制的的要求進進行編制制，包口口時間進進度計劃劃和施工工資源供供應進度度計劃。施工工平面圖圖;應根根據(jù)施工工總體方方案和施施工進度度計劃的的要求進進行規(guī)劃劃設計和和布置。包括：垂直運運輸、主主輔施工工機械、施工臨臨時道路路、施工工臨時供供電供水水管網線線路、材材料物資資倉庫堆堆場、生生產辦公公臨時設設施等。分為施施工總平平面圖和和階段性性平面圖圖。施工工措施：如質量量控制、成本控控制、進進度控制制和安全全、職業(yè)業(yè)健

35、康和和環(huán)境管管理措施施。施工工技術方方法：施施工技術術方案、施工工工藝和操操作方法法，是工工程施工工組織設設計或質質量計劃劃的核心心內容。施工工技術方方法預控控：建立質質量控制制點(質質量控制制的重點點)在全全面正確確地分析析工程特特征、技技術關鍵鍵及環(huán)境境條件資資料的基基礎上，對難點點問題、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)、關關鍵操作作、經驗驗不足等等建立控控制點，進行專專項落實實和跟蹤蹤控制。專家咨咨詢論證證專項技技術方案案事前驗驗證預測氣氣象、水水文、地地質等對對施工的的影響，定措施施。施工工設備預預控：對對危險性性較大的的現(xiàn)場安安裝的起起重機械械、人貨貨兩用電電梯等、不僅要要對其設設計安裝裝方案進進行審批批

36、，而且且安裝完完畢交付付使用前前必須經經專業(yè)管管理部門門的驗收收，合格格后方可可使用。施工質量量檢驗的的主要方方式自我我檢驗：隨做隨隨檢可以以使質量量偏差及及時得到到糾正，持續(xù)改改進和調調整作業(yè)業(yè)方法，保證工工序質量量始終處處于受控控狀態(tài)。全面自自檢可以以保證檢檢驗批施施工質量量的一次次交驗合合格。相互互檢驗： 專業(yè)業(yè)檢驗：交接接檢驗：通過施施工質量量交接檢檢驗，可可以控制制上道工工序的質質量隱患患，利于于樹立“后道工工序是顧顧客”的的質量管管理思想想，形成成層層設設防的質質量保證證鏈。相相關個專專業(yè)工種種之間的的應進行行交接檢檢驗，未未經建立立工程師師檢查認認可，不不得進行行下道工工序施工工

37、施工工質量檢檢查的一一般內容容：檢查查施工依依據(jù);檢檢查施工工結果;檢查整整改落實實隱蔽蔽工程施施工驗收收：自檢檢合格后后開具“隱蔽工工程驗收收單”，提前224小時時(中間間驗收為為48小小時、竣竣工驗收收提前77天)或或按合同同規(guī)定通通知駐場場監(jiān)理工工程師進進行全面面質量檢檢查，并并共同驗驗收簽證證。施工工例會是是溝通信信息、協(xié)協(xié)調關系系的常用用手段，對解決決施工質質量、進進度、成成本、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理目標標控制有有十分重重要的作作用。根據(jù)據(jù)全面質質量管理理的思想想，質量量控制小小組(QQC小組組)的活活動，是是全面全全過程質質量控制制的有效效方式或或手段。質量量驗收依依據(jù)：承

38、承包合同同、施工工圖紙、施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準、專專業(yè)工程程驗收規(guī)規(guī)范及建建設法律律、法規(guī)規(guī)、管理理標準和和技術標標準。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(111)建筑筑工程質質量驗收收的劃分分：檢驗驗批、分分項工程程、分部部(子分分部)工工程、單單位(子子單位)工程。其中檢檢驗批和和分項工工程是質質量驗收收的基本本單元，分部(子分部部)工程程是在所所含全部部分項工工程驗收收的基礎礎上進行行驗收的的，隨完完工隨驗驗收。單單位工程程是完整整的具有有獨立使使用功能能的建筑筑產品，是竣工工驗收。施工過過程的質質量驗收收包括檢檢驗批、分項工工程、分分部(子子分部)工程。檢驗驗批、

39、分分項工程程、應由由監(jiān)理工工程師(建設單單位項目目技術負負責人)組織施施工單位位項目專專業(yè)質量量(技術術)負責責人等進進行驗收收。分部部工程應應由監(jiān)理理工程師師(建設設單位項項目技術術負責人人)組織織施工單單位項目目負責人人、質量量負責人人和技術術負責人人等進行行驗收。質量量不合格格處理：返工或或更換器器具、設設備的檢檢驗批應應該重新新進行檢檢驗;經經檢測單單位鑒定定達到設設計要求求的檢驗驗批應予予以驗收收;經檢檢測單位位鑒定達達不到設設計要求求但經原原設計單單位核算算認可能能夠滿足足結構安安全和使使用的檢檢驗批應應予以驗驗收;經經返修或或加固處處理的分分項、分分部工程程，雖改改變外行行尺寸，

40、但仍能能滿足安安全和使使用要求求的可按按技術處處理方案案和協(xié)商商文件進進行驗收收;通過過返修或或加固后后處理仍仍不能滿滿足安全全要求的的分部工工程、單單位(子子單位)工程，嚴禁驗驗收。涉及及結構安安全的試試塊、試試件以及及有關材材料，應應按規(guī)定定進行見見證取樣樣檢測。單位位工程驗驗收組織織和程序序：完工后后，自查查合格后后，提交交報告，申請驗驗收。實實行監(jiān)理理工程，報告須須總監(jiān)簽簽署意見見;建設單單位收到到竣工報報告后，對符合合竣工驗驗收條件件的工程程，建設設單位收收組織勘勘察、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、政政府工程程質量監(jiān)監(jiān)督部門門等單位位和其他他方面的的專家，組織驗驗收組，制定驗驗收方案案。建

41、設單單位應在在工程竣竣工驗收收前7個個工作日日前將驗驗收時間間、地點點、驗收收組名單單通知該該工程的的工程質質量監(jiān)督督機構。建設單單位組織織竣工驗驗收，驗驗收過程程中主要要工作(見書上上03頁頁)根據(jù)據(jù)我國建設工工程質量量管理條條例的的規(guī)定，國家推推行工程程竣工驗驗收備案案制度。建設單單位應在在工程竣竣工驗收收前7個個工作日日前向建建設工程程質量監(jiān)監(jiān)督機構構申領“建設工工程竣工工驗收備備案表”和“建建設工程程竣工驗驗收報告告”，同同時通知知質量監(jiān)監(jiān)督機構構。驗收收合格之之日起115日內內備案。施工工質量事事故按工工程狀態(tài)態(tài)分：在在建工程程和竣工工工程。施工工質量事事故按性性質后果果分類：施工質

42、質量事故故、嚴重重質量事事故、重重大施工工質量事事故。施工工質量事事故：直接經經濟損失失在1萬萬元(含含1萬元元)以上上，不滿滿5萬元元的。影響使使用功能能和結構構安全，造成永永久質量量缺陷。嚴重重質量事事故：直接經經濟損失失在5萬萬元(含含 5萬萬元)以以上，不不滿100萬元的的;存在重重大質量量隱患的的;事故性性質惡劣劣或造成成 2 人以下下重傷的的。重大大施工質質量事故故：造成成經濟損損失100萬元以以上;重重傷3人人以上;死亡22人以下下。根據(jù)據(jù)程度的的不同又又分為四四級。施工工質量事事故處理理的方式式：返工工處理;返修處處理;讓讓步處理理;降級級處理;不處理理。返工工處理：推倒重重來

43、，重重新施工工。返修修處理：經適當當加固補補強、修修復缺陷陷。讓步步處理：不合格格的結果果，經設設計人校校驗，雖雖沒達到到設計標標準，卻卻尚不影影響結構構安全和和使用功功能，經經業(yè)主同同意后驗驗收。降級級處理;對已完完工施工工部位，因軸線線、標高高引測差差錯而改改變設計計平面尺尺寸，若若返工損損失嚴重重，如不不影響使使用功能能，雙方方協(xié)商驗驗收。不處處理：對對輕微缺缺陷，可可通過后后續(xù)工序序進行修修復。質量量管理是是指確立立質量方方針及實實施質量量方針的的全部職職能及工工作內容容，并對對其工作作效果進進行評價價和改進進的一系系列工作作。質量量控制是是質量管管理的一一部分。所不同同的是，質量控控

44、制是在在明確的的質量方方針和目目標指導導下，通通過對具具體作業(yè)業(yè)技術和和管理活活動的計計劃與實實施過程程，致力力于實現(xiàn)現(xiàn)預期的的質量目目標。20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(122)政府監(jiān)監(jiān)督職能能為加強強對建設設工程質質量的管管理，我我國建建筑法(法律律)及建設工工程質量量管理條條例(法規(guī))明確政政府行政政主管部部門設立立專門機機構對建建設工程程質量行行使監(jiān)督督職能。各級政政府質量量監(jiān)督機機構對建建設工程程質量監(jiān)監(jiān)督的依依據(jù)是國國家、地地方和各各專業(yè)建建設管理理部門頒頒發(fā)的法法律、法法規(guī)及各各類規(guī)范范和強制制性條文文。政府對對建設工工程質量量監(jiān)督的的職能包包括兩方方面：監(jiān)

45、監(jiān)督工程程建設的的各方主主體;監(jiān)監(jiān)督檢查查工程實實體的施施工質量量政府監(jiān)督督的實施施受理質質量監(jiān)督督審告：在工程程項目開開工前，建設單單位憑工工程質量量監(jiān)督文文件，向向建設行行政部門門申領施施工許可可證。開工前前的監(jiān)督督：內容容為檢查查各方質質保體系系的制度度建設;檢查開開工前須須辦理的的手續(xù)是是否完備備;審查查施工組組織設計計、監(jiān)理理規(guī)劃等等文件及及審批手手續(xù);各各參與方方資質證證和人員員資格證證;檢查查結果的的保存。施工過過程的質質量監(jiān)督督：不定定期檢查查，其中中在基礎礎和結構構階段每每月檢查查;主要要分部工工程驗收收后，建建設單位位應將施施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理、建建設方分分別簽字字的質量量

46、驗收證證明在驗驗收后三三天內報報工程質質量監(jiān)督督機構備備案;對施施工過程程中發(fā)生生的質量量問題、質量事事故進行行查處;根據(jù)檢檢查狀況況，簽發(fā)發(fā)“質量量問題整整改通知知單 ”和“局局部暫停停施工指指令單”對問題題嚴重的的單位也也可根據(jù)據(jù)問題性性質發(fā)出出“臨時時收繳資資質證書書通知書書”等處處理意見見建設設工程質質量監(jiān)督督檔案按按單位工工程建立立。質量量管理八八項原則則：以顧顧客為關關注焦點點;領導導作用;全員參參與;過過程方法法(20000版版ISOO90000標準準是建立立在過程程控制的的基礎上上);管管理的系系統(tǒng)方法法;持續(xù)續(xù)改進;基于事事實的決決策方法法;與供供方互利利的關系系質量量管理體

47、體系文件件構成：形成文文件的質質量方針針和質量量目標;質量手手冊;質量管管理標準準所要求求的各種種生產、工作和和管理的的程序性性文件;質量管管理標準準所要求求的質量量記錄。質量量手冊是是規(guī)定企企業(yè)組織織建立質質量管理理體系的的文件，質量手手冊對企企業(yè)質量量管理體體系作系系統(tǒng)、完完整和概概要的描描述。包包括：質質量方針針、目標標;組織織機構及及職責;體系要要素或控控制程序序;手冊冊的評審審、修改改和控制制的管理理方法。作為企企業(yè)質量量管理體體系的綱綱領性文文件，具具有指令令性、系系統(tǒng)性、協(xié)調性性、先進進性、可可行性和和檢查性性。質量量管理體體系程序序文件是是質量手手冊的支支持性文文件，是是各部門

48、門落實手手冊要求求而規(guī)定定的細則則。(見見書1110)質量量記錄應應完整地地反映質質量活動動實施、驗證和和評審的的情況，并記載載關鍵活活動的過過程參數(shù)數(shù)，具有有可追溯溯性的特特點。質質量記錄錄以規(guī)定定的形式式和程序序進行，并有實實施、驗驗證、審審核等簽簽署意見見。認證證暫停：是認證證機構對對獲證企企業(yè)質量量體系發(fā)發(fā)生不符符合認證證要求時時而采取取的警告告措施。認證證撤銷：當獲證證企業(yè)發(fā)發(fā)生質量量體系存存在嚴重重不符合合規(guī)定或或在認證證暫停的的規(guī)定期期限內未未予整改改的，認認證機構構做出撤撤銷認證證的決定定(處罰罰)。撤撤銷認證證的企業(yè)業(yè)一年后后可重新新提出認認證申請請。20111年二級級建造師

49、師考試施工管管理重重點講義義(133)建設工工程職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理環(huán)境境：組織織運行活活動的外外部存在在，包括括空氣、水、土土地、自自然資源源、植物物、動物物、人，以及它它們之間間相互關關系環(huán)境境管理體體系：整整個管理理體系的的組成部部分，包包括制定定、實施施、實現(xiàn)現(xiàn)、評審審和保持持環(huán)境方方針所需需的組織織的結構構、計劃劃活動，職責、慣例、程序、過程和和資源職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的目的的：保護護產品生生產者和和使用者者的健康康與安全全項目目環(huán)境管管理的目目的：保保護生態(tài)態(tài)環(huán)境，使社會會的經濟濟發(fā)展與與人類的的生存環(huán)環(huán)境相協(xié)協(xié)調。建設設工程職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的特特點：產品

50、品的固定定性和生生產的流流動性及及受外部部環(huán)境影影響因素素多決定定了職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理復雜性性產品品的多樣樣性和生生產的單單件性決決定職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的多變變性生產產過程的的連續(xù)性性和分工工性決定定職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理的的協(xié)調性性產品品的委托托性決定定職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理的的不符合合性產品品生產的的階段性性決定職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的持持續(xù)性產品品的時代代性和社社會性決決定職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的經濟濟性職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系與與環(huán)境管管理體系系的對應應關系：兩個管管理體系系的總體體框架相相同;兩個管管理體系系采用的的運行模模式完全

51、全相同，都采用用“計劃劃-實施施-檢查查-處置置”(即即 PDDCA)循環(huán)的的運行模模式和持持續(xù)改進進理念;兩個管管理體系系的要素素和要求求內容相相似，分分別由55個一級級要素和和17個個二級要要素組成成。職業(yè)健康康安全管管理體系系與環(huán)境境管理體體系要素素對照表表：職業(yè)健健康安全全方針：職業(yè)健健康安全全方針策劃(規(guī)劃)：對危危險辨別別、評估估和控制制的策劃劃;法規(guī)規(guī)和其他他要求、目標、職業(yè)健健康安全全管理方方案。實施和和運行：結構和和職責(組織結結構和職職責);培訓、意識和和能力;協(xié)商和和溝通(信息交交流);文件(環(huán)境管管理體系系文件);文件件和資料料控制(文件控控制);運行控控制;應應急準備

52、備和響應應檢查和和糾正措措施：績績效測量量和監(jiān)視視;事故故、事件件、不符符合、糾糾正和預預防措施施;記錄錄和記錄錄管理、審核。管理評評審：管管理評審審20111年二級級建造師師考試施工管管理重重點講義義(144)施工工安全控控制的特特點：控控制面廣廣;控制制的動態(tài)態(tài)性;控控制系統(tǒng)統(tǒng)的交叉叉性;控控制的嚴嚴謹性。施工工安全控控制的基基本要求求：施工單單位應取取得安安全施工工許可證證后才才可開工工?？偝邪头职紤浗涍^安全全資格審審查認可可。作業(yè)和和管理人人員須具具備相應應的執(zhí)業(yè)業(yè)資格才才能上崗崗。新員工工“進廠廠、進車車間、進進班組”三級安安全教育育。殊工種種須持特特種作業(yè)業(yè)操作證證，并按按規(guī)定定定期復查查。查出安安全隱患患要五定定(責任任，措施施、時間間、完成成人、驗驗收人)。把好六六關(措措施關、交底關關、教育育關、防防護關、檢查關關、改進進關)?，F(xiàn)場安安全設施施齊全，并符合合國家及及地方有有關規(guī)定定。施工機機械(特特別是現(xiàn)現(xiàn)場安設設的起重重設備等等)須經經安全檢檢查合格格后方可