1、課程內(nèi)容 第一講 認(rèn)識(shí)的SC（6期） 第二講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配（6期） 第三講 供應(yīng)應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)程序序和障礙（22期） 第四講 周期期庫(kù)存管理（66期） 第五講 安全全庫(kù)存管理（66期） 第六講 確定定最優(yōu)水平 產(chǎn)品可用性性（4期） 第七講 定價(jià)價(jià)和收入 供應(yīng)鏈管理理（6期） 第八講 協(xié)調(diào)調(diào)的SC（44期）第一講 認(rèn)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)應(yīng)鏈？ 決策階段的的供應(yīng)鏈 過(guò)程觀的供供應(yīng)鏈 第1什么是供應(yīng)應(yīng)鏈？ 詞和特殊條件： 較低層（低層級(jí)級(jí)的） 補(bǔ)貨（補(bǔ)貨） 配送中心（DCC）的 按訂單（訂單生生產(chǎn)） 供應(yīng)鏈階段 客戶，零售商，批批發(fā)商/分銷銷商， 制造商，組件/原材料 供應(yīng)商 階段與供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu) 頁(yè)

2、（會(huì)員） 對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是是要更準(zhǔn)確 形容為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。 供應(yīng)鏈的各個(gè)階階段 供應(yīng)商制造商分分銷商零售商商顧客 顧客 供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)廠家 生產(chǎn)廠家 分銷商 分銷商 零售商 零售商 顧客 黃華業(yè)制造 2 供應(yīng)鏈的概念 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接和和相互依存 組織互相及合作作 共同控制，管理理和 改善物質(zhì)流，資資金和 從供應(yīng)商到最終終用戶的信息息。 - J的。艾特特肯 （轉(zhuǎn)包合同，分分包合同） 詞和特殊條件： 分包 第2階段和第 鑒于供應(yīng)鏈過(guò)程程 Stock-oout/ouut股票 裝船 外包 到期日 （脫銷） （外購(gòu)） （到期日，付款款日） （裝運(yùn)，裝載量量） 三個(gè)階段的供應(yīng)應(yīng)鏈決策 供應(yīng)鏈策

3、略或設(shè)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈規(guī)劃 （數(shù)年） （一年） 供應(yīng)鏈運(yùn)作 關(guān)鍵點(diǎn) 供應(yīng)鏈決策階段段可劃分為 設(shè)計(jì)，規(guī)劃，或或運(yùn)作，根據(jù)據(jù)時(shí)間 該框架對(duì)申請(qǐng)作作出決定。 （一周或一天） 每個(gè)階段的目標(biāo)標(biāo)與決策 階段的目標(biāo)決定定/操作時(shí)間間 幀 戰(zhàn)略 或設(shè)計(jì) 要結(jié)構(gòu) 資深大律師。 外包/內(nèi)部， 位置，能力， 產(chǎn)品，模式，類類型和 等等 幾個(gè) 歲 D級(jí)科科幻噸自由度度的T 規(guī)劃 要定義一組 經(jīng)營(yíng)政策 最大限度地 資深大律師盈余余 需求預(yù)測(cè)， 分包合同，庫(kù)存存 政策，市場(chǎng)營(yíng)銷銷和 價(jià)格促銷等 年 手術(shù) 為貫徹落實(shí) 經(jīng)營(yíng)政策 在最好的 可能的方式。 分配訂單，設(shè)置置日期， 生成選擇列表，設(shè)設(shè)置 交貨時(shí)間，地點(diǎn)點(diǎn) 訂單和補(bǔ)

4、充 等等 一 周 或日 進(jìn)程查看一個(gè)供供應(yīng)鏈 周期觀 在供應(yīng)鏈的過(guò)程程分為 進(jìn)入一個(gè)循環(huán)系系列，在每個(gè)個(gè)演出 接口之間的連續(xù)續(xù)兩個(gè)階段 供應(yīng)鏈。 鑒于供應(yīng)鏈周期期進(jìn)程 供應(yīng)鏈的五個(gè)階階段 客戶，零售商，經(jīng)經(jīng)銷商，制造造商， 供應(yīng)商。 四個(gè)循環(huán)過(guò)程 客戶訂單周期（客客戶零售商） 補(bǔ)貨周期（零售售商，經(jīng)銷商商） 制造周期（分銷銷商，制造商商） 采購(gòu)周期（制造造商，供應(yīng)商商） 黃華業(yè)制造 3 供應(yīng)鏈流程周期期 客戶的訂貨周期期 顧客 零售商 循環(huán)階段 供應(yīng)商 生產(chǎn)廠家 分銷商 采購(gòu)周期 制造周期 補(bǔ)貨周期 子進(jìn)程在每個(gè)電電源 鏈流程周期 供應(yīng)商階段 市場(chǎng)的產(chǎn)品 買方返回扭轉(zhuǎn) 對(duì)供應(yīng)商或流動(dòng)動(dòng) 第三方

5、 供應(yīng)商階段 接到命令 供應(yīng)商階段 供應(yīng)秩序 買方階段 場(chǎng)所的治安 買方階段 接收供應(yīng) 關(guān)鍵點(diǎn) 周期之間的一些些重要分歧 在客戶周期，外部需求求 這樣的SC和不不確定。在所所有其他的周周期， 訂單是不確定的的，但可以 預(yù)測(cè)依據(jù)的是遵遵循政策 尤其是資深大律律師的階段。 （采購(gòu)周期期） 訂單的規(guī)模模：人數(shù) 個(gè)別訂單的下降降和各種大小小的 為了增加。 關(guān)鍵點(diǎn) 一個(gè)明顯的供應(yīng)應(yīng)鏈周期觀 定義的過(guò)程涉及及的業(yè)主 每個(gè)進(jìn)程。 該視圖指定的角角色和責(zé)任 每個(gè)供應(yīng)鏈和成成員 理想的結(jié)果為每每個(gè)進(jìn)程。 這是非常有用的的當(dāng)審議業(yè)務(wù)務(wù) 決定。 演習(xí) 1.A中僅包括括供應(yīng)鏈組織織 直接參與提供必必要的組件 制造。

6、真/假 2。每一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的目標(biāo)是是最大化 價(jià)值生成組件的的制造 供應(yīng)鏈。 3，補(bǔ)貨周期開(kāi)開(kāi)始時(shí)， 超市罄某一 項(xiàng)目。 推/拉的供應(yīng)鏈鏈視角過(guò)程 差異與推拉過(guò)程程 推/拉 拉過(guò)程都是由客客戶訂單， 推動(dòng)發(fā)起并執(zhí)行行的過(guò)程 在預(yù)期的客戶訂訂單。 p p p 工藝?yán)?訂購(gòu)客戶訂單的的客戶訂單 已知的需求，一一些未知的，不不確定 預(yù)測(cè) 反應(yīng)過(guò)程中投機(jī)機(jī) 黃華業(yè)制造 4 采購(gòu)， 制造及 補(bǔ)貨周期 客戶訂單 循環(huán) P事務(wù)所 推/拉的供應(yīng)鏈鏈觀 推/拉 邊界 客戶訂單抵 推拉力工藝過(guò)程程 進(jìn)程 一 進(jìn)程 2 進(jìn)程 3 進(jìn)程 K表 進(jìn)程 N - 1的 進(jìn)程 進(jìn)程 k +1的 關(guān)鍵點(diǎn) 一個(gè)推/拉的供供應(yīng)鏈的

7、看法法 歸類過(guò)程基于它它們是否 發(fā)起針對(duì)客戶訂訂單（拉）或或 在客戶訂單（預(yù)預(yù)期推）。 這個(gè)觀點(diǎn)是非常常有用的在考考慮 有關(guān)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的戰(zhàn)略決策策。 第3節(jié)的例子資資深大律師 總結(jié)和討論 詞和特殊條件： 外圍設(shè)備 聯(lián)邦快遞（聯(lián)邦邦快遞） 外圍設(shè)備 聯(lián)邦快遞 低于卡車（零擔(dān)擔(dān)） 美國(guó)郵政服務(wù)（美美國(guó)藥典） 美國(guó)聯(lián)合包裹服服務(wù)公司（UUPS） 可用性 零擔(dān) 美國(guó)郵政 聯(lián)合包裹 可獲得性 第二講供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效： 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人選的的范圍 競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)應(yīng)鏈策略 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹匹配 學(xué)習(xí)目標(biāo) 要解釋為什什么是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略適合 關(guān)鍵的一個(gè)公司司的整體成功功; 描述公司如如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略 配合之間的供應(yīng)應(yīng)鏈策略及其其 競(jìng)

8、爭(zhēng)策略; 第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)和供供應(yīng)業(yè) 鏈策略 詞和特殊條件： 轉(zhuǎn)鐵蛋白李 優(yōu)先 定制 區(qū)分優(yōu)先次序 （顧客化）定制制 投資組合 偏愛(ài) 投資組合 偏好，優(yōu)選 訴爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的翻譯譯 競(jìng)爭(zhēng)的adj。 比賽的翻譯 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一個(gè)公司的的競(jìng)爭(zhēng)策略定定義 對(duì)客戶的需要，設(shè)設(shè)置它的目的的是 通過(guò)滿足其產(chǎn)品品和服務(wù)。 的競(jìng)爭(zhēng)策略略是基于如何何 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目目標(biāo)的一個(gè)或或多個(gè)客戶 分部，旨在提供供產(chǎn)品和服務(wù)務(wù) 這將滿足這些客客戶的需求。 p戈瑞 客戶優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)產(chǎn)品成本，產(chǎn)產(chǎn)品交付或 響應(yīng)時(shí)間，產(chǎn)品品品種和產(chǎn)品品質(zhì)量。 黃華業(yè)制造 5 圣噸f噸噸 f體病 要執(zhí)行公司司的競(jìng)爭(zhēng)策略略，所有 這些功能發(fā)揮作作用，每個(gè)必必須發(fā)

9、展自己己的 自己的策略。 競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈策策略 戰(zhàn)略是指什么每每個(gè)過(guò)程或函函數(shù) 嘗試這樣做非常常好。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略是一個(gè)在功功能策略 公司。 在公司職能戰(zhàn)略略 產(chǎn)品 發(fā)展 戰(zhàn)略 要指定 新組合 產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)或 外包 設(shè)計(jì)決定： 庫(kù)存， 交通運(yùn)輸， 經(jīng)營(yíng)設(shè)施， 和信息流通 市場(chǎng)營(yíng)銷 和銷售 戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 要指定市場(chǎng) 分割，和3P 為了確定： 采購(gòu)， 交通運(yùn)輸， 制造，服務(wù)， 分布，在公司內(nèi)內(nèi)部或 外包 供應(yīng)商， 行動(dòng)， 和物流 戰(zhàn)略 第2節(jié)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略適合 詞和特殊條件： 靈活性 反應(yīng) 降價(jià) 權(quán)衡 彈性，柔性減價(jià)價(jià) 響應(yīng)平衡 推遲 平臺(tái) 平臺(tái)延遲 什么是合適的戰(zhàn)戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略健康的的

10、最佳方法，無(wú)無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)性性和 供應(yīng)鏈策略有相相同的目標(biāo)。 它是指客戶戶之間的一致致性 ，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目目的是重點(diǎn) 滿足和供應(yīng)鏈的的功能， 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在在建立。 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略和所有職能能戰(zhàn)略 必須結(jié)合在一起起，形成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)的整體體策略。 在公司的不不同職能必須須 適當(dāng)?shù)牧鞒毯唾Y資源結(jié)構(gòu) 能夠成功地執(zhí)行行這些戰(zhàn)略。 第1步：了解客客戶 從不同層面面客戶的需求求可能 沿不同的幾個(gè)屬屬性。 要確定客戶戶的需求部分分 被服務(wù)。 特別是在同一部部門(mén)，類似的的需要， 而在不同領(lǐng)域，不不同需要。 客戶屬性 數(shù)量每批 響應(yīng)時(shí)間容容忍 各種產(chǎn)品 服務(wù)水平要要求 產(chǎn)品價(jià)格 理想的創(chuàng)新新率 在產(chǎn)品 第1步：了解客客

11、戶（漁農(nóng)自自然護(hù)理） 確定一個(gè)關(guān)關(guān)鍵措施，抓抓住變化 對(duì)所有客戶的屬屬性。 隱含的需求求不確定性是是不確定性 由于存在的需求求的那部分 供應(yīng)鏈?zhǔn)潜仨毞稀?需求的不確確定性反映了了不確定性 客戶需求的產(chǎn)品品。 隱含的需求求不確定性是是導(dǎo)致 不確定性，只為為這部分需求求 供應(yīng)鏈計(jì)劃，以以滿足和屬性性 客戶的愿望。 黃華業(yè)制造 6 第1步：了解客客戶（漁農(nóng)自自然護(hù)理） 案例：三三兩兩兩公司 公司客戶需求隱隱含的需求 不確定 三 類型 廣鋼各種服務(wù); 周期短（較少 超過(guò)一個(gè)星期） 最高 小型軋機(jī)品種少少，一個(gè)大 準(zhǔn)備時(shí)間 通常 集成 鋼 交貨期月下 表：對(duì)顧客需求求的影響 隱含的需求不確確定性（P

12、443） 客戶需求隱含的的需求不確定定性的原因. 需要的數(shù)量范圍圍 增加 前置時(shí)間減少 增加的數(shù)量，因因?yàn)橐粋€(gè)范圍圍更廣 需求意味著需要要更大的差異異 增加，原因是較較少的時(shí)間在在其中 訂單反應(yīng) 需要的產(chǎn)品品種種 增加 通道數(shù)通過(guò) 該產(chǎn)品可能被收收購(gòu) 增加 利率上升的創(chuàng)新新 所需的服務(wù)水平平提高 因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的的需求增加 越來(lái)越分解 增加，因?yàn)榭偪涂蛻粜枨?現(xiàn)在分列了更多多渠道 增加，因?yàn)樾庐a(chǎn)產(chǎn)品往往有 更多不確定的需需求 增加，因?yàn)楣舅粳F(xiàn)在必須 處理異常激增的的需求 費(fèi)舍爾的意見(jiàn) 不確定需求求的產(chǎn)品往往往不太成熟 而且較少直接的的競(jìng)爭(zhēng)。因此此，利潤(rùn)率 往往是很高的。 更準(zhǔn)確的預(yù)預(yù)測(cè)是在需求

13、求比較 肯定。 隱含的需求求不確定性增增加導(dǎo)致 增加難度供應(yīng)與與需求配合。 一個(gè)給定的產(chǎn)品品，無(wú)論是股股票或供過(guò)于于求的情況出出 隱含的需求不確確定性，既要要提高 降價(jià)是為產(chǎn)產(chǎn)品的高隱含含高 需求不確定性，因因?yàn)橥鶎?dǎo)致致供過(guò)于求。 隱含需求的相關(guān)關(guān)性研究 不確定性和其他他屬性 低隱含屬性 不確定 高隱含 不確定 1。產(chǎn)品利潤(rùn)率率低高 2。平均預(yù)測(cè)誤誤差10440至1000 3。平均存貨率率1至210至440 4。平均被迫sseasonnend 降價(jià) 010至225 關(guān)鍵 點(diǎn) 它是了解客戶的的 映射在他們的需需求 位于隱含的不確確定性 頻譜。 隱含的不確定性性譜 低暗示 需求 不確定 有些 某

14、些 需求 有些 不確定 需求 高暗示 需求 不確定 純粹 功能 產(chǎn)品： 在鹽 超級(jí)市場(chǎng) 既定 商品：雷斯特 牙膏 新模式 現(xiàn)有 商品：第三代 移動(dòng) 電話 全新 產(chǎn)品： 引進(jìn) 的Palm PPilot 一個(gè)新的 通訊 設(shè)備 第2步：理解供供應(yīng)鏈 兩個(gè)定義 供應(yīng)鏈的反應(yīng)，包包括一些能力力： 應(yīng)對(duì)廣泛的的范圍要求的的數(shù)量 應(yīng)付短期周周轉(zhuǎn)時(shí)間 處理的產(chǎn)品品種類繁多 建設(shè)高度的的創(chuàng)新產(chǎn)品 滿足非常高高的服務(wù)水平平 處理供應(yīng)的的不確定性 供應(yīng)鏈效率是成成本逆 制作和提供的產(chǎn)產(chǎn)品給客戶。 黃華業(yè)制造 7 成本有效前沿的的反應(yīng) 高 反應(yīng)性 高低 成本 低 注意： 最低的定義義是基于現(xiàn)有有的技術(shù)。 以最低的成本

15、為為一個(gè)給定的的級(jí)別 反應(yīng)。 不同的角色，隱隱含的撥款 不確定性的供應(yīng)應(yīng)鏈由于水平平 反應(yīng)性 供應(yīng)商吸收 至少暗示 不確定性，必須須 是非常有效的 制造商吸收少 隱含的不確定性性和 必須有一定的效效率 大多數(shù)零售商吸吸收 隱含的不確定性性 而且必須是非常常 回應(yīng) 星際1供應(yīng)商制制造商零售商商 程度的供應(yīng)鏈隱隱含的不確定定性 供應(yīng)商制造商零零售商 供應(yīng)商吸收 那么隱含的不確確定性 而且必須有一定定的 效率 制造商吸收 最隱含的不確定定性 而且必須是非常常 回應(yīng) 零售商吸收最少少 隱含的不確定性性 而且必須非常有有效率 SC2的 效率高，反應(yīng)比比較 供應(yīng)鏈（表2-4，P511） 高效的供應(yīng) 鏈 響

16、應(yīng)型供應(yīng) 鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品 在供給需求 成本最低 M我我 快速響應(yīng) 需求 以創(chuàng)建模塊化 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 定價(jià) 戰(zhàn)略 化制造 克戰(zhàn)略 最大化 表現(xiàn)在 最小產(chǎn)品 cLooswtt呃幅度，因因?yàn)?價(jià)格是首要 客戶驅(qū)動(dòng)程序 通過(guò)降低成本 利用率高 允許推遲 產(chǎn)品差異 更高的利潤(rùn)率，作作為 價(jià)格是不是一個(gè)個(gè)素 客戶驅(qū)動(dòng)程序 保持靈活性的能能力 應(yīng)付突發(fā)需求 比較高效 響應(yīng)型供應(yīng)鏈（漁漁農(nóng)自然護(hù)理理） 高效的供應(yīng) 鏈 響應(yīng)型供應(yīng) 鏈 庫(kù)存 戰(zhàn)略 最大限度地減少少庫(kù)存 降低成本 保持緩沖區(qū) 庫(kù)存滿足 意外的需求 交貨期 戰(zhàn)略 但不是在減少 成本費(fèi)用 積極減少甚至 如果成本 重大 供應(yīng)商 戰(zhàn)略 根據(jù)成本選擇 和

17、質(zhì)量 選擇基礎(chǔ)上的速速度， 靈活性和質(zhì)量 運(yùn)輸 戰(zhàn)略 更多地依靠 低成本模式 更多地依靠 響應(yīng)模式 關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)所有職能能戰(zhàn)略的價(jià)值值鏈 還必須支持供應(yīng)應(yīng)鏈的水平 反應(yīng)。 沒(méi)有合適的的供應(yīng)鏈策略略 獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)策略略。 有一個(gè)合適適的供應(yīng)鏈策策略的一 由于競(jìng)爭(zhēng)策略。 適合其他問(wèn)題影影響戰(zhàn)略 多種產(chǎn)品和和客戶群 獨(dú)立資深大律師師，資深大律律師剪裁，分分享的鏈接 產(chǎn)品生命周周期 隨著時(shí)間變變化的競(jìng)爭(zhēng) 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變變化造成的行行為變化 在市場(chǎng) 黃華業(yè)制造 8 消費(fèi)稅 1。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈鏈的密切關(guān)系系 所有的職能戰(zhàn)略略之間在公司司內(nèi)部。 2。一個(gè)公司的的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策策略定義設(shè)置置 客戶的需求，它它旨在通過(guò)滿滿

18、足其 噸d口 真/假 產(chǎn)品和服務(wù)。 3。對(duì)供應(yīng)鏈的的響應(yīng)程度應(yīng)應(yīng) 符合隱含的不確確定性。 4。為了實(shí)現(xiàn)完完全合適的戰(zhàn)戰(zhàn)略，公司必必須確保 在價(jià)值鏈中的所所有功能都不不同的策略 支持功能目標(biāo)。 第三講供應(yīng)鏈的的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)程序 框架的構(gòu)建建車手 障礙，以實(shí)實(shí)現(xiàn)適合 詞和特殊條件： 在制品在制品 第三講供應(yīng)鏈的的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 集權(quán) 權(quán)力下放 吞吐量 集中化 分散化 產(chǎn)銷率 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效 庫(kù)存 ，原材料，在制制品，成品的的供應(yīng)鏈內(nèi)的的貨物 設(shè)施 ，其中存貨儲(chǔ)存存，組裝，或或虛構(gòu)的地方方 生產(chǎn)地點(diǎn)和存放放地點(diǎn) 存貨政策 運(yùn)輸 移動(dòng)從點(diǎn)到點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存在供應(yīng)鏈鏈 運(yùn)輸方式和路線線

19、，組合 信息 數(shù)據(jù)和分析有關(guān)關(guān)庫(kù)存，運(yùn)輸輸， 整個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)施施 ，潛在的供應(yīng)鏈鏈績(jī)效的最大大動(dòng)力 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效 采購(gòu) ，誰(shuí)的選擇將執(zhí)執(zhí)行特定的供供應(yīng)鏈活動(dòng) 如生產(chǎn)，儲(chǔ)存，運(yùn)運(yùn)輸，或管理理 信息 定價(jià) - 價(jià)格與商品品和提供服務(wù)務(wù)相關(guān)的堅(jiān)定定 對(duì)供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈策略 反應(yīng)效率 供應(yīng)鏈決策框架架 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 信息 跨功能驅(qū)動(dòng)程序序 采購(gòu)價(jià)格 交通設(shè)施清單 后勤司機(jī) 黃華業(yè)制造 9 庫(kù)存：在供應(yīng)鏈鏈中的作用 庫(kù)存的存在在是因?yàn)橐婚g間不匹配 供需 來(lái)源的成本本和影響反應(yīng)應(yīng) 影響研究 物質(zhì)流時(shí)間：過(guò)過(guò)了時(shí) 材料供應(yīng)鏈，進(jìn)進(jìn)入它退出時(shí)時(shí) 供應(yīng)鏈 吞吐量 速率向最終終消費(fèi)者銷售售出現(xiàn) 我=逆轉(zhuǎn)

20、錄錄（小定律） 為例 我=庫(kù)存與與r =吞吐吐量和t =流通時(shí)間 庫(kù)存和吞吐吐量是“同義詞”在 供應(yīng)鏈 庫(kù)存的組成 周期清單 - 平均庫(kù)存量量來(lái)滿足需求求 之間的出貨量 - 取決于批量量 安全庫(kù)存 - 庫(kù)存需求的的情況下舉行行超出預(yù)期 - 成本攜帶過(guò)過(guò)多的庫(kù)存成成本與失去 銷售 季節(jié)性庫(kù)存存 - 建立庫(kù)存，準(zhǔn)準(zhǔn)備反擊可預(yù)預(yù)見(jiàn)的變異 需求 - 攜帶額外的的成本與庫(kù)存存成本的彈性性 生產(chǎn) 全面權(quán)衡：反應(yīng)與效率率 - 更多的庫(kù)存存：更大的反反應(yīng)，但更大大的代價(jià) - 減少庫(kù)存：降低成本，較較低的反應(yīng) 消費(fèi)稅 真/假 1。信息是潛在在的最大驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素 表現(xiàn)在供應(yīng)鏈，因因?yàn)樗苯?影響了其他車手手每個(gè)。

21、2。公司采用季季節(jié)性庫(kù)存將將建立 在低庫(kù)存的需求求，儲(chǔ)存期 對(duì)于高需求時(shí)期期，他們不會(huì)會(huì) 有能力生產(chǎn)所有有這 要求。 第四講經(jīng)濟(jì)的管管理 大規(guī)模的供應(yīng)鏈鏈： 庫(kù)存周期 作用周期的的供應(yīng)鏈庫(kù)存存 規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)固定定成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)量折扣的經(jīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā) 短期扣除：貿(mào)易促銷 第1條 詞和特殊條件： 合計(jì) 很多/批一批 聚集集結(jié) 假說(shuō) ，假設(shè)，前提 循環(huán)角色量表 在供應(yīng)鏈 地段，或批批處理大?。簲?shù)量，一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈 無(wú)論生產(chǎn)階段或或在特定時(shí)間間的訂單 周期清單：平均存貨，構(gòu)構(gòu)建 在供應(yīng)鏈，因?yàn)闉楣?yīng)鏈 無(wú)論在舞臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)或購(gòu)買該地地段 是比那些大客戶戶的要求 - 為Q =地地段或批量的的訂單 - =

22、每單單位時(shí)間的需需求 黃華業(yè)制造 10 循環(huán)角色量表 在供應(yīng)鏈 庫(kù)存=周期期的Q / 2（直接取取決于批量） 平均流程時(shí)時(shí)間=平均存存貨/平均流流速 庫(kù)存周期平平均流量時(shí)間間從二Q /（二維） 循環(huán)角色量表 在供應(yīng)鏈 周期庫(kù)存持持有主要利用用 規(guī)模經(jīng)濟(jì)在供應(yīng)應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本本的影響，很很多大?。?- 材料成本= C的 - 固定訂貨成成本二S 修復(fù)費(fèi)用與相關(guān)關(guān)配售，接收收，運(yùn)送 秩序 - 持有成本=高=慧聰（八八=成本持有有1元 一年庫(kù)存） 循環(huán)角色量表 在供應(yīng)鏈 周期庫(kù)存的的主要作用是是讓 不同階段的購(gòu)買買批量產(chǎn)品 盡量減少物質(zhì)的的總和，訂貨貨， 與持有成本 理想情況下下，決定應(yīng)考考慮周期清單

23、單 整個(gè)供應(yīng)鏈成本本，但在實(shí)踐踐中， 一般每個(gè)階段都都有自己的供供應(yīng)鏈 決策 - 增加加總周期庫(kù)存存和總 在供應(yīng)鏈成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用固定費(fèi)用 你如何決定定是否繼續(xù)在在一個(gè)購(gòu)物 便利商店或山姆姆會(huì)員？ 第2節(jié) 地段的單一一產(chǎn)品（經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量大?。?時(shí)間和運(yùn)輸成本本，價(jià)格，批批量 地段與多種種產(chǎn)品或客戶戶漿紗 - 還有很多很很多，訂購(gòu)并并交付每個(gè)獨(dú)獨(dú)立 產(chǎn)品 - 還有很多很很多，有序，并并發(fā)表共同所所有產(chǎn)品 聚集在一個(gè)單一一的順序多種種產(chǎn)品 - 大量訂購(gòu)和和交付一個(gè)共共同的子集 產(chǎn)品 固定成本：最佳佳地段尺寸 并重新排列間隔隔（經(jīng)濟(jì)批量量） D輯：年度需求求 學(xué)生：安裝或訂訂購(gòu)成本 ：每單位成本本

24、 答：持有成本每每年為1 合格產(chǎn)品成本的的一小部分克克拉 Q 副秘書(shū)長(zhǎng) 慧聰 * = 2 = 產(chǎn)品高：控股單單位成本 每年 問(wèn)：批量 電話：重新排列列間隔S 衛(wèi)生署 2 * = 假設(shè)：材料成本本是常數(shù)，因因此不 該模型考慮 重點(diǎn)從EOQ模模型 在決定最佳批量量，權(quán)衡是是 與安裝（命令）的的成本和持有有成本。 如果由一個(gè)個(gè)k，需求增增加的因素 最佳批量大小和和數(shù)量的訂單單 每年安置應(yīng)增加加的一個(gè)因素素 K1的/ 2。流流動(dòng)時(shí)間應(yīng)需需求下降 增加。 黃華業(yè)制造 11 聚合多個(gè)產(chǎn)品 在單訂購(gòu) 運(yùn)輸是作出出重大的貢獻(xiàn)獻(xiàn) 固定成本每個(gè)訂訂單 所能結(jié)合起起來(lái)，同一批批貨 產(chǎn)品從同一供應(yīng)應(yīng)商 - 同樣的整體

25、體固定成本 - 在多個(gè)共享享產(chǎn)品 - 有效降低固固定成本為每每個(gè)產(chǎn)品 - 每個(gè)產(chǎn)品的的批量大小可可以減少 聚合多個(gè)產(chǎn)品 在單訂購(gòu) 還可以提供供來(lái)自單一 多個(gè)供應(yīng)商或單單一卡車運(yùn)送送到 多個(gè)零售商 集結(jié)跨產(chǎn)品品，零售商或或 在一個(gè)以供應(yīng)商商允許削減 在很多個(gè)別產(chǎn)品品的大小，因因?yàn)楣潭?訂貨及運(yùn)輸成本本已成為傳播播 橫跨多種產(chǎn)品，零零售商或供應(yīng)應(yīng)商 地段多漿紗 產(chǎn)品或客戶 在實(shí)踐中，訂貨貨成本是固定定的依賴 至少部分對(duì)相關(guān)關(guān)的品種 一個(gè)多模型秩序序 - 對(duì)成本的部部分是有關(guān) 運(yùn)輸（各種獨(dú)立立） - 對(duì)部分費(fèi)用用是與加載 和接收（不是品品種無(wú)關(guān)） 地段與多產(chǎn)品上上漿 每年需求 DL的= 122000

26、;馬馬克= 12200;衛(wèi)生生署= 1220 普通的運(yùn)輸輸成本，下= 4,0000元 制造業(yè)克克拉具體訂單單成本 示例4.3（PP284） 產(chǎn)品可溶性L = $ 11,000平平方米= 11000美元元;巰基= 1000美美元 持有成本，高高= 0.22 單位成本 氯= 500元元;中醫(yī)= 500元;甲烷= 5500元 聚集：訂購(gòu)所有有 產(chǎn)品共同 秒*可溶性L = s的AA + + +巰基釤 = 4000 +10000 +10000 +10000 = $ 70000 * * 2 （） S DLCL DMCM DHCH氫氫離子+ = = 9.775 QL的= DLL的/否* = 120000/9

27、.75 = 1230 質(zhì)量管理=馬克克/否* = 12000/9.755 = 1223 齊暉=衛(wèi)生署/否* = 120/99.75 = 12.33 2S型 庫(kù)存=周期的QQ / 2 平均流動(dòng)時(shí)間=（的Q / 2）/（每每周需求） 聚集的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn) 聚集允許企企業(yè)以較低的的批量 不增加成本 完全是有效效的，如果產(chǎn)產(chǎn)品聚集 特定的固定費(fèi)用用的一小部分分的聯(lián)合 固定成本 定制聚合是是有效的，如如果產(chǎn)品 特定的固定費(fèi)用用是很大一部部分聯(lián)合 固定成本 黃華業(yè)制造 12 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以 利用數(shù)量折扣 數(shù)量折扣 為什么數(shù)量量折扣？ - 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈中的 第3節(jié) - 價(jià)格歧視供供應(yīng)商的利潤(rùn)潤(rùn)最大化 短期貼現(xiàn) 數(shù)

28、量折扣 地段規(guī)模為為基礎(chǔ) ，各單位 邊際單位 量為基礎(chǔ)的的 買方應(yīng)如何何應(yīng)對(duì)？ 什么是適當(dāng)當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)計(jì)劃劃？ 全單位數(shù)量折扣扣 價(jià)格表已指指定數(shù)量突破破 點(diǎn)Q0的，第一一季度，.，方位，其其中Q0的= 0 如果命令被放置置即至少一樣樣大 氣氣，但比1小小，那么每個(gè)個(gè)單位有1 詞的平均單位成成本 普遍降低單單位成本為 數(shù)量的增加，即即和C0 C1的 .鉻鉻 該公司（在在我們的零售售商的目標(biāo) 例如）是決定一一個(gè)批量將 盡量減少材料，訂訂單的總和， 持有成本。 全單位數(shù)量折扣扣 什么是這樣樣的折扣計(jì)劃劃的效果呢？ 鼓勵(lì)零售商商增加的大小小 他們的訂單 平均庫(kù)存（存存貨周期）在在 供應(yīng)鏈增加 平均流程時(shí)時(shí)間增加 是所有單位位的數(shù)量折扣扣1 在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)勢(shì)？ 邊際單位數(shù)量折折扣 邊際單位數(shù)數(shù)量折扣也已已 被稱為多塊電費(fèi)費(fèi)。 這不是一個(gè)個(gè)單位，但平平均成本 邊際成本的單位位，在休息的的跌幅 點(diǎn)。 如果一個(gè)大大小為q階放放置，第一季季度，Q0的的單位 處于c0的價(jià)格格，在未來(lái)22季度，第一一季度的價(jià)格格在C1和 等等。 影響的數(shù)量折扣扣的Q * 秒（固定訂貨成成本）= $ 100/llot S = $ 44/