1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，而且還應(yīng)以戰(zhàn)略地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行探討和研究?！娟P(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)；質(zhì)量控制；對策和措施水平，已經(jīng)漸漸的成為了評價房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制優(yōu)劣的一種形式。一、 房地產(chǎn)開發(fā)中的質(zhì)量控制的意義免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，從而減少國民經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，從微觀上講，對房出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭。不會被市場所淘汰。 由于國家加強(qiáng)對金融市場的宏觀調(diào)控，并對資本市場各種功，方能在日益激烈的市場競爭中獲得更大的利潤。二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量控制的依據(jù)守的原則，三、房地產(chǎn)開發(fā)中的質(zhì)量控制和成本控制措施實(shí)

2、現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)利益，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量管理和成本控制，就需要在各個階段管理好項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。1、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作階段3項(xiàng)目建議書、可行性研究報告等，是整個開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)前期工作階段的質(zhì)量控制的主要辦法是建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制和開發(fā)段，要充分考慮自身地理?xiàng)l件和市場要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。本預(yù)測各項(xiàng)稅費(fèi)支出，預(yù)訂支出計劃，從而減少資金成本。2、房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報告、市場調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目階段設(shè)計是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式。（1）、初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制。開發(fā)企業(yè)在尋找規(guī)劃設(shè)計單位時應(yīng)開發(fā)企

3、業(yè)全面審查后，對設(shè)計方案提出合理化建議，以便設(shè)計單位進(jìn)行修改。（2）、施工圖設(shè)計階段的工程質(zhì)量控制開發(fā)企業(yè)要專門組織專業(yè)技術(shù)管理人員細(xì)致地審查施工圖，并要及時更正施工圖中存在的影響工程質(zhì)量和成本的問題，以避免不必要的浪費(fèi)及損失。招標(biāo)條件，做好評標(biāo)定標(biāo)的工作。中標(biāo)后合同的內(nèi)容方面必須嚴(yán)密、細(xì)致，通過款，了解建筑行業(yè)的慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。3、房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)施階段施工過程在整個項(xiàng)目過程中占有非常重要的地位。施工過程中要嚴(yán)格位，能很好的對工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，落實(shí)責(zé)任制，做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。嚴(yán)把隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)。特別是主要隱蔽項(xiàng)目，開發(fā)效控制，嚴(yán)格按簽證及審查制度辦事。4、房屋交付后的質(zhì)量管理3房屋交付后，其質(zhì)量控制并沒有結(jié)束，還有兩方面的工作。一是售后服務(wù)。的管理方法，建立專門管理的機(jī)構(gòu)。及時進(jìn)行維修，幫助住戶解決困難，使住戶發(fā)的整體質(zhì)量。四、結(jié)語房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的管理是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)工程，良好的質(zhì)量來自管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：【1】鄭冬梅. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制J. 中國外資,2011,(21)【2】任寶峰. 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制J. 經(jīng)濟(jì)師, 2010,(10)【3】王作陽. 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制初探J.