1、綜合部辦公室工作總結(jié)及工作計劃第一篇：2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年，綜合部的工作按照強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。一、2015年部門履職情況2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓(xùn)制度來

2、推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住1人才，穩(wěn)定員工隊伍；六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責(zé)任心；七善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿；八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。九是加強企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士

3、氣，激勵員工上進(jìn)，加強分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。二、2015年存在的問題一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強。 上述存在的問題需要在下半年解決和改善。2三、2016年工作思路2016年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服

4、務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：1進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。2進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強與上級

5、直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司3的發(fā)展服務(wù)；二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。3進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，

6、不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。4積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。6強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。 堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：4一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對

7、外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；要做好對外接待工作。要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理； 要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2016年全年財務(wù)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。7不斷加強自身隊伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；8樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中

8、。全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作5上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。我們只有在今年的工作中繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，才能把綜合部工作不斷推向新水平。2015年12月22日6第二篇：辦公室綜合部個人工作總結(jié)與計劃2017上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼已是八月，高鐵新城項目工程建設(shè)及招商工作都已翻向新的篇章，綜合部作為公司的中心樞紐，積極發(fā)揮著“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，與公司各部門緊密聯(lián)系、對接的工作也很多。這不僅是八個月的工作時間，也是八個月的學(xué)習(xí)時間，是不斷認(rèn)識自我、重塑自我、提升自我的過程，讓自己對過去的

9、工作加以審視，對今后的工作進(jìn)行深思?，F(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年工作計劃作如下匯報，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、上半年工作情況今年上半年我主要負(fù)責(zé)了公司文稿撰寫、收發(fā)文等工作。綜合部的工作事無巨細(xì)，常常有臨時性的工作需要去完成，但在分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，我們都有條不紊的應(yīng)對了。上半年的工作中，我印象最為深刻的就是年初在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成的公司全年總結(jié)與計劃。雖然去年在蔣總的帶領(lǐng)下，我也參與過2016年半年總結(jié)的文稿撰寫工作，但由于那時進(jìn)入公司時間較短，對公司很多情況并不是很了解，因此幾乎是蔣總親自操刀完成。而今年的總結(jié)計劃，領(lǐng)導(dǎo)給我說了大概的寫作方向，各部門都積極配合，提供了各項

10、量化數(shù)據(jù)，前前后后大概修改了數(shù)十次，最終才得以成形。我之所以認(rèn)為那篇文稿是讓我的寫作能力邁上新臺階，并不是因為我學(xué)到了多少詞藻表述，而是我學(xué)到了寫作的方法，體會到在面對一篇大稿子時如何理清頭緒，從何下筆。雖然在八個月的時間里，我的寫作能力及其他工作能力有了顯著提高，但仍然存在很多不足，導(dǎo)致我在工作中僅能求穩(wěn)，而不能有質(zhì)一般的提升。（一）創(chuàng)新意識不強，站位低。我個人有個較嚴(yán)重的問題，就是工作思路較為局限，工作方法簡單，多數(shù)時候都是按部就班、循規(guī)蹈矩的完成工作，認(rèn)為把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情完成了就大功告成，沒有深入去思考工作的問題點、風(fēng)險點及下一步的規(guī)劃。也沒有從部門負(fù)責(zé)人的角度去看待問題、思考問題，主動

11、分擔(dān)的意識薄弱，這不僅僅是我個人的問題，也是我們綜合部目前存在的最凸顯的問題。蔡總曾打趣袁總像辦公室主任，雖說是一句玩笑話，卻也說明綜合部的任何事都得由分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，從車輛管理到物資管理，從修改每一篇文稿到食堂當(dāng)天的食物是否新鮮，都是分管領(lǐng)導(dǎo)親自過問，親自負(fù)責(zé)。而我們只能在上級領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，推一下動一下，他沒有想到的工作，我們也沒有人主動去完成，這便導(dǎo)致只要領(lǐng)導(dǎo)不在，遇到問題我們就亂了陣腳，不知道如何下手。（二）工作作風(fēng)不扎實。雖然在當(dāng)前的工作中，我看似已輕車熟路，然而在工作作風(fēng)上，仍舊不深入、不扎實，不能就問題舉一反三，從根本解決問，忽視了自身思想素質(zhì)能力的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強

12、。此外，部分工作存在應(yīng)對思想，在處理工作難點時有時還存在畏難情緒，事故應(yīng)急處理能力不強，常常瞻前顧后，患得患失，缺失了工作的積極性、創(chuàng)造性，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。（三）危機意識薄弱，缺乏主動學(xué)習(xí)思想。公司乃至整個集團(tuán)的發(fā)展速度十分迅猛，而高鐵新城在建好后將轉(zhuǎn)型為運營型企業(yè)，旗下也逐步成立了多個下屬子公司。無論從公司現(xiàn)有人才需求出發(fā)，亦或是將來打造“百年老店”的終極目標(biāo)，我都還有很大一段差距。然而在工作中，我仍舊安于表面，總認(rèn)為把當(dāng)下的工作完成好即可，缺乏危機意識，沒有積極思考如何將自身能力提高，匹配公司發(fā)展速度。其實相比于去年，今年我的工作強度已減少很多，隨著綜合部人員的充實，原本由我負(fù)責(zé)的新聞稿件

13、、收發(fā)文都已逐步移交，按理說現(xiàn)在我有較多的時間充實自己，但除偶爾閱讀杰出文人的作品及公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)以外，我?guī)缀鯖]有結(jié)合自身工作進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，有時對于自己所學(xué)的知識，也沒有認(rèn)真的去消化、反思，從而也就不能很好的將所學(xué)應(yīng)用到工作實踐中去，落實到行動上來，因而在實際工作中，自身的能力遲遲未能有所突破。二、下半年工作計劃隨著項目不斷推進(jìn)，還有幾個月，公司就將將面臨全面轉(zhuǎn)型，大家的工作方向也將有所轉(zhuǎn)變。在去年及今年初填報的兩次工作意向表中，我分別選擇了房開公司、物業(yè)管理公司及客運站公司。其實在當(dāng)初的選擇上，我是盲目的，并沒有去深入了解三個行業(yè)，也沒有從自身實際能力分析。隨著房開公司、客運公司的

14、成立，我才大致了解了公司的性質(zhì)及運行模式。截止目前，我仍舊是有所迷茫，不知道自己更適合在運營公司工作還是在子公司工作。但無論在哪個公司，我從事的工作應(yīng)該不會有太大的差異，當(dāng)前最重要的應(yīng)該是加上自身學(xué)習(xí)，不斷地充實自己、完善自我，才能在公司轉(zhuǎn)型時更好的應(yīng)對自己的轉(zhuǎn)型。（一）拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用。在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。此外，出于個人的學(xué)習(xí)規(guī)劃，自大學(xué)畢業(yè)以來，我一直有考研的計劃，今年是我畢業(yè)的第三年，也符合了報考非全日制碩士的要求，結(jié)合工作實際及下一步的職業(yè)規(guī)劃，我選擇了公共管理這一專業(yè)，也從七月底開始學(xué)習(xí)MPA相關(guān)

15、知識點，因此，今年下半年，我除了充實自己文稿方面的能力以外，還將專業(yè)知識納入了學(xué)習(xí)計劃中。（二）在思想工作方面，要深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用。（三）在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題、難點，多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。當(dāng)前，我的工作已偏向于文稿撰寫，除日常學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站文稿以外，也應(yīng)多學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文秘的文稿，通過多學(xué)、多問、多想，總結(jié)自己的問題及不足，不斷提高自己的實際工作能力。第三篇：項目部綜合辦公室工作總結(jié)工程項目辦公室工作竣工總結(jié)歷經(jīng)三個月

16、緊張繁忙的時間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一、辦公室人員配備情況：項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目現(xiàn)有人員9人

17、。 工作總結(jié)：在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績。1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了項目部管理制度、辦公室管理制度等規(guī)章制度，并且及時予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。3、順利完成項目收發(fā)文管理：加強文件資料的管

18、理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認(rèn)真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：及時維護(hù)項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次

19、。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時上報公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高?；仡欉@三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：項目進(jìn)場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用

20、。 在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。二、下一步的打算：在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；（2）增強工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。 （3）要強化管理制度，健

21、全管理制度，對項目項目部管理制度及辦公室管理制度進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。（4）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。篇二：某施工單位2010年綜合辦公室工作總結(jié) 2010綜合辦公室工作總結(jié)二一年十二月目 錄一、概述 3二、本工作總結(jié) 3（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 3（二）黨務(wù)、紀(jì)檢工作穩(wěn)步向前 4（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進(jìn)步 4（四）增強凝聚力，團(tuán)、工工作成績斐然 5三、本工作存在問題及解決措施 6四、2011年工作思路 7一、概述 一年以來，在總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部各部門的大力支持下，綜合辦公室各項工作進(jìn)展順利。2010年時是公

22、司的“能力提升年”，也是項目部擴(kuò)建工程籌備工作的關(guān)鍵一年，綜合辦公室緊緊圍繞著項目部的經(jīng)營目標(biāo)， 本著服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)的宗旨和求真務(wù)實的工作態(tài)度，充分發(fā)揮綜合辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，不斷加強部門基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，扎實有效地開展工作，在平凡的日常工作中詮釋著xx精神。二、本工作總結(jié) 本，綜合辦公室共制定策劃項目部大型活動x項，成功策劃各大型會議x次，并順利完成項目部黨委下達(dá)各項任務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強自身能力建設(shè)，發(fā)揮項目部“窗口”部門的作用。（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系制度建設(shè)方面：綜合辦公室緊跟建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合項目部經(jīng)營目標(biāo)，完善了項目部

23、的各項制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，我們及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，如：xxx項目部開展“能力提升”活動的通知、關(guān)于發(fā)布xxx項目部車輛補助實施辦法的通知、關(guān)于成立xxx項目部招投標(biāo)監(jiān)督小組的通知、xxx項目部支部目標(biāo)管理考核方案。升版發(fā)布了通訊管理程序，堅持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設(shè)，使工作更加規(guī)范，為完成工作奠定了基礎(chǔ)。 組織機構(gòu)設(shè)置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機構(gòu)龐大，工作任務(wù)重，為積極推進(jìn)公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公

24、室根據(jù)自身工作特點和要求，合理設(shè)置機構(gòu)，分為黨群組和文秘組2個組，組織機構(gòu)圖如下：綜合辦公室現(xiàn)有9人，其中：主任1人、黨群工作組3人、公關(guān)文秘組5人（含小車司機3人）。（二）黨務(wù)、紀(jì)檢工作穩(wěn)步向前 2010年項目部的黨務(wù)、紀(jì)檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。 一是思想建設(shè)方面，及時組織學(xué)習(xí)總公司的有關(guān)文件，組織黨課一小時學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面組織簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報職工思想動態(tài)，為職工解決其關(guān)心的重點、難點和焦點問題；開展黨建工作調(diào)研座談會；認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題

25、活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動 。 二是組織建設(shè)方面，成立招投標(biāo)監(jiān)督小組，進(jìn)行招投標(biāo)監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項目部做先進(jìn)事跡報告，項目部約500余人聆聽了勞模先進(jìn)事跡報告；11月份，項目部黨委組織全體黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計100余人共同觀看了電影第一書記，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進(jìn)步（四）增強凝聚力，團(tuán)、工工作成績斐然 2010年，綜合辦公室在項目

26、部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,共青團(tuán)和工會工作緊密圍繞核電建設(shè)開展, 切實發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進(jìn)展實際情況，年初對工會組織機構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，保證了項目部工會各項管理工作有條不紊地進(jìn)行;積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進(jìn)施工生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊伍的作用。團(tuán)委也根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整基層團(tuán)支部組織機構(gòu)，加強共青團(tuán)組織建設(shè)，并積極開展團(tuán)內(nèi)各項學(xué)習(xí)和創(chuàng)建活動。在項目部黨工委的大力支持下，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和先鋒隊作用，積極協(xié)助黨委做好青年職工隊伍的穩(wěn)定工作，同時還開展適合青年人特點的各種文娛活動。一年

27、來,共青團(tuán)工會組織了 次成功的活動,豐富了項目部廣大職工的業(yè)余文化生活, 充分調(diào)動青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 1）為充分調(diào)動員工勞動積極性，上半年成功組織開展了t103、t203大修勞動競賽暨星級班組評定活動，組織趣味比賽活動等； 2）為穩(wěn)定青年員工的思想，激發(fā)他們的活力與工作熱情，團(tuán)委成功組織了五四青年員工座談會，組織青年員工開展拓展訓(xùn)練及迎新系列活動； 篇三：2012年項目部綜合辦公室工作總結(jié) 綜合辦公室工作總結(jié)參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一

28、員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也大都得以順利完成?，F(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結(jié)匯報如下：一、 參加工作的各項具體工作情況：1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。5、做好后勤保

29、障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費。二、工作中存在的問題兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完

30、成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算在日后的工作中我將努力做好以下幾點： 1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只

31、有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部綜合辦公室：許健2013年1月23日篇四：項目綜合辦公室工作總結(jié) 2013年工作總結(jié) 2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務(wù)及新的工作目標(biāo)，過程中體會更多的是學(xué)習(xí)、努力與適應(yīng)，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務(wù)性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務(wù)于項目各部門工作開展，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過程中，更應(yīng)體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，

32、沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務(wù)都應(yīng)該建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)之上。綜合辦公室在應(yīng)對各項日常事務(wù)的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細(xì)節(jié)，觀察與用心才是進(jìn)步的關(guān)鍵。在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進(jìn)步。下面將我在2013年所做的工作匯報如下：一、2013年完成的重點工作1、及時做好文件傳閱工作文件傳閱是項目部信息傳播的基礎(chǔ)渠道，也是各部門協(xié)力合作的重要保障。對于接收到的集團(tuán)公司公文，都能在當(dāng)日轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見，傳遞到各部門進(jìn)行閱辦。部分由于特殊原因未能及時完成而留在業(yè)務(wù)部門的，也能夠做到及時催繳與及時上報，大部分公文都能在約定時間內(nèi)上傳集團(tuán)公司。2、文件的登

33、記與保管工作為確保每一份文件的妥善存放與準(zhǔn)確記錄，在收到或發(fā)出文件的同時，均對其分類并詳細(xì)登記時間、文號、來問單位、文件名稱及附存部門等信息，及時按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。3、印章保管、使用及維護(hù)工作嚴(yán)格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護(hù)，確保印章的正常使用。4、辦公用品采購工作 嚴(yán)格按照項目部制度安排，及時收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后統(tǒng)一采購，清點實際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉(zhuǎn)做好后勤保障工作。5、配合其他業(yè)務(wù)部門完成工作二、工作中存在的

34、不足經(jīng)過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，主要表現(xiàn)在對部分業(yè)務(wù)不夠熟練，懶散情況偶爾出現(xiàn)；對內(nèi)容量較大、較為復(fù)雜的公文寫作力不從心，不能把握其中要領(lǐng)，水平及待提高。懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。張荃篇五：2014年上半年蘇州項目部綜合辦公室工作總結(jié)(完整篇)一、項目黨建、群團(tuán)工作建設(shè)情況1、全面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實反腐倡廉各項任務(wù)，抓好廉政風(fēng)險點的防范工作。結(jié)合項目實際開展廉政文化進(jìn)基層的活動，通過舉辦專題講座、組織觀看焦裕祿、楊善洲等教育視頻、開展廉政征文等形式，開展警示教

35、育、職業(yè)道德教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。2、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨的先進(jìn)性和純潔性教育、科學(xué)發(fā)展觀和廉潔文化學(xué)習(xí)，帶動全體黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的示范引領(lǐng)作用，健全學(xué)習(xí)制度，加強工作指導(dǎo)檢查，完善考核辦法。堅持做到黨建工作與項目工作同部署、同開展，真正形成責(zé)任明確、務(wù)實高效的黨建工作格局，以黨建成果推動項目各項工作的順利開展。二、項目部全面建設(shè)情況 2014年上半年，蘇州軌道交通4號線13標(biāo)項目部綜合辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標(biāo)明確，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量，提高效能、促進(jìn)發(fā)展等方面做了大量工

36、作；在統(tǒng)籌全局、加大教育、協(xié)調(diào)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益等方面取得了顯著成效。1、全面配合項目黨工委做好黨建群團(tuán)工作。項目部通過組織上黨課、專題講座、理論研討等形式，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十八大報告中關(guān)于全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的精神實質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實。并以“教育課堂”集中學(xué)習(xí)的形式，積極開展“拒腐防變”每月一課活動。采取專家講、領(lǐng)導(dǎo)講、視頻學(xué)習(xí)等多種授課形式，認(rèn)真抓好每月一次的“拒腐防變”講座學(xué)習(xí)。加強典型宣傳，著力深化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和水平。2、廣泛開展宣傳教育工作。通過撰寫宣傳報道、懸掛宣傳標(biāo)語等形式，不斷發(fā)展壯大積極健康向上的主流思想輿論，凝聚起推動項目

37、工作的強大力量。 項目嚴(yán)格按照公司審稿流程審閱稿件，保證稿件質(zhì)量，并明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并為稿件作者創(chuàng)造了良好的寫稿條件，有效促進(jìn)了宣傳報道工作的開展，使項目上形成人人寫稿，人人創(chuàng)作的良好風(fēng)氣。2014年上半年，項目部辦公室往鐵建工人報、中鐵十一局集團(tuán)網(wǎng)站、城軌簡訊、城軌公司網(wǎng)站等媒體上發(fā)表稿件10余篇，對內(nèi)對外均樹立了良好的企業(yè)形象。3、重視人才培養(yǎng)。項目部積極開展導(dǎo)師帶徒活動，對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一對一幫扶，讓學(xué)生能夠盡早進(jìn)入角色，發(fā)揮所長、迅速成長；項目部還籌建了民工學(xué)校，員工可以在此通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高自己的知識水平和技術(shù)能力；通過張貼懸掛優(yōu)秀典型人物典型事跡，表彰先進(jìn)個人、優(yōu)秀人

38、才，全項目部上下形成一股相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、 積極向上的拼搏力。4、后勤保障有力，服務(wù)到位。一是新進(jìn)場人員生活用品及勞保用品的發(fā)放，以保障員工的生活；二是辦公用品的采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調(diào)度、使用和管理，以保障項目的公務(wù)用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五是建立健全項目各項管理制度、管理辦法，規(guī)范各項工作流程，使項目管理有章可循。5、以維護(hù)職工利益為著力點，為職工辦實事、解難事。積極開展涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達(dá)項目職工的意見與利益，及時掌握住困難職工的情況，并提出科學(xué)合理的解決方案。維護(hù)女職工權(quán)益，項目部積

39、極開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的作用，又有效地維護(hù)了女職工的權(quán)益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。6、組織繽紛的業(yè)余活動，豐富員工生活。辦公室在保證項目部工作正常運行的基礎(chǔ)上，還不斷豐富員工業(yè)余生活，通過活動減小工作壓力，提高工作積極性。其中，項目部組織全體員工看電影，籃球賽，夏季送清涼活動等一系列豐富多彩的活動讓員工在工作和生活生都能體會到項目部的人文關(guān)懷。第四篇：項目部綜合辦公室工作總結(jié)綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理

40、等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2014年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和

41、督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5、組織安排各項活動2014年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參

42、加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，2014年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而

43、上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放2014年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作2014年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了

44、勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。第五篇：綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計劃綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計劃-企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、協(xié)調(diào)調(diào)度管理等。工作雖然繁雜瑣碎企管部、辦公室四名人員各司其職，分管行政、人事、協(xié)調(diào)調(diào)度工作，人員雖然很少，企管部、辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工

45、的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為2012年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2008年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心

46、。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5、組織安排各項活動二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上

47、，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放08年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作08年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽

48、訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。5、加強績效考核，制定了合理的辦法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2008綜合辦公室采購圍繞“控制成本、

49、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和

50、分析，合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從

51、而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2008年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009年工作計劃匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度

52、進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行2008年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2009年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2009年，綜合

53、辦公室在2008年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。四、完善培訓(xùn)、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，2008年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。五、完善09年各類物品的采購招標(biāo)工作走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購

54、工作所提出的良好建議意見。以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！第一篇：綜合辦公室安全工作目標(biāo)計劃辦公室2010年安全工作目標(biāo)計劃為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全責(zé)任制，做好安全工作，本科室特訂立如下責(zé)任目標(biāo)1、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)，貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定和寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，及寧夏公司安全問責(zé)制度等相關(guān)規(guī)定，加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級布置的安全工作任務(wù)。2、落實安全工作負(fù)責(zé)制，健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，有機構(gòu)、有人員，每月排查分析一次安全工作，確保安全工作落到實處。3、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度，根據(jù)部門承擔(dān)的安全工

55、作任務(wù)，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，切實消除一切不安全隱患。4、加強學(xué)習(xí)，強化意識，繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，組織員工加強對安全知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化安全意識，致力安全防范，以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力。5、細(xì)化管理，加強檢查。建立健全相應(yīng)安全規(guī)章制度 和安全工作防范機制，做到安全工作有章可循。 安全管理是動態(tài)管理，循環(huán)往復(fù)的過程，不可能一勞永逸，要堅持經(jīng)常性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除，或報相關(guān)部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關(guān)好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能

56、性。6、認(rèn)真做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關(guān)材料、相關(guān)信息的安全和保密工作，嚴(yán)防失秘泄密事故發(fā)生。7、積極配合相關(guān)部門安全工作的相關(guān)檢查，并針對存 在的問題及時整改、提高。綜合辦公室二0一年月日第二篇：綜合辦公室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書綜合辦公室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的人身安全和設(shè)備安全，進(jìn)一步提高全公司安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)工作環(huán)境，現(xiàn)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下：安全管理：落實公司安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。落實公司“以人為本，安全第一”的方針。確保安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)實現(xiàn)。督促、檢查部門安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施，對部門安全生產(chǎn)

57、控制效果進(jìn)行評價，并及時采取預(yù)防控制措施；避免發(fā)生安全事故發(fā)生，實現(xiàn)部門安全生產(chǎn)。控制目標(biāo)：1經(jīng)營活動中人身輕傷損失一個工作日的事故控制在1起、重傷事故頻率為0、死亡事故為0；2控制未遂事故和異常事件發(fā)生；3消防工作達(dá)到區(qū)消防局標(biāo)準(zhǔn)，火災(zāi)事故為0；危險化學(xué)品泄漏事故為0； 4因工作失誤造成公司財產(chǎn)損失500元以上1000元以下的事故的不超過1起； 5不發(fā)生道路交通機動車輛（包括公司內(nèi)）重傷、死亡事故。 工作目標(biāo)：1有效運行安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范各項要素； 2制定完成安全目標(biāo)工作措施與計劃；3督促、檢查本部門物品存儲、運輸過程管理，對歸屬本部門管理的設(shè)施使用與維護(hù)效果進(jìn)行評價，并及時采取預(yù)防控制措施；避

58、免經(jīng)營安全事故發(fā)生，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。4抓好本部門安全職責(zé)到位，并帶動各級人員安全責(zé)任制的落實。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎懲兌現(xiàn)。要定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報部門安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查；5加強對本部門員工的安全教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持每周一次安全活動、積極參加公司組織的各項安全活動；6嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免意外事故發(fā)生； 7加強對所屬倉庫的防火、防雷、防靜電管理； 8按規(guī)定要求上報事故或未遂事故；9嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度；在企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時制度和規(guī)定；10強化企業(yè)安全文化，不斷提高服務(wù)安全生產(chǎn)的意識；11進(jìn)

59、一步完善反違章違紀(jì)機制，深化開展反違章違紀(jì)行為，對違章違紀(jì)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行安全警戒教育或待崗；12切實抓好整改計劃的落實，并把整改計劃落實情況納入獎懲考核中去；13對購入的材料、包裝、設(shè)施、配件等質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購，材料存儲符合要求。獎懲規(guī)定：1獎懲標(biāo)準(zhǔn)及具體實施辦法按照公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行。2安全生產(chǎn)獎勵實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)分配模式，要根據(jù)每個人承擔(dān)的責(zé)任確定其獎金分配數(shù)額，處罰也要根據(jù)責(zé)任和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則1本安全目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和部門各執(zhí)一份，作為年終獎勵和處罰的依據(jù)。 2本安全目標(biāo)責(zé)任書自年月日起執(zhí)行。公司經(jīng)理

60、（簽字）責(zé)任人（簽字）年 月 日年 月 日第三篇：綜合辦公室工作計劃辦公室工作計劃辦公室作為公司的第一窗口，承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往、文件檔案管理、人事宣傳報道、來訪接待、后勤服務(wù)等各項繁雜工作，處于協(xié)調(diào)各職能部門，鏈接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是為公司運營起輔助作用的綜合部門。我個人認(rèn)為其工作的核心是服務(wù)，亮點在于奉獻(xiàn)，工作要求則是精細(xì)。進(jìn)入公司后，我計劃按照如下思路開展辦公室工作：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；進(jìn)入工作崗位后，了解熟知公司的基本情況是一切工作開展的前提。其應(yīng)包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)及阜陽、安慶各個在建項目的目前狀