偉光課件班組長案例_第1頁
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文檔簡介

1、班組處、 、 、 傳達(dá)精神5員工入6、班組長的預(yù)判能力班組處、 、 、 傳達(dá)精神5員工入6、班組長的預(yù)判能力7、班組長的大CASSETTE 。8、班組長不以9、班組長管理10、班組長沒有做好上傳班長特性檢查時(shí)，測量 CF 膜厚結(jié)果超出內(nèi)控，如。 。外觀檢查有系統(tǒng)性缺陷時(shí)，如何處10、班組長沒有做好上傳班長特性檢查時(shí)，測量 CF 膜厚結(jié)果超出內(nèi)控，如。 。外觀檢查有系統(tǒng)性缺陷時(shí)，如何處 。PP 箱使用如何崗位5S 狀況很差，應(yīng)怎怎樣合量產(chǎn)品、實(shí)驗(yàn)品、試做品、附加測量品的檢查優(yōu)先順如何做工作，開上班時(shí)規(guī)定時(shí)，如何管理？比凈化車間穿著規(guī)定。與生意見時(shí)，應(yīng)如何處理？比如過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與工藝條件表不符班組

2、長培訓(xùn)一（員工關(guān)系篇1. 2. 和二（外部門員工關(guān)系篇記住“惡語傷人六月寒, 良言一句三冬暖的警示語, 并運(yùn)用到工作和生活中（目標(biāo)管理篇。正常生產(chǎn)過程不能紀(jì)律放松, 四拿做多少事，你看其他部門的人多輕?。ㄐ匠暧^念篇要時(shí)常鼓勵(lì)和督導(dǎo)他(她), 。不好做事?。ü静呗耘浜掀投ㄍ獠块T員工關(guān)系篇記住“惡語傷人六月寒, 良言一句三冬暖的警示語, 并運(yùn)用到工作和生活中（目標(biāo)管理篇。正常生產(chǎn)過程不能紀(jì)律放松, 四拿做多少事，你看其他部門的人多輕?。ㄐ匠暧^念篇要時(shí)常鼓勵(lì)和督導(dǎo)他(她), 。不好做事?。ü静呗耘浜掀羞@種觀念的人不僅存在于基層, 也比較普遍存在于公司不同崗位, 行為的教育與觀察和上要其明確節(jié)約的重要性, 既為公司創(chuàng)造價(jià)值, 又為社會(huì)節(jié)約資源,公司競爭力, 2. 對(duì)有表里不一的班組長, ,

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