1、十合同管理措施1 合同管理內(nèi)容合同管理采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問 質(zhì)量、投資的要求，提高合同意識，將合同管理貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師處理任何問題必須符合合同要求。終止以及分包合同的管理等工作。主要內(nèi)容有：協(xié)助建設(shè)單位簽訂總承包合同和建設(shè)單位分包的分包合同；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；督促合同的各方全面履行合同條款；協(xié)助建設(shè)單位辦理合同變更事項(xiàng)；期間，督促承包單位繼續(xù)施工。2 合同管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)合同文本的多樣性與本工程有關(guān)的合同主要有工程承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、合同關(guān)系的復(fù)雜性在工程建設(shè)中建設(shè)單位難以與施工總承包單位建立合同關(guān)系，往往對一些材料、設(shè)備供應(yīng)商甚

2、至是分承包商直接簽署合同，或是簽立協(xié)議，在一定程度上降低了總包對其管理的要求，同樣總包的管理積極性也大幅度降低。這種復(fù)雜的合同關(guān)系給管理工作帶來很多困難。合同條款的保密性施無從談起。合同履行的多變性而知。合同簽訂前的管理合同簽訂前業(yè)主重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：非常重要。招標(biāo)工作的工作重點(diǎn)：招標(biāo)文件的制定；其實(shí)力；組織投標(biāo)人答疑及招標(biāo)文件的修該與澄清；組織開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；組織開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；合同的談判和簽訂。合同的編制、談判和簽訂證。必要時(shí)可以邀請咨詢單位參與此項(xiàng)工作。合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；我公司具有豐富的項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢的資格和能的修訂、合同的風(fēng)險(xiǎn)評估及合理性論證

3、，以及合同的談判、簽訂工作。合同簽訂后的管理采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題， 預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。公平、公正的維護(hù)建設(shè)單位利益。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)合同進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理檢查，并實(shí)施合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。款。單位溝通，必要時(shí)呈文報(bào)送建設(shè)單位。合同有關(guān)事項(xiàng)的具體管理方法設(shè)計(jì)變更、工程變更的管理設(shè)計(jì)變更、洽商是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位任何一方提出， 總監(jiān)簽認(rèn)。單位同意。分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總包單位辦理。設(shè)計(jì)變更、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸檔。理辦法中的圖紙變更的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停建設(shè)單位要求且工程需要

4、暫停施工；由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理；而需要暫停施工；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；發(fā)生必須暫停施工的其他情況?？偙O(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令(B4 監(jiān))。必須注意的是，總監(jiān)理工或全部工程免遭損失或損害。簽發(fā)工程暫停令(B4 監(jiān))后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。工程復(fù)工承包單位申請復(fù)工需要提供資料： 1）2） 工程暫停的原因已消除的證據(jù)；- 3）承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后繼續(xù)施工。處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。工程延期的管理承包單位按合同規(guī)定，因以下原因可以向監(jiān)理部提出工期延長（工期索賠） 要求

5、。非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；工程量有重大增加或工程設(shè)計(jì)有重大改變；非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)累計(jì)超過 8 小時(shí)；國家和北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延長的條件：報(bào)告；承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程延期意向報(bào)告；隨時(shí)收集有關(guān)資料，并做好詳細(xì)記錄；取措施盡量挽回?fù)p失；備，資料真實(shí)可靠，在合同約定的時(shí)限內(nèi)提交)。監(jiān)理部評估延期的原則：工程延期事實(shí)屬實(shí)；施工合同中有明確的條件依據(jù)；工程延期事件必須發(fā)生在

6、被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批，如涉及索賠費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定處理。工程延期管理程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生乙方提延期報(bào)告不監(jiān)理審核三方協(xié)商同意簽署意見費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測駁承包單位不合理的索賠要求或索賠中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。索賠申請。A損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用： 1） 戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。軍火、炸藥、核放射性污染。自然災(zāi)害，如地震、ft洪暴發(fā)等。 B用的增加：不利的地質(zhì)情況或水文情況。為因素等。C非承包單位原因引起的費(fèi)用增加： 1） 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。單位費(fèi)用的增加。提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。致額外的費(fèi)用支出。檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。付的費(fèi)用。D由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：由于承包單位對項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。由于某些工程項(xiàng)目的取消，造成承包單位的額外費(fèi)用。合同爭議的調(diào)解合同違約的處理違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、分析， 委托監(jiān)理合同的管理結(jié)合本項(xiàng)工程的具體實(shí)際情況，將監(jiān)理合同的重點(diǎn)內(nèi)容具體化。要求專業(yè)監(jiān)理