1、目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc288137652 第二章項(xiàng)目辦公室運(yùn)營細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc288137652 h 9 HYPERLINK l _Toc288137653 第一節(jié)項(xiàng)目辦公室組建 PAGEREF _Toc288137653 h 9 HYPERLINK l _Toc288137654 二、項(xiàng)目目辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)及目目標(biāo)分解解 PAGEREF _Toc288137654 h 9 HYPERLINK l _Toc288137655 （一）項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室組織織結(jié)構(gòu)范范例 PAGEREF _Toc288137655 h 9 HYPE

2、RLINK l _Toc288137656 （二）項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室目標(biāo)標(biāo)分解示示范 PAGEREF _Toc288137656 h 9 HYPERLINK l _Toc288137657 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc288137657 h 12 HYPERLINK l _Toc288137658 一、項(xiàng)目目選擇與與立項(xiàng)職職責(zé) PAGEREF _Toc288137658 h 122 HYPERLINK l _Toc288137659 二、項(xiàng)目目啟動(dòng)與與規(guī)劃職職責(zé) PAGEREF _Toc288137659 h 155 HYPERLINK l _Toc288137660 三、

3、項(xiàng)目目執(zhí)行與與監(jiān)控職職責(zé) PAGEREF _Toc288137660 h 17 HYPERLINK l _Toc288137661 四、項(xiàng)目目收尾與與評(píng)估職職責(zé) PAGEREF _Toc288137661 h 199 HYPERLINK l _Toc288137662 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室工作作規(guī)范 PAGEREF _Toc288137662 h 220 HYPERLINK l _Toc288137663 一、項(xiàng)目目辦公室室組建辦辦法 PAGEREF _Toc288137663 h 200 HYPERLINK l _Toc288137664 三、項(xiàng)目目辦公室室項(xiàng)目管管理辦法法 PAGEREF

4、_Toc288137664 h 27 HYPERLINK l _Toc288137665 第三章項(xiàng)項(xiàng)目投資資融資細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137665 h 34 HYPERLINK l _Toc288137666 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目投資資融資執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137666 h 34 HYPERLINK l _Toc288137667 一、項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc288137667 h 334 HYPERLINK l _Toc288137668 二、項(xiàng)目目投資申申請表 PAGEREF _Toc288137668 h 335

5、 HYPERLINK l _Toc288137669 三、項(xiàng)目目投資管管理卡模模板 PAGEREF _Toc288137669 h 366 HYPERLINK l _Toc288137670 四、項(xiàng)目目貸款融融資審批批表 PAGEREF _Toc288137670 h 377 HYPERLINK l _Toc288137671 五、項(xiàng)目目投資控控制分析析表 PAGEREF _Toc288137671 h 388 HYPERLINK l _Toc288137672 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目投資資融資執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137672 h 39 HYPERLINK l _Toc2

6、88137673 一、項(xiàng)目目投資管管理制度度模板 PAGEREF _Toc288137673 h 339 HYPERLINK l _Toc288137674 第四章項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)規(guī)劃細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137674 h 49 HYPERLINK l _Toc288137675 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137675 h 49 HYPERLINK l _Toc288137676 一、年度度立項(xiàng)匯匯總表 PAGEREF _Toc288137676 h 449 HYPERLINK l _Toc288137677 二、項(xiàng)目目

7、效益分分析表 PAGEREF _Toc288137677 h 449 HYPERLINK l _Toc288137678 三、項(xiàng)目目立項(xiàng)申申請表 PAGEREF _Toc288137678 h 550 HYPERLINK l _Toc288137679 四、項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批表 PAGEREF _Toc288137679 h 551 HYPERLINK l _Toc288137680 五、項(xiàng)目目需求分分析表 PAGEREF _Toc288137680 h 552 HYPERLINK l _Toc288137681 六、項(xiàng)目目工作說說明書模模板 PAGEREF _Toc288137681 h 52

8、2 HYPERLINK l _Toc288137682 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行文案案與模板板 PAGEREF _Toc288137682 h 53 HYPERLINK l _Toc288137683 二、項(xiàng)目目章程模模板 PAGEREF _Toc288137683 h 555 HYPERLINK l _Toc288137684 三、項(xiàng)目目范圍說說明書 PAGEREF _Toc288137684 h 660 HYPERLINK l _Toc288137685 五、項(xiàng)目目立項(xiàng)管管理制度度 PAGEREF _Toc288137685 h 62 HYPERLINK l _Toc288137686

9、 第五章項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137686 h 66 HYPERLINK l _Toc288137687 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137687 h 66 HYPERLINK l _Toc288137688 一、責(zé)任任分配矩矩陣表 PAGEREF _Toc288137688 h 666 HYPERLINK l _Toc288137689 二、項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃模模板 PAGEREF _Toc288137689 h 677 HYPERLINK l _Toc288137690 三、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表 PA

10、GEREF _Toc288137690 h 667 HYPERLINK l _Toc288137691 四、項(xiàng)目目進(jìn)度跟跟蹤表 PAGEREF _Toc288137691 h 668 HYPERLINK l _Toc288137692 五、進(jìn)度度偏差控控制表 PAGEREF _Toc288137692 h 668 HYPERLINK l _Toc288137693 六、項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc288137693 h 669 HYPERLINK l _Toc288137694 七、項(xiàng)目目計(jì)劃變變更表 PAGEREF _Toc288137694 h 770 HYPERLINK

11、l _Toc288137695 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137695 h 71 HYPERLINK l _Toc288137696 一、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制辦法法模板 PAGEREF _Toc288137696 h 771 HYPERLINK l _Toc288137697 二、進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)與與報(bào)告制制度模板板 PAGEREF _Toc288137697 h 75 HYPERLINK l _Toc288137698 第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理執(zhí)執(zhí)行文案案與模板板 PAGEREF _Toc288137698 h 78 HYPERLINK l _Toc288

12、137699 一、項(xiàng)目目任務(wù)書書模板 PAGEREF _Toc288137699 h 778 HYPERLINK l _Toc288137700 二、項(xiàng)目目計(jì)劃書書模板 PAGEREF _Toc288137700 h 880 HYPERLINK l _Toc288137701 第六章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137701 h 86 HYPERLINK l _Toc288137702 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137702 h 86 HYPERLINK l _Toc288137703 一、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)成成果評(píng)

13、審審表 PAGEREF _Toc288137703 h 866 HYPERLINK l _Toc288137704 二、項(xiàng)目目實(shí)施過過程日檢檢表 PAGEREF _Toc288137704 h 877 HYPERLINK l _Toc288137705 三、項(xiàng)目目質(zhì)量異異常報(bào)告告表PAGEREF _Toc288137705 h 877 HYPERLINK l _Toc288137706 四、糾正正預(yù)防措措施記錄錄表 PAGEREF _Toc288137706 h 888 HYPERLINK l _Toc288137707 五、項(xiàng)目目質(zhì)量改改進(jìn)計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc288137707

14、 h 899 HYPERLINK l _Toc288137708 六、項(xiàng)目目成功度度評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc288137708 h 90 HYPERLINK l _Toc288137709 七、項(xiàng)目目質(zhì)量體體系運(yùn)行行檢查表表 PAGEREF _Toc288137709 h 91 HYPERLINK l _Toc288137710 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理執(zhí)執(zhí)行文案案與模板板 PAGEREF _Toc288137710 h 92 HYPERLINK l _Toc288137711 三、項(xiàng)目目總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告提綱模模板 PAGEREF _Toc288137711 h 922 HYPERLI

15、NK l _Toc288137712 第七章項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137712 h 96 HYPERLINK l _Toc288137713 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137713 h 96 HYPERLINK l _Toc288137714 一、項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用分析析表 PAGEREF _Toc288137714 h 966 HYPERLINK l _Toc288137715 二、項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算表 PAGEREF _Toc288137715 h 977 HYPERLINK l _Toc288

16、137716 三、項(xiàng)目目設(shè)備費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表表 PAGEREF _Toc288137716 h 99 HYPERLINK l _Toc288137717 四、項(xiàng)目目材料費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表表 PAGEREF _Toc288137717 h 1000 HYPERLINK l _Toc288137718 五、項(xiàng)目目測試費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表表 PAGEREF _Toc288137718 h 1000 HYPERLINK l _Toc288137719 六、項(xiàng)目目預(yù)算變變更申請請審批表表 PAGEREF _Toc288137719 h 1011 HYPERLINK l _Toc288137720 七、項(xiàng)

17、目目成本控控制基準(zhǔn)準(zhǔn)明細(xì)表表 PAGEREF _Toc288137720 h 1022 HYPERLINK l _Toc288137721 八、項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行分析表表 PAGEREF _Toc288137721 h 1044 HYPERLINK l _Toc288137722 九、項(xiàng)目目成本控控制成果果報(bào)告表表 PAGEREF _Toc288137722 h 1055 HYPERLINK l _Toc288137723 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137723 h 1077 HYPERLINK l _Toc288137724 一、項(xiàng)目目成本

18、預(yù)預(yù)算管理理辦法 PAGEREF _Toc288137724 h 1107 HYPERLINK l _Toc288137725 二、項(xiàng)目目成本控控制規(guī)定定模板 PAGEREF _Toc288137725 h 1111 HYPERLINK l _Toc288137726 第八章項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137726 h 1199 HYPERLINK l _Toc288137727 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137727 h 1199 HYPERLINK l _Toc288137728 一、項(xiàng)目目技術(shù)開開發(fā)計(jì)

19、劃劃表 PAGEREF _Toc288137728 h 1119 HYPERLINK l _Toc288137729 二、項(xiàng)目目技術(shù)開開發(fā)申請請表 PAGEREF _Toc288137729 h 1119 HYPERLINK l _Toc288137730 三、項(xiàng)目目技術(shù)改改進(jìn)記錄錄表 PAGEREF _Toc288137730 h 1221 HYPERLINK l _Toc288137731 四、項(xiàng)目目技術(shù)交交底記錄錄表 PAGEREF _Toc288137731 h 1221 HYPERLINK l _Toc288137732 五、項(xiàng)目目技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄表 PAGEREF _Toc2881

20、37732 h 1222 HYPERLINK l _Toc288137733 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137733 h 1233 HYPERLINK l _Toc288137734 二、項(xiàng)目目技術(shù)交交底管理理制度 PAGEREF _Toc288137734 h 1123 HYPERLINK l _Toc288137735 三、項(xiàng)目目技術(shù)檔檔案管理理制度 PAGEREF _Toc288137735 h 1127 HYPERLINK l _Toc288137736 第九章項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc28813773

21、6 h 1300 HYPERLINK l _Toc288137737 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137737 h 1300 HYPERLINK l _Toc288137738 一、項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc288137738 h 1130 HYPERLINK l _Toc288137739 二、會(huì)議議決議跟跟蹤表 PAGEREF _Toc288137739 h 1131 HYPERLINK l _Toc288137740 三、部門門沖突協(xié)協(xié)調(diào)表 PAGEREF _Toc288137740 h 1131 HYPERLINK l _

22、Toc288137741 四、信息息溝通報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc288137741 h 1132 HYPERLINK l _Toc288137742 五、項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc288137742 h 1133 HYPERLINK l _Toc288137743 第十章項(xiàng)項(xiàng)目采購購管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137743 h 1355 HYPERLINK l _Toc288137744 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目采購購管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137744 h 1355 HYPERLINK l _Toc288137745

23、 一、項(xiàng)目目采購計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc288137745 h 1135 HYPERLINK l _Toc288137746 二、項(xiàng)目目采購申申請表 PAGEREF _Toc288137746 h 1136 HYPERLINK l _Toc288137747 三、項(xiàng)目目采購詢詢價(jià)單模模板 PAGEREF _Toc288137747 h 1337 HYPERLINK l _Toc288137748 四、采購購工作說說明書 PAGEREF _Toc288137748 h 1139 HYPERLINK l _Toc288137749 五、項(xiàng)目目供應(yīng)商商調(diào)查表表 PAGEREF _Toc28

24、8137749 h 1400 HYPERLINK l _Toc288137750 六、項(xiàng)目目采購驗(yàn)驗(yàn)收單 PAGEREF _Toc288137750 h 1144 HYPERLINK l _Toc288137751 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目采購購管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137751 h 1455 HYPERLINK l _Toc288137752 一、項(xiàng)目目采購管管理辦法法模板 PAGEREF _Toc288137752 h 1145 HYPERLINK l _Toc288137753 二、項(xiàng)目目采購交交期控制制制度 PAGEREF _Toc288137753 h 1152

25、 HYPERLINK l _Toc288137754 第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目采購購管理執(zhí)執(zhí)行文案案與模板板 PAGEREF _Toc288137754 h 1566 HYPERLINK l _Toc288137755 二、項(xiàng)目目采購招招標(biāo)文件件 PAGEREF _Toc288137755 h 1566 HYPERLINK l _Toc288137756 三、項(xiàng)目目招標(biāo)邀邀請書模模板 PAGEREF _Toc288137756 h 1559 HYPERLINK l _Toc288137757 四、項(xiàng)目目中標(biāo)通通知書模模板 PAGEREF _Toc288137757 h 1660 HYPERLINK l _

26、Toc288137758 第十一章章項(xiàng)目合合同管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc288137758 h 1661 HYPERLINK l _Toc288137759 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137759 h 1611 HYPERLINK l _Toc288137760 一、項(xiàng)目目合同會(huì)會(huì)審表 PAGEREF _Toc288137760 h 1161 HYPERLINK l _Toc288137761 二、項(xiàng)目目合同匯匯總表 PAGEREF _Toc288137761 h 1162 HYPERLINK l _Toc28813776

27、2 三、合同同履行跟跟蹤表 PAGEREF _Toc288137762 h 1163 HYPERLINK l _Toc288137763 四、合同同履行評(píng)評(píng)估報(bào)告告模板 PAGEREF _Toc288137763 h 1165 HYPERLINK l _Toc288137764 五、合同同履行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制表 PAGEREF _Toc288137764 h 1667 HYPERLINK l _Toc288137765 六、項(xiàng)目目合同爭爭議協(xié)調(diào)調(diào)表 PAGEREF _Toc288137765 h 1667 HYPERLINK l _Toc288137766 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理執(zhí)執(zhí)行文案案與模板

28、板 PAGEREF _Toc288137766 h 1688 HYPERLINK l _Toc288137767 一、項(xiàng)目目合同管管理制度度模板 PAGEREF _Toc288137767 h 1168 HYPERLINK l _Toc288137768 二、合同同履行情情況評(píng)估估辦法 PAGEREF _Toc288137768 h 1184 HYPERLINK l _Toc288137769 第十二章章項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc288137769 h 1991 HYPERLINK l _Toc288137770 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 P

29、AGEREF _Toc288137770 h 1911 HYPERLINK l _Toc288137771 一、環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)排排查表 PAGEREF _Toc288137771 h 1191 HYPERLINK l _Toc288137772 二、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分分析表 PAGEREF _Toc288137772 h 1194 HYPERLINK l _Toc288137773 三、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)取值評(píng)評(píng)定表 PAGEREF _Toc288137773 h 1194 HYPERLINK l _Toc288137774 四、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)一一覽表 PAGEREF _Toc288137774 h 1195 HYPE

30、RLINK l _Toc288137775 五、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc288137775 h 1995 HYPERLINK l _Toc288137776 六、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理行行動(dòng)計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc288137776 h 1996 HYPERLINK l _Toc288137777 七、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控記錄錄表 PAGEREF _Toc288137777 h 1997 HYPERLINK l _Toc288137778 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137778 h 1988 HYPERLINK l _Toc2

31、88137779 二、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估管理理制度 PAGEREF _Toc288137779 h 1198 HYPERLINK l _Toc288137780 三、項(xiàng)目目危機(jī)處處理工作作細(xì)則 PAGEREF _Toc288137780 h 2202 HYPERLINK l _Toc288137781 第十三章章項(xiàng)目資資源管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc288137781 h 2111 HYPERLINK l _Toc288137782 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc288137782 h 2111 HYPERLINK l _Toc2881

32、37783 一、項(xiàng)目目資源數(shù)數(shù)據(jù)表 PAGEREF _Toc288137783 h 2211 HYPERLINK l _Toc288137784 二、項(xiàng)目目資源需需求計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc288137784 h 2111 HYPERLINK l _Toc288137785 三、項(xiàng)目目材料需需求計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc288137785 h 2113 HYPERLINK l _Toc288137786 四、項(xiàng)目目資源管管理一覽覽表 PAGEREF _Toc288137786 h 2113 HYPERLINK l _Toc288137787 五、項(xiàng)目目資金收收支計(jì)劃劃表 PA

33、GEREF _Toc288137787 h 2114 HYPERLINK l _Toc288137788 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理執(zhí)執(zhí)行制度度與模板板 PAGEREF _Toc288137788 h 2155 HYPERLINK l _Toc288137789 三、項(xiàng)目目辦公設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc288137789 h 2215 HYPERLINK l _Toc288137790 第十四章章項(xiàng)目人人力資源源管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc288137790 h 2211 HYPERLINK l _Toc288137791 第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理執(zhí)行行工

34、具與與模板 PAGEREF _Toc288137791 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137792 一、項(xiàng)目目人員需需求預(yù)測測表 PAGEREF _Toc288137792 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137793 二、項(xiàng)目目人員配配備申請請表 PAGEREF _Toc288137793 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137794 三、調(diào)入入人員資資格審定定表 PAGEREF _Toc288137794 h 2222 HYPERLINK l _Toc288137795 四、項(xiàng)目目人員能能力鑒定定表 PAGEREF _Toc28

35、8137795 h 2223 HYPERLINK l _Toc288137796 五、項(xiàng)目目人員培培訓(xùn)安排排表 PAGEREF _Toc288137796 h 2224 HYPERLINK l _Toc288137797 六、項(xiàng)目目階段評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc288137797 h 2225 HYPERLINK l _Toc288137798 七、項(xiàng)目目組織管管理考核核表 PAGEREF _Toc288137798 h 2226 HYPERLINK l _Toc288137799 第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理執(zhí)行行制度與與模板 PAGEREF _Toc288137799 h 2

36、229 HYPERLINK l _Toc288137800 一、項(xiàng)目目人員調(diào)調(diào)配管理理規(guī)定模模板 PAGEREF _Toc288137800 h 2229 HYPERLINK l _Toc288137801 二、項(xiàng)目目考核管管理辦法法模板 PAGEREF _Toc288137801 h 2232 HYPERLINK l _Toc288137802 第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理執(zhí)行行文案與與模板 PAGEREF _Toc288137802 h 2241 HYPERLINK l _Toc288137803 一、項(xiàng)目目內(nèi)部人人員調(diào)配配函模板板 PAGEREF _Toc288137803 h 2411

37、 HYPERLINK l _Toc288137804 附：弗布布克已出出版圖書書書目 PAGEREF _Toc288137804 h 2242第二章項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室運(yùn)營營細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板第一節(jié) 項(xiàng)目目辦公室室組建二、項(xiàng)目目辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)及目目標(biāo)分解解（一）項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室組織織結(jié)構(gòu)范范例項(xiàng)目辦公公室職責(zé)責(zé)的組織織結(jié)構(gòu)一一般可按按其管理理事項(xiàng)來來設(shè)置，如圖22-1所示示。企業(yè)高層管理者項(xiàng)目辦公室主任項(xiàng)目檔案 管理專員項(xiàng)目綜合管理專員項(xiàng)目人事 專員項(xiàng)目行政助理項(xiàng)目資深顧問圖2-11 項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室組織織結(jié)構(gòu)范范例（二）項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室目標(biāo)標(biāo)分解示示范項(xiàng)目辦公公室的目目標(biāo)分解解如表22-1所示示。表

38、2-11 項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室目標(biāo)標(biāo)分解示示范表目標(biāo)細(xì)化備注總體目標(biāo)1項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定目標(biāo)（1）制制定企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理制度度，構(gòu)建建項(xiàng)目管管理體系系，包括括選用項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法和工具具、制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理的流程程并形成成統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)等等（2）完完善項(xiàng)目目管理文文化建設(shè)設(shè)，形成成對項(xiàng)目目管理的的統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)，并并在企業(yè)業(yè)內(nèi)部推推行項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（3）制制定項(xiàng)目目辦公室室工作制制度與規(guī)規(guī)范，并并根據(jù)運(yùn)運(yùn)行情況況對工作作制度與與規(guī)范進(jìn)進(jìn)行更新新與改進(jìn)進(jìn)2項(xiàng)目目資源管管理目標(biāo)標(biāo)（1）監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目的設(shè)備備、資金金等使用用情況，及時(shí)對對項(xiàng)目的的資源需需求提供供支持（2）協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目間的的資源調(diào)

39、調(diào)配，確確保項(xiàng)目目順利完完成3項(xiàng)目目信息資資料管理理目標(biāo)（1）及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，組組織開展展項(xiàng)目資資料管理理工作，包括項(xiàng)項(xiàng)目記錄錄、計(jì)劃劃書、批批示文件件、往來來函件等等，建立立項(xiàng)目資資料臺(tái)賬賬（2）負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目合合同管理理工作，建立項(xiàng)項(xiàng)目合同同臺(tái)賬，臺(tái)賬的的具體內(nèi)內(nèi)容包括括合同正正本和合合同各種種附件、協(xié)議、補(bǔ)充說說明等（3）項(xiàng)項(xiàng)目信息息的起草草與發(fā)布布，做好好項(xiàng)目的的發(fā)文工工作，建建立項(xiàng)目目發(fā)文簽簽收臺(tái)賬賬（4）對對項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理和和分析，評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況4項(xiàng)目目人力資資源管理理目標(biāo)（1）及及時(shí)為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提供項(xiàng)項(xiàng)目咨詢詢、指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)支持（2）根根據(jù)崗

40、位位要求，分析項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室人員員的培訓(xùn)訓(xùn)需求，并配合合人力資資源部做做好項(xiàng)目目辦公室室人員的的培訓(xùn)工工作（3）根根據(jù)項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)需求，及時(shí)組組織項(xiàng)目目人員的的培訓(xùn)工工作（4）在在人力資資源部的的指導(dǎo)與與配合下下，按階階段、按按時(shí)開展展項(xiàng)目人人員的績績效評(píng)價(jià)價(jià)工作，及時(shí)反反饋考評(píng)評(píng)結(jié)果（5）對對項(xiàng)目人人員的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷、人事事檔案予予以補(bǔ)充充、管理理，按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行規(guī)整，并于項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)提交交給人力力資源部部5項(xiàng)目目溝通與與沖突管管理目標(biāo)標(biāo)（1）及及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行溝溝通，對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控（2）及及時(shí)與業(yè)業(yè)主及項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行溝通通，為項(xiàng)項(xiàng)目可能能出現(xiàn)的的變更

41、制制定應(yīng)急急預(yù)案（3）協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部、項(xiàng)項(xiàng)目之間間的各種種沖突，確保企企業(yè)所有有項(xiàng)目順順利進(jìn)行行6項(xiàng)目目審計(jì)評(píng)評(píng)估目標(biāo)標(biāo)（1）按按階段、按時(shí)對對項(xiàng)目活活動(dòng)運(yùn)用用科學(xué)的的方法和和程序進(jìn)進(jìn)行審核核檢查，判斷其其是否合合法、合合理和有有效，以以便將其其推廣運(yùn)用用，擴(kuò)大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益（2）審審核并總總結(jié)項(xiàng)目目的陳述述，共享享工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)，提提高項(xiàng)目目管理績績效（3）對對項(xiàng)目從從籌建開開始到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束交付使使用為止止的全部部費(fèi)進(jìn)行行核算、審查，及時(shí)編編制費(fèi)用用決算報(bào)報(bào)表，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)計(jì)工作提提供依據(jù)據(jù)第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目目選擇與與立項(xiàng)職職責(zé)（一）項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇職責(zé)職

42、責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)制定項(xiàng)目目選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1組織織編制企企業(yè)項(xiàng)目目選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行2將項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)市場場部備案案，作為為市場部部進(jìn)行招招投標(biāo)的的依據(jù)之之一項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理1分析析行業(yè)環(huán)環(huán)境及企企業(yè)現(xiàn)行行的項(xiàng)目目管理模模式，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行市場場預(yù)測2根據(jù)據(jù)企業(yè)營營運(yùn)戰(zhàn)略略及目標(biāo)標(biāo)確立企企業(yè)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，為為項(xiàng)目選選擇提供供決策依依據(jù)項(xiàng)目審查查管理1對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行初步評(píng)評(píng)估，對對項(xiàng)目目目標(biāo)是否否符合企企業(yè)戰(zhàn)略略企業(yè)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分析2對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面的的技術(shù)論論證，提提出可行行性報(bào)告告，并上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批通過后后進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理（二）項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體

43、職責(zé)責(zé)制定項(xiàng)目目立項(xiàng)管管理制度度1組織織制定企企業(yè)項(xiàng)目目立項(xiàng)管管理制度度，并貫貫徹執(zhí)行行2對項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的貫貫徹執(zhí)行行情況實(shí)實(shí)施監(jiān)督督，確保保項(xiàng)目立立項(xiàng)工作作順利進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目外部部申報(bào)管管理1編制制項(xiàng)目立立項(xiàng)文件件資料的的目錄，并準(zhǔn)備備申報(bào)文文件資料料，向政政府主管管部門報(bào)報(bào)批2收到到政府主主管部門門下發(fā)的的批準(zhǔn)通通知后，辦理相相關(guān)立項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)項(xiàng)目內(nèi)部部評(píng)審管管理1負(fù)責(zé)責(zé)組織評(píng)評(píng)審專家家根據(jù)立立項(xiàng)資料料、文件件和立項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審工工作2評(píng)審審?fù)ㄟ^后后，辦理理項(xiàng)目立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)，項(xiàng)目目正式立立項(xiàng)3通過過企業(yè)投投標(biāo)，中中標(biāo)后與與業(yè)主簽簽訂項(xiàng)目目合作合合同的即即可直接接

44、立項(xiàng)二、項(xiàng)目目啟動(dòng)與與規(guī)劃職職責(zé)（一）項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目目章程1明確確項(xiàng)目的的目的及及利益相相關(guān)方2分析析項(xiàng)目啟啟動(dòng)時(shí)國國家的相相關(guān)政策策、行業(yè)業(yè)環(huán)境及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部資資源等因因素，確確定是否否需要就就項(xiàng)目中中的相關(guān)關(guān)事項(xiàng)同同利益相相關(guān)方進(jìn)進(jìn)行商討討3依據(jù)據(jù)項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目合作作合同、環(huán)境因因素分析析結(jié)果等等編制項(xiàng)項(xiàng)目章程程，并上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批通過后后執(zhí)行推薦項(xiàng)目目經(jīng)理1負(fù)責(zé)責(zé)推薦項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的合適適人選，并將候候選人的的相關(guān)材材料包括括個(gè)人履履歷、資資質(zhì)證書書等上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核2收到到總經(jīng)理理確定的的人選通通知后，起草并并向項(xiàng)目目經(jīng)理發(fā)發(fā)放任

45、命命書審核項(xiàng)目目初步范圍說明明書1負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目初步范范圍說明明書進(jìn)行行審核，編制項(xiàng)項(xiàng)目初步步范圍說說明書審審核報(bào)告告并上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批2負(fù)責(zé)責(zé)將審批批建議反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并對對審批建建議的落落實(shí)情況況進(jìn)行跟跟蹤（二）項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理1對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理上報(bào)的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核，審核內(nèi)內(nèi)容應(yīng)該該包括項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)規(guī)劃、成成本規(guī)劃劃、采購購規(guī)劃、溝通規(guī)規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、人力力資源規(guī)規(guī)劃和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃等等2負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃審核書書并上交交總經(jīng)理理審批，審批通通過后將將結(jié)果反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并將將項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃審核書書存檔

46、項(xiàng)目資源源計(jì)劃與與配置管理理1對企企業(yè)項(xiàng)目目管理組組合計(jì)劃劃進(jìn)行分分析，并并劃分優(yōu)優(yōu)先級(jí)，編制項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃2根據(jù)據(jù)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的開開展與運(yùn)運(yùn)作情況況，結(jié)合合項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃，進(jìn)行行項(xiàng)目資資源的配配置與平平衡工作作三、項(xiàng)目目執(zhí)行與與監(jiān)控職職責(zé)（一）項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施施管理1支持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中的的人員配配備、設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥、資金金劃撥等等各項(xiàng)活活動(dòng) 2負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、項(xiàng)目目采購、項(xiàng)目成成本及變變更等關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)跟蹤，并做好好項(xiàng)目情情況記錄錄工作3將項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)的變更更及問題題及時(shí)匯匯報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，并并同項(xiàng)目目經(jīng)

47、理協(xié)協(xié)商解決決方案4及時(shí)時(shí)下發(fā)企企業(yè)對項(xiàng)項(xiàng)目的工工作指導(dǎo)導(dǎo)文件，并做好好發(fā)文記記錄的簽簽收工作作項(xiàng)目資料料管理1及時(shí)時(shí)收集項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)資料，建立項(xiàng)項(xiàng)目檔案案和項(xiàng)目目資料臺(tái)臺(tái)賬，并并做好保保管工作作2對重重要的項(xiàng)項(xiàng)目檔案案進(jìn)行標(biāo)標(biāo)記，并并盡可能能地做好好備份項(xiàng)目資源源管理1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目人人員管理理、設(shè)備備管理和和資金管管理的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督工作作，建立立項(xiàng)目人人員管理理臺(tái)賬、項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理理臺(tái)賬及及項(xiàng)目資資金管理理臺(tái)賬2對項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中的資源源需求提提供協(xié)調(diào)調(diào)和支持持，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的設(shè)備備支持需需求，填填寫并上上交項(xiàng)目目設(shè)備需需求表，審核通通過后上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，經(jīng)審審批后進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備購

48、買或或內(nèi)部調(diào)調(diào)撥的安安排、協(xié)協(xié)調(diào)工作作項(xiàng)目人員員培訓(xùn)管管理1分析析項(xiàng)目人人員的培培訓(xùn)需求求，并協(xié)協(xié)助人力力資源部部制訂項(xiàng)項(xiàng)目人員員的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃2協(xié)助助人力資資源部對對項(xiàng)目人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，建立、填寫項(xiàng)項(xiàng)目人員員培訓(xùn)記記錄表（二）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)控控職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)控管管理1編制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制辦法，并監(jiān)督督項(xiàng)目部部實(shí)施2及時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度，并對對照項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行全程程監(jiān)控3對項(xiàng)項(xiàng)目因工工程變更更或其他他原因?qū)?dǎo)致的延延期進(jìn)行行核查，并督促促項(xiàng)目部部及時(shí)提提交工程程延期說說明項(xiàng)目成本本監(jiān)控管管理1編制制項(xiàng)目資資金管理理制度、項(xiàng)目成成本管控控辦法、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算管理理辦法，

49、并監(jiān)督督項(xiàng)目部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本本預(yù)算2建立立項(xiàng)目資資金使用用臺(tái)賬，明確項(xiàng)項(xiàng)目部的的資金使使用途徑徑，監(jiān)督督并管控控項(xiàng)目部部的資金金使用3定期期核查項(xiàng)項(xiàng)目部固固定資產(chǎn)產(chǎn)及設(shè)備備使用情情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制制周轉(zhuǎn)材材料的損損耗，編編制項(xiàng)目目固定資資產(chǎn)及設(shè)設(shè)備核查查說明、周轉(zhuǎn)材材料使用用說明項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)控管管理1編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估辦法，并監(jiān)督督項(xiàng)部的的實(shí)施情情況2根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度及項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行計(jì)劃對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行審核并并編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量核查報(bào)報(bào)告，督督促項(xiàng)目目經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估辦法四、項(xiàng)目目收尾與與評(píng)估職職責(zé)（一）項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收收管理1負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

50、理理制訂的的項(xiàng)目收收尾工作作計(jì)劃，將項(xiàng)目目收尾工工作計(jì)劃劃的審核核情況上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，并審審批通過過后監(jiān)督督執(zhí)行2負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目的審審計(jì)工作作，其審審計(jì)內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究、項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)目合合同等，編制項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目交接接管理1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目需需要交接接的內(nèi)容容編制項(xiàng)項(xiàng)目移交交書，并并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案的整理理和核查查工作2支持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目交接接過程中中的工作作（二）項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)項(xiàng)具體職責(zé)責(zé)制定項(xiàng)目目評(píng)估制制度1組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估制度，并監(jiān)督督實(shí)施2負(fù)責(zé)責(zé)對制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查項(xiàng)目考核核管理1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估制度度制訂項(xiàng)項(xiàng)目考核核計(jì)劃并并

51、上報(bào)總總經(jīng)理審審批，審審批通過過后執(zhí)行行2根據(jù)據(jù)項(xiàng)目考考核計(jì)劃劃對項(xiàng)目目進(jìn)行考考核，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目績效效報(bào)告上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批通過后后將結(jié)果果反饋給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目人員員考核管管理根據(jù)本企企業(yè)績效效考核制制度、項(xiàng)項(xiàng)目考核核辦法等等，在人人力資源源部的協(xié)協(xié)助下對對項(xiàng)目部部及項(xiàng)目目人員定定期實(shí)施施考核，編制項(xiàng)項(xiàng)目人員員績效考考核實(shí)施施報(bào)告第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室工作作規(guī)范一、項(xiàng)目目辦公室室組建辦辦法項(xiàng)目辦公公室組建建辦法第1章總總則第1條目目的為規(guī)范我我公司的的項(xiàng)目管管理工作作，規(guī)范范項(xiàng)目辦辦公室的的組建流流程，保保證項(xiàng)目目開發(fā)所所需資源源的落實(shí)實(shí)，順利利實(shí)現(xiàn)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，特制定

52、定本辦法法。第2條 適用用范圍本辦法可可用于指指導(dǎo)公司司項(xiàng)目辦辦公室的的組建工工作。第2章 組建建方式及及原則第3條 組建建方式公司高層層領(lǐng)導(dǎo)從從人力資資源部、財(cái)務(wù)部部、市場場部中選選取相關(guān)關(guān)人員成成立項(xiàng)目目辦公室室組建小小組，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目辦公室室的組建建工作。第4條組組建原則則1客觀觀性原則則，即根根據(jù)公司司現(xiàn)有的的資源及及項(xiàng)目管管理模式式和行業(yè)業(yè)背景來來組建適適合公司司項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作現(xiàn)狀狀的項(xiàng)目目辦公室室。2目標(biāo)標(biāo)性原則則，即本本著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司項(xiàng)項(xiàng)目高質(zhì)質(zhì)量、高高績效管管理的目目標(biāo)組建建項(xiàng)目辦辦公室。第3章 項(xiàng)目目辦公室室組建規(guī)規(guī)劃第5條 確定定項(xiàng)目辦辦公室在在公司中中的角色色項(xiàng)目辦公公室在不不

53、同的項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)擔(dān)當(dāng)不同同的角色色。一般般來說，項(xiàng)目辦辦公室主主要充當(dāng)當(dāng)輔助者者、管理理者和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理者這三三種角色色。1作為為項(xiàng)目信信息知識(shí)識(shí)庫的建建立者，通過對對項(xiàng)目各各種資源源的整合合來為項(xiàng)項(xiàng)目提供供支持性性的服務(wù)務(wù)內(nèi)容，在公司司擔(dān)當(dāng)輔輔助者的的角色。2作為為整體資資源的調(diào)調(diào)配和指指導(dǎo)者，通過對對項(xiàng)目各各種資源源的協(xié)調(diào)調(diào)來為保保證項(xiàng)目目更高效效的執(zhí)行行，在公公司擔(dān)當(dāng)當(dāng)管理者者的角色色。3作為為所有項(xiàng)項(xiàng)目的直直接管理理和監(jiān)控控者，通通過對項(xiàng)項(xiàng)目各種種資源的的管控來來確保所所有的項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠服務(wù)于于組織目目標(biāo)并且且?guī)硐嘞鄳?yīng)的利利益，在在公司擔(dān)擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略略管理者者的角色色。第6條 確定定項(xiàng)目辦

54、辦公室的的運(yùn)作模模式根據(jù)項(xiàng)目目辦公室室的角色色定位，選用合合適的項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室運(yùn)作作模式。一般來來說，項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室運(yùn)作作模式主主要包括括支持服服務(wù)模式式、指導(dǎo)導(dǎo)輔助模模式、管管理控制制模式，其優(yōu)劣劣勢、適適用情形形等的比比較分析析如下表表所示。項(xiàng)目辦公公室三種種運(yùn)作模模式的比比較分析析模式優(yōu)勢分析析劣勢分析析適用情形形說明支持服務(wù)模式 易得到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的認(rèn)認(rèn)可 易于實(shí)實(shí)施與執(zhí)執(zhí)行 僅為項(xiàng)項(xiàng)目提供供服務(wù)支支持 沒有建建議和控控制權(quán) 不利于于對項(xiàng)目目的資源源調(diào)配 控制力力較為薄薄弱的總總部機(jī)構(gòu)構(gòu) 初步建建立項(xiàng)目目辦公室室的企業(yè)業(yè)指導(dǎo)輔助模式 對項(xiàng)目目擁有指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督權(quán) 利于內(nèi)內(nèi)部資源源的調(diào)配

55、配 利于實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目與企業(yè)業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目辦辦公室擁擁有較大大權(quán)力 可能會(huì)會(huì)與項(xiàng)目目經(jīng)理發(fā)發(fā)生權(quán)利利之爭 項(xiàng)目辦辦公室權(quán)權(quán)力在實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行的過過程中可可能會(huì)受受阻礙 建立強(qiáng)強(qiáng)矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè) 有固定定的員工工和行政政支持的的企業(yè)管理控制模式 職能全全面，有有權(quán)威人人士評(píng)價(jià)價(jià)、批準(zhǔn)和和監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施 對項(xiàng)目目擁有直直接的管管理和監(jiān)監(jiān)控權(quán) 能充分分地調(diào)配配內(nèi)部資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo) 項(xiàng)目辦辦公室職職能不受受職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的限制制 項(xiàng)目辦辦公室可可能會(huì)造造成內(nèi)部部管理的的沖突，需要企企業(yè)擁有有合理科科學(xué)的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制 規(guī)模較較大且決決策層給給予足夠夠權(quán)限的的企業(yè)內(nèi)部已

56、建建立項(xiàng)目目辦公室室且經(jīng)過過一段時(shí)時(shí)間的成成熟運(yùn)作作，可獨(dú)獨(dú)立管理理項(xiàng)目的的企業(yè)第4章確確立項(xiàng)目目辦公室室的職權(quán)權(quán)第7條 項(xiàng)目目辦公室室的職責(zé)責(zé)項(xiàng)目辦公公室運(yùn)作作模式不不同，其其職責(zé)大大小及范范圍也有有所不同同。一般般來說，項(xiàng)目辦辦公室在在項(xiàng)目管管理過程程中主要要履行以以下四項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)。1項(xiàng)目目選擇與與立項(xiàng)職職責(zé)，即即根據(jù)公公司對項(xiàng)項(xiàng)目的需需求情況況，建立立公司的的項(xiàng)目選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對對符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性論證，對通過過論證的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行立項(xiàng)項(xiàng)。2項(xiàng)目目啟動(dòng)與與規(guī)劃職職責(zé)，即即對立項(xiàng)項(xiàng)后的項(xiàng)項(xiàng)目編制制項(xiàng)目章章程并推推薦合適適的項(xiàng)目目經(jīng)理人人選，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行合合理的資資源

57、配置置，確保保項(xiàng)目的的順利啟啟動(dòng)。3項(xiàng)目目執(zhí)行與與監(jiān)控職職責(zé)，即即在管理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中人員員、設(shè)備備、資金金等資源源的調(diào)配配工作以以及資料料的收集集存檔工工作，并并對項(xiàng)目目的進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。4項(xiàng)目目收尾與與評(píng)估職職責(zé)，即即對項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)的驗(yàn)收收及交接接進(jìn)行管管理，并并在項(xiàng)目目結(jié)束后后對項(xiàng)目目及項(xiàng)目目人員進(jìn)進(jìn)行整體體的評(píng)價(jià)價(jià)和考核核。第8條 項(xiàng)目目辦公室室的權(quán)利利項(xiàng)目辦公公室運(yùn)作作模式不不同，其其權(quán)利范范圍有所所不同。一般來來說，公公司會(huì)授授予項(xiàng)目目辦公室室的權(quán)利利包括但但不限于于下列八八個(gè)方面面。1根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略規(guī)劃，對公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目戰(zhàn)略略發(fā)展計(jì)計(jì)劃

58、有建建議權(quán)。2根據(jù)據(jù)公司授授權(quán)，有有指定相相關(guān)項(xiàng)目目管理制制度、建建立項(xiàng)目目管理體體系的權(quán)權(quán)利。3有對對各項(xiàng)目目進(jìn)行指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查的權(quán)權(quán)利。4有掌掌握、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)度、項(xiàng)目總總體進(jìn)展展情況并并提出相相關(guān)建議議的權(quán)利利。5有對對項(xiàng)目辦辦公室內(nèi)內(nèi)部員工工的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與考考核的權(quán)權(quán)利。6有對對項(xiàng)目辦辦公室內(nèi)內(nèi)部員工工聘任、解聘的的權(quán)利。7對項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室內(nèi)部員員工違反反規(guī)章制制度的行行為有處處罰建議議權(quán)。8有開開展項(xiàng)目目管理辦辦公室內(nèi)內(nèi)部工作作的自主主權(quán)。第5章明明確項(xiàng)目目辦公室室人員的的職責(zé)第9條 項(xiàng)目目辦公室室主任職職責(zé)1組織織制定并并修改項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)

59、目管理理體系，包括組組織、開開發(fā)和選選用項(xiàng)目目管理方方法、流流程和工工具，并并形成統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后嚴(yán)格格執(zhí)行。2組織織制定并并修改項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室內(nèi)部部工作制制度與規(guī)規(guī)范，經(jīng)經(jīng)上級(jí)批批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。3對項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告進(jìn)行審審查，并并按程序序上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4組織織項(xiàng)目信信息的起起草與發(fā)發(fā)布工作作，隨時(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況。5進(jìn)行行項(xiàng)目的的跟蹤與與預(yù)警，整理、分析項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行數(shù)據(jù)，明確項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行狀況。6參與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控、進(jìn)度度監(jiān)控、成本監(jiān)監(jiān)控、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程監(jiān)監(jiān)控和合合同管理理工作。7組織織項(xiàng)目的的總結(jié)報(bào)報(bào)告工作作，共享享工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)，提提高

60、項(xiàng)目目管理績績效水平平。8審核核工程費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，監(jiān)督督工程費(fèi)費(fèi)用的使使用情況況。9協(xié)助助項(xiàng)目部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，做好相相關(guān)項(xiàng)目目培訓(xùn)工工作。10協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)各部部門的關(guān)關(guān)系，確確保項(xiàng)目目目標(biāo)順順利達(dá)成成。11完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其他工作作。第10條條 項(xiàng)項(xiàng)目檔案案管理專專員的職職責(zé)1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過程程資料的的收集和和管理工工作，建建立項(xiàng)目目檔案數(shù)數(shù)據(jù)庫。2負(fù)責(zé)責(zé)公司以以往及現(xiàn)現(xiàn)有檔案案的整理理、編目目、統(tǒng)計(jì)計(jì)、核查查等工作作。3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目檔檔案的交交接工作作，嚴(yán)格格按照公公司交接接程序進(jìn)進(jìn)行檔案案交接，及時(shí)核核查存檔檔情況。4負(fù)責(zé)責(zé)檔案庫庫房的整整理工作作，確保保檔案資資料