1、三萬個車建新心得體會車建新先生三萬個車建新一文是其結(jié)合自身經(jīng)驗，抒發(fā)創(chuàng)業(yè)感想，總結(jié)了無數(shù)的實例與成果所寫出的。本文的主要內(nèi)容涉及了車建新先生對于職業(yè)經(jīng)理人的看法，展望和發(fā)展的建議，從多個角度介紹了職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)，也為我國職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的發(fā)展做出了理論貢獻。本人在通讀三萬個車建新后，有了一些心得體會。我們知道，作為紅星美凱龍的掌舵人，車建新先生一直以來的商業(yè)秘訣是“首先要勤奮，我初中沒有畢業(yè)，我沒有在座的各位聰明，但我現(xiàn)在每天工作14個小時，人懶先懶腦。其次，是要有巧思，想一想怎么把生意做的更好。要想辦法跟顧客交朋友，了解他們想要什么，喜歡什么，心里想的是什么。”車建新先生的這番話令我感觸良

2、多，我認為車建新先生的成功思想可以直接應(yīng)用于公司的采購的實際工作中。作為采購人員，我們首先需要對市場有著清晰的掌握，對于紅星美凱龍所需要的各項采購業(yè)務(wù)進行足夠的了解。之后，我們還需要進行合理的團隊協(xié)作，采購業(yè)務(wù)是一項繁雜而又細致的工程，采購部門上上下下通力合作，共享信息，有助于我們在市場上進一步掌握主動權(quán)；在面對供應(yīng)商時，有些供應(yīng)商總會想辦法以金錢或其他形式來誘惑采購人員，以達成其銷售目的，所以作為采購人員極為重要的一點就是樹立自己廉潔的職業(yè)操守。當(dāng)我們進行實際的采購工作時，不能偷懶，更不能不進行思考就進行工作，要以各種方法進行調(diào)研和取樣以確定最優(yōu)的采購對象，與客戶進行交流時也要事先做關(guān)于客戶

3、的詳細工作，這樣才能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；我們要以職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和角度來思考和面對問題，才能貫徹車建新先生對于各部門的殷切期望。我認為，車建新先生將職業(yè)經(jīng)理人擺到了一個十分重要的地位，職業(yè)經(jīng)理人群體的素質(zhì)能夠直接決定一個企業(yè)、一類行業(yè)乃至整個社會的發(fā)展與進步。2019年，在管理學(xué)的領(lǐng)域，職業(yè)經(jīng)理人一詞已經(jīng)成為了管理行業(yè)內(nèi)最具影響力的因素之一，目前，幾乎每一個專業(yè)的、具有發(fā)展前景的公司都積極地去聘請職業(yè)經(jīng)理人、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。由于現(xiàn)實的條件限制，很多公司的所有者并不具有專業(yè)的管理能力，而受過高等教育培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)和壯大標志著企業(yè)管理專業(yè)化、企業(yè)運營成熟化。我們可以這樣去定義和理解職業(yè)

4、經(jīng)理人的性質(zhì)和作用：職業(yè)經(jīng)理人就是從事各項管理事務(wù)為職業(yè)的專業(yè)人才，職業(yè)經(jīng)理人受過良好的教育，擁有專業(yè)的管理理論知識和管理技能，其能夠幫助企業(yè)的所有者來進行企業(yè)管理方面的各項事務(wù)，從而使公司獲得實際的利益，聘請或委托職業(yè)經(jīng)理人的一方也能夠得到豐厚的效益。車建新先生鼓勵與號召所有員工提高對自己的要求，努力學(xué)習(xí)，意欲讓紅星美凱龍出現(xiàn)所謂“三萬個車建新”，這樣就能使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。在這個角度，公司的管理人員被放在了重中之重的位置，在本書的理論指導(dǎo)下，紅星美凱龍的管理人員需要進行改組優(yōu)化，需要朝著專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向所邁進。公司的管理人員要以職業(yè)經(jīng)理人的標準來要求自己，通過對于周邊環(huán)境的評估和對

5、前人經(jīng)驗的具體分析來進行轉(zhuǎn)型。車建新先生認為，職業(yè)經(jīng)理人是一個門檻和要求相對較多的職業(yè)，面對這個科技與管理方式飛速發(fā)展的時代，每一個職業(yè)經(jīng)理人都需要擁有自主持續(xù)學(xué)習(xí)能力，“人懶先懶腦，人勤先勤腦”，只有聰明勤奮的人才能在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上取得成功，甚至能在行業(yè)內(nèi)更進一步，成為職業(yè)創(chuàng)業(yè)者乃至職業(yè)企業(yè)家。我認為，就紅星美凱龍管理崗位的人員來說，面對日新月異的發(fā)展與要求，需要做到如下幾點：必須具備職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)，包括學(xué)歷、身體條件、外形條件等。需要積累大量的管理經(jīng)驗和管理專業(yè)知識。了解所負責(zé)的對象，對企業(yè)的各個部門和實際的運營情況了如指掌。對于下屬員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和資源的整合能力。面對突發(fā)情況的

6、應(yīng)急處理能力。所以公司的管理人員應(yīng)以各種方式來進行自我的提升，力求達到新時代新標準下職業(yè)經(jīng)理人的要求。三萬個車建新中提到，成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，如何將所謂打工者的思維轉(zhuǎn)化為站在一定高度思考的職業(yè)經(jīng)理人的思維，是職業(yè)經(jīng)理人的成長乃至于整個職業(yè)創(chuàng)業(yè)生涯的重點。打工者付出勞動，得到薪水，與公司之間是簡單的利益關(guān)系，他們幾乎不會去關(guān)心行業(yè)的動向與公司的情況，只是管好自己的一畝三分地；而職業(yè)經(jīng)理人需要統(tǒng)籌全局，站在整個企業(yè)的高度來考慮問題，其能夠通過專業(yè)知識和技能來進行高效的管理工作，而這些知識和技能一定離不開學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累。最后，在我的眼中三萬個車建新一文不僅是車建新先生對于職業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的認識和對于自