1、二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審

2、核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題實施方案一：工程項目的預算編制的方案（1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在

3、提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力,通過對工程項目施工圖預算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖實施方案二：工程項目的結(jié)算審查的編制方案實施方案三建設項目全過程控制方案、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制1設計階段是項

4、目造價控制的關鍵階段，設計的成果對工程造價的影響可達2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工

5、方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題過程管理的重點環(huán)節(jié)、與參建單位協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場有關造價控制的流程與措施；、參加圖紙會審，對設計不合理或過分保守部分提出修改意見；、編制及審核施工圖預算，并作為建安工程投資控制的依據(jù)；經(jīng)業(yè)主認

6、可后作為支付月進度款的依據(jù)；、審查工程設計修改及變更費用、現(xiàn)場簽證費用等；、根據(jù)業(yè)主的需要，及時調(diào)整預算造價，做好設計變更和物價上漲等因素影響項目投資的情況分析，建立實際投資與概（預）算動態(tài)對照表及造價動態(tài)分析報告，力求使調(diào)整后的投資控制在目標之內(nèi)；、為業(yè)主提供一套完整的材料信息體系，并定期更新補充。對項目的材料設備價格進行審核，動態(tài)確定本工程材料設備的合理價格；、根據(jù)業(yè)主的需要，對施工單位提出的技術核定單、工程聯(lián)系單等費用索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)咨詢，以保證業(yè)主的合法經(jīng)濟權益。按合同可以進行反索賠的，為業(yè)主提供相關的反索賠咨詢服務；、參加有關施工例會、工程造價會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)

7、主協(xié)調(diào)各承包商的經(jīng)濟關系以利工程順利進行；、為業(yè)主提供降低造價等合理化建議。1、2、全面實施三級質(zhì)量控制程序：3、加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)4、嚴格遵守工程造價的審核程序：5、充分的技術支持：6、提高質(zhì)量不僅要注重編審成果的準確性，更要注重計價活動依據(jù)的真實性與合法性：7、運用科學工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：8、質(zhì)量跟蹤9、處罰及賠償制度10、我們的質(zhì)量方針11、收件及發(fā)件的管理流程審核組/項目組負責人/總工程實施方案一：工程項目的預算編制的方案（1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理

8、部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力,通過對工程項目施工圖預算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖實施方案二：工程項目的結(jié)算

9、審查的編制方案實施方案三建設項目全過程控制方案、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制1設計階段是項目造價控制的關鍵階段，設計的成果對工程造價的影響可達2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2

10、）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題第一部分概

11、述第二部分實施方案第一部分：造價咨詢的審核原則1、凡編制竣工結(jié)算的項目，必須是具備結(jié)算條件的工程，即必須經(jīng)過交工2、要本著對國家認真負責的精神，編制竣工結(jié)算書，并要正確的確定工程3、要嚴格按照國家和所在地區(qū)的預算定額，取費規(guī)定和施工合同的要求進4、施工圖預算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴格按竣工結(jié)算編制程序進行編5、嚴格實行“三審制”審核制度，各專業(yè)技術負責人進行一審、項目負責第二部分：造價咨詢的審核方法各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標1、前期準備2、工程量清單更新審核3、設計變更審核4、洽商簽證審核5、工程量清單外新增綜合單價確定原則6、工程索賠處理B、索賠

12、費用應嚴格審核其款項，公正合理地審核其索賠報告申請，剔出不（6）竣工驗收報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理竣工驗收手續(xù)，提交的竣工報告書（7）竣工圖:提交規(guī)范整理的竣工圖紙，并有建設單位、施工單位、監(jiān)理單（8）設計變更:按時間先后順序和專業(yè)整理成冊，有設計人員簽名及設計單（9）現(xiàn)場簽證:按時間先后順序整理成冊，統(tǒng)一編號，應由工程數(shù)量、計算3、認真熟悉圖紙和竣工資料，分析、核實工程數(shù)量，對未完工程或未做的4、審核變更簽證臺帳明細有無漏項、重項，復核變更簽證匯總表與臺帳明5、審核現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審核簽證單上的內(nèi)容與設計圖紙、定額6、嚴格審核施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審核施工合同及有關文件的工7、審

13、核定額使用、政策調(diào)整的合理性、準確性、審核是否按規(guī)定的工程量8、合同規(guī)定的材料價差：首先復核參與調(diào)差的材料種類、調(diào)差計算公式與9、審核各項取費是否符合規(guī)定、是否合理準確。審核取費基數(shù)是否正確，A、審核工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，對不符合要求的退回D、熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、B、審核工程量計算準確性、真實性，工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保D、對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理E、審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠F、審核取費標準時，嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關規(guī)定，并審A、工程結(jié)算

14、審核初稿編制完成后，召開由結(jié)算編制人、業(yè)主、承包商等單B、由本項目技術負責對結(jié)算審核的初步成果進行檢查、校對，再由本項目C、發(fā)承包雙方代表人和審核人分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公D、對結(jié)算審核結(jié)論有分歧的，在出具結(jié)算審核報告前，至少組織兩次協(xié)調(diào)E、在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審核編制人、校對人、審核第三部分：造價咨詢的審核思路2、對工程招標標段劃分及各標段間臨界點設置的合理性提供合理性提供合3、對工程招標文件中發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方提供，并提供相應的建議或解4、審核招標代理公司編制的工程量清單及招標標底，確保工程量清單及招5、提交工程量清單審核報告，工程量清單審核報告中必須包括

15、：詳細的清6、提交編制招標控制價審核報告，招標控制價審核報告必須包括：詳細的1、及時對經(jīng)施工、監(jiān)理單位的確認的施工合同中增補工程量清單綜合單價2、及時審核、確認、統(tǒng)計施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商等經(jīng)濟費3、對設計變更可能對工程造價、進度產(chǎn)生較大影響事項進行分析，并出具6、針對爭議性問題，提議由建設方主持，召集監(jiān)理方、審計方、施工方等1、協(xié)助建設單位按照國家規(guī)定的結(jié)算辦法及施工合同中約定的結(jié)算原則，2、進行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程計價相2、清單招標工程或經(jīng)過施工圖預算審核的工程，則結(jié)算價為清單價（預算3、編制結(jié)算審核報告，并保證竣工結(jié)算真實地反映工程項目的實際造

16、價，4、結(jié)算審核報告必須包括：結(jié)算審價說明、結(jié)算審價書、結(jié)算審價報告電6、向委托人提交完整的工程成本管理分析報告，協(xié)助委托人編制項目后評第四部分：造價咨詢的審核標準1、接到委托人通知后，72、接到委托人通知后，72%。4、向委托人提交完整的工程成本管理分析報告，協(xié)助委托人編制項目后評第五部分：造價咨詢的審核流程管理方案一：編制清單及控制價管理方案各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標2、對工程招標標段劃分及各標段間臨界點設置的合理性提供合理性提供合3、對工程招標文件中發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方提供，并提供相應的建議或解4、審核招標代理公司編制的工程量清單及招標標底，確

17、保工程量清單及招5、提交工程量清單審核報告，工程量清單審核報告中必須包括：詳細的清6、提交編制招標控制價審核報告，招標控制價審核報告必須包括：詳細的1、接到委托人通知后，72、接到委托人通知后，7管理方案二：工程項目的預算管理的方案（1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價

18、格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國,通過對工程項目施工圖預算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖管理方案三：工程項目的結(jié)算審查的管理方案管理方案四：建設項目全過程控制方案、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段

19、的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清

20、單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題第一部分：項目總體情況1、遵守國家相關法律制度2、遵守工程造價管理制度3、實事求是、公平、公正4、強化服務意識第二部分：施工階段全過程造價管理服務方案1、工程量清單更新審核2、設計變更審核3、洽商簽證審核4、工程量清單外新增綜合單價確定原則5、工程索賠處理B、索賠費用應嚴格審核其款項，公正合理地審核其索賠報告申請，剔出不C、停工損失費計取，不應按計日工費用計算，應

21、采取人工單價乘以折算系D、正確區(qū)分停工損失費和作業(yè)方法降效費。凡是改做其它工作都不能計停第三部分：工程竣工結(jié)算階段造價管理服務方案（1）招標文件：含招標書、設計圖紙（須經(jīng)造標代理機構和建設單位簽章（2）投標文件、中標通知書：含技術標、經(jīng)濟標、投標承諾等文件及招標（3）施工合同：含建設單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設單位確（4）圖紙會審記錄：按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審記錄須有3、認真熟悉圖紙和竣工資料，分析、核實工程數(shù)量，對未完工程或未做的4、審核變更簽證臺帳明細有無漏項、重項，復核變更簽證匯總表與臺帳明5、審核現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審核簽證單上的內(nèi)容與設計圖紙、定額6、嚴格

22、審核施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審核施工合同及有關文件的工7、審核定額使用、政策調(diào)整的合理性、準確性、審核是否按規(guī)定的工程量8、合同規(guī)定的材料價差：首先復核參與調(diào)差的材料種類、調(diào)差計算公式與9、審核各項取費是否符合規(guī)定、是否合理準確。審核取費基數(shù)是否正確，A、審核工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，對不符合要求的退回D、熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、B、審核工程量計算準確性、真實性，工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保D、對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理E、審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠F、審核取費標

23、準時，嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關規(guī)定，并審A、工程結(jié)算審核初稿編制完成后，召開由結(jié)算編制人、業(yè)主、承包商等單B、由本項目技術負責對結(jié)算審核的初步成果進行檢查、校對，再由本項目C、發(fā)承包雙方代表人和審核人分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公D、對結(jié)算審核結(jié)論有分歧的，在出具結(jié)算審核報告前，至少組織兩次協(xié)調(diào)E、在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審核編制人、校對人、審核1、協(xié)助建設單位按照國家規(guī)定的結(jié)算辦法及施工合同中約定的結(jié)算原則，2、進行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程計價相2、清單招標工程或經(jīng)過施工圖預算審核的工程，則結(jié)算價為清單價（預算3、編制結(jié)算審核報告

24、，并保證竣工結(jié)算真實地反映工程項目的實際造價，4、結(jié)算審核報告必須包括：結(jié)算審價說明、結(jié)算審價書、結(jié)算審價報告電6、向委托人提交完整的工程成本管理分析報告，協(xié)助委托人編制項目后評第四部分：施工階段全過程造價管理其他服務方案2、參加建設單位主持的工程例會，向建設單位領導匯報項目進展當中的情3、對于重大變更事項，進行事前、事中、事后全過程的監(jiān)控，并預測對工.審核1、對政府審計部門工作過程中提出的重大問題，應在要求時間內(nèi)協(xié)助委托2、協(xié)助委托人配合政府審計部門工作過程中，及時向委托人匯報配合審計3、在配合政府審計部門工作結(jié)束后，在要求時間內(nèi)向委托人提交書面的工、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合

25、同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.

26、對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準

27、、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國,通過對工程項目施工圖工程量清單及控制價編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前成果文件質(zhì)量控制的流程/方案性與合法性：7處罰及賠償制度造價組/項目組負責人/總工程第一部分：預算編制及審核原則、方

28、法、流程（1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國,通過對工程項目施工圖預

29、算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖第二部分：結(jié)算編制及審核原則、方法、流程第三部分：質(zhì)量控制制度30%。如是5、質(zhì)量記錄應按照規(guī)定的保存期限進行保存。未經(jīng)有關領導批準，質(zhì)量4、當合同要求時，事務所應記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件第四部分：對項目各專業(yè)重點及難點的分析一、預算階段的重點及難點的控制1.工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是2預算編制人員應該掌握項目現(xiàn)場的具體情況，然后再綜合考慮工程的施二、工程造價結(jié)算審核過程中難點及重點的控制（10）甲供材的審核。首先，審核甲供材進工程結(jié)算的價格，江蘇省定額一項目實施的工作計劃1.項目負責組

30、根據(jù)項目情況設立項目組，由項目總負責人、技術負責人、32.組建項目班子3.職責分工經(jīng)驗表明，80%左右的建安成本在工程設計階段已定形，因此作好施工圖設1、完善組織機構，建立造價咨詢管理團隊，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高、2、通過估算、施工預算等工作，協(xié)助業(yè)主層層細化投資控制目標，逐步落4、在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法”5、在竣工階段，匯總施工過程投資控制的成果，對工程結(jié)算造價進行嚴格95100%，初步設計階段影響度一20%左右。（1）協(xié)助委托方組織設計方案招標，根據(jù)項目的總投資目標和委托方的建（2）在設計的各個階段嚴格控制設計變更和設計方案的調(diào)整，對設計方案（3）協(xié)

31、助委托方全面推行限額設計。在初步設計階段，對設計單位的設計（1）根據(jù)施工階段的設計變更和工程分包的需要，編制和審核工程量清單（2）審核承包商上報的完成工程量月度報表，經(jīng)委托方確定后作為撥付當（3）收集工程施工的有關資料，隨時掌握工程進展情況，協(xié)助委托方即使（5）將投資控制分析情況按月、按季、按年編制工作報告，提交委托方參（6）做好合同管理工作。工程的各類相關合同是我們開展投資控制工作的A、必要的變更應先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)委托方同意，設計單位D、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求委托方和設B、索賠費用應嚴格審核其款項，公正合理地審核其索賠報告申請，剔出不C、停工損失費

32、計取，不應按計日工費用計算，應采取人工單價乘以折算系D、正確區(qū)分停工損失費和作業(yè)方法降效費。凡是改做其它工作都不能計停（1）竣工階段工程造價咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結(jié)算審查。經(jīng)B、認真研究業(yè)主與總包、分包簽訂的施工合同中的有關約定，清晰劃分總C、結(jié)算數(shù)據(jù)的初步分析和比較，分析本項目工程結(jié)算資料中的人工成本、D、工程量計算，確定工程量計算的依據(jù)和方法，由項目經(jīng)理對依據(jù)資料進E、專業(yè)工程師對各專業(yè)所涉及到的工程量進行計算，復核結(jié)算書中的偏差F、對于一些較為復雜的部位，可再次勘驗現(xiàn)場，必要時，在符合合同約定H、依據(jù)合同文件，審核變更洽商記錄、索賠資料的時效性（即，發(fā)生時間I、審核工程變更洽商

33、、索賠金額的計價和計量原則是否與合同有關條款的K、審核結(jié)算資料中的暫定金額、暫定供應單價以及暫定工程量等項目的計L、依據(jù)合同條款中對工程竣工期的規(guī)定，結(jié)合工程中的有關資料，判斷本N、依據(jù)上述審核工作情況，項目負責人組織各專業(yè)造價工程師對審核結(jié)果c、審價業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定d、計算數(shù)字是否正確無誤；審價工作的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿B、通過一級復核的審價報告上報項目專業(yè)負責人，由項目專業(yè)負責人進行結(jié)算審核流程一覽表第一部分概述第二部分實施方案能改造工程中三電及管線遷改工程原設計外新增項目、35kv19.437km，鋪軌1、本著認真負責的專業(yè)精神，編制審

34、核文件，并正確確定工程造價，不得4、在工作中充分保持獨立性，客觀反映工程建設情況，對存在的問題及時1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但

35、在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力,通過對工程項目施工圖預算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖1、技術保證措施2、組織保障措施（1）對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,應當作出詳細的、準確的記錄，并且寫明資料的目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;造價控制方案ABABABEFlIKLAbdeB建設項目全過程控制方案、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制1設計階段是項目造價控制的關鍵階段，設計的成果對工

36、程造價的影響可達2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少

37、算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題1設計階段是項目造價控制的關鍵階段，設計的成果對工程造價的影響可達2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低

38、于成本價3）做好施工合同的簽訂。1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對

39、新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題第一部分：工程項目的預算編制的方案（1合理確定計算項目第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,

40、增長設計知識,避免當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力,通過對工程項目二.工程預算編制的方法施工圖預算編制有兩種方法,第一種單價法。單價法是目前國內(nèi)編制施工圖第二部分：工程項目的結(jié)算審查的編制方案括以下工作：1）設計方案經(jīng)濟比較及估算編制、2）施工圖審核及預算編制，3）招投標及合同簽定、4)施工過程造價確定及控制5)竣工結(jié)算審計等。一、前期設計階段的成本控制1設計階段是項目造價控制的關鍵階段，設計的成果對工程造價的影響可達2）努力提高設計經(jīng)

41、濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。二、招標與發(fā)包階段的成本控制2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。三、施工階段1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與

42、施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證.其他注意問題第一部分：組織方案第四部分：項目實施的工作計劃各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標2、對工程招標標段劃分及各標段間臨界點設置的合理性提供合理性提供合3、對工程招標文件中發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方提供，并提供相應的建議或解4、審核招標代

43、理公司編制的工程量清單及招標標底，確保工程量清單及招5、提交工程量清單審核報告，工程量清單審核報告中必須包括：詳細的清6、提交編制招標控制價審核報告，招標控制價審核報告必須包括：詳細的1、接到委托人通知后，72、接到委托人通知后，71、凡編制竣工結(jié)算的項目，必須是具備結(jié)算條件的工程，即必須經(jīng)過交工2、要本著對國家認真負責的精神，編制竣工結(jié)算書，并要正確的確定工程3、要嚴格按照國家和所在地區(qū)的預算定額，取費規(guī)定和施工合同的要求進4、施工圖預算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴格按竣工結(jié)算編制程序進行編5、嚴格實行“三審制”審核制度，各專業(yè)技術負責人進行一審、項目負責（6）竣工驗收報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理

44、竣工驗收手續(xù)，提交的竣工報告書（7）竣工圖:提交規(guī)范整理的竣工圖紙，并有建設單位、施工單位、監(jiān)理單（8）設計變更:按時間先后順序和專業(yè)整理成冊，有設計人員簽名及設計單（9）現(xiàn)場簽證:按時間先后順序整理成冊，統(tǒng)一編號，應由工程數(shù)量、計算3、認真熟悉圖紙和竣工資料，分析、核實工程數(shù)量，對未完工程或未做的4、審核變更簽證臺帳明細有無漏項、重項，復核變更簽證匯總表與臺帳明5、審核現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審核簽證單上的內(nèi)容與設計圖紙、定額6、嚴格審核施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審核施工合同及有關文件的工7、審核定額使用、政策調(diào)整的合理性、準確性、審核是否按規(guī)定的工程量8、合同規(guī)定的材料價差：首先復核參與

45、調(diào)差的材料種類、調(diào)差計算公式與9、審核各項取費是否符合規(guī)定、是否合理準確。審核取費基數(shù)是否正確，A、審核工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，對不符合要求的退回D、熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、B、審核工程量計算準確性、真實性，工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保D、對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理E、審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠F、審核取費標準時，嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關規(guī)定，并審A、工程結(jié)算審核初稿編制完成后，召開由結(jié)算編制人、業(yè)主、承包商等單B、由本項目技術負責對結(jié)算審核的初步成果進

46、行檢查、校對，再由本項目C、發(fā)承包雙方代表人和審核人分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公D、對結(jié)算審核結(jié)論有分歧的，在出具結(jié)算審核報告前，至少組織兩次協(xié)調(diào)E、在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審核編制人、校對人、審核1、協(xié)助建設單位按照國家規(guī)定的結(jié)算辦法及施工合同中約定的結(jié)算原則，2、進行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程計價相2、清單招標工程或經(jīng)過施工圖預算審核的工程，則結(jié)算價為清單價（預算3、編制結(jié)算審核報告，并保證竣工結(jié)算真實地反映工程項目的實際造價，4、結(jié)算審核報告必須包括：結(jié)算審價說明、結(jié)算審價書、結(jié)算審價報告電6、向委托人提交完整的工程成本管理分析報告，協(xié)助

47、委托人編制項目后評4、向委托人提交完整的工程成本管理分析報告，協(xié)助委托人編制項目后評2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。建議實行限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)2細心完成施工圖預算的編制與審核工作。1本階段的主要工作：2如何控制成本：1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是2）合理低價中標。注意不要一味的追求低價，以避免投標方的低于成本價3）做好施工合同的簽訂。1.工程變更及簽證部分：2.對工程主要材料的控制3合同控制及管理1）協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，為今后現(xiàn)場2）合同對造價控制有很重要的作用，作為建設方的造價控制人員必須充分1.現(xiàn)場踏堪，了解情況，

48、核實結(jié)算資料及竣工圖的真實性；進行必要的現(xiàn)場測2.審核工程量。3.對設計變更的控制4）審核施工方是否對招標圖設計不明確處有意采取少算、漏算工程量來降5）對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，重點計算因設4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價.對此的審核我們一2）報價清單中有類似于變更工程的單價，可參照該類似項目，按于該類似3）當材料發(fā)生變化時，對新增材料單價的審核，例如一些裝飾材料，可能出合理的材料結(jié)算價.4）對于措施費的簽證，如屬于投標報價中漏報，將不能支付；如果是工程5.審核簽證6.其他注意問題1112第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地設計,做好施工方案研究

49、,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行綠化工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格,確定編制方法。意圖及圖紙表達內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)。施工圖紙是與此同時,預算人員在提高自身工作能力外,還應深入現(xiàn)場,了解施工工序注重市場價格信息,學習新技術、新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免13當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作已經(jīng)明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力,通過對工程項目第一部分：服務大綱及實施細則95100%，初步設計階段影響度一20%左右。（1）協(xié)助委托方組織設計方案招標，根據(jù)項目的總投資目標和委托方的建（2）在設計的各個階段嚴格控制設計變更和設計方案的調(diào)整，對設計方案（3）協(xié)助委托方全面推行限額設計。在初步設計階段，對設計單位的設計（1）根據(jù)施工階段的設計變更和工程分包的需要，編制和審核工程量清單（2）審核承包商上報的完成工程量月度報表，經(jīng)委托方確定后作為撥付當（3）收集工程施工的有關資料，隨時掌握工程進展情況，協(xié)助委托方即使（5）將投資控制分析情