1、 投標(biāo)單位： 裝飾公司 投標(biāo)單位： 法定代表人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：二00七年五月十六日涼山煙草分公司西昌倉(cāng)儲(chǔ)中心選葉庫(kù)房工程（A標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì)目錄1 工程概況42 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)62.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)62.2 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制113施工總平面布置143.1 施工總平面布置原則143.2 施工總平面布置144主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法154.1 施工準(zhǔn)備工作154.2測(cè)量放線304.3施工方案及施工方法315 施工進(jìn)度計(jì)劃355.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排355.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排355.3工期保證措施376施工技術(shù)措施426.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施426.2土方施工技術(shù)措施766.3獨(dú)立基

2、礎(chǔ)施工技術(shù)措施776.4砌體工程866.5預(yù)留預(yù)埋工作896.6門窗安裝906.7裝飾施工方案926.8 豆石地面施工方案966.9 涂料面施工1026.10油漆工程1046.11腳手架及支撐搭設(shè)方案1067保證質(zhì)量、安全措施1087.1保證質(zhì)量措施1087.2安全文明施工措施1498 環(huán)境保護(hù)、不擾民施工措施.1558.1 粉塵控制措施1558.2 廢氣控制措施1558.3 噪音控制措施1568.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1569施工機(jī)械計(jì)劃1579.1土建主要施工機(jī)械分階段配備計(jì)劃表1579.2安裝階段施工機(jī)械配備計(jì)劃表1589.3鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工機(jī)械配備計(jì)劃表15810 勞動(dòng)力組織 PAG

3、EREF _Toc103243020 h 127醫(yī)院體檢中心室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)1 工程概況1.1工程概況本工程位于重慶市沙坪壩區(qū)，總體為五層，分為兩個(gè)施工階段。1、2、3層先裝修，4、5層待1、2、3層裝修后再進(jìn)行。本工程為舊樓改造工程，需要有部分保留項(xiàng)目如衛(wèi)生間、部分維修再利用項(xiàng)目如空調(diào)、消防部分。1.2結(jié)構(gòu)概況本工程是框架結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻，室內(nèi)隔墻采用輕質(zhì)隔墻。1.3安全文明施工要求在醫(yī)院內(nèi)施工，施工交叉作業(yè)多，施工既不能影響區(qū)內(nèi)正常工作秩序，又不能影響周圍居民的居家安寧。必須有專門的安全防范措施及防噪、防塵、排污等措施，由專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帥督促，確保安全、文明施工落到

4、實(shí)處。1.4 質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將本工程列為我公司2007年創(chuàng)精品牌子，再提高社會(huì)信譽(yù)的重點(diǎn)工程，并在人力、物力、財(cái)力上予以保證，精心組織施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，為了從組織上保證本工程的順利建成，在公司組織精兵強(qiáng)將，由具有豐富各類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，上對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。由公司總經(jīng)理親自抓本工程，并由公司工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)處理解決施工中所有的技術(shù)難題，公司各個(gè)施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工和管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。能

5、夠參與醫(yī)院體檢中心工程的裝飾工程，我們感到非常榮幸，我們?cè)敢鉃獒t(yī)院體檢中心工程的裝飾工程作出貢獻(xiàn)，我們將以良好的社會(huì)信譽(yù)，先進(jìn)的施工方案和合理的工程造價(jià)奪標(biāo)。2.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)本工程施工管理人員配備詳見(jiàn)“施工管理人員配備表”。施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)“ 組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖”。質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量管理體系詳附圖。施工管理人員配備表序號(hào)名稱姓名性別年齡職稱工作范圍1項(xiàng)目經(jīng)理2施工員3質(zhì)檢員4安全員主辦工長(zhǎng)主辦工長(zhǎng)通風(fēng)班電工班水工班預(yù) 算內(nèi) 業(yè)測(cè) 量放線班周轉(zhuǎn)材料砼 班磚工班電焊班全部工程項(xiàng)目“三 材”地 材安裝材料辦公室民工宿舍職工之家職工食堂試驗(yàn)班鋼筋綁扎制作機(jī)械施工機(jī)械全部工程項(xiàng)目木工

6、班架工班抹灰班現(xiàn)場(chǎng)綁扎攪拌站輔 料治安義消隊(duì)一號(hào)門衛(wèi)二號(hào)門衛(wèi)模 板 工 長(zhǎng)磚抹、砼工長(zhǎng)鋼 筋 工 長(zhǎng)機(jī) 械 工 長(zhǎng)質(zhì) 量 部安 全 部材 料 部后 勤 部保 衛(wèi) 部公司總經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理管道班鋼構(gòu)件安裝鋼構(gòu)件制作5材料員總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師分 管 經(jīng) 營(yíng) 施 工 質(zhì) 量分 管 技 術(shù) 質(zhì) 量經(jīng) 營(yíng) 科 科 長(zhǎng)技 術(shù) 科 科 長(zhǎng)質(zhì) 安 科 科 長(zhǎng)材 料 科 科 長(zhǎng)全 質(zhì) 辦 主 任項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資 料 員安 全 員造 價(jià) 員勞 資 員統(tǒng) 計(jì) 員會(huì) 計(jì) 員試 驗(yàn) 員測(cè) 量 員機(jī) 械 員材 料 員內(nèi) 業(yè) 員施 工 員專 職

7、質(zhì) 檢 員作 業(yè) 班 組質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì) 量 總 監(jiān)質(zhì) 量 總 監(jiān)總 工 辦質(zhì) 安 科施 工 科建 設(shè) 單 位甲 方 代 表設(shè) 計(jì) 院項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì) 監(jiān) 站工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)班 組 質(zhì) 量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦工長(zhǎng)工班組長(zhǎng)試 驗(yàn) 計(jì) 量?jī)?nèi) 業(yè) 技 術(shù)砼 工 長(zhǎng)測(cè) 量 工 長(zhǎng)砌 體 工 長(zhǎng)水電安裝保 衛(wèi) 后 勤鋼 筋 工 長(zhǎng)模 板 工 長(zhǎng)鋼構(gòu)件制作裝飾工長(zhǎng)裝鋼構(gòu)件安裝質(zhì) 量 安 全2.2 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的代表，是否有健全的各項(xiàng)管理制

8、度，將直接影響項(xiàng)目管理中各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，因此，必須提前規(guī)范管理行為，才能做到有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將勤罰懶；建立合理的工程施工程序，建立有利于調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性的分配，激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位施工人員的主觀能動(dòng)性，必須建立健全如下項(xiàng)目主要管理制度：2.2.1 建立健全各項(xiàng)管理制度2.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度;2.2.1.2 項(xiàng)目部職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度;2.2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)、責(zé)任承包合同;2.2.1.4 項(xiàng)目部成本考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度;2.2.1.5 項(xiàng)目部施工人員考勤考核制度;2.2.1.6 項(xiàng)目部各職能成員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度;2.2

9、.1.7 安全與技術(shù)交底制度;2.2.1.8 項(xiàng)目部各職能成員各級(jí)文明施工責(zé)任制度;2.2.1.9 設(shè)備管理責(zé)任制度;2.2.1.10 技術(shù)管理責(zé)任制度;2.2.1.11 材料管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能成員各級(jí)安全管理責(zé)任制度;2.2.1.12勞動(dòng)保護(hù)用品使用制度；2.2.1.13 工程技術(shù)檔案管理制度。2.2.2 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作2.2.2.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。2.2.2.2 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作，具體明確項(xiàng)目每個(gè)管理

10、人員的責(zé)、權(quán)、利，使項(xiàng)目管理人員有條不紊，忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。2.2.2.3 以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。2.2.2.4 注重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡與推廣。2.2.2.5 項(xiàng)目班子確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”建成本工程。2.3 施工總體布署本工程為公司二00七度重點(diǎn)工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備能力，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。2.3.1 實(shí)行方針目標(biāo)管理根據(jù)工種特點(diǎn)和甲方要求，我公司將采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目

11、標(biāo)：2.3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：確保醫(yī)院體檢中心裝飾項(xiàng)目一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1.2 安全目標(biāo)：杜絕因公死亡及重大工傷、機(jī)械、火災(zāi)事故，工傷頻率控制在允許范圍以內(nèi)。2.3.1.3 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng) “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。2.3.1.4 技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。2.3.1.5 治安、消防目標(biāo)：達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?，消防部門簽訂的責(zé)任書(shū)要求。2.3.2 推行全面質(zhì)量管理根據(jù)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。2.3.2.1 嚴(yán)格按照我公司ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量休系認(rèn)證進(jìn)行質(zhì)量管理的運(yùn)行。2.3.2.2

12、建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員為成員質(zhì)量保證小組。2.3.2.3 建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.3.2.4 針對(duì)工程特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)QC活動(dòng)。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程，有秩序地開(kāi)展管理小組活動(dòng).2.3.2.5 加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理.施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工中把好三檢關(guān)，并明確土建及安裝的交叉責(zé)任。嚴(yán)把六關(guān)（圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、施工操作關(guān)、材料及半成品驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)），必須貫徹在工程全過(guò)程中。2.3.2.6 對(duì)工程各分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工工藝進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3施工總平面

13、布置3.1施工總平面布置原則3.1.1 本工程施工總平面布置圖詳見(jiàn)（附圖）。 3.1.2 施工平面布置必須緊湊合理，盡量少占施工用地。 3.1.3 合理組織現(xiàn)場(chǎng)交通，確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?.1.4各項(xiàng)施工設(shè)施要滿足、方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)及文明施工的要求。3.1.5材料臨時(shí)堆場(chǎng)就近原則，盡量減少二次搬運(yùn)。3.2施工總平面布置3.2.1本工程施工總平面布置遵循合理、簡(jiǎn)潔、使用方便、美觀的原則。3.2.2臨設(shè)均布置在甲供建筑紅線范圍內(nèi)。3.2.3辦公設(shè)施：辦公設(shè)施布置在甲方指定的區(qū)域。3.2.4生活設(shè)施：管理人員及民工臨時(shí)宿舍、食堂等配套設(shè)施均布置在甲方指定的區(qū)域。

14、3.2.5 施工臨時(shí)用電采用三相五線制，一律采用鋼管保護(hù)埋地引入用電點(diǎn)；經(jīng)計(jì)算，需配備一臺(tái)300KVA變壓器即可滿足施工需要。3.2.8按照建設(shè)單位提供的水源，施工用水主管采用50，支管采用32，按需要敷設(shè)。3.2.10 詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置示意圖”。3.2.11本工程總平面管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理4主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法4.1施工準(zhǔn)備工作4.1.1、施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工準(zhǔn)備是根據(jù)建設(shè)單位需要，及工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的規(guī)定，安排、規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理地將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來(lái)，為工程獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工

15、程的最終整體質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)做到： (1)了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議； (2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審； (3)編制施工指導(dǎo)性文件； (4)確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法； (5)進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證； (6)按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證； (7)制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證； (8)制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)； (9)制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額(可說(shuō)明采用規(guī)定)； (10)對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證； (11)制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施

16、與計(jì)劃。(二)采購(gòu)質(zhì)量 對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃，主要有以下幾項(xiàng)工作應(yīng)加以控制： (1)采購(gòu)質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容； (2)對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求； (3)選擇合格的供方； (4)關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； (5)關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議； (6)處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定； (7)進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；(8)進(jìn)貨質(zhì)量記錄。(三)施工過(guò)程控制 1概述 施工過(guò)程是建筑物符合性質(zhì)量形成的過(guò)程。建筑物使用功能能否滿足需要和潛在需要，施工過(guò)程起著很重要的作用。 施工過(guò)程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計(jì)劃要求，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制的活動(dòng)，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。

17、 2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制 對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)貫徹。 對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。實(shí)施材料消耗的定額管理。 實(shí)施設(shè)備能源的控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)。 加強(qiáng)施工中使用文件的管理。 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 3貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理 (1)明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)； (2)制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法； (3)對(duì)工藝更改的控制與管理辦法：明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工程特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 4文明施工與均衡生產(chǎn) 高質(zhì)量的工

18、程質(zhì)量產(chǎn)生于文明生產(chǎn)的環(huán)境之中，文明生產(chǎn)包括：文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生和定置管理。 (1)在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質(zhì)量。 (2)作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)。 5正常地開(kāi)展QC小組活動(dòng) (1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在施工過(guò)程中堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，把工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。 (2)各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場(chǎng)QC小組，應(yīng)在工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。(四)工序管理點(diǎn)控制 工程施工要力爭(zhēng)一次合格，必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)

19、節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。 1管理點(diǎn)的設(shè)置 應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級(jí)設(shè)置： （1）質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； (2)對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)， (3)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)； (4)質(zhì)量信息反饋中，缺陷頗數(shù)較多的項(xiàng)目。 隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。 2實(shí)施管理點(diǎn)的控制 (1)制定管理點(diǎn)的管理辦法(包括一次合格率和“三工序”活動(dòng)的管理辦法)， (2)落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任； (3)開(kāi)展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)； (4)在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保

20、證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)； (5)進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄； (6)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。 3工序管理點(diǎn)的文件 (1)管理點(diǎn)流程圖； (2)管理點(diǎn)明細(xì)表； (3)管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表； (4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))； (5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表； (6)工序質(zhì)量分析與計(jì)算； (7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄； (8)工序質(zhì)量信息。 4工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的考查 管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上。要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法繪制工程項(xiàng)目總體質(zhì)量情況分析圖表，該圖表要反映動(dòng)態(tài)控制過(guò)程與工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況，各階段

21、質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。(五)不合格的控制與糾正 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。 1鑒別 對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別，確定問(wèn)題的等級(jí)，是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。 2糾正措施 為了將質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生的可能減少到最低限度，必須采取及時(shí)、正確的糾正措施。 (1)落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (2)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與上級(jí)組織的質(zhì)量事故的分析與評(píng)定。 (3)將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施

22、工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素。 3處理 (1)對(duì)不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書(shū)面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。 (2)若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。 4預(yù)防再發(fā)生 (1)在問(wèn)題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因(包括潛在的原因)，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過(guò)程、操作、質(zhì)

23、量記錄(可使用統(tǒng)計(jì)方法)，找出根本原因。確定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。 (2)根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。(六)半成品與成品保護(hù) 半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過(guò)程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。 (1)對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失。 (2)科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。 (3)進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。 (4)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。 (5)

24、采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰。 (6)工程竣工交驗(yàn)時(shí)，同時(shí)向建設(shè)單位和用戶送發(fā)建筑物成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端和返修。(七)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 工程質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。主要包括以下工作： (1)預(yù)檢； (2)隱檢； (3)施工班組應(yīng)以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)；(4)工程使用功能的測(cè)試。(八)工程回訪與保修 工程項(xiàng)目施工具有一次性特點(diǎn)，工程竣工交驗(yàn)后，該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)對(duì)下個(gè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行重新組合。因此，工程回訪與保修工作則由施工企

25、業(yè)有關(guān)職能部門進(jìn)行。(九)工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄 質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個(gè)重要組成部分。工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中應(yīng)制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，該辦法應(yīng)包括：標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容，還應(yīng)制訂用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 1工程項(xiàng)目質(zhì)量文件 質(zhì)量體系文件；工程圖紙與變更洽商； 施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。 2工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄 工程隱檢、

26、預(yù)檢資料與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核報(bào)告(資料)、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。(十)人員 人是管理的主體。人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓(xùn)、資格認(rèn)證等方面的工作。 1培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)明確培訓(xùn)工作的重要性，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，特別重視各崗位新人員的挑選和培訓(xùn)，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本措施。 (1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)

27、著重以下兒方面的培訓(xùn)： 1)質(zhì)量意識(shí)教育； 2)質(zhì)量體系及質(zhì)量保證有關(guān)方面內(nèi)容； 3)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)； 4)掌握體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則。 (2)技術(shù)人員和管理人員包括工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購(gòu)員、材料員等。對(duì)他們應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。 專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)包括：全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。 2資格認(rèn)證 應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊的作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。 3調(diào)動(dòng)人員積極性要調(diào)動(dòng)人員的積極性，就要使他們知道他們完成的工作以及這些工作在整個(gè)活動(dòng)中所起的作用。(十一)測(cè)量和

28、試驗(yàn)設(shè)備的控制 為了保證符合性質(zhì)量，必須對(duì)施工全過(guò)程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量所作出的決策或活動(dòng)的正確性。對(duì)計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門的試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制。并要制定和貫徹監(jiān)督的程序，使測(cè)量過(guò)程(其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能)處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。(十二)工程安全與責(zé)任 工程施工產(chǎn)品的質(zhì)量，直接關(guān)系到用戶的利益。對(duì)裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果因工程(產(chǎn)品)存在質(zhì)量缺陷而造成達(dá)不到合同要求，而且還要賠償經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)法律責(zé)任。 為了提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別和重視工程施工質(zhì)量安全性

29、問(wèn)題，特別要注意制訂獲得安全、可靠的有關(guān)工作程序，力求將質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)限制到最低限度，減少責(zé)任事故的發(fā)生。有關(guān)建筑施工安全和責(zé)任的法令、條例、規(guī)定是保護(hù)社會(huì)安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企業(yè)必須遵守的。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下工作： (1)嚴(yán)格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等； (2)加強(qiáng)操作者的安全生產(chǎn)的意識(shí)教育，樹(shù)立預(yù)防為主的思想； (3)制止和糾正違章指揮、違章操作； (4)監(jiān)督和落實(shí)方案的實(shí)施； (5)安全設(shè)計(jì)與試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工作程序，建

30、立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；、技術(shù)管理責(zé)任制度；、材料管理責(zé)任制度；、設(shè)備管理責(zé)任制度；、安全與技術(shù)交底制度；、項(xiàng)目員工考勤考核制度；、項(xiàng)目成本考核制度；、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，依據(jù)以上原則有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工

31、作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而最大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，

32、“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。4.1.2現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作4.1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理，并將水源、電源引至工程附近。4.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)工程、臨時(shí)排水等均按施工總平面布置圖，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。4.1.2.3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以及基礎(chǔ)所需材料先組織進(jìn)場(chǎng)。4.1.2.4勞動(dòng)力陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。4.1.2內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作4.1.2.1組織工長(zhǎng)和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖

33、紙搞好圖紙會(huì)審。4.1.2.2編制好施工組織設(shè)計(jì)，并作好交底工作。4.1.2.3編制好施工圖預(yù)算、材料分析計(jì)劃和各種成品、半成品加工計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃。4.1.2.4搞好砼、砂漿配合比送試、委試，并由試驗(yàn)室開(kāi)出配合比報(bào)告單。4.1.2.5 搞好各種材料的復(fù)試檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)。4.1.3材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙及本工程的目標(biāo)工期要求，本工程將一次投入周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度；材料需用量詳見(jiàn)主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表。材料需用計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單 位數(shù)量備 注115mm厚木工板張30臨時(shí)設(shè)施等用248鋼管t180內(nèi)、外架、防護(hù)設(shè)施834木龍骨M4000防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施9電纜M500臨時(shí)用電設(shè)

34、施10鋁塑復(fù)合管M6臨時(shí)用水設(shè)施11鋼桶個(gè)4臨時(shí)用水設(shè)施4.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電準(zhǔn)備4.1.4.1 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)：a 水源：由甲方提供，由甲方提供的給水點(diǎn)直接供給。b 水用量計(jì)算：本工程生產(chǎn)用水主要為砼攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，查施工用水參考定額，由總工程量進(jìn)度安排計(jì)算。a）本工程生產(chǎn)用水主要是砼攪拌、養(yǎng)護(hù)及抹灰等用水，按每工日考慮100m3。q1=K1=1.1=5.73(升/秒)b）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量高峰為每人每天50升，按300人計(jì)。q2=1.13（升/秒）c）消防用水量 q3=10L/S由于q1+q2q3，故總用水量Q=q3=10L/Sd）供水干管管徑計(jì)算：D=0.

35、08（m）V：流速取2.0升/秒e）消防用水：設(shè)SG50消火栓三只。c 本工程排水一方面考慮生產(chǎn)污水排放，另一方面還要考慮生活污水排放。d 生產(chǎn)、生活污廢水由PVC100管排入地面沉淀池，經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀后，排入甲方指定的污水排放點(diǎn)。4.1.4.2臨時(shí)用電設(shè)計(jì)a 施工現(xiàn)場(chǎng)情況：本工程電源從甲方指定處供給。采用敷設(shè)為穿管明敷，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。主要施工機(jī)具用電量一覽表用量數(shù)量數(shù)量（臺(tái)）額定功率（KW）銘牌功率因素砼攪拌機(jī)37.540.75對(duì)焊機(jī)11000.6交流電焊機(jī)66200.7振動(dòng)器101.1100.7砂漿攪拌機(jī)4340.75木工機(jī)械等1套3.75鋼筋機(jī)械1套100.7鏑

36、燈8盞2照明25b 臨時(shí)用電安全技術(shù)措施： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電措施均應(yīng)遵照J(rèn)GJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、豎向電渣壓力焊機(jī)應(yīng)分別接在不同的380伏線電壓上，以利于各相電源之間的平衡。3、所有電氣材料及原件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格的產(chǎn)品。4、所有電氣路線和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、施工期間值班電工不得隨時(shí)離開(kāi)崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的路線及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、漏電開(kāi)關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。7、所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。8、配電房、發(fā)電機(jī)房、重要電氣設(shè)備及庫(kù)房等，應(yīng)配備滅火器及砂箱等

37、，配電房門必須向外開(kāi)啟，戶外并關(guān)箱及設(shè)置應(yīng)有防雨措施。9、生活區(qū)、辦公室等路線應(yīng)盡可能正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開(kāi)關(guān)，有專人負(fù)責(zé)安全防火工作。10、每路干線分支接出支線時(shí)，均采用鉛銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開(kāi)，以增加供電安全、可靠，防止火災(zāi)危險(xiǎn)。架設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)，即總變壓器至總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配箱至開(kāi)關(guān)箱三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)是分配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，以防止施工用電發(fā)生不安全事故。c 施工臨時(shí)用電線路架設(shè)前必須由專門電器工程技術(shù)人員編制專題施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，然

38、后實(shí)施。詳施工用水用電平面布置圖。4.2 測(cè)量放線本工程為為矩形平面，建筑物總高度8.4m，根據(jù)本工程特點(diǎn)采用經(jīng)檢驗(yàn)后的J2經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等測(cè)量器具進(jìn)行本工程的平面控制和高程控制。4.2.1根據(jù)紅線各點(diǎn)坐標(biāo)和建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)使用全站儀或經(jīng)緯儀將工程主軸線放出。軸線定位應(yīng)在每根軸線兩端建立控制點(diǎn)、測(cè)放軸線。4.2.2 利用甲方提供的城市水準(zhǔn)點(diǎn)將工程0.000標(biāo)高精確地轉(zhuǎn)測(cè)在周圍穩(wěn)定的建筑物上，采用水平儀測(cè)放到工程上，采用油漆作出明顯標(biāo)記，并保護(hù)好。4.2.3 標(biāo)高控制：要求建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)，來(lái)測(cè)設(shè)標(biāo)高控制網(wǎng)，閉合差小于5mm（n為測(cè)設(shè)站數(shù)）。4.2.4細(xì)部放線：平面控制軸線復(fù)

39、核無(wú)誤后，即可測(cè)放細(xì)部尺寸。4.2.5 室外工程階段放線：室外散水排水溝、道路、管道的標(biāo)高，均以場(chǎng)內(nèi)原始高層位置，采用轉(zhuǎn)點(diǎn)法進(jìn)行引測(cè)。為了保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性，宜以一個(gè)原始點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)，另一個(gè)原始點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。4.2.6 本工程的測(cè)量放線工作至關(guān)重要:測(cè)量工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程之中，它是施工的先導(dǎo)，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。由于本工程的平面形式而導(dǎo)致了測(cè)量放線的復(fù)雜性，為了爭(zhēng)創(chuàng)名牌優(yōu)良工程，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視測(cè)量工作，并在施工當(dāng)中注意以下幾點(diǎn)：4.2.6.1第一次測(cè)量放線后，測(cè)量人員必須做到工程每道工序完后，對(duì)四大角垂直度及軸線位置進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)行下道工序。4.2.6.2測(cè)量控制樁、控制點(diǎn)設(shè)置

40、在安全、不易損壞的地方保護(hù)好，每天檢查。4.2.6.3 測(cè)量?jī)x器應(yīng)事先檢查合格后方可使用，鋼尺標(biāo)定后不能隨意更換。4.2.6.4 本工程所有測(cè)量均必須作好測(cè)量圖文記錄，并必須由工程師復(fù)核驗(yàn)收。4.3施工方案及施工方法4.3.1土方施工方案本工程土方采用機(jī)械開(kāi)挖，人工檢底的施工方案。準(zhǔn)備用一臺(tái)挖土機(jī)進(jìn)行24小時(shí)挖土，土方挖開(kāi)后立即進(jìn)行人工檢底。然后通知地基驗(yàn)槽，及時(shí)進(jìn)行墊層澆筑。4.3.2基礎(chǔ)施工方案獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工方案：必須控制基礎(chǔ)的模板、鋼筋和砼強(qiáng)度；模板采用組合鋼模板關(guān)模，用鋼管固定支撐，支撐牢固，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)制作，運(yùn)輸至綁扎點(diǎn)人工進(jìn)行綁扎成形，必須確保鋼筋型號(hào)、尺寸、數(shù)量及搭接長(zhǎng)度合符

41、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；砼在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌，機(jī)械運(yùn)輸至澆筑點(diǎn)后，人工進(jìn)行澆灌，機(jī)械振搗，施工時(shí)必須分層澆筑，必須嚴(yán)格控制砼配合比。做到現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢。鋼結(jié)構(gòu)的地腳螺栓多，預(yù)埋位置要求精確，必須嚴(yán)格控制垂直度及縱向位置。準(zhǔn)備采用每組地腳螺栓用兩組模型固定焊牢，確保螺栓位置的準(zhǔn)確性。4.3.3鋼構(gòu)件制作安裝本工程鋼構(gòu)件鋼架分兩半在加工廠制作，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼接吊裝；其余小型鋼構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的施工方案。安裝采用25t30t履帶吊進(jìn)行安裝，必須嚴(yán)格控制構(gòu)件的標(biāo)高、尺寸、垂直度、搭接長(zhǎng)度和節(jié)間距，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件制作必須從原材料進(jìn)貨開(kāi)始嚴(yán)格質(zhì)量管理，正式施工時(shí)必須嚴(yán)格除油污、銹；按1

42、:1的放樣，過(guò)程中嚴(yán)格按公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行每一道工序的嚴(yán)格管理、檢驗(yàn)，并做好圖文記錄，以備后查。鋼構(gòu)件運(yùn)輸必須保持不變形，若有變形，必須在吊裝之前進(jìn)行處理，否則不準(zhǔn)安裝就位。鋼構(gòu)件安裝前，必須檢查四大角軸線是否閉合，螺栓位置怎樣，彈好安裝線，按吊裝順序進(jìn)行構(gòu)件制作、運(yùn)輸、堆放，先安裝鋼架，固定牢固，再檢驗(yàn)軸線尺寸，安裝柱間支撐，及屋蓋系統(tǒng)，屋面彩鋼板，墻架等安裝，墻面彩鋼板安裝，逐節(jié)間安裝的施工方案。4.3.4墻體砌筑施工方案墻體砌筑時(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，嚴(yán)禁干磚上墻，墻體必須達(dá)到橫平豎直，砂漿飽滿，接槎符合要求。4.3.5門窗施工方案門窗安裝時(shí)必須彈水平控

43、制線，先安門窗框，且固定牢固，檢查校正，周邊縫隙嵌填，安裝門窗扇的施工方案。4.3.6地面施工方案本工程地面為帶防水層的豆石面地面。豆石地面采用分格分倉(cāng)的施工方案。4.3.7抹灰施工方案首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈并灑水濕潤(rùn)，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間隙填塞嚴(yán)密，并用水泥砂漿嵌補(bǔ)密實(shí)，同時(shí)將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實(shí)補(bǔ)平，將砼表面洗刷或鑿毛。、檢查墻體表面的平整度和垂直度，并用與抹灰層相同成分的砂漿大巴以控制抹灰厚度。打把從房間的四角起吊垂線進(jìn)行打巴，每隔1.2米1.5米打一個(gè)巴子，巴子砂漿凝固后進(jìn)行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整齊，巴柱的上表面 和找平層相平，隨后用水泥砂漿做門口

44、陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護(hù)角。護(hù)角高度在2米以上，每側(cè)寬度取50mm。護(hù)角三遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。、墻面澆水；抹灰前一天，應(yīng)用膠皮管自上而下的澆水濕潤(rùn)。、一般抹灰按質(zhì)量要求分為普通、中級(jí)和高級(jí)三級(jí)，室內(nèi)磚墻抹灰層的平均總厚度，不得大于下列規(guī)定： 普通抹灰：18mm 中級(jí)抹灰：20mm 高級(jí)抹灰：25mm、抹灰水泥踢腳板（或水泥墻裙）：用清水將墻面濕潤(rùn)，塵土、污物沖洗干凈，根據(jù)已抹好的灰餅沖筋，抹底灰一般采用1：3水泥砂漿，抹好后用大杠刮平。木抹子撮毛，常溫第二天便可抹面層砂漿，面層灰用1；2.5水泥砂漿壓光。、打巴 根據(jù)軸線網(wǎng)尺進(jìn)行墻面打巴出柱，拉通線后采用卷尺、線錘復(fù)核無(wú)誤并保證四角正方

45、。、抹底灰 一般情況下打巴2小時(shí)左右就可以抹底灰，抹灰時(shí)先薄薄的刮一層，接著分層裝擋、找平，再用大杠垂直、水平刮找一道，用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽(yáng)角是否方正，管道處是否抹齊，墻與頂交接是否光滑平整，并用托線檢查墻面的垂直與平整情況。抹灰后應(yīng)及時(shí)將散落的砂漿清理干凈。、修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒：當(dāng)?shù)谆夷ㄆ胶?，?yīng)立即設(shè)專人把預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒周邊抹光滑、平整。、抹罩面灰：當(dāng)?shù)谆伊?、七層干時(shí)，即可開(kāi)始抹罩面灰（如底灰過(guò)干應(yīng)澆水濕潤(rùn)）。罩面灰應(yīng)二遍成活，厚度2mm。按先上后下順序進(jìn)行，再趕光壓實(shí)，然后用鐵刷子壓一遍，最后塑料抹子壓光，隨后用毛刷蘸水將罩面污染處清刷干凈。、

46、做陰陽(yáng)護(hù)角時(shí)，先在其上或下100mm處統(tǒng)一彈出水平線，再用專用工具做陰陽(yáng)角的處理。做完12小時(shí)后灑水濕潤(rùn)，防止失水產(chǎn)生空鼓開(kāi)裂，影響工程質(zhì)量。 外墻面磚施工方案外墻面磚必須在屋面斷水后，從上到下分倉(cāng)進(jìn)行，在同一倉(cāng)必須由左下角開(kāi)始從左至右逐塊鑲貼再?gòu)南轮辽现鹋帕魉氖┕し桨浮?.3.9腳手架施工方案本工程腳手架采用雙排外腳手架做為防護(hù)架和施工操作架，必須經(jīng)計(jì)算確定。5 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程進(jìn)行流水施工，以土建、鋼構(gòu)件制作安裝、水電安裝劃分為三個(gè)流水施工段，采取全面開(kāi)花，統(tǒng)籌安排按目標(biāo)工期控制總進(jìn)度。附屬設(shè)施、總平面施工均不占總工期，采取交叉流水作業(yè)，達(dá)到目標(biāo)工期要求。5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工準(zhǔn)

47、備 2天獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工 20天鋼構(gòu)件制安 21天（與土建交叉作業(yè)）收尾竣工 1天本工程擬于2005年5月25日開(kāi)工，總工期55天，根據(jù)我公司多年從事各類建筑及鋼構(gòu)件制作安裝、水電安裝施工的經(jīng)驗(yàn)，55天總工期完成本工3程是完全有保障的，因此，計(jì)劃整個(gè)工程按55天總工期于2005年7月18日全面竣工。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。5.3 工期保證措施5.3.1施工組織保5.3.1.1 實(shí)施項(xiàng)目法管理。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。5.3.1.2 認(rèn)真編制各階

48、段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。5.3.1.3實(shí)施分段作業(yè),合理組織各工序的穿插。5.3.1.4 工程在土建、鋼結(jié)構(gòu)制安、水電安裝施工組織流水段作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5.3.1.5 在上一道工序驗(yàn)收后，即插入下一道工序工作，為其它工種早日插入施工創(chuàng)造條件。密切同其它專業(yè)配合，穿插施工平行作業(yè)。5.3.1.6工期緊張，每天分三班施工，施工時(shí)必須保證照明以加快工程進(jìn)度。5.3.1.7 對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資制，把工期考核納入計(jì)件單價(jià)內(nèi)。5.3.1.8 定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其

49、它專業(yè)工種召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，將圖紙中的問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。5.3.1.9 準(zhǔn)備一臺(tái)100KW的柴油發(fā)電機(jī)組，以備停電能繼續(xù)組織施工。5.3.2材料供應(yīng)保證5.3.2.1 認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃。5.3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備：建筑物周轉(zhuǎn)材料一次性準(zhǔn)備齊全，以滿足施工進(jìn)度的需要。5.3.2.3 甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。5.3.2.4 對(duì)短缺、特殊材料應(yīng)及早組織。5.3.3勞動(dòng)力組織保證5.3.3.1 勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。5.3.

50、3.2 勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)工種進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司統(tǒng)一組織。5.3.3.3 選擇技術(shù)素質(zhì)好的生產(chǎn)班組，組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。5.3.3.4 對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.3.3.5 針對(duì)本工種各個(gè)施工階段問(wèn)題，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)、討論,及時(shí)糾正。5.3.4施工機(jī)具的配備保證。5.3.4.1 選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。5.3.4.2 設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。加強(qiáng)機(jī)具、電器的經(jīng)常性保養(yǎng)，配備易損零部件,并設(shè)專人維修。5.3.5確保目標(biāo)工期措施本工程為西昌倉(cāng)儲(chǔ)中心選葉庫(kù)房工程（A標(biāo)段），具有自身的特殊性。為此，我公司十分重

51、視本工程，擬將列為2005年我公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)合理的措施，在確保目標(biāo)工期55天，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，并提出以下保證措施。5.3.5.1 保證工期的組織措施a組織精干的并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。b 選派曾獲得省、市、公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。c 實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理部確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。配備所需的施工人員。d 確保資金?？顚Ｓ?，公司承諾不占用、挪用項(xiàng)目資金。與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門密切協(xié)助配合，嚴(yán)格按照施工圖，施工組織設(shè)計(jì)精心施工，從組織上保證總體進(jìn)度。5.3.5.2 保證工期的現(xiàn)場(chǎng)管理措施a 設(shè)專

52、人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行管理，確保道路暢通。b公司將在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)保證，做到計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、材料質(zhì)量合格并按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。c 科學(xué)組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。本工程按現(xiàn)場(chǎng)施工、鋼構(gòu)件加工、安裝三個(gè)流水施工段配備班子人員，以確保工期目標(biāo)。d配備完好完整、可靠的施工機(jī)械設(shè)備，配備足夠的模板和架料，滿足施工流水作業(yè)需要。為保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，投入以下機(jī)械設(shè)備：履帶吊30t 1臺(tái)汽車吊20t 1臺(tái)壓路機(jī)12t1臺(tái) 砂漿攪拌機(jī) 2臺(tái)攪拌機(jī)（350L） 3臺(tái)發(fā)電機(jī)（100KVA） 1臺(tái)鋼模板 1500 m2鋼架管(483.5) 400 t竹膠板(18mm) 1500

53、 m2安全網(wǎng)（密目） 2000 m2e 嚴(yán)格按照公司GBT9002質(zhì)量體系中的質(zhì)量控制程序文件組織施工，避免質(zhì)量返工，確保目標(biāo)工期。f 所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同材料進(jìn)場(chǎng)。模板及支撐鋼管等周轉(zhuǎn)材料按常規(guī)用量一倍進(jìn)場(chǎng)，以確保工程的流水施工。g 針對(duì)施工過(guò)程中的交叉作業(yè)，各工序之間配合開(kāi)展專項(xiàng)QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量及提前工期。h 搞好工程周邊友鄰單位關(guān)系，不擾民施工，確保工程正常進(jìn)行。5.3.5.3 保證工期技術(shù)措施a 加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。b 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間隙時(shí)

54、間，提高施工工效。c 采用微機(jī)作好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。d 采取切實(shí)可行的夜間施工措施和冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。e 采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確保55天目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。f 繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的關(guān)鍵問(wèn)題是組織好

55、流水交叉施工，土建與鋼構(gòu)件制安交叉，土建與安裝交叉，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一調(diào)度。g 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢的配合協(xié)作，施工現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)。建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、道路、管道安裝交叉作業(yè)，向管理要工期。6施工技術(shù)措施6.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施6.1.1編制依據(jù)6.1.1.1涼山煙草分公司西昌倉(cāng)儲(chǔ)中心選葉庫(kù)房工程現(xiàn)場(chǎng)情況。6.1.1.2編制的“建施、水施、結(jié)施”及本工程地質(zhì)勘察報(bào)告。 6.1.1.3 現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、材料及管理的規(guī)范、規(guī)程。6.1.1.4四川省地方標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程DB/5100PO1001-

56、88。6.1.1.5 國(guó)家、省、市、企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。主要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱代號(hào)備注材料標(biāo)準(zhǔn)碳素結(jié)構(gòu)鋼低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼熱軋等邊角鋼熱軋不等邊角鋼熱軋槽鋼焊接H型鋼花紋鋼板碳素焊條低合金鋼焊條低合金鋼埋弧焊用焊劑紅丹酚醛防銹漆技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范門式剛架輕型房屋技術(shù)規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式和尺寸埋弧焊焊縫坡口的基本形式和尺寸涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管

57、理體系基本原則和術(shù)語(yǔ)質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6.1.2工程概況：本工程為全鋼結(jié)構(gòu)，為18m雙跨，建筑物屋脊高為8.4m。車間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，屋面為壓型彩鋼板夾心板。墻面為0.9m以下為磚墻，以上為壓型彩鋼板墻板。屋面采用內(nèi)排水，設(shè)有不銹鋼天溝。6.1.3工程特點(diǎn)6.1.3.1結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高。本工程為輕型全鋼結(jié)構(gòu)車間，這就決定了構(gòu)件有重、大的特點(diǎn)，剛架分成兩段加工制作，現(xiàn)場(chǎng)拼接吊裝。最重剛架為5t多，因此大部分主要承重構(gòu)件采用Q345B級(jí)鋼材，材料規(guī)格較大。主要焊縫必須保證焊透。而且構(gòu)件截面變化大，另件數(shù)量、種類繁多。這些

58、給加工制作在組織管理上和加工工藝上提出了更高的要求。本工程鋼柱絕大部分采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)，給結(jié)構(gòu)吊裝提出了新課題，在吊裝工藝上必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和控制偏差。6.1.3.2場(chǎng)地較窄，配合要求高。這給施工平面布置及材料、構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)、堆放帶來(lái)了一定困難。場(chǎng)內(nèi)無(wú)法提供對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工非常重要的構(gòu)件周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，而必須由施工單位解決。因此必須特別注意總平面的管理。本工程處于生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，必須保證施工活動(dòng)不影響廠區(qū)的生產(chǎn)，施工人員必須遵守廠方的規(guī)定。本工程的獨(dú)立柱基礎(chǔ)早已施工完成，因此對(duì)于量值的傳遞，偏差的檢查控制要提前做好。6.1.3.3業(yè)主對(duì)本工程的技術(shù)要求及質(zhì)量、工期方面的要求，總體上說(shuō)是科學(xué)的合理的。施工單位就有

59、充分的條件，在這種科學(xué)、和諧的氛圍中，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，以回報(bào)業(yè)主的信任。6.1.4施工部署6.1.4.1指導(dǎo)思想及目標(biāo)我公司長(zhǎng)期從事鋼結(jié)構(gòu)施工，先后完成了許多具有重大影響的工程項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的日益廣泛，公司制定了重點(diǎn)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)施工的方針，增添了許多鋼結(jié)構(gòu)的施工設(shè)備。公司充分依托長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍及高操作技能的職工隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，求實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的集團(tuán)精神，采用先進(jìn)合理的技術(shù)手段，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地完成工程任務(wù)，讓顧客滿意，對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：工期，滿足綜合進(jìn)度的要求，確保總工期的提前實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量，確保達(dá)到GB5030

60、0-2001及GB50205-2001規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)。安全，做到“五無(wú)”（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。文明施工，執(zhí)行德陽(yáng)市的要求，貫徹集團(tuán)文明施工12條規(guī)定。6.1.4.2組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)安排a組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部（內(nèi)業(yè)辦公室）機(jī)料部質(zhì)量安全部辦公室經(jīng)營(yíng)部第一加工廠第二加工廠運(yùn)輸隊(duì)吊裝隊(duì)b任務(wù)安排第一加工廠：負(fù)責(zé)所有鋼架梁的制作，加工成品半成品約150t。組織兩條流水線生產(chǎn)。提供不少于1500m2的構(gòu)件堆場(chǎng)。第二加工廠：負(fù)責(zé)鋼支撐、檁條等鋼構(gòu)件的加工。組織各工種勞動(dòng)力45人。加工半