1、2018年某大宗商品供應鏈服務集成商三年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄TOC o 1-5 h z一、戰(zhàn)略定位3二、發(fā)展總綱3三、業(yè)務布局3四、主要業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略31、大宗商品板塊32、產業(yè)金融板塊43、物流板塊4五、戰(zhàn)略發(fā)展關鍵舉措41、加速全國業(yè)務布局，提升國際業(yè)務能力42、加快商務模式創(chuàng)新，助推持續(xù)提質增效53、提升集成服務能力，推動線上線下融合54、培育產業(yè)金融，促進產融結合55、打造物流平臺，實現降本增效66、依托控股股東優(yōu)勢，加強業(yè)務協同6六、戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系61、強化黨建和企業(yè)文化建設，提升公司“軟實力”62、完善人力資源管理體系，推進人才強企建設73、科學運籌管理資金，提高資金運營效率74、強化

2、精細化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎75、深化信息化建設，推動公司創(chuàng)新發(fā)展86、加強風險防控，筑牢業(yè)務發(fā)展“防火墻”8七、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃評估與調整機制82018年某大宗商品供應鏈服務集成商三年戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略定位服務基本建設和中國制造，成為行業(yè)領先的生產資料供應鏈服務集成商。二、發(fā)展總綱2018-2020年期間，始終堅持“一轉、二提、三克艱”的發(fā)展總綱。一轉：向生產資料供應鏈服務集成商轉型。二提：提升集成服務能力，拓展優(yōu)質穩(wěn)定的客戶群；提升風險管控能力，促進企業(yè)持續(xù)健康經營；提升資本運作能力，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。三克艱：在關鍵的戰(zhàn)略轉折關頭，著力解決干部職工對發(fā)展主業(yè)的思路理念問題，對商業(yè)模式和盈利模式深

3、度優(yōu)化的問題，對“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”保持激情的問題，為企業(yè)轉型升級保駕護航。三、業(yè)務布局堅持“1+2”的業(yè)務發(fā)展布局，即以大宗商品供應鏈集成服務為核心，以產業(yè)金融和現代物流為支撐。引入戰(zhàn)略合作者合作經營并逐步退出汽車板塊，審慎維持出租車板塊現狀。四、主要業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略1、大宗商品板塊大宗商品板塊是公司的核心主業(yè)。要以產業(yè)電商與產業(yè)鏈組織為抓手，通過深耕細作國內市場、著力拓展海外市場、加快線下資源配套、強化供應鏈金融服務、提升期現結合能力、發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢、拓寬業(yè)務經營品類等措施，向生產資料供應鏈服務集成商轉型，成為大宗商品領域的供應鏈管理者，產業(yè)鏈組織者。2、產業(yè)金融板塊產業(yè)金融板塊立足于為

4、公司快速發(fā)展提供金融支撐。要以服務公司兩類客戶（基本建設和中國制造）為使命，以管控風險、增值服務為抓手，將融資租賃公司打造成綜合金融服務集成商，成為浙江省融資租賃行業(yè)領先企業(yè)。通過為公司客戶提供更專業(yè)、更精細化的金融產品服務，支持和服務公司核心主業(yè)的發(fā)展。3、物流板塊物流板塊立足于為公司主業(yè)提供倉儲物流保障，降低公司整體運營成本。以打造面向大宗物資流通領域的專業(yè)化、網絡化、智能化物流服務平臺為使命，為客戶提供大宗物資流通過程中的倉儲、運輸、加工、物流交易、金融監(jiān)管等服務，致力于成為行業(yè)領先的大宗商品物流供應鏈綜合服務商和現代倉儲物流系統解決方案專家，助推公司主業(yè)發(fā)展。五、戰(zhàn)略發(fā)展關鍵舉措1、加

5、速全國業(yè)務布局，提升國際業(yè)務能力一是加速業(yè)務全國布局，尤其是京津冀、長三角、珠三角等重點經濟區(qū)域，實現業(yè)務網點增量拓展。力爭到2020年末，國家重點戰(zhàn)略規(guī)劃地區(qū)業(yè)務量翻番，實現生產資料供應鏈業(yè)務全國性擴張。二是做大大宗商品進出口業(yè)務，提升進出口供應鏈服務集成能力。充分發(fā)揮國際貿易平臺、境外投資平臺功能，引進專業(yè)化國際業(yè)務團隊，快速提升國際業(yè)務能力；拓展進出口經營品種，挖掘高端客戶，做大進出口業(yè)務規(guī)模；充分發(fā)揮匯率管理、價格管理，資金管理、內外貿專業(yè)能力等優(yōu)勢，推進內外貿一體化，不斷提高進出口供應鏈服務集成能力。2、加快商務模式創(chuàng)新，助推持續(xù)提質增效一方面，加強對現有商業(yè)模式的研究，深度梳理業(yè)務

6、邏輯，挖掘上下游客戶需求，系統性提供專業(yè)化的集成服務方案，促進業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展；另一方面，著力于加強經營創(chuàng)新，對新業(yè)態(tài)、新模式進行專題研究，重點提升公司期現結合、貿工結合、融資租賃、國際貿易、供應鏈管理等新業(yè)務、新模式的經營管理水平。3、提升集成服務能力，推動線上線下融合集成服務能力是公司賴以生存和實現可持續(xù)發(fā)展的基石，公司要發(fā)揮國有控股上市公司的差異化優(yōu)勢，為客戶提供全方位、多層次、個性化的供應鏈集成服務。圍繞“大宗商品服務集成商”的信息化管理需求，聚焦供方營銷平臺、需方集采平臺和集成服務平臺的“三大平臺”建設，打造功能強大的專業(yè)電商平臺系統，線上線下融合，形成獨特核心競爭優(yōu)勢和盈利能力。

7、4、培育產業(yè)金融，促進產融結合一是強化供應鏈金融服務,打造全產品、全流程、全方位的供應鏈金融服務;二是提供多元化金融產品，提升金融服務能力，大力推進融資租賃業(yè)務;三是推進產業(yè)基金等投資性業(yè)務，促進金融與主業(yè)融合發(fā)展，打造以“資產管理、投資并購”為核心手段的新金融業(yè)務。5、打造物流平臺，實現降本增效一是加速物流資源優(yōu)化整合，成為公司主業(yè)發(fā)展強有力的支撐；二是提升信息化管理水平，推動“天網”與“地網”的融合；三是優(yōu)化物流管理與服務模式，打造品牌倉單，形成有市場影響力和品牌知名度的權威性物流企業(yè)。6、依托控股股東優(yōu)勢，加強業(yè)務協同全面對接控股股東浙江交通集團業(yè)務和管理體系，研究挖掘集團相關資源優(yōu)勢并

8、加以創(chuàng)新利用。一是為集團承建的交通、房地產工程提供一站式配供配送服務和供應鏈金融服務；二是借助公司電商平臺為集團搭建集采平臺，優(yōu)化采購渠道和結構；三是充分發(fā)揮集團高速公路和軌道交通網絡資源、沿線土地資源及金融服務資源等優(yōu)勢，形成以線下物流設施為基礎，線上平臺聚合資源的O2O商業(yè)模式。六、戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系1、強化黨建和企業(yè)文化建設，提升公司“軟實力”要堅持黨的領導，凝聚改革發(fā)展強大動力。著力于轉觀念、抓基層、強隊伍、育文化、正作風、促和諧，更好地發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。要持續(xù)發(fā)揮文化引領作用，大力宣傳實踐“同責同心同創(chuàng)”的核心價值觀、“圓夢中拓，

9、共創(chuàng)共享”的企業(yè)使命、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”的企業(yè)精神和“績效文化”，著力打造“家文化”，牢固樹立“家”的理念，不斷提升全體員工的幸福感和歸屬感。2、完善人力資源管理體系，推進人才強企建設加強人力資源規(guī)劃，根據戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源現狀，合理預測公司人力資源需求，實行“控總量、調結構”的人力資源供給策略。強化人才培養(yǎng)體系，不斷加強培訓的針對性和有效性，將培訓體系的構建與人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有機結合。優(yōu)化薪酬績效考核，完善職業(yè)發(fā)展通道，增強公司對人才的吸引力和凝聚力。3、科學運籌管理資金，提高資金運營效率深耕傳統融資渠道，拓展新的融資渠道，優(yōu)化公司融資結構，降低公司融資成本。債券融資方面形

10、成以銀行間市場短期融資券、超短期融資券、永續(xù)中票為主的直接融資體系，擇機嘗試海外債券發(fā)行；強化外匯風險管理，做到匯率風險控制的規(guī)范化、體系化、技術化；完善資金預算管理，加強庫存、應收、預付三項資金管理，建立良好的銀企關系，提升資金使用效率。4、強化精細化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎提升經營管理水平，管理總部要支持和引領業(yè)務拓展，加大對商務模式的創(chuàng)新研究；加強客戶關系管理，提高客戶資信及經營狀況分析水平，形成風險識別、控制的核心競爭力；強化財務監(jiān)督管理，將預算管理貫穿到各個層面，做到預算控制及時有效，優(yōu)化信息系統，強化精細化核算、財務分析和稅務籌劃能力；強化對標管理能力，建立起推動對標工作不斷深入的長

11、效機制；完善物流管控體系，物流管理部與中拓物流實行管辦分離的制度，實現監(jiān)督落實，管控到位。5、深化信息化建設，推動公司創(chuàng)新發(fā)展以“建設天網、地網，二網合一”的總體思路進行產品布局，運用互聯網思維推進信息化與業(yè)務的融合，加強企業(yè)協同辦公化建設，升級完善企業(yè)管理信息化平臺，打造集成服務電子化平臺，保障企業(yè)穩(wěn)定運營，降低成本，提升效率，為公司轉型發(fā)展提供有力的技術驅動。6、加強風險防控，筑牢業(yè)務發(fā)展“防火墻”建立健全風險防控體系，做好組織架構、制度體系、內部人員及外部中介機構四方面保障，逐步完善在資金、法律、保險、征信、財務、內控等全方位的保障；落實風險防控長效機制，通過完善制度、執(zhí)行檢查、問責追究，做到有制可依、有制必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究；做好全員、全面、全流程的風險防控，深入推動全面風險管理文化建設，重點做好事前、事中、事后三個階段的風險控制；構建風險預警機制，對財務、內勤、物流主管等關鍵崗位實施統一管理，定期輪換，