1、第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明第三節(jié)編制原則第四節(jié)投標(biāo)響應(yīng)性第五節(jié)缺陷期質(zhì)量承諾第一章整體施工方案：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第一節(jié)施工組織的總體設(shè)想第二節(jié)方案針對(duì)性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)道路布置第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)各階段施工進(jìn)度的保證措施第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證體系第二節(jié)施工準(zhǔn)備與定位放樣第三節(jié)土石方工程施工方案及質(zhì)量保證措施第四節(jié)綠化工程施工方案及質(zhì)量保證措施第五節(jié)土建工程施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保

2、護(hù)措施第一節(jié)施工安全管理第二節(jié)文明施工保證措施第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第六章項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工第一節(jié)項(xiàng)目管理班子的人員崗位分工第二節(jié)項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃第二節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第三節(jié)材料投入計(jì)劃第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第一節(jié)冬季施工措施（養(yǎng)護(hù)施工期、缺陷責(zé)任期）第二節(jié)雨季施工措施第三節(jié)已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第九章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)工程特點(diǎn)第二節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及解決方案第三節(jié)工程施工重點(diǎn)及難點(diǎn)第四節(jié)工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解

3、決方案第十章針對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)化建議第一節(jié)投資控制第二節(jié)工程管理第三節(jié)質(zhì)量控制第四節(jié)進(jìn)度控制附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一節(jié)編制依據(jù)一、業(yè)主提供的施工圖紙及工程量清單；二、本工程招標(biāo)文件；三、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)(DB11/T2132003)四、城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(DB11/T2122003)五、城市園林綠化用植物材料木本苗(DB11/T2112003)六、天然花崗石建筑標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18601-2009)七、天然板石建筑標(biāo)準(zhǔn)(GB/186

4、00-2009)八、?；铕B(yǎng)護(hù)期執(zhí)行山東省城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)九、城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99十、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)十一、古建筑修建工程質(zhì)量檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ70-96)十二、招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙所列的其他規(guī)范；十三、與本工程有關(guān)的其他行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；十四、我單位現(xiàn)場踏勘所掌握的第一手資料；十五、我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)以及單位技術(shù)和設(shè)備裝備力量；十六、我公司內(nèi)部管理系列標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等

5、各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗第二節(jié)編制原則一、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、機(jī)械設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。二、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。三、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。四、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)

6、場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。第四節(jié)投標(biāo)響應(yīng)性若我方有幸中標(biāo)，本投標(biāo)人承諾：一、投標(biāo)工期響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定：根據(jù)招標(biāo)工期要求（招標(biāo)工期為105日歷天），在達(dá)到質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合公司自身的實(shí)力以及多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，承諾投標(biāo)工期為101日歷天。二、投標(biāo)工程質(zhì)量響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定：達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。我公司承諾工程質(zhì)量達(dá)到或超出要求的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極爭創(chuàng)精品工程。三、各項(xiàng)合同條款響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定：同意各項(xiàng)合同條款，嚴(yán)格按合同條款實(shí)施。

7、四、完全響應(yīng)招標(biāo)文件的其它相關(guān)條款，做好安全文明及環(huán)境保護(hù)工作第五節(jié)缺陷期質(zhì)量承諾工程按期竣工后，公司將根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位提交工程有關(guān)各項(xiàng)竣工資料，并且按期退場。自竣工驗(yàn)收之日起，本公司將嚴(yán)格按照合同專用條款中保修條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修和綠化苗木養(yǎng)護(hù)，并且在保修期內(nèi)及時(shí)向建設(shè)單位征求意見，及時(shí)處理工程中所存在的缺陷或新近所產(chǎn)生的缺陷或可能出現(xiàn)的缺陷，并且一切費(fèi)用本公司自理。第一章整體施工方案第一節(jié)施工組織的總體設(shè)想一、完成本工程項(xiàng)目的總體設(shè)想為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)

8、想。淄博市北京路南延（昌國路至淄河大道）綠化工程是城市道路綠化的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，該工程建設(shè)對(duì)美化北京路沿線整體景觀效果、提升淄博市道路環(huán)境建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、改善沿途居民生活空間有著十分重要的意義。本工程一標(biāo)段綠化面積約20400平方米，內(nèi)容有垃圾外運(yùn)、種植土回（換）填、喬木栽植、灌木栽植、鋪種草皮、內(nèi)側(cè)花壇等。計(jì)劃工期101天，工程質(zhì)量承諾達(dá)到國家及省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明、環(huán)境保護(hù)等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司的實(shí)力和本工程特點(diǎn)，施工中將使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、控制和管理，實(shí)

9、現(xiàn)招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。為此我公司將組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場對(duì)本工程的土石方換填平整、場地造型，花壇施工、苗木栽植及后期養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行流水作業(yè)和交叉施工。二、對(duì)本工程項(xiàng)目的總體部署遵循“先地下，后地上；先土建，后綠化”的整體施工原則，交錯(cuò)配合協(xié)調(diào)施工。爭取不窩工、不廢工，做到合理安排各工序的施工銜接。根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的施工部署（一）、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。（二）、加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)

10、力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。（三）、各項(xiàng)施工設(shè)施都要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的要求。（四）、合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。（五）、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)。（六）、在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。（七）、現(xiàn)場布置嚴(yán)格按文明施工及工程標(biāo)準(zhǔn)化要求

11、進(jìn)行，辦工區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開。（八）、堆放應(yīng)集中，機(jī)械設(shè)備如攪拌機(jī)的位置應(yīng)考慮到固定性，盡可能減少移動(dòng)，提高使用效率第二節(jié)方案針對(duì)性及施工段劃分根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容本工程一標(biāo)段為綠化工程，樁號(hào)3+975-4+469,全長450m，包括垃圾外運(yùn)、種植土回（換）填、喬木栽植、灌木栽植、鋪種草皮、內(nèi)側(cè)花壇、竣工清理等施工內(nèi)容。因此，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主要針對(duì)以上施工內(nèi)容進(jìn)行編制。一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制施工方案：本工程為道路綠化工程，是淄博市城建重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；各標(biāo)段平行或交叉施工，工期緊；同時(shí)，還會(huì)受到城市道路交通、周邊環(huán)境及市民生活的制約。這些特點(diǎn)就要求我們對(duì)工程整體進(jìn)行全面細(xì)致

12、的調(diào)查、分析，在各個(gè)環(huán)節(jié)做出有針對(duì)性的、科學(xué)合理的安排，從而井然有序、保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。經(jīng)勘察施工現(xiàn)場實(shí)際情況，通過相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘測摸查，現(xiàn)已掌握第一手資料。我們將本著集中精力、重點(diǎn)突擊的方針和原則，組織最強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，選派有豐富實(shí)踐的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的技術(shù)人員，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用精良的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工手段，確保此項(xiàng)工程的建設(shè)工期和質(zhì)量。本方案將針對(duì)工程全方位做出充分的準(zhǔn)備和科學(xué)合理的安排，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。二、根據(jù)本工程不同的施工內(nèi)容制定不同施工方案：將整個(gè)工程劃分為垃圾外運(yùn)、種植土回（換）填、喬木栽植、灌木栽植、鋪種草皮、內(nèi)側(cè)花壇等幾個(gè)分部分項(xiàng)工程。同時(shí)結(jié)

13、合本公司在以往項(xiàng)目承包施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、施工方法、施工工藝流程及施工安排、保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、施工機(jī)械設(shè)備選用、材料進(jìn)場計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃、現(xiàn)場管理體制和管理人員配置計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。三、根據(jù)本工程施工周期氣候條件制定不同施工方案：淄博市張店區(qū)屬暖溫帶大陸性季風(fēng)區(qū)，屬半濕潤氣候，年均降水量636毫米。四季特征明顯：春季氣溫回升快，天氣多變，干早少雨多風(fēng)；夏季高溫高濕，盛行偏南風(fēng)，降水集中；秋季降水銳減，秋高氣爽；冬季雨雪稀少，刮偏北風(fēng)，寒冷干燥。氣象災(zāi)害以干旱、風(fēng)雹、暴雨、洪澇最為嚴(yán)重。年平均氣溫1C-14C，由南而

14、北，自西向東遞減。本工程施工周期跨春夏兩季，氣溫由暖變熱，由少雨變多雨，天氣多變，施工過程中應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)及時(shí)完成綠化栽植等，同時(shí)應(yīng)避免工期后延進(jìn)入高溫時(shí)節(jié)造成苗木成活率不高，避免可能的各項(xiàng)氣象災(zāi)害造成的損失；本工程缺陷責(zé)任期、養(yǎng)護(hù)施工期至2018年6月，跨越四季，特別是冬季，在后面章節(jié)中將全面闡述各個(gè)季節(jié)的養(yǎng)護(hù)施工措施。四、根據(jù)我方踏勘現(xiàn)場及仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、圖紙等，本標(biāo)段施工范圍內(nèi)有兩處澆灌井、約1400米給水管線，約3120平方米人行道鋪裝及行道樹等非本標(biāo)段工作內(nèi)容，需要平行或交叉施工。本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的原則，澆灌井及給水管線應(yīng)在一標(biāo)段土方回（換）填前砌筑及鋪設(shè)完成，避免二次開挖及

15、回填，減少建設(shè)單位成本支出，保證埋設(shè)深度人行道鋪設(shè)前，一標(biāo)段的土石方工程、土建工程應(yīng)全部完成，避免人行道成品損害，影響整個(gè)項(xiàng)目總體質(zhì)量及形象。五、施工段劃分：根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容，擬將本標(biāo)段工程劃分為四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：主要完成場地清理、垃圾外運(yùn)、原土平整及內(nèi)側(cè)花壇等工作。第二階段：主要完成綠化土方平整、土壤改良、場地造型、定點(diǎn)放線工作。第三階段：主要完成喬灌木、地被栽植工作。第四階段：主要進(jìn)行苗木養(yǎng)護(hù)等后續(xù)工作。本工程的施工主要集中在第二、三階段，第三階段在施工工藝上需精益求精，新工藝、新技術(shù)的采用是該階段創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的保證措施之一。施工順序安排：本工程總體施工順序采用平行交叉施工，各工地平行

16、交叉，有利于材料、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具等在施工段上的合理流動(dòng)和調(diào)配。在施工前根據(jù)各工作段的工程量，做出詳細(xì)的計(jì)劃、步驟和方案，合理組織施工，先做好垃圾外運(yùn)工程的施工，再進(jìn)行種植土回（換）填施工，先做好內(nèi)側(cè)花壇等土建工程施工，再綠化工程施工，最后進(jìn)行竣工清理等輔助工程，各施工段相互銜接，主次分明，以達(dá)到縮短工期，同時(shí)完成施工的目的。在施工時(shí)各班組各司其職、密切配合、協(xié)調(diào)施工。合理地利用場地和分配工作面，有效地調(diào)配材料、物質(zhì)，做到各專業(yè)層面施工的有序、協(xié)調(diào)。同時(shí)，也要處理好各專業(yè)工程的施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，這樣可以加快施工的進(jìn)度，對(duì)完成本工程施工任務(wù)也有著很大的影響。第二章施工現(xiàn)場平面布置及

17、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的原則1、施工現(xiàn)場平面布置按照建設(shè)部現(xiàn)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。2、盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，沒有永久建筑或現(xiàn)有設(shè)施時(shí)，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高安裝速度。減少新建設(shè)施可能產(chǎn)生揚(yáng)塵、噪音等污染，減少施工擾民，創(chuàng)建綠色、和諧的施工環(huán)境。3、在滿足施工需要的前提下施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護(hù)好施工現(xiàn)場的成品。4、合理布置各

18、項(xiàng)施工設(shè)施，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。5、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少各專業(yè)工種之間交叉作6、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。二、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作1、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖和施工的走向，綜合認(rèn)真的安排各種生產(chǎn)、生活設(shè)施、材料堆放以及機(jī)具停放地點(diǎn)、水電供應(yīng)、消防設(shè)施等，盡量做到靠近操作地點(diǎn)，便于施工與管理。為了不影響施工進(jìn)度，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施在施工前都要準(zhǔn)備完畢，臨時(shí)辦公室、會(huì)議室、堆料場、倉庫及衛(wèi)生設(shè)施等都要到位，人員宿舍等生活用房也要安排好。2、施工交通對(duì)臨時(shí)交通運(yùn)輸路線、施工便線或施工過程中的中斷、半斷、不斷交通、開工前均要與主管部門

19、聯(lián)系，采取有效措施，設(shè)置交通標(biāo)志、信號(hào)、指示牌等，維護(hù)交通秩序，確保施工與人身安全。3、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備完畢，在施工開始時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好施工所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，保證機(jī)械機(jī)具按需調(diào)運(yùn),根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖，按位置進(jìn)場和退場。4、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備為了對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖存放，有專人負(fù)責(zé)保管。三、施工平面布置場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)地下各類管線，生產(chǎn)、生活設(shè)施分開布置，保證用電、防火安全，以及場內(nèi)施工方便為原則。認(rèn)真做好各個(gè)施工階段、各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)的場地布置、場地利用工作，做好安全文明施工，做

20、到工完料凈場清。1、施工現(xiàn)場布置各類機(jī)械設(shè)備和綠化苗木都應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖指定的場地停、放,停、放必須整齊，按公司有關(guān)規(guī)定施工現(xiàn)場管理的有關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符?，F(xiàn)場的苗木堆放場地不大，但要合理規(guī)劃利用，根據(jù)現(xiàn)場各施工階段周轉(zhuǎn)使用。苗木臨時(shí)堆放要整齊，不用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)退場。2、施工給排水在業(yè)主提供的臨時(shí)用水源處接好水表，然后布置供水管線，供水管為2寸水管，作生活和施工用水。在每個(gè)施工段設(shè)置相應(yīng)的消防用水和施工用水分路及水龍頭。在每個(gè)施工段的四周硬地邊緣設(shè)排水溝，排水溝的水流到沉淀池經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。工地旁設(shè)立洗車池和與之相配套的沉淀池，出場車輛須

21、經(jīng)沖洗后方可放行。3、施工用電采用“三相五線”制線路及與之配套的配電柜，搭設(shè)燈架架空布置，輸電線跨越道路時(shí)，離地高度6米，確保車輛通行。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在各個(gè)不同的施工地點(diǎn)，配備配電箱及開關(guān)箱，配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有出廠合格證明。為確保安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜，室外部分埋地敷設(shè)，臨時(shí)設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露?，F(xiàn)場施工用電實(shí)行三相五線制，三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)。所有配電箱均標(biāo)明編號(hào)、名稱、用途，并做分路標(biāo)記?？偱潆娤洌嚎偱潆娤湓O(shè)置總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌２⒀b設(shè)漏電保護(hù)器?？傞_關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)

22、以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)有該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置開關(guān)箱。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備。開關(guān)箱中必須設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)，照明用開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)置，與用電設(shè)備相適應(yīng)。無電源的地區(qū)采用移動(dòng)電站自行發(fā)電，派專人進(jìn)行操作，不得缺崗。4、施工通訊項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)管理人員和作業(yè)隊(duì)長配備手機(jī)及無線電話，以方便和業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門及內(nèi)部之間保持通訊聯(lián)系，使各項(xiàng)指令及時(shí)落實(shí)到位。5、施工圍護(hù)因施

23、工現(xiàn)場毗鄰公路，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，施工現(xiàn)場必須采用臨時(shí)圍擋進(jìn)行圍護(hù)，并按淄博市文明施工要求對(duì)路段交口處進(jìn)行圍蔽，確保過路車輛和行人的安全、圍擋材料采用鋼結(jié)構(gòu)藍(lán)色彩鋼板，做到整齊劃一美觀大方，在施工臨建入口處設(shè)置圍墻大門和“五牌一圖”，“五牌一圖”的具體內(nèi)容是：“工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖”。6、現(xiàn)場機(jī)械布置以就近為原則，方便施工。大型機(jī)械設(shè)備集中堆放，小型機(jī)械設(shè)備入庫放置，并設(shè)專人管理。第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)道路布置一、臨時(shí)設(shè)施布置擬在工程現(xiàn)場不影響施工及安全文明的前提下，搭建臨時(shí)生活用房和管理用房。以保護(hù)現(xiàn)場總體環(huán)境，重

24、點(diǎn)保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。計(jì)劃設(shè)置辦公用房55平方米，生活用房60平方米（含廁所）,生產(chǎn)用房26平方米（含倉庫）。二、臨時(shí)道路布置因本工程毗鄰各主要交通道路，可以充分利用現(xiàn)有道路資源，同時(shí)要注意施工安全、道路環(huán)境衛(wèi)生。在施工過程中要對(duì)被污染的路面隨污染、隨清理，同時(shí)禁止車輛和施工用料滯留在公路上，如不得不滯留時(shí)，必須按照交通道路安全管理?xiàng)l例設(shè)置醒目的安全標(biāo)示，不影響其他車輛的正常行駛。工地運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡可能利用永久性道路，如果沒有永久性道路，則修筑一些施工便道，以方便交通運(yùn)輸。場外擬利用北京路作施工便道，以溝通場內(nèi)交通和運(yùn)輸通道。場地內(nèi)臨時(shí)道路以原地面耕植土推平壓實(shí)后，鋪墊50c

25、m厚泥夾石，10cm厚碎石找平，便道兩側(cè)設(shè)排水明溝。四、施工現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置：詳見附表五施工總平面圖第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度控制根據(jù)招標(biāo)工期要求（招標(biāo)工期為105日歷天），在達(dá)到質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合公司自身的實(shí)力以及多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，承諾投標(biāo)工期為101日歷天。為能按承諾的工期如期完工，從工程開工前就做好充分的施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好人力和物力，根據(jù)工作面情況，合理組織施工對(duì)于有可能出現(xiàn)短缺的材料和設(shè)備，做到早進(jìn)場早施工。在施工過程中，我們將采用成熟的施工工藝，合理應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，選擇合理的施工流程和

26、合理的勞動(dòng)力配置需用計(jì)劃，以保證工程及時(shí)完成。二、工程總進(jìn)度計(jì)劃詳見：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附表四）第二節(jié)各階段施工進(jìn)度的保證措施一、具體施工計(jì)劃分為三個(gè)階段完成施工準(zhǔn)備階段：主要完成項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，生產(chǎn)、生活用水、用電、房屋等臨時(shí)設(shè)施及施工臨時(shí)道路，測量技術(shù)工程包括定點(diǎn)、放線、樁位，符合技術(shù)資料，技術(shù)交底及組織機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場等工作。計(jì)劃從中標(biāo)之日起，3天內(nèi)全部完成。正式施工階段：按總工期的要求采取全面開工，分段實(shí)施、交叉進(jìn)行的方法?，F(xiàn)場具備條件的進(jìn)行交叉施工，雖然增加了人力和財(cái)力成本，但保證了工期進(jìn)度計(jì)劃。充分的利用時(shí)間和空間完成工程招標(biāo)文件及工程量清單中要求的全部施工內(nèi)容

27、。收尾階段：本工程工期短，各種施工資料的完善和整理比較緊張，在施工過程中安排資料人員同時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，配合施工人員在施工過程中完善施工資料，工程竣工后及時(shí)整理、編制、完善各項(xiàng)資料、做到真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。根據(jù)資料及變更情況及時(shí)繪制竣工圖紙并得到設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，匯同以上資料歸檔。現(xiàn)場施工設(shè)備、剩余材料及時(shí)退場、清理衛(wèi)生、人員及時(shí)退場、及時(shí)完成竣工驗(yàn)收工作，進(jìn)入保修和養(yǎng)護(hù)管理工作。二、具體保證措施1、組織措施（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。（2）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更

28、要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。（3）配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)土方、砌筑、鋪裝、綠化種植、養(yǎng)護(hù)等主要工段的力量，其它工程均落實(shí)專業(yè)施工班組織施工，并按進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。節(jié)假期間，公司所有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，并加大管理力度，從人員落實(shí)上保證工程按期完成。（4）按照進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查督促和對(duì)照。如果我公司中標(biāo)，還將及時(shí)進(jìn)一步細(xì)化單個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，比如場地平整施工進(jìn)度計(jì)劃；苗木采購進(jìn)場計(jì)劃；綠化苗木種植進(jìn)度計(jì)劃：草坪鋪種進(jìn)度計(jì)劃等等。（5）各工種班組按月計(jì)劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。2、管理措施（1）工程管理部門對(duì)工程實(shí)

29、行不定期檢查、組織中間驗(yàn)收和隱蔽檢驗(yàn)，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。（3）對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制對(duì)計(jì)劃完成、提前或延遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完成。3、技術(shù)措施（1）積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從本工程的技術(shù)難點(diǎn)和施

30、工環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)本工程工作量大，工作面較長，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。因此，加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，編制各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃、提前訂貨，及時(shí)到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)C實(shí)行科學(xué)施

31、工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2采用分塊齊頭和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供其他部位的工作條件。2選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整體工程按總體方案順序進(jìn)行施工。4、材料措施保證材料進(jìn)場措施材料采購的渠道提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)苗木的采購、運(yùn)輸，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待苗現(xiàn)象發(fā)生。2工程所需的各種苗木，視苗木的特性和價(jià)格，分別采取外購和當(dāng)?shù)夭少彽?/p>

32、辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。2材料采購人員必須責(zé)任心強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。材料米購保管措施2材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由專業(yè)人員管理。Q各種材料的采購、驗(yàn)收按城市園林綠化用植物材料木本苗(DB11/T2112003)、天然花崗石建筑標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18601-2009)、天然板石建筑標(biāo)準(zhǔn)(GB/18600-2009)等現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求執(zhí)行，各種材料決不以次充好。3在施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場做到分門別類，井井有條。3苗木做到種前聯(lián)系，種時(shí)到

33、位，隨到隨種，部分不能馬上種植的苗木先統(tǒng)一種植到苗木假植區(qū)。對(duì)寸部分有特殊要求的材料，施工前與建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位一起去考察，取得各方面同意后，再進(jìn)行采購。5、經(jīng)濟(jì)措施保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此針對(duì)資金問題進(jìn)行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案：計(jì)劃預(yù)算部門搞好總體資金使用計(jì)劃。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排。當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時(shí)，我單位將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金

34、，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而影響。6、協(xié)調(diào)配合措施與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1本工程必須保質(zhì)保量地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工程，為此我們將服從建設(shè)單位指揮，保證完成任務(wù)2尊重建設(shè)單位對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位做好與各單位的協(xié)調(diào)工作。2嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的施工合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，保質(zhì)保量按期完成本工程。2在施工過程中，經(jīng)常與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向建設(shè)單位反映工程進(jìn)展情況，并將建設(shè)單位的意圖及時(shí)貫徹到工程施工中去。2在工程施工中，我方將積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位做好前期協(xié)調(diào)工作，落實(shí)解決辦法。即使一時(shí)不能解決，也要服從大局，見縫插針安排施工,確保工程按總

35、體計(jì)劃進(jìn)行。6認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，保證在接到開工令后3天內(nèi)開工。與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)6在施工全過程中誠心誠意接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，積極支持和配合監(jiān)理的各項(xiàng)工作，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。2配己合監(jiān)理工程實(shí)施主要要點(diǎn)：嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)單位批準(zhǔn)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審定后方可施工；每道工序完成前按規(guī)定時(shí)間提請(qǐng)監(jiān)理工程師安排驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工；2所有工程用料的材質(zhì)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能在工程上使用；在施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我單位將立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至監(jiān)理滿意為止；所有涉及到工程方面的各種材料及

36、時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)可；2寸不可抗力因素引起的工程質(zhì)量變更或工種延期，可能設(shè)計(jì)變更較多，我項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師通報(bào)并簽證工作量的變更；2工程中出現(xiàn)的新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用應(yīng)該編制施工方案并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)才能施工；6項(xiàng)目部進(jìn)場后及時(shí)與監(jiān)理工程師溝通，并專人對(duì)口，配合監(jiān)理開展工作。（3）與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)6我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。6與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖的要求，補(bǔ)充和充實(shí)我方實(shí)施性施工方案，對(duì)有可能變更的項(xiàng)目及時(shí)做好施工前準(zhǔn)備。6認(rèn)真閱讀施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通。6施工過程中

37、，若遇到地質(zhì)、地形變化等情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。4、加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度，以防影響周圍居民的生活和工作學(xué)習(xí)。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證體系一、施工質(zhì)量保證（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格（二）、工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是百年大計(jì)，為此應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工人大家齊心共管；從開工到竣的工交驗(yàn)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一套以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目部下設(shè)工程質(zhì)

38、檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組,班組設(shè)質(zhì)檢員，形成（自檢、互檢、交叉檢）三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我公司按照確定的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織，精細(xì)施工，切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針。該工程按公司質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)每個(gè)分部及每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，確保達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。苗木養(yǎng)護(hù)期及保修期嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求。本質(zhì)量保證體系是項(xiàng)目一切質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項(xiàng)目的項(xiàng)目部各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。1、質(zhì)量控制依據(jù)設(shè)計(jì)資料、合同文件、技術(shù)規(guī)范、部分工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量控制目標(biāo)各類檢測、試驗(yàn)資料真實(shí)、齊全，原材料質(zhì)量合格率達(dá)到要求。各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合

39、格，所有植株包種包活。全部施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。3、質(zhì)量管理措施為確保上述項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到合格的工程質(zhì)量，具體擬采取以下措施：建立從上到下的質(zhì)量管理體系，并在整個(gè)施工過程中開展。從始至終堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理點(diǎn)、管理工具采用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化為動(dòng)態(tài)管理。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，合格工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確并落實(shí)各部門的工作崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理W技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備組資料員各施工班組兼職質(zhì)檢員4、質(zhì)量管理體系實(shí)施為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成成本工程，質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理第一級(jí)為具體操作班

40、組質(zhì)量管理員；第二級(jí)是項(xiàng)目部專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)班組質(zhì)量員的工作進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)各道工序的檢查和驗(yàn)收工作；三級(jí)是由單位工程管理部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。(1)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下單位幾項(xiàng)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量自檢、復(fù)檢和質(zhì)監(jiān)制度。質(zhì)量技術(shù)資料審批制度質(zhì)量責(zé)任制度實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)(2)抓人的工作。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作,以使每個(gè)職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。做好技術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施

41、工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊(cè)發(fā)到各施工班組，進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的一句，同時(shí)利用各種會(huì)議形式進(jìn)行口頭交底，到達(dá)人人知曉，并在施工中對(duì)照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對(duì)進(jìn)入合同階段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對(duì)不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在整個(gè)上崗過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每周進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)一些容易影響質(zhì)量的工序和主要種植部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以確保施工的工程不留

42、下質(zhì)量隱患。實(shí)行三不放過的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到合格工程時(shí)，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出生產(chǎn)質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)工區(qū)，作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰、利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡需進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)

43、檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。工程采購訂貨時(shí)的質(zhì)量控制；把原材料質(zhì)量控制在采購訂貨前，時(shí)質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的原材料檢驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不訂貨。進(jìn)場檢查：施工材料進(jìn)場時(shí)，要檢查材料品種及質(zhì)量等是否合格，并抽樣自檢(附自檢報(bào)告)，不合格材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)入場。進(jìn)場保管：凡進(jìn)場材料要分品種保管，并插牌標(biāo)記。內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān)。應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗(yàn)，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。5、質(zhì)量管理和保證體系以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，組織項(xiàng)目

44、部各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工班組質(zhì)檢員及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系的負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系。6、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總公司負(fù)責(zé)，代表總公司承擔(dān)工程合同質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量合格。選擇和確定各職能部門負(fù)責(zé)人、主要骨干。選擇和確定各班組負(fù)責(zé)人及主要骨干，進(jìn)行現(xiàn)場施工的組織管理，承擔(dān)施工工程合同責(zé)任。確保工程施工必須的機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)。教育職工提高質(zhì)量意識(shí)，并用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)手段（按合同或責(zé)任書況現(xiàn)）對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合

45、格標(biāo)準(zhǔn)。主持制定加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各班組質(zhì)量管理工作的檢查、監(jiān)督，定期和不定期組織工程質(zhì)量檢查及主持整改。對(duì)重大質(zhì)量問題，及時(shí)提出處理意見，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。主持內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查評(píng)定，參與監(jiān)理工程師檢查評(píng)定。制定施工方案，主持技術(shù)交底，知道試驗(yàn)工作，處理合同段的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)重大變更設(shè)計(jì)的申報(bào)，保證工程質(zhì)量。（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量問題上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行施工工藝巡查、監(jiān)督，按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序和工程項(xiàng)目檢查，評(píng)定把關(guān)，履行否決權(quán)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（4）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織材料進(jìn)場。進(jìn)場

46、材料的各種質(zhì)檢資料齊全，不合格的材料決不進(jìn)場。材料的貯存和保管做到不受潮、不銹蝕、不變質(zhì)、否則做廢品處理，清楚出場。（5）班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)承建工程項(xiàng)目的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作：對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查。督促，做到嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任或有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（6）班組質(zhì)檢員：按施工規(guī)范、工藝要求隨施工隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，履行否決權(quán)，及時(shí)糾正違規(guī)操作，確保工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)按工序進(jìn)行自檢評(píng)定，報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)檢鑒定。（三）、運(yùn)行方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目管理部一級(jí)專檢

47、，三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班級(jí)的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項(xiàng)目部專檢員的專檢，認(rèn)可后交項(xiàng)目管理部門的專檢員進(jìn)行專檢，項(xiàng)目部專檢員嚴(yán)格行駛質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。全部項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須經(jīng)監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開質(zhì)量管理例會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評(píng)施工過程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行，負(fù)責(zé)緊急放行的處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工

48、的技術(shù)素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。特殊工程必須持證上崗。專職檢查員對(duì)重要工序進(jìn)行“跟班”和“旁站”發(fā)現(xiàn)違章施工立即制止，由施工人員進(jìn)行糾正，未進(jìn)行糾正的，要命令停工。二、總體措施詳細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)設(shè)計(jì)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料；設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件；監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱和有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)施前參加由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個(gè)單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。把保證工程施工質(zhì)量列為工程的主要控制內(nèi)容之一，對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)采取必要

49、的施工技術(shù)措施，并在有關(guān)方案中列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。對(duì)參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。工程實(shí)施前，對(duì)受施工影響的鄰近地下管線和構(gòu)筑設(shè)置監(jiān)護(hù)觀測點(diǎn)，工程實(shí)施時(shí)，定時(shí)觀測管線和構(gòu)筑物的沉降情況，及時(shí)向建設(shè)單位、施工監(jiān)理和有關(guān)管線單位提供觀測資料，以便了解管線和構(gòu)筑物的沉降動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施控制管線構(gòu)筑物的沉降。工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工與驗(yàn)

50、收規(guī)范和建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填單，然后由項(xiàng)目部初驗(yàn)，合格后再匯同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗(yàn)收，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入下道工序。積極開展TQC小組”活動(dòng)，把質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動(dòng)課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)半成品質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不得使用。第二節(jié)施工準(zhǔn)備與定位放樣一、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到施工人員、材料、設(shè)備的順利進(jìn)場，工作面的迅速展開，若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期工作，影響整個(gè)工程迅速展開，若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期

51、工作，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，因此我公司極為慎重考慮安排施工準(zhǔn)備工作。做到準(zhǔn)備充分，使工程有條不紊的進(jìn)行開展。本工程投標(biāo)后中標(biāo)單位的施工準(zhǔn)備期較短，我公司根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，在本工程投標(biāo)前，思想上高度重視，已經(jīng)派專人負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)氐脑牧瞎?yīng)、臨時(shí)房搭設(shè)廠家等情況，組織了項(xiàng)目部，并由技術(shù)人員提早熟悉了圖紙及現(xiàn)場情況，組織了勞動(dòng)力班組，并選擇優(yōu)秀勞動(dòng)力班組參加本工程施工，使自己的施工準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)，經(jīng)投標(biāo)后，一旦我公司中標(biāo)，可以迅速組織公司人力、物力、財(cái)力，在本工程要求的時(shí)間內(nèi)展開施工，具體準(zhǔn)備工作如下：（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工

52、規(guī)范。2、會(huì)同甲方摸清施工場地周圍原有地下管線埋設(shè)及其他事項(xiàng)的保護(hù)要求等情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。3、做好各種原材料試驗(yàn)和砼、砂漿配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。4、施工前對(duì)測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等進(jìn)行校核。5、對(duì)建設(shè)單位所交付的每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做到保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測量和檢查核對(duì)記錄。7、內(nèi)側(cè)花壇及綠化種植的測量均采用盤左盤右測回法。8、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每30米設(shè)置一點(diǎn)，閉

53、合差控制在士12K（mm）（K:距離單位km）。9、實(shí)測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。（二）、物質(zhì)準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備施工材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門以便能及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇是遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。本工程苗木眾多，有喬木、灌木、冷季型地被草坪等，所有苗木我單位根據(jù)以往的購苗網(wǎng)絡(luò)和最新的市場調(diào)研，在各主要苗木產(chǎn)地?fù)駜?yōu)選擇苗木花圃商供應(yīng)。苗木供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做到隨種隨到。根據(jù)施工

54、進(jìn)度計(jì)劃，制定材料供應(yīng)計(jì)劃。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。材料準(zhǔn)備按計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。2、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備我公司具有強(qiáng)大的機(jī)械裝備實(shí)力。若業(yè)主選中我單位承建本工程，我們將充分發(fā)揮我單位這一優(yōu)勢，加大機(jī)械投入，提高整個(gè)工程的生產(chǎn)效率，爭取保質(zhì)保量完工。根據(jù)我單位現(xiàn)存機(jī)械裝備實(shí)力，完全可以滿足本工程施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，作好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作，詳見附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。3、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，

55、配備一些必要的試驗(yàn)器具。（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程量大，工期跨度大的特點(diǎn)，我單位擬組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，選組織能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組落實(shí)進(jìn)場，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表。（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)踏勘，摸清共用管線，孝婦河河道及施工時(shí)需要暫時(shí)保留或臨時(shí)敷設(shè)的排水管道等情況，以便擬定施工期間的排水措施。2、調(diào)查清楚對(duì)施工有影響而應(yīng)拆除的各種建筑物、構(gòu)建物、公用事業(yè)、管道及附屬設(shè)施等，將現(xiàn)場有影響的構(gòu)建物位置在平面圖上詳細(xì)注明，并遞交業(yè)主，以便業(yè)主校核并及早安排拆除或調(diào)整

56、。3、根據(jù)用電量，架設(shè)好臨時(shí)用電線路，并配上必須的安全設(shè)施，做好施工通道、堆場，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。4、繪制整個(gè)施工平面圖，特殊區(qū)域、施工困難地段作好標(biāo)記，重點(diǎn)進(jìn)行研究、討論。5、對(duì)已建管道、構(gòu)建物等與本工程相銜接的平面位置和高程進(jìn)行校測。（五）施工交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的要求，將工程意義、工期安排、施工步驟、操作方法、重點(diǎn)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、節(jié)約指標(biāo)、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工交底，做好記錄。二、定位放樣（一）、測量放線根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)或基準(zhǔn)線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進(jìn)行定位放線，要做好軸線樁保護(hù)工作。放線完成后必須經(jīng)建設(shè)單位及有關(guān)方面復(fù)

57、核簽字后方可進(jìn)行下道工序。（二）標(biāo)高控制依據(jù)建設(shè)單位提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)采用S2水準(zhǔn)儀測設(shè)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)（水準(zhǔn)點(diǎn)不應(yīng)少于3個(gè)，且通視良好）。豎向標(biāo)高用鋼尺由士0.00直接丈量至各點(diǎn)，各點(diǎn)標(biāo)高由水準(zhǔn)儀測定。沿道路形狀測一條閉合導(dǎo)線，在閉合導(dǎo)線上設(shè)置12個(gè)待測高程點(diǎn)，根據(jù)測繪部門提供的建設(shè)單位的控制點(diǎn)施側(cè)后進(jìn)行平差，誤差依點(diǎn)間的距離按比例分配，作閉合校測高程，導(dǎo)線布點(diǎn)示意圖在施工中現(xiàn)場設(shè)定。（三）、土建定位放樣方法土建工程的定位放線是確定土建平面位置和開挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精密，杜絕錯(cuò)誤，認(rèn)真熟悉施工圖。根據(jù)施工場地的實(shí)際情況考慮定位樁位的長期穩(wěn)定和保留，對(duì)土建測設(shè)每條直線主軸和弧線主軸的交

58、點(diǎn)，作為定位放線的依據(jù)。第三節(jié)土石方工程施工方案及質(zhì)量保證措施在實(shí)地考察了現(xiàn)場后，我們現(xiàn)已綜合考慮了工程數(shù)量和現(xiàn)場土地情況以及進(jìn)度要求、園林植物的生長條件，制定了切實(shí)可行的土方施工方法以及分期分批施工的土方堆放和調(diào)運(yùn)方案。保證在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙執(zhí)行，并盡量在土方運(yùn)輸成本最低的條件下確保施工工期及工程的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益。因此我公司經(jīng)過專業(yè)技術(shù)分析制定以下技術(shù)方案：一、準(zhǔn)備工作（一）、清理場地在施工范圍內(nèi)，凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定的地面或地下物都應(yīng)該清理，例如不需要保留的樹木、建筑工程遺留物、地下構(gòu)筑物等。（二）、排水場地積水不僅不便于施工，而且也影響工程質(zhì)量，在施工之前，應(yīng)該設(shè)法將施工

59、場地范圍內(nèi)的積水或過高的地下水利用現(xiàn)有的管道排走。（三）、定點(diǎn)放線在清場之后，為了確定施工范圍及挖土或填土的標(biāo)高，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求，用測量儀器在施工現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)放線工作，這一步很重要，為使施工充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，測設(shè)時(shí)應(yīng)精確。平整場地的放線，用經(jīng)緯儀測設(shè)到地面上，并在每個(gè)交點(diǎn)處立樁木，邊界上的樁木依圖紙要求設(shè)置。二、土石方工程施工（一）、垃圾外運(yùn)本工程按工程量清單載明的原場地內(nèi)的各類垃圾有16320m3。我們以省時(shí)間、保證質(zhì)量為原則，采用大型挖掘機(jī)清理，對(duì)于局部，邊角采用人工挖掘，對(duì)于影響后期施工的垃圾，堅(jiān)決運(yùn)出場外，然后考慮回填種植土，大面積平整場地，施工至設(shè)計(jì)標(biāo)高。施工中嚴(yán)格控制開挖質(zhì)量，

60、應(yīng)注意二個(gè)方面的問題：一是建筑類房屋的石灰對(duì)種植的影響，二是嚴(yán)格控制開挖深度，既要滿足苗木生長深度的需要，又不能過深造成不必要的成本支出。（二）、種植土方的運(yùn)輸本工程按工程量清單載明需回（換）填16320m3土方運(yùn)輸應(yīng)按土方調(diào)運(yùn)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，土方填挖做到就近平衡，原則上盡量不從遠(yuǎn)處調(diào)進(jìn)土方或調(diào)出土方（特定環(huán)境和要求除外）土方運(yùn)輸是較艱巨的勞動(dòng)，運(yùn)輸路線的組織很重要，汽車運(yùn)土要注意路線，盡可能避免長途運(yùn)輸，卸土地點(diǎn)要明確，施工人員隨時(shí)指點(diǎn)，避免混亂和窩工。道路要隨時(shí)安排推機(jī)修整以利提高車速。如果使用外來土墊地堆山，運(yùn)土車輛應(yīng)設(shè)專人指揮，卸土的位置要準(zhǔn)確，否則亂堆亂卸，必然會(huì)給下一步施工增加許多不必