1、管理睬計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用新探管理睬計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用新探1.我國事業(yè)單位管理睬計(jì)在推廣應(yīng)用過程中存在的問題我國事業(yè)單位管理睬計(jì)距今雖已有三十多年的歷史，但其在我國尚未得到廣泛的推廣與應(yīng)用，近年來，我國社會(huì)主義市場環(huán)境日益復(fù)雜，給予事業(yè)單位管理睬計(jì)的推廣帶來了極大的挑戰(zhàn)，再加上現(xiàn)階段我國事業(yè)單位尚未構(gòu)建起健全的管理睬計(jì)應(yīng)用體系，導(dǎo)致我國事業(yè)單位管理睬計(jì)在推廣應(yīng)用過程中存下著諸多的問題，不利于我論文聯(lián)盟國事業(yè)單位的可持續(xù)開展。以下將針對于現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用過程中存在的問題做出詳細(xì)的分析與討論。1.1管理睬計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)低下管理睬計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)程度最大程度上決定著管理睬計(jì)在事業(yè)單位推

2、廣應(yīng)用過程中的高效性。調(diào)查研究顯示，我國現(xiàn)行事業(yè)單位內(nèi)的管理睬計(jì)人員的總體素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)與成熟，其管理睬計(jì)人員的知識層次、知識構(gòu)造、價(jià)值水準(zhǔn)以及職業(yè)素質(zhì)均未可以到達(dá)事業(yè)單位的要求；另一方面，事業(yè)單位管理睬計(jì)人員的管理意識相對薄弱，基于大多數(shù)事業(yè)單位管理睬計(jì)人員長期傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)思想觀念的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員尚未對事業(yè)單位管理睬計(jì)的重要性形成正確的認(rèn)識，再加上，管理睬計(jì)一直被事業(yè)單位視為可有可無的部門，且管理睬計(jì)人員得不到重視，進(jìn)一步瓦解了管理睬計(jì)人員的專業(yè)意識，進(jìn)而，難以充分調(diào)動(dòng)廣闊事業(yè)單位管理睬計(jì)人員的工作自主性以及積極性，久而久之，勢必將導(dǎo)致我國管理睬計(jì)部門事業(yè)水準(zhǔn)低、會(huì)計(jì)信

3、息失真等不良問題日益突出，給予我國管理睬計(jì)在事業(yè)單位的普遍應(yīng)用和開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。1.2管理睬計(jì)難以在理論上得到充分運(yùn)用我國現(xiàn)行管理睬計(jì)難以在理論上得到充分的運(yùn)用，及其原因在于兩方面，一方面，事業(yè)單位對管理睬計(jì)重視力度不夠，通過對我國各事業(yè)單位研究調(diào)查顯示，現(xiàn)行大多數(shù)事業(yè)單位中均未將管理睬計(jì)放在重要的地位，以致于管理睬計(jì)部門在事業(yè)單位中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮起改善事業(yè)單位管理效果的作用；另一方面，管理睬計(jì)自身的應(yīng)用方式過于抽象、深?yuàn)W，管理睬計(jì)自身的應(yīng)用方式是管理睬計(jì)體系中的重要組成局部，現(xiàn)行所采用的管理睬計(jì)應(yīng)用方式不可以滿足管理睬計(jì)的需求，以致于管理睬計(jì)在理論過程中無法得到充分發(fā)揮。1.3在

4、我國事業(yè)單位中，管理睬計(jì)的開展未可以與當(dāng)前社會(huì)開展一樣步二十一世紀(jì)是一個(gè)新型的知識時(shí)代，基于知識經(jīng)濟(jì)是建立在當(dāng)今知識和信息的消費(fèi)、分配以及使用的經(jīng)濟(jì)根底之上，為此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境之下的事業(yè)單位已經(jīng)不可以局限于單純的消費(fèi)效勞活動(dòng)，這就需要給予管理睬計(jì)提出更高的要求，現(xiàn)行大多數(shù)管理睬計(jì)未可以滿足事業(yè)單位的需求，進(jìn)而，難以跟上日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。2.事業(yè)單位建立健全管理睬計(jì)系統(tǒng)的必要性首先，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的功能更加完善。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門，但是光靠財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足改制后事業(yè)單位管理的需要，必須借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬

5、計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性以及共同作用才能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要。其次，管理睬計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說是管理的會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展和衍生，是為管理的需要而開展起來的?；仨芾聿怯?jì)的產(chǎn)生與開展歷程，不難看出管理睬計(jì)的產(chǎn)生與開展始終伴隨著企業(yè)管理學(xué)，盡管管理睬計(jì)的初期運(yùn)用是在西方興旺國家的制造行業(yè)，但是隨著它的不斷完善與開展，被逐步推廣到其他行業(yè)和部門?，F(xiàn)代管理睬計(jì)的根本框架可分為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩個(gè)局部。前者以經(jīng)營決策所選定的有關(guān)方案的數(shù)量表現(xiàn)進(jìn)展加工、匯總，后者以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于對經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)展評價(jià)與控制?，F(xiàn)代管理睬計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，其學(xué)科屬性是信息科學(xué)的一個(gè)組成局部。

6、決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)這兩局部功能是互相聯(lián)絡(luò)，不可分割的，這兩局部所提供的信息只供內(nèi)部管理使用，不對外發(fā)生效力。從這層意義上來說，管理睬計(jì)是純粹的管理的會(huì)計(jì)，是為管理效勞的會(huì)計(jì)。改制后事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理，當(dāng)然離不開管理睬計(jì)。再次，管理睬計(jì)的責(zé)任中心及其類型劃分與大多數(shù)論文聯(lián)盟事業(yè)單位的管理層次相吻合。管理睬計(jì)中的責(zé)任中心是指根據(jù)管理權(quán)利承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的特定部門。一般來講責(zé)任中心擁有與企業(yè)總體管理目的相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應(yīng)的管理決策權(quán)，責(zé)任中心的目的與企業(yè)總體目的是協(xié)調(diào)一致的。建立責(zé)任中心的根本原那么就是責(zé)任中心的建立要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。而大多數(shù)事業(yè)單位

7、是知識密集性單位，人力資本對單位的生存、開展有很大的作用，事業(yè)單位的產(chǎn)品大多是無形的，因此它的管理層次相對較少。制造企業(yè)有時(shí)為了適應(yīng)管理的需要，責(zé)任中心要相應(yīng)地建立到班組甚至于個(gè)人，而事業(yè)單位的管理層次與責(zé)任中心的類型劃分正好相適應(yīng)。3.加強(qiáng)我國事業(yè)單位管理睬計(jì)應(yīng)用和推廣的有效對策3.1強(qiáng)化對管理睬計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，構(gòu)建高質(zhì)量、高素質(zhì)的事業(yè)單位管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建高質(zhì)量、高素質(zhì)的事業(yè)單位管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從兩方面做起，一方面是不斷進(jìn)步專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，政府部門適當(dāng)增加該專業(yè)的設(shè)置使其可以充分的認(rèn)識到管理睬計(jì)的重要性，同時(shí)，培養(yǎng)事業(yè)單位管理人員的思想覺悟，使其可以充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性與自主性；另

8、一方面，加強(qiáng)管理睬計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，適當(dāng)調(diào)整傳統(tǒng)的管理睬計(jì)教育形式，標(biāo)準(zhǔn)好管理睬計(jì)內(nèi)容，事業(yè)單位應(yīng)定期的對管理睬計(jì)人員進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保管理睬計(jì)人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)以及完好的承受到國外先進(jìn)的管理知識，進(jìn)而，不斷提升自身才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。3.2實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合有效的管理睬計(jì)理論為管理睬計(jì)在事業(yè)單位中有效的推廣與使用，管理睬計(jì)理論應(yīng)根據(jù)理論成功經(jīng)歷進(jìn)展歸納、總結(jié)、整理以及推廣，確保形成示范效應(yīng)?，F(xiàn)階段，我國局部事業(yè)單位開場開展管理睬計(jì)，并且，獲得了一定的效果，因此，這就需要我國事業(yè)單位將管理睬計(jì)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，使其形成具有中國特色的管理睬計(jì)理論，并且，根據(jù)以往的管理睬計(jì)

9、成功經(jīng)歷，尋求管理睬計(jì)開展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需求，確保事業(yè)單位消費(fèi)經(jīng)營得以高效運(yùn)行。3.3不斷進(jìn)步管理睬計(jì)系統(tǒng)的推廣率和普及率近年來，我國的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息得到了飛速開展，進(jìn)一步推進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)知識信息時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用不僅僅極大的進(jìn)步了工作效率與質(zhì)量，而且還大大降低了工作本錢，節(jié)省了大量的時(shí)間，因此，這就需要將電子計(jì)算技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用于事業(yè)單位管理睬計(jì)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)的現(xiàn)代化；同時(shí)，設(shè)立一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)來對管理睬計(jì)工作做指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其形成具有中國特色的現(xiàn)代化管理睬計(jì)體系，對我國事業(yè)單位的可持續(xù)開展發(fā)揮著宏大的積極影響。4.結(jié)語事業(yè)單

10、位管理睬計(jì)從推廣到應(yīng)用是一個(gè)較為龐大且復(fù)雜的過程，伴隨著改革開放政策的施行，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體程度得到了顯著進(jìn)步，管理睬計(jì)在事業(yè)單位所發(fā)揮著作用越來越顯著，為此，近年來，我國事業(yè)單位不斷加大對管理睬計(jì)的人力、財(cái)力以及物力資源投入，并組織專業(yè)人員進(jìn)一步對事業(yè)單位管理睬計(jì)的應(yīng)用做出詳細(xì)的分析，分析結(jié)果顯示，現(xiàn)行事業(yè)單位管理睬計(jì)在推廣應(yīng)用過程中還存在著諸多的問題，即管理睬計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)低下、管理睬計(jì)難以在理論上得到充分運(yùn)用以及在我國事業(yè)單位中，管理睬計(jì)的開展未可以與當(dāng)前社會(huì)開展一樣步，所以，不利于實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)開展，故而，本文將在傳統(tǒng)管理睬計(jì)的根底之上，結(jié)合國外先進(jìn)的管理經(jīng)歷，制定了幾點(diǎn)可行性建議，即強(qiáng)化對管理睬計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，構(gòu)建高質(zhì)量、高素質(zhì)的事業(yè)單位管理睬計(jì)