1、科室人材培養(yǎng)計(jì)劃卷(31)一、原則：二、目的：三、目標(biāo)：四、方法：1、對(duì)醫(yī)師： (1)住院醫(yī)師：會(huì)，讀研究生。主治醫(yī)師：自學(xué)，參加省，市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)或短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。高級(jí)職稱醫(yī)師：項(xiàng)目，對(duì)口到相關(guān)單位學(xué)習(xí)。2、對(duì)科室： (1)相關(guān)項(xiàng)目：室人員有一次實(shí)際的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。(2)科內(nèi)講課：選擇與科內(nèi)要開(kāi)展的技術(shù)所相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好上新 PAGE PAGE 7技術(shù)前的全科全員培訓(xùn)?？剖夜芾砉ぷ鞒绦蚰繕?biāo)，特定以下條例。一、總則l一切問(wèn)題，盡量爭(zhēng)取科內(nèi)解決。對(duì)科內(nèi)處理有不同意見(jiàn)者，允許向上級(jí)反應(yīng)?？浦魅巫o(hù)士長(zhǎng)不得打擊報(bào)復(fù)。2需注意堅(jiān)守崗位。3、本科收治病人目前所定范圍為：4指標(biāo)。7特殊情況由科主任護(hù)士長(zhǎng)討論決定。

2、8負(fù)責(zé)完成，搶救與手術(shù)病人登記均由醫(yī)生操作完后及時(shí)完成。周末進(jìn)行清理、補(bǔ)充、完備。二、醫(yī)生管理：9、醫(yī)生分為 組管理病床，由本人申請(qǐng)，科主任同意， 醫(yī)務(wù)部任命。每組 1案資料統(tǒng)計(jì)管理。10、科主任負(fù)責(zé)全科業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行主任負(fù)責(zé)行政管 時(shí)各管一組醫(yī)生的上述工作。1l人：收值班醫(yī)生組，特殊情況除外。12病歷規(guī)范及時(shí)完成，負(fù)責(zé)人必須及時(shí)檢查指正。13、手術(shù)主刀安排。一般手術(shù)除培養(yǎng)計(jì)劃所需外，分別由 而主管組醫(yī)生擔(dān)任助手協(xié)助。三、護(hù)士管理14、由為專業(yè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本組治療、護(hù)理、帶教辦公室護(hù)士工作由、二人交替執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行、織查對(duì)醫(yī)囑、取藥負(fù)責(zé)科室病員常用藥品、物品、辦公用品管理。保證日常工作順利進(jìn)

3、行外，并定期檢查藥品失效期，保持抽內(nèi)藥品整齊放置、清潔無(wú)混裝。完成出院病員費(fèi)用結(jié)算，欠費(fèi)催款。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)外出、休假時(shí)，負(fù)責(zé)科室護(hù)理管理工作。每日負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日交班報(bào)告及醫(yī)囑，督促醫(yī)生正規(guī)書(shū)寫(xiě)醫(yī)囑， 參加晨間護(hù)理工作。15搶救器材及搶救車(chē)內(nèi)藥品器械物品氧氣由負(fù)責(zé)管理，隨時(shí)檢查，對(duì)過(guò)期器械藥品及時(shí)消毒更換，要求定位定點(diǎn)、定量。方。如當(dāng)時(shí)不能補(bǔ)充完畢者應(yīng)認(rèn)真做好交接班。16、治療護(hù)士工作，除負(fù)責(zé)全病房病員治療工作外，應(yīng)保證治療室內(nèi)地面、墻面、桌面、治療車(chē)、托盤(pán)的清潔。必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，每曰開(kāi)始治療前負(fù)責(zé)檢查無(wú)菌容器內(nèi)消毒液，如有異常隨時(shí)補(bǔ)充、更換。檢查各種溶媒是否過(guò)期，注意合理安排輸液順序，

4、抗生素應(yīng)分組加入，現(xiàn)用現(xiàn)配。17、護(hù)理護(hù)士，負(fù)責(zé)晨間護(hù)理用物準(zhǔn)備，完成當(dāng)日日常工作，危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理必須親自完成，并保證質(zhì)量及時(shí)做好應(yīng)選擇重要部分親口給病人講清楚，作好健康宣教。18、夜班護(hù)士工作，遵守作息時(shí)間，保證辦公室環(huán)境及桌瓶簽上必須注明床號(hào)、姓名、藥名、劑量，字跡清楚，并注意安排好藥物輸注順序，每種抗菌素應(yīng)分組執(zhí)行以保證達(dá)到有效血藥濃度，更換三大桶消毒液并做好桶面清潔，做好辦公室桌面及治療室桌面、治療車(chē)、治療托盤(pán)內(nèi)的清潔，清理好污染器由接班人負(fù)責(zé)完成。交班前清理病房。如放好輸液架，喚起未起床陪伴。19、監(jiān)護(hù)室管理：嚴(yán)格消毒隔離制度，控制陪伴進(jìn)入，監(jiān) 底消毒備用。20、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及查

5、房、考試方面由護(hù)士長(zhǎng)完成。每月組織不同形式的護(hù)理查房，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)同學(xué)帶教并定出帶教計(jì)劃。213-4歷書(shū)寫(xiě)及病員的心理護(hù)理，作好健康宣教等，病員出院前夕及時(shí)與主管醫(yī)生聯(lián)系，完成好出院病歷書(shū)寫(xiě)及病歷所包括的護(hù)理錄等)要求病歷全部合格。22四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)23、每周五組織一次科室學(xué)術(shù)活動(dòng)。24、不定時(shí)組織全科學(xué)習(xí)新儀器，新設(shè)備使用。25、鼓勵(lì)全科人員積極參加自修、自考繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。26五、醫(yī)療質(zhì)量管理27列入議事日程。28士長(zhǎng)和醫(yī)護(hù)人員各 129目標(biāo)，計(jì)劃，措施，效果評(píng)價(jià)、信息反饋等。30加醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。31量管理小組形成報(bào)告，定期逐級(jí)上報(bào)。32評(píng)比內(nèi)容。六、財(cái)務(wù)管理33七、處罰方法34處罰條例進(jìn)行處

6、罰35按醫(yī)生護(hù)理各自的缺陷管理細(xì)則進(jìn)行處罰。36、醫(yī)生缺陷管理細(xì)則為：(獎(jiǎng)金按 100 分計(jì)算)不服從科室工作上的安排，采取消極對(duì)待者扣 10屬反映及醫(yī)務(wù)人員證實(shí)后扣 5值班時(shí)不積極處理所遇科內(nèi)病員發(fā)生的緊急問(wèn)題，無(wú)分。者，一旦被查住，每項(xiàng)扣 2年末未完成綜述或論文者扣 10習(xí)，論文版面費(fèi)資助資格。發(fā)生 l 份丙級(jí)病歷時(shí)，當(dāng)事人扣 20扣l0全年累積扣分達(dá) 100 分以上者，暫停 3 月參加手術(shù)資格。37、護(hù)士缺陷管理細(xì)則：(注每月獎(jiǎng)金按 100 分計(jì)算)工作不負(fù)責(zé)任，態(tài)度生硬，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或吵架，陪伴病員多次反映同一工作人員，根據(jù)具體情況扣分。調(diào)班發(fā)生差錯(cuò)事故，責(zé)任由雙方負(fù)，并根據(jù)情況按醫(yī)院有關(guān)規(guī) 定扣分。(4)違反無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次扣 2(5)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不符合要求，影響科室達(dá)標(biāo)者扣 lO 分。(6)接收新病員不按規(guī)定做好入院介紹者扣 5 分。同時(shí)做好登記者，一項(xiàng)一次扣 210 分。若發(fā)生護(hù)理并