1、、名詞 1、 企業(yè)集團(tuán)：是指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過 資產(chǎn) 經(jīng)營一體化，吸及收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成 供產(chǎn)銷、 人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、無限公司：是指由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對公司 債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。3、有限公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有 限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。4、股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本 劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù) 有限清償責(zé)任的公司。5、民營公司：是由國家和其他組織或個(gè)人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司6、公司住所：死

2、才日為使法律關(guān)系集中于 處而確死的民事 法律關(guān)系主體 （自然人或法人）的地址。7、產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有 效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。8、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以 是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間 負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。9、一級市場：是企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所。10、二級市場：是已發(fā)行的有價(jià)證券的買賣場所。11、股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東 組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意 志、利益和要求的工具。董事會(huì)：是由股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公 司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)。資金

3、成本：是指公司為取得和使用長期資金而付出的代 價(jià)。公司是依法設(shè)立，有若干法人和自然人共同出資組成，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事 責(zé)任，享受民事 權(quán) 利，從事生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)性活動(dòng)的盈利性社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織兩合公司是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有 限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清 償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé) 任的公司。股份兩合公司是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票 形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司人合公司指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其 良好的社會(huì)信譽(yù)

4、為信用基礎(chǔ)而組建的公司。資合公司指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、 經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。人資兩合公司指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同 信用基礎(chǔ)而組建的公司。跨國公司是指以本國為基地，通過對外直接投資，在其它 國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或 子公司，從事國際化生產(chǎn)和 經(jīng)營活動(dòng)的國際壟斷組織公司章程是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系 的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開聲明其宗旨、經(jīng)營方向和規(guī)模、所有 制形式、資金狀況、組織形式和結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過程中，其中一個(gè)公 司因吸收了其他公司而成為存

5、續(xù)公司，而其他公司則在消失法人 資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個(gè)公司的法律行為。產(chǎn)權(quán)交易市場就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以 各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比 較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點(diǎn)分析法，保本分析法， 或量本利分析法，是在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)將銷售成本分為固定成本 和變動(dòng)成本，通過對銷售收入與銷售成本進(jìn)行對比分析確定盈虧 臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu) 方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：它是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評審

6、技術(shù)。策略：決策者為了戰(zhàn)勝競爭對手所選擇的一套行動(dòng)方案。零和對策：在決策系統(tǒng)中，如果對任一局勢，全體局中人 的得失相加總等于零，就稱此對策為零和對策。定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)”，是指從組織上、方式 上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的 方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營決策活動(dòng)中，定性決策也是 大量存在的。差異化戰(zhàn)略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì) 量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指某事業(yè)試圖通過成本最小 化（價(jià)格最低）取得銷售最大化。33 .公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存

7、和發(fā)展而作的行為選 擇一一行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式選擇。差量分析法是指通過不同備選方案差量收益比較來選取最 優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法。其基本原 理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度，安排各工程之間的關(guān)系， 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 線路，并利用時(shí)差不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源與成本的 最優(yōu)化方案。最大可能準(zhǔn)則：這個(gè)準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策。靈敏度分析：公司在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計(jì)算出損益值一般來說并不十分精確，為此，我們可 將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不

8、同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選 擇，這種分析工作叫靈敏度分析。工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政 策之前，對公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工 的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。工作擴(kuò)大化：指擴(kuò)大員工的工作范圍，使員工從事的操作多 樣化。40 .工作豐富化：是縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作 中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔(dān)一 部分管理方面的工作。完全競爭市場：具有以下特征的市場為完全競爭市場：進(jìn)入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的接受者，而不 是價(jià)格的決定者；所有賣者向市場提供的產(chǎn)品是相同的，

9、對買者來說沒有差別；所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出市 場；市場參與者都具有完備的信息，充分了解市場。資本金制度就是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所 有者的責(zé)任所作的法律規(guī)定。.資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。.影響資金成本的因素有：無風(fēng)險(xiǎn)利息率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。.經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于銷 售變動(dòng)率的現(xiàn)象。46.財(cái)務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益的影響47 .資本運(yùn)營：是公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資兼 本運(yùn)營的核心是并、收購和重組二、簡答題簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位2）大型公司和巨型公司控制著國民

10、經(jīng)濟(jì)的命脈。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？1）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2）滿足大規(guī)模資本需求3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。3最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？1）有關(guān)公司的立法不斷完善2）股票市場正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展3）股份公司迅速增加4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)。公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？公司方式不同責(zé)任形式不同法律地位不同管理體制不同適用法律規(guī)范不同。如何理解公司是法人？1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是 公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ硕季邆淦髽I(yè)條件3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。指定

11、公司章程要遵循哪些原則？1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。公司章程包括哪些內(nèi)容？一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？組建公司的外部條件：公司擁有獨(dú)立經(jīng)營管理自主權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條例清除地區(qū)、部門壁壘國家宏觀政策和環(huán)境組建公司的內(nèi)部條件：企業(yè)股份制改組需要哪些條件？組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。1）公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究 2）公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組

12、織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財(cái)產(chǎn) 所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的 社會(huì)行為權(quán)利。3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。4） 產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？1）財(cái)產(chǎn)約束的功能2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能3）提高資源配置效益功能4）規(guī)范市場交易行為功能。公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？通過股東會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營

13、 者和職工之間關(guān)系的制衡和約束機(jī)制。1、公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。2、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級經(jīng)理人員三者組成 的一種組織機(jī)構(gòu)。3、由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理機(jī)構(gòu)，具有一定的制 衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司 法人團(tuán)體的意志。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件？1）原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離2）原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式 表現(xiàn)出來。什么是公司三權(quán)分離原則？公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)方面：（1）股東權(quán)利（2）對股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會(huì)的責(zé)任簡述公

14、司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些?股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪 里？一旦董事會(huì)委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表 委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董 事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，表明不 是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的 代表充當(dāng)被持股公司的董事。公司管理者具有哪些特征？1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用 和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工

15、作？1）向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)3）進(jìn)行有效激勵(lì)。4）堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？公司運(yùn)作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：（1）客戶（2）供應(yīng)商（3）競爭者（4）政府部門（5）新聞 媒介（6）社區(qū)（7）社會(huì)團(tuán)體。（8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。公司的一般性競爭策略有哪些？ 一般性競爭策略有:1）差異化策略2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略3）專一化策略4）產(chǎn)品生命周期。簡述公司事業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。答：BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì) 大蕭條 時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。GE模式。G

16、E模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步 發(fā)展起來。產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要 在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的 結(jié)合4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平 衡5）公司戰(zhàn)略管理是 全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。簡述隨機(jī)決策的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)4）

17、不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值 可以計(jì) 算出來5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)， 決策者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù) 先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策應(yīng)具備哪些條件？確定型決策一般應(yīng)具備如下四 個(gè)條件：1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確 目標(biāo)；2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；4）不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。簡述公司人事管理的特點(diǎn)。1）公司人事管理的重要性。2）公司人事管理的復(fù)雜性。3）公司人事管理的靈活性。4）公司人事管理的長遠(yuǎn)性。簡述公司人事管理的過程。1）員工的招

18、聘。2）員工的教育培訓(xùn)。3）員工的考核與評估。4）維持公司工作秩序。5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。簡述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。1）工作專業(yè)化。2）工作輪換。3）工作擴(kuò)大化。4）工作豐富化。簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。1）宣傳公司的人事政策。2）制定公司人事政策的工作程序。3）對公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督。4）對公司人事政策的調(diào)整簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，概括起來不外乎是資金的籌集、運(yùn)用和分配三個(gè)方面。也可進(jìn)一步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有 者權(quán)益、負(fù)債的管理、收入和費(fèi)用的管理、利潤的管理以及財(cái)產(chǎn) 清算等方面的內(nèi)容。1）資產(chǎn)負(fù)債的管理2）收入和費(fèi)用的管理3）利潤的管理4）維護(hù)所有者

19、權(quán)益。如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。1）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)2）建立健全財(cái)務(wù)管理制度3）加強(qiáng)計(jì)量檢測工作4）制定公司內(nèi)部核算價(jià)格5）建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理。股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？1）籌集方式2）籌集時(shí)間3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額4）驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明5）投資者在出資中違約及其責(zé)任。財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？1）首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的

20、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。2） 其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對新行業(yè)、新 市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值。3）再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成 更加有利的競爭優(yōu)勢。企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營的方法有哪些？上市公司的兼并、收購程序有哪些？1）聘請財(cái)務(wù)顧問2）保密和安全3）事先在股市上收購4）確定關(guān)聯(lián)交易5）確定報(bào)價(jià)時(shí)間6）確定出價(jià)的方法7）向反托拉斯的權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢8）提出收購出價(jià)通告9）發(fā)送出價(jià)文件10）目標(biāo)公司的反應(yīng)11）對目標(biāo)公司董事會(huì)的限制 12）出價(jià)限期的延長及出價(jià)的修改13）終止通知14）可接受的撤回15）無條件接受16）股東會(huì)議17）辦理交割

21、手續(xù) 18）強(qiáng)制性購買19）購買后的審計(jì)。非上市公司的兼并、收購程序有哪些？1）簽訂意向書2）調(diào)查3）董事會(huì)批準(zhǔn)4）政府部門批準(zhǔn)5）談判6）簽訂合同7）聲明8）核準(zhǔn)9）特別股東大會(huì)表決10）董事會(huì)改組11）辦理正式手續(xù)12）重整。現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？1）在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，指定行業(yè)規(guī)劃2）制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策3）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè) 技術(shù)的提高4）建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)5）幫助公司培訓(xùn)職工6）制定行業(yè)管理機(jī)制。登記注冊管理 工商監(jiān)督管理 稅務(wù)登記管理 宏觀管理 勞動(dòng)工資管理 土地資產(chǎn)管理公司的政府管理主要有哪些內(nèi)容

22、？登記注冊管理 工商監(jiān)督管理 稅務(wù)登記管理 宏觀管理 勞動(dòng)工資管理 土地資產(chǎn)管理1）政府對公司的2）政府對公司的3）政府對公司的4）政府對公司的5）政府對公司的6）政府對公司的公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？ 公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 首先，公司要進(jìn)行市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；其 次，要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，指定經(jīng)營戰(zhàn)略；然后，要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略； 最后，還要提供良好的售后服務(wù)。1）市場調(diào)查2）制定經(jīng)營戰(zhàn)略3）銷售4）售后服務(wù)政府對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的方法有哪些？1）制定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、方針和產(chǎn)業(yè)政策，控制總量平衡

23、，規(guī)劃和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局；2）運(yùn)用利率、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)格政策，調(diào)控和引導(dǎo) 公司行為；3）根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，引導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí) 現(xiàn)資源合理配置；4） 建立和完善適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)勞動(dòng)人事制度、財(cái)務(wù)制度、成本制度、會(huì)計(jì)制度、收益分配制度和稅收征管制度，制定考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，逐步將企業(yè)職工的全部工資 性收入納入成本管理；5）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)決策和經(jīng)營活動(dòng) 提供信息、咨詢。43、現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？答：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能， 現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包

24、括以下 方面：1、在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。2、制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。3、建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。4、建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。5、幫助公司培訓(xùn)職工。6、制定行業(yè)管理規(guī)則。三、論述題1詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢3）國有公司私有化趨勢4）公司經(jīng)營多樣化趨勢5）公司管理民主化”趨勢6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題?1）公司行為的行政化2）公司組建的非規(guī)范化3）公司經(jīng)營的非法性4）公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)6）公司行業(yè)分布的畸形化7）公司

25、財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化?，F(xiàn)代公司有哪些法律特征？現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品試述組建公司的基本原則經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則U試述組建公司的基本過程（1）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：簽訂公司設(shè)立協(xié)議制訂公司章程繳納出資辦理設(shè)立登記（2）股份有限公司設(shè)立的程序：發(fā)起設(shè)立的程序簽訂發(fā)起人協(xié)議制定公司章程認(rèn)購公司股份繳納出資組建公司機(jī)構(gòu)申請?jiān)O(shè)立登記。（3）募集設(shè)立的程序:簽訂發(fā)起人協(xié)議擬訂公司章程草案認(rèn)購

26、股份和繳納出資募集股份認(rèn)股并繳納股款召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)辦理設(shè)立登記。產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？1）財(cái)產(chǎn)約束的功能2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能3）提高資源配置效益功能。4）規(guī)范市場交易行為功能。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、 實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場 化。1）所有權(quán)運(yùn)行的市場化2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化3）產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？ 監(jiān)督機(jī)制：1）董事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督2）監(jiān)事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制：1）

27、 經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2） 以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長的，因?yàn)榻?jīng)理 人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股 和股票權(quán)等?，F(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來是 高效化、科學(xué)化、電 子化和專業(yè)化。1） 高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚 主義，提高工作效率。2）科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3）電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管

28、理，發(fā)揮 計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、 綜合分析和自動(dòng)控制等功能， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。4）專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支 結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有 自身的個(gè)性特征。其實(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。1）主體 思維。2）敏銳觀察。3）冒險(xiǎn)精神。4）勇于創(chuàng)新。5）果斷決 策。6）知人善用。7）獨(dú)立見解。8）富有自信。9）情操高尚。 10）講求

29、效率。公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？管理者需要的技能：1） 技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的 能力2）人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。3）概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠 全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因 素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和 地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋 求平衡的技能?？傊行У墓芾砣Q于三種基本技能，所有管 理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有

30、某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2）知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基 礎(chǔ)。3） 技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是 管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。4）心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條 件之一。5）生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面 素

31、質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健 全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些 具體內(nèi)容。一、使命與目標(biāo)1）使命。使命是用來說明公司為何存在及其 應(yīng)該做什么的。2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什 么。二、外部分析1）公司宏觀環(huán)境分析a）政治法律因素b）社會(huì) 文化因素c）技術(shù)因素。d）經(jīng)濟(jì)因素2）公司運(yùn)作環(huán)境分 析a） 客戶b）供應(yīng)商c）競爭者d）政府部門e）新聞媒 介f）社區(qū)g） 社會(huì)團(tuán)體h）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。1）職能分析。2）戰(zhàn)略因素分析。3）發(fā)展史分析。4）價(jià)值鏈分析。四、

32、戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣）1）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。2）弱點(diǎn)與 機(jī)會(huì)相遇。3）強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。4）弱點(diǎn)與威脅相遇。五、戰(zhàn)略實(shí)施如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項(xiàng)目大體包括職 能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。 戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出 幾個(gè)對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細(xì) 分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這些對公司成功起 決定性作用的因素正是所謂的戰(zhàn)略因素”發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對 公司經(jīng)營有利或不利的因素。價(jià)值鏈

33、分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng) 考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法。經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi) 容？公司經(jīng)營決策的一般模式包括： 分析問題、確定目標(biāo)、制訂 方案、選擇方案四個(gè)階段。一、分析問題階段找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原 因，一般來自三個(gè)方面：（1）主觀方面。指由于 各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；（2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主 客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、確定經(jīng)營決 策目標(biāo)階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重

34、要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定 的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到 的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人 力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。三、制訂方案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性分 析。四、選擇方案階段這一階段有三個(gè)步驟：（1）方案選優(yōu)。（2）貫徹實(shí)施。（3）反饋與追蹤檢查。公司

35、經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價(jià)格與成 本決策；（7）市場銷售決策；（8）財(cái)務(wù)決策；（9）組織與人 事決策。論述公司人事管理的原則。一、公平競爭原則1）公平是競爭的條件。2）競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。3）公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。二、責(zé)任制原則1）首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。2）其次，明確責(zé)任為公司管理部門對員工進(jìn)行監(jiān) 督和考核提供了客觀依據(jù)。3）第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合。三、激勵(lì)原則四、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合

36、原則五、民主管理原則18論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容。1）工作分析。a）確定工作職位的要素。b）制定工作規(guī)范。c）確定工作分析的方法。2）確定組織結(jié)構(gòu)。a）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。b）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。c）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。d）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。3）公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。a）家庭式組織結(jié)構(gòu)。b）行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。c）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。d）獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投資人

37、要求的權(quán)益。通過該表，可以了 解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、資金的流動(dòng)程度和公司的償 債能力。1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù) 債的能力。它反映了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。主要指標(biāo)有：（1）營運(yùn)資金。營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的 凈 流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)超過流動(dòng)負(fù)債的部分。（2）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率也稱營運(yùn)資金比率，是指公司的流 動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還 流動(dòng)負(fù)債的能力。（3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力。2）公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公司償還債務(wù)本金 和支付債務(wù)利息的能力。主要指標(biāo)有：（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率

38、也稱負(fù)債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比 率。（2）資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)益比率也稱凈權(quán)益比 率，是指公司的所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比率。（3）負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán) 益比率 也稱產(chǎn)權(quán)比率，是指公司的負(fù)債總額占所有者權(quán)益總額的比率。3）公司營運(yùn)能力分析。公司營運(yùn)能力旨在揭示公司經(jīng)營管理水平 高低，主要通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有：（1 ）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一 定會(huì)計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷售成本占存貨 平均余額的比率。（3）營業(yè)周期。營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售

39、存貨并收回貨幣為止所需時(shí)間。（4） 負(fù)債周轉(zhuǎn)率。負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指產(chǎn) 品銷售凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)？運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可能會(huì)使每股收益增加，也可能會(huì)使每股收益減 少，所以，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用增加了公司收益的不確定性，即增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，資金結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)杠桿越大，公司每股收益的變動(dòng)幅度 越大，股東為獲取股息所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，股東必要要求更高的收益率。同事，由于財(cái)務(wù)杠桿的增大，公司必須 負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用，若公司因經(jīng)營環(huán)境改變等原因而導(dǎo)致利潤下降時(shí)，對運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響遠(yuǎn)超過對 未運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響，財(cái)

40、務(wù)杠桿越大，公司破產(chǎn)的可能性 也就越大，債務(wù)投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，債務(wù)投資者必然要求 更高的收益率。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿只能限定在有限的范圍 內(nèi)，若超過一定的范圍（即債務(wù)超過一定的比例），不僅會(huì)增加 公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)引起公司資金成本的提高。公司在資金籌集過程中，要合理安排自有資金（發(fā)行股票籌集的 資金和留存利潤）和借入資金（發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資金）的比例。在期望資金利潤率（資產(chǎn)報(bào)酬率） 高于借入資金利息率的情況下，借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越高。反之， 在期望資金利潤率（資產(chǎn)報(bào)酬率）低于借入資金利息率的情況下 借入資金在全部資金中所占比例越大，

41、公司自有資金 的收益率就越低。當(dāng)公司占用資金均為自有資金時(shí)，公司只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而無財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)公司占用的資金中借入資金占一定比例時(shí)，公司既有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些？一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L。中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊?，中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式 多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。二、復(fù)合式多角化策略 復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公 司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來 源。因此，對一家大型公司而言，多